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沃爾瑪企業文化口號
無論是身處學校還是步入社會，許多人都接觸過一些比較經典的口號吧，口號一般簡短有力，富節奏感，指示明確。那么都有哪些類型的口號呢？以下是小編幫大家整理的沃爾瑪企業文化口號，僅供參考，歡迎大家閱讀。
沃爾瑪企業文化口號1
顧客就是上帝
為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節約開支。美國大公司擁有專機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨;美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設在偏僻小鎮的平房中，沃爾瑪公司創始人雖然家財萬貫，但理發只去廉價理發店去理發，現任董事長現在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達給消費者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益，如在銷售食品時，從保質期結束的前一天開始降價30%銷售，保質期到達當天上午10點全部撤下柜臺銷毀。
在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費者超值服務，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守"三米微笑"原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位員工
尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業文化。在沃爾瑪，"我們的員工與眾不同"不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現出眾。"我們的員工與眾不同"這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的'自豪感，激勵員工做好自己的工作。
沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優秀的管理人員，授予 "山姆·沃頓企業家"的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業績直接掛鉤，業績好的可以超過區域經理的收入。區域經理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，既使得業績好的店鋪經理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調動各個層次員工的積極性。
每天追求卓越
沃爾瑪公司已經連續幾年位居全球商業企業榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現了"每天追求卓越"的企業精神。對于沃爾瑪商店經理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(WAL-MART)的每個字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區域經理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區域經理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業積極向上的精神風貌。
也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創新，銷售方式、促銷手段、經營理念、管理方法等等，在細節方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業文化，來建造新世紀的零售王國。
以人為本
沃爾瑪不只強調尊重顧客，提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個人，堅持一切要以人為本的原則。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，重視對員工潛能的開發，重視對員工的素質的培養，重視每一位員工的建立，重視在企業內部建立一種和諧的氣氛，正是這些重視使得員工感到自己是公司的重要一員，在公司就像是在一個大家庭里。也正是這樣沃爾瑪才能把員工們團結起來，發揮集體的力量，愿意為公司這個自己的大家庭貢獻一份光、一份熱。
公仆領導
沃爾瑪內部很少有等級森嚴的氣氛，創始人山姆·沃爾頓他就樂意和員工在一起，談論一些問題或發表演講，把自己所倡導的價值觀念傳輸給員工。到今天，沃爾瑪的各級管理人員依然貫徹著企業傳統文化，經理人員被認為是"公仆領導"。
在沃爾瑪有許多影響深遠的觀念和做法，例如："我們需要接近同仁伙伴"、"培訓同仁是我們成功的關鍵"、"與同仁溝通，幾句真心感謝的話，不花一塊錢卻價值連城"、"感激同仁對公司付出的一切"、"委付責任，提升主意，需要聆聽同仁的心聲"、"象對待顧客一樣對待我們的同仁"、"工作表現=報酬"等等。
沃爾瑪公司的"公仆領導"始終把與員工溝通放在首要位置。他們為每一個員工服務，指導、幫助和鼓勵他們，為他們的成功創造機會。因此，沃爾瑪公司的諸位"公仆"，并不是坐在辦公桌后發號施令，而是走出來和員工直接交流、溝通，并及時處理有關問題，實行"走動式管理"。他們的辦公室雖然有門，但門總是打開著，有的商店辦公室甚至沒有門，以便讓每個員工隨時可以走進去，提出自己的看法。
沃爾瑪企業文化口號2
顧客是上帝
為了為消費者提供質優價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經營的組織形式和高科技的管理手段，努力降低經營成本，造福消費者，還盡一切可能從各個方面節約開支。美國大公司有專機很常見，但沃爾瑪的十幾架專機都是二手貨；美國大公司一般都有豪華的辦公樓，但沃爾瑪總部一直設在偏遠城鎮的平房里。雖然沃爾瑪的創始人很富有，但他只去便宜的理發店理發。現任董事長現在是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，家具非常簡單。公司總裁辦公室不到20平方米。盡管對這些做法有各種各樣的評論，但傳達給消費者的信息是，沃爾瑪總是為顧客節省每一分錢。雖然對這些做法有各種各樣的評論，但傳達給消費者的信息是，沃爾瑪總是為顧客節省每一分錢。沃爾瑪采取各種措施來維護消費者的利益。例如，在銷售食品時，它從保質期結束前一天開始降價30%，當天上午10點將柜臺全部拆除銷毀。
在沃爾瑪看來，顧客就是上帝。沃爾瑪想盡一切辦法為消費者服務，沃爾瑪要求員工遵守"三米微笑"原則上，盡量直呼顧客的名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位員工
尊重個人是沃爾瑪最具特色的企業文化。在沃爾瑪，"我們的員工不同"這不僅是一個口號，也是沃爾瑪成功的原因。它的'真正含義是每個員工都很重要，無論他在哪個職位上表現出色。"我們的員工不同"這句話印在沃爾瑪每個員工的工作卡上，總是提高員工的自豪感，鼓勵員工做好自己的工作。
沃爾瑪重視對員工的精神鼓勵，先進員工的照片掛在總部和商店的櫥窗里。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不僅起到了保安的作用，也滿足了老員工的精神慰藉。公司還授予特別優秀的管理人員"山姆·沃頓企業家"沃爾瑪（中國）公司總裁就是其中之一。沃爾瑪商店經理的年薪約為5萬美元，收入與商店的銷售業績直接相關，良好的業績可以超過區域經理的收入。區域經理以上管理人員年薪約9萬美元，與整個公司的業績掛鉤。獎金和股權獎勵是優秀的工作。這種收入分配機制不僅可以使表現良好的商店經理的收入超過高級管理人員，而且可以確保高級管理人員的整體收入高于基層管理人員，有利于調動各級員工的熱情。
每天追求卓越
沃爾瑪連續幾年位居全球商業企業榜首，但人們接觸到的員工并不滿意，這確實反映了"每天追求卓越"企業精神。對于沃爾瑪商店經理來說，他們每周至少去周圍的其他商店10次，看看他們的商品價格是否最低，競爭對手有什么優勢值得學習，不敢懈怠。沃爾瑪公司（WAL—MART）每個字母都打開頭，編了一套鼓勵員工時刻爭取第一的口號。每次公司召開股東大會、區域經理大會等重要會議，每家店每天開業前都要高呼這些口號，并配備行動，激發士氣。無論是公司總裁、區域經理還是普通員工，他們都非常投入表演，充分展示了企業的積極精神。
正是在這樣一個追求卓越的口號的激勵下，沃爾瑪有了很多創新，如銷售模式、促銷手段、經營理念、管理方法等。在細節上，它首次使用了足夠的購物理念和零售信息管理。沃爾瑪依靠其超時代的企業文化，在新世紀建立了零售王國。
以人為本
沃爾瑪不僅強調尊重客戶，提供一流的服務，還強調尊重公司的每個人，堅持以人為本的原則。沃爾瑪公司重視員工的精神鼓勵，重視員工潛力的發展，重視員工素質的培養，重視每一位員工的建立，重視企業內部的和諧氛圍。正是這些關注讓員工覺得自己是公司的重要成員，就像公司里的大家庭一樣。正是這樣，沃爾瑪才能團結員工，發揮集體力量，愿意為自己的大家庭公司貢獻。
公仆領導
沃爾瑪很少有等級森嚴的氛圍，創始人山姆·沃爾頓愿意與員工討論一些問題或發表演講，并將他所倡導的價值觀傳遞給員工。到目前為止，沃爾瑪各級管理人員仍在實施傳統的企業文化，經理被認為是"公仆領導"。
沃爾瑪有許多影響深遠的想法和做法，如："我們需要接近同仁伙伴"、"培訓同事是我們成功的關鍵"、"與同事溝通，幾句真誠的感謝，不花一美元，但價值連城"、"感謝同事們對公司付出的一切"、"委托責任，提高想法，聽同事的心聲"、"像對待客戶一樣對待我們的同事"、"工作表現=報酬"等等。
沃爾瑪公司"公仆領導"始終把與員工的溝通放在首位。為每一位員工服務，指導、幫助和鼓勵他們，為他們的成功創造機會。因此，沃爾瑪公司的所有人"公仆"，不是坐在辦公桌后發號施令，而是出來直接和員工溝通，及時處理相關問題，實施"走動式管理"。雖然他們的辦公室有門，但門總是開著，有些商店甚至沒有門，這樣每個員工都可以隨時進去，提出自己的觀點。
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