現代企業管理中，從專業技術的角度劃分人才，比如說，分為財務型人才、人力資源型人才等等。從外部形式講，這是無可厚非的，但我們所講的人才，更多是指其內涵(內在的素質、能力)而不是外延(外部表現形式)。
一、賞與罰
正如高起、王陵所言，劉邦的確有些流氓習氣，但這個流氓皇帝有一個非常了不起的本領，就是賞罰的分寸把握得非常準確。其實，激勵員工的士氣，說一千到一萬，就是“賞”與“罰”。然而，這兩個字的分寸把握，是一門深奧的，可欲而不可求的學問，甚至一生都難以掌握。
作為企業領導者，必須使用好自己的“賞罰”之權，把握賞罰的火候。如筆者在《跟著農民學管理》中所講的四季——春天，多賞不罰;夏天，多賞少罰;秋天，少賞多罰;冬天，不賞多罰。
二、運籌帷幄
無論我們學習了多少知識，也無論我們獲得了多少成功，我們有沒有把這種感性的業績歸納成規律、原理呢?我們有沒有用這些原理來指導日常業務呢?如果我們沒有作到，那就代表我們在企業管理方面還沒有開悟，許多觀點往往涉及不到根本，盡管自己感覺理由充分，但它離客觀真實還差得遠。
當然，“術業有專攻”，在謀略方面沒有開悟，不代表在其它方面不精進，只能說當事人缺乏這方面的能力罷了。
三、統領法度
丞相，相當于今天的國務院總理(首相)，和平時期要統領群臣、治理國家，戰時要向軍隊提供錢糧軍需，這些都是首相的職責。
倫理，就是一種等級秩序。在古代倫理社會中，任何兩人走到一起，都存在高低、尊卑、貴賤。比如說，張三30歲，李四35歲，即使他們的一切地位都相同，僅就年齡一項，張三就得喊李四哥哥，而在英國無論兄弟之長幼都只喊“brother”。
盡管大家都是臣子，但依然會排個名次，蕭何是首相，是百官之長，他就像是家中的長子，他講的話必須是有分量的，他辦的事必須講究禮法的，他的治國必須是有法度、條理的。在企業中，我們看到N個部長，那么，N個部長的地位一樣嗎?當然不一樣，在私底下，他們依然會排個次序出來，由于企業中沒有“首相”的職務，所以，這個“老大”不像蕭何那么名正言順。
由此可見，蕭何是個倚重自己的德高望重、法度嚴明、治國有章、老成穩重、成事有余而自然成為皇帝認同的百官之長。我們有這樣的能力嗎?
這是劉邦認同的第三種人才!