一、建立正確的企業人才培養理念。企業應當充分認識到：人才是企業的人力資本，是企業成功必備資源的第一資源，只有建立正確的人才培養理念，才能為企業實施人才培養奠定思想基礎。
二、打造優秀企業文化，提供良好人才培養平臺，塑造濃厚的人才培養氛圍。因為企業文化在很大程度上代表企業的精神內涵、文化底蘊、管理特色等，結合提供平臺并用氛圍去不斷影響，這都將對人才培養具有深遠影響意義。
三、明確企業人才培養的標準和目標，制定計劃，確保企業人才培養的標準化、針對性、及時性和有效性。因為明確企業人才培養的標準，使得有據可依，能夠使得工作事半功倍；根據企業需要人才的類型，建立人才培養目標（制定的培養目標符合SMART原則），能夠使得工作具有針對性；同時根據目標制定計劃，確保工作的及時性和有效性。
四、企業人才培養的主要方法。1、運用適度授權進行培養（授權管理的五個基本層次：指揮式、批準式、把關式、追蹤式、委托式）；2、通過任務鍛煉進行培養；3、通過過程指導進行培養；4、通過崗位輪換進行培養（需把握的原則：合理流向、分步實施、分層實施、合理時間、自愿原則）；5、通過實施理論和現場培訓進行培養；6、通過到院所或企業進行進修學習培養；7、通過職業發展規劃實施進行培養；8、通過學習型組織的建設進行培養（比如：系統的培訓、學習心得與經驗交流會、工作專題研討會、案例庫學習的平臺的建設等）。