身未動 心已遠
人才競爭的不斷加劇讓中國企業開始全方位的思考應對之道，制定企業的人才戰略并保證其有效的實施成為企業的首要任務。而今，中國企業已經為自己構建了宏偉的人才管理夢想，但是從實現情況來看中國企業并未完全理解人才管理的精髓所在。
根據數據顯示：參與調查的一千余家企業當中近9成企業已經開始了人才管理探索。6%的企業已經構建了清晰的人才管理戰略，有著應用較為成熟的管理和發展人才的思路；80%以上的受訪企業有了部分人才戰略，在某個模塊實踐活動較為成熟。
但是另外數據卻顯現出中國人才管理的另外一個極端：中國企業對于“人才管理”缺乏深入理解，他們更傾向于將其理解為自己所擅長的東西。在開展最好和開展最差的人才管理活動調查中顯示：中國企業做的最不好的工作恰恰是人才管理非常重要的活動，中國企業做的最好的工作確實不能有效提升企業績效的工作，如招聘、績效、考勤。
中國企業雖然已經開始了人才管理實踐的探索，但是他們并沒有理解人才管理的核心理念、界定清晰人才管理活動的重要程度，仍然簡單的將其理解為傳統人力資源工作的再重復。
做的最好的人才管理活動：
1．招聘合適的人員進入企業（38.8%）
2．根據企業發展情況對員工實施崗位調整和安置（33.8%）
3．建立穩定的核心員工團隊（29.3%）
最薄弱的人才管理活動：
1．關注員工的職業規劃和發展（25.9%）
2．形成員工的發展體系（21.9%）
3．制定符合企業要求的人才戰略（20.6%）
4．對員工實施績效考核和管理（20%）