保守型用人策略的積極作用
1）、員工以內部獲取為主有很大的優勢。一方面對于內部人員，企業較為了解，能夠做到充分的信任，進入新崗位能夠快速有效的投入工作之中，而減少了新人熟悉企業環境的環節，有利于工作的快速開展。另一方面，崗位晉升有利于激勵員工努力工作。
2）、適人適崗、人崗匹配原則的應用，一定程度上減少了用人的風險，也減少了引聘新員工的成本。
3）、對直接主管有限終決權的控制管理方式一方面可以讓員工在職責范圍內有效的開展工作 ，另一方面又因為權力又是有限終決的，有利于企業領導對企業狀況的熟悉與控制，也為高層領導制定長遠的政策、規劃提供了有效依據。
4）、非正式員工的存在，主要表現在一些職工思想不轉化，不愿意參加養老保險而造成臨時工現象，以及企業對引聘大學生有3-6個月的試用期，使其成為企業非正式員工的一部分。非正式員工的存在使得企業擁有靈活的裁人優勢，但這一優勢在我們企業還不能有效體現，因為現階段的企業發展需要人才。