(精華)企業文化宣傳方案15篇
為了確保工作或事情有序地進行，就需要我們事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的(精華)企業文化宣傳方案，希望對大家有所幫助。
企業文化宣傳方案 1
新聞宣傳與企業文化建設
企業新聞宣傳在企業文化建設方面可謂發揮著舉足輕重的作用。它不僅在對企業發展歷程進行整體記錄的基礎上深化企業文化建設，同時還對企業文化、企業精神進行集中展現，在企業內部營造起一種積極向上的文化氛圍。
新聞宣傳在企業文化建設方面的作用主要包含以下幾個方面的內容：
(一)新聞宣傳是企業文化傳播的喉舌。
新聞宣傳可以通過聲畫、文字及直觀性的符號對企業發展的歷程進行直接展現，以一種生動形象的方式作用于企業員工及社會大眾的感官，使企業文化與企業精神通過新聞宣傳這一有效的窗口得到展現。可以說，新聞宣傳是現代企業做好內部思想政治工作的有效手段，是企業文化傳播的喉舌，同時也是企業與員工、企業與社會進行聯系的紐帶。
(二)新聞宣傳能樹立企業良好的形象。
企業形象是通過包含產品特點、人員風格及營銷策略在內的各種標志構建起來的人們對企業的整體性印象。企業形象實質上是企業文化的一種外在的表現形式，是社會公眾在與企業的接觸和交往中所感受到的一種整體性的影響。新聞宣傳能夠將企業內部的各種新政策、新技術、新方案、新工藝、新設備以及新產品等，及時、準確地向企業員工和社會公眾進行傳播，讓員工和公眾對企業有更深入的了解，進而在員工及公眾中樹立起良好的企業形象。
(三)新聞宣傳能夠提升企業的凝聚力。
有效的新聞宣傳能夠使企業員工之間得到溝通，同時還能使企業規范化建設得到進一步的加強，從而有效地調動企業員工的積極性與主動性，使企業目標的實現成為員工努力的重點。在目標一致、利益相同和榮辱與共的條件下，企業凝聚力自然也得到切實的提升。
(四)新聞宣傳能夠引導企業員工參與到企業管理當中。
企業思想政治工作的基本任務是讓每一名員工樹立起主人翁意識，以較強的認同感和歸屬感投入到崗位工作中，使自己的思想觀念與企業文化、企業精神相融合。新聞宣傳是企業組織并開展內部思想政治工作的基本手段。有效的新聞宣傳可以提升企業在管理方面的透明度。如此一來，企業員工在明確自身崗位職責與崗位義務的同時，將更積極地參與到企業的經營和管理工作中，為企業的發展貢獻自身的力量。
總之，作為一種重要的.宣傳手段，新聞宣傳在樹立良好企業形象、加強企業凝聚力和調動員工參與企業管理的積極性等方面都發揮著不可忽視的作用。那么，實踐中，現代企業如何利用新聞宣傳來推進其自身的文化建設呢?
(一)企業要樹立“亮相”意識。
企業文化建設以企業的發展為基礎，而企業的發展離不開社會公眾對企業的了解與擁護，離不開整體的市場環境。因此，基于企業在公眾心中的形象建設，現代企業必須樹立起“亮相”意識，主動地將自身的經營理念、企業文化、經營業績及相關發展動態等通過新聞宣傳的方式進行傳播，使企業的社會地位、市場地位、知名度與行業信譽等得到有效提升，為企業的發展贏取更多的機會。
(二)新聞宣傳要注重策略，突出亮點。
對企業而言，新聞宣傳肩負著文化傳播和引導輿論的使命。要保證新聞宣傳發揮影響人和引導人的作用，新聞宣傳就必須高人一籌。實踐中，企業必須根據自身的工作重心，規劃新聞宣傳工作，對年度及不同階段企業新聞宣傳的重點與深度進行確認，并創新階段性新聞宣傳的選題，找到宣傳的亮點。如此，才能夠在前期引導、過程跟蹤及分析評估的整體規劃中形成一種內聚的合力和形象的外塑，使新聞宣傳在企業和諧發展、科學發展及跨越發展中發揮應有的作用，進而為豐富企業文化提供保障。
(三)新聞宣傳要注重對文化資源的發掘。
找到新聞宣傳的亮點，做好對新聞宣傳的有效策劃，現代企業還必須在新資源的廣度和深度方面進行合理選擇，以全方位和寬領域的意識在企業內部尋找可以用于新聞宣傳的“閃光點”。比如，企業可以適時地對部分足以在業界引起較大反響的重大活動、重大舉措、重大成就、重要人物或者重點項目進行精心的策劃和周密的設計，并以規模性和系列性的方式來組織宣傳，以形成較大的宣傳聲勢，獲取更佳的宣傳效果。
(四)統籌規劃宣傳方式。
企業新聞宣傳應注重與社會性媒體的聯動，在充分利用各種社會媒體資源的基礎上，以深化雙方合作的方式，提升新聞宣傳的檔次。
總之，在企業文化發展方面，新聞宣傳發揮著不可替代的重要作用，尤其是在現有的信息社會下，企業文化宣傳效果已經對企業的整體性發展形成較為突出的影響。因此，現代企業必須加深對新聞宣傳的研究，通過更有效的新聞宣傳來推進企業文化發展，為企業的穩定與可持續發展奠定良好的文化基礎。
企業文化宣傳方案 2
為積極打造全國文明典范城市，創建國家社會信用體系建設示范區，厚植社會主義核心價值觀，著力營造誠實守信的社會信用氛圍，提升經信系統單位和企業誠信意識，根據年度工作安排，制訂本實施方案。
一、活動主題
“誠信建設萬里行——誠實守信你我同行”。
二、活動內容
各區縣經信局、各業務條線充分結合本單位、業務實際，以大力倡導誠信文化，培育社會主義核心價值觀為主線，積極開展我市誠信文明建設成效、推廣個人誠信碼、信用惠民便企應用服務、防范網絡電信詐騙等宣傳活動，不斷提升社會成員誠信意識。
1、參加全市誠信宣傳活動周啟動儀式（6月中下旬）。組織開展“誠信建設萬里行—誠實守信你我同行”誠信宣傳活動周啟動儀式，開展以普及誠信文化和傳播誠信知識為內容的廣場宣傳活動，并開展相關政策咨詢服務，介紹“綠色系列貸”等“信用+”“信易+”惠民便企應用、推廣湖州個人誠信碼等活動。
2、誠信宣傳接力活動（6月底前）。各區縣經信局、各業務條線緊密結合社會信用體系建設工作實際，在市啟動誠信宣傳活動周儀式后，分別開展誠信宣傳接力活動，通過舉辦誠信知識公益培訓講座、推介個人誠信碼等信用應用產品、開展信用獎懲專項行動等，深入宣傳本地信用建設特色亮點。
3、誠信宣傳“三進”活動。各區縣經信局、各業務條線要積極開展誠信宣傳“進企業、進園區、進基層”等活動，普及誠信文化知識，提升社會成員誠信意識。
4、失信突出問題專項整治。根據《關于開展誠信缺失突出問題專項治理行動的工作方案》，在工發資金申報、電信網絡詐騙、互聯網信息服務、防疫物資產品質量，散裝水泥等特種運輸車輛領域失信、法院判決不執行等領域開展失信問題專項治理行動，嚴厲打擊一批嚴重違法行為者，廣泛曝光一批嚴重失信當事人，影響教育一批輕微失信當事人。
5、各類誠信典型選樹活動。持續推進“湖州好人”、誠信示范企業、放心消費單位等誠實守信典型選樹活動，推薦工業和信息化領域誠信好人、誠信家庭、誠信企業等各具特色的評選活動，開展“信用示范企業”、誠信碼優秀合作單位等評選活動，廣泛宣傳誠信典型，推動誠實守信成為全社會共同價值追求和自覺行動。
6、誠信主題實踐活動。積極開展誠信演講、誠信知識競賽、誠信征文等傳播誠信知識，培育誠信文化。運用各類業務培訓、基層（企業）調研等活動，開展誠信文化宣傳和誠信知識普及。運用大數據平臺、大屏等方式，開展誠信宣傳教育，增強行業誠信理念、規則意識和契約精神。
7、積極推廣個人誠信碼。結合工作實際，積極推廣我市個人誠信碼，擴大誠信碼的.知悉度和影響力，讓守信個人享受到種種便利和優惠，增強誠信個人的體驗感、獲得感，提升個人的誠信意識。
三、活動階段及時間要求
1、啟動階段（5月25日至6月10日）
印發《誠信宣傳活動周實施方案》，召開誠信宣傳活動周工作部署會議。各區縣經信局、各業務條線結合實際和工作職責，圍繞“誠信建設萬里行—誠實守信你我同行”這一主題，結合業務工作制訂誠信宣傳活動載體。
2、開展階段（6月10日—6月25日）
各區縣、市級各有關部門根據誠信宣傳活動周工作方案，開展誠信宣傳教育活動，并配合做好市有關活動的開展。
3、總結階段（6月30日前）
全面總結誠信宣傳活動周開展情況，取得的成效。將宣傳教育活動總結材料于6月25日前報市經信局投資處。
四、工作要求
1、提高思想認識，精心組織實施。各區縣經信局、各業務條線要高度重視誠信宣傳活動，將該工作擺上重要議事日程，精心組織宣傳活動，確保順利推進，取得實效。
2、切實履行職責，形成工作合力。各區縣經信局、各業務條線要緊密結合工作實際，扎扎實實推進誠信宣傳活動周實施。要形成工作合力，整合宣傳資源，豐富宣傳內容，拓展宣傳形式，增強宣傳教育效應。
3、注重實際實效，創新載體方法。要把開展誠信主題活動與各地、各領域、各行業的實際結合起來，精心設計吸引廣大群眾廣泛參與和通俗易懂的宣傳教育載體，創新工作方法，使誠信建設深入群眾、貼近群眾，取得實實在在的效果。
請各區縣經信局分別于6月8日、6月25日前將誠信宣傳周活動方案、小結等反饋市經信局投資處。
企業文化宣傳方案 3
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映而企業文化宣傳工作不僅僅是公司對內對外的窗口，而且也是公司員工了解公司動態、決策的窗口。
“注重人才，重視科研，為客戶提供優質服務”是寧波網之游網絡科技有限公司的的宗旨。在這一宗旨的指導下公司尤為注重企業文化建設對公司發展的重要性。為了加大企業文化的宣傳力度，增強其影響力，讓員工充分了解企業文化建設的重要性，認知企業文化的內容，特制定本實施方案。
一、組建企業文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，起到導向作用。并開展大討論活動，探討問題為公司如何凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
二、制定并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。
三、制定公司的文化墻：文化墻的內容可以包括以下幾部分
1、“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口。
2、理念識別（MI）”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。
3、“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。
4、“典范標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。
5、“公司動態欄”是關于公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。
6、“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道
7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合辦負責提供并及時更新。
8、“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由總公司企管部負責根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內容的概況，并號召員工積極參與。
9、“文化活動欄”是公司發展員工業余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑，而且活動內容應有創新，吸引員工踴躍參與。也可以是對職工的關懷，生日祝福，天氣預報，生活健康小常識等。
10、“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。
四、在辦公區懸掛企業理念宣傳標牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標等均要帶有公司標志，并嚴格監督。
五、創辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業文化，增強員工的.歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。公司員工也可以投稿，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
六、規范員工日常行為，講究禮儀，提倡語言文明、禮貌待人，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍，讓員工不僅能獲取到專業知識，更是能在書籍中收獲到喜悅與歡樂。
八、吧臺和游戲房等休閑區的建設，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，輕松一刻，緩解疲勞。游戲區的設置更是讓這些游戲愛好者有如回家一樣的親切。
九、組織開展各類活動，如籃球賽，運功拔河比賽，聯誼活動，旅游活動，技能比拼等促進員工關系、提升員工工作積極性。
十、倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。
十一、網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。
企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來。當然既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程，并且隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進、開拓創新，以期真正形成具有德高特色的企業文化。
企業文化宣傳方案 4
一、目的
為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，增強公司員工的積極性，從而創造出一個凝聚力的氛圍及豐富員工業余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產與公司發展;
2.就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4.從“以人為本”的角度談安全生產的重要性;
5.發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的.先進事跡;
6.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化;
8.感念與公司共同成長的心路歷程分享;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司愿景，我們的責任與使命;
11.如何看待成長與公司發展之間的關系;
12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平臺;
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發展獻計策。
三、組織
本次活動由行政部主辦，企業文化小組協辦。以公司全體員工以個人投搞參加。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發建議;
2.征文體裁不限，字數應不少于1000字;
3.參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進行整理，于20xx年xx月xx日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、 評審及表彰辦法
1.評審由各部門主管、經理及企業文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。
3.對于獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加企業文化小組，并將文章在公司網站和行業報刊上刊登。
企業文化宣傳方案 5
為進一步豐富公司企業文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業文化認知度，展示公司成果及員工的自我風采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：
一、 主要目的
企業宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規、還要公布深受員工關注的信息。美觀大方、內容豐富的`宣傳欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。
二、 主題設置
為營造積極向上，和諧工作的企業文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊：
1、 我們的家園;
2、員工天地;
3、信息之窗
三、 欄目內容
根據公司宣傳欄的實際情況，擬設定以下小板塊：
1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業簡介、企業理念、質量方針等。
2、員工天地 ：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽意識，內容為：公司重大活動、優秀員工、對外交流等方面;
3、信息之窗，該部分內容主要展現企業與時俱進，關愛員工的文化氛圍，內容為重大時事及政策法規、工作與生活小常識等。
四、 模板展示
擬對院內宣傳欄進行以下畫面效果設計：
1、底色：⑴以紅色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍; ⑵以藍色為主，比較契合公司LOGO及廠房主色調。
2、內容：第一板塊：企業簡介、企業理念、質量方針等固定性內容作統一印字;也可預留一小塊空白供隨時更換添加信息;第二板塊：公司重大活動、優秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息;第三板塊：時事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。企業文化宣傳欄內容3、材質：塑紙板，尺寸：140.7x110CM(左中)、140x110CM(右)，具體待供應商實地考察。
企業文化宣傳方案 6
為了向椰城的廣大市民傳遞海口供電公司“始于客戶需求，終于客戶滿意”的供電服務宗旨、“優質、方便、規范、快捷”的服務方針以及海口供電公司對廣大用戶作出服務承諾；宣傳推廣海口供電公司行為規范、價值理念和視覺識別系統，以至達到樹立海口供電公司良好親民形象，提高社會知名度和美譽度，我公司經過精心策劃，作出以下的方案。
為了使本次活動達到影響深遠、傳播廣泛、深入人心的預期效果，我們擬定本次宣傳活動分“6.18啟動日”和“后續跟進宣傳期”兩部分，具體方案如下：
一.6月18日當天的活動方案
1.高層橫向溝通及新聞會
貴公司有關領導、政府職能部門有關領導、貴公司企業大客戶及新聞媒體記者共同參加，通過與政府、大客戶之間的溝通交流，加強配合，合舟共濟，共同促進海南經濟社會協調、健康發展。這對海口供電公司實現“政府放心、人民滿意”的服務目標將有好的指導性和促進作用。本次活動內容通過媒體的現場和后期報道，為日后跟進宣傳活動的順利展開起到告知鋪墊作用。
內容：
1）宣布海南電網并入南方電網，海口供電公司形象宣傳活動正式啟動。
2）宣布95598客服熱線正式啟用。
3）宣布公司相關信息。
地點：海口文華酒店
人員：貴公司相關領導，政府相關職能部門領導，媒體記者（約200人）。
媒體：海南日報、海口晚報、南國都市報、特區報、商旅報、海南電視臺、海南人民廣播電臺、海口電視臺、海口廣播電臺和駐瓊中央媒體。
2.“萬家燈火·南網情深”知識競答和文藝演出晚會
通過精彩的文藝演出和海口供電公司相關知識有獎問答活動，實現現場觀眾與主持人互動，展示南方電網團結進取、造福于民、與民同心的企業理念。同時通過各主流媒體的報道，引起關注，形成口碑傳播，活動開始就實現一個媒體宣傳的信息高潮，提高海口供電公司的社會知名度和美譽度。充分體現海口供電公司“親民”、“服務”的全新企業形象。
地點：明珠廣場門口。
時間：6月18日晚上8：00—10：00。
節目：精彩的文藝演出和有獎知識競答。具體安排待定。
媒體：海南日報、海口晚報、南國都市報、商旅報、特區報、海南電視臺
海南人民廣播電視臺、海口電視臺、海口廣播電臺。
3.《海南日報》告知廣告宣傳
為了使本次宣傳活動引起社會的關注和期待，使宣傳主題（推出95598）更充分地傳達到市民的心中，6月18日當天，在《海南日報》上推出一期具有極強沖擊力、震撼力的彩色整版平面廣告，以便引起人們的高度關注，更廣泛地進行信息傳播，更好地對95598形成持久記憶。
到后續期，各個營業廳正式啟動時，再通過系列平面告知廣告，把開業信息和服務事項、承諾等進行逐步推廣宣傳。
版面合計：《海南日報》兩個整版
頻率：6月18日一期，后續靈活掌握。
4.戶外形象廣告
為配合以上宣傳，在市區主要干道的熱點廣告位上推出“萬家燈火·南網情深”大版的精美形象廣告，以強化和積累品牌特征，增強市民對品牌的識別記憶。
初步擬定的廣告位：東湖三角池金亨酒店樓頂。
具體廣告設計待定。
二.后續活動方案
1.冠名首屆海南影視模特（新人）大獎賽
20xx年6月底至20xx年9月，將有一場由共青團海南省委、海南省青年聯合會和海南影業公司聯合主辦的“海南影視模特（新人）大獎賽”。
這是一個旨在推動我省影視文化事業發展，挖掘、發現、培養影視模特廣告表演人才，引導青年人樹立蓬勃向上的精神，發掘自我潛能，激發青春活力，展示青春風采，實現美好人生，構建和諧社會的賽事。也是本年度海南比較有影響力的一次公共活動，維持時間長達3個月！如果跟主辦單位協商，冠名本次活動，將會得到如下宣傳機會。
1)享有本次大獎賽唯一的冠名權，冠名方式為：海南“萬家燈火南網情深”杯首屆海南影視模特（新人）大獎賽。
2)無形資產的使用權：大獎賽現場影像資料的使用權、大獎賽聯合標志的使用權。
3)大獎賽各類材料的指定前綴：
a)10000張海報的顯著位置印出冠名企業的全稱及企業標識。
b)10000萬份宣傳單的顯著位置印出冠名企業的全稱及企業標識。
c)5000張門票的正面印出冠名企業的全稱及企業標識。
d)各種新聞媒體（電視臺、報紙、網站）對冠名企業及企業服務內容進行宣傳。
e)大獎賽所有文件、證件、招貼等，均體現冠名企業。
4）大獎賽現場宣傳
a)入場拱門懸掛企業條幅、橫幅、氣球、彩旗等進行全方位宣傳。
b)贈送冠名企業進入大賽決賽現場門票100張。
c)大獎賽現場主持人均對企業致以熱烈感謝。
d)邀請冠名企業負責人4名作為嘉賓出席決賽頒獎晚會。
e)邀請企業負責人2人為獲獎選手頒獎。
f)決賽現場背景板上體現企業名稱、企業標識。
g)大獎賽期間，在海南三大特別支持媒體（海南電視臺、海南日報、海口電視臺）的大獎賽活動若干宣傳廣告中體現冠名企業標識和榮譽地位。
5）邀請冠名企業領導出席新聞會：新聞會會場設置大型背景板，在顯著位置印有大獎賽全稱，大獎賽標志、冠名企業名稱、企業服務品牌、企業標識。
6）戶外廣告宣傳：大賽現場戶外廣告。
7）企業服務推廣：組織參賽模特，以“感受生活，讓時尚和魅力回歸生活”為主題的企業服務推廣活動。
8）相關媒體資源將對本次大獎賽進行跟蹤報道，也將對贊助企業進行捆綁滾動轟炸式宣傳。借助本次大獎賽的巨大影響力達到企業服務吸引市民關注、擴大社會效應，深化和提高企業在廣大消費者心目中的文化品位的效果。
2.工作人員進入小區與市民近距離交流宣傳
為了使宣傳主題更貼近市民，實實在在解決用戶身邊的問題并獲得市民在用電過程中的第一手信息資料。由今創廣告公司從社會或大學招聘一定數量、形象較佳的工作人員，經過電網公司的培訓后，由今創廣告公司統一組織，分成若干小組走進小區，流動式宣傳，通過擺設攤位、發放傳單，贈送禮品和懸掛橫幅等形式進行宣傳，讓信息無障礙地傳達到廣大用戶心中。
人數：20名（暫定），分成5組，進入小區，答疑解難，流動作業。
范圍：海府地區的主要小區。
物料：桌子、橫幅、宣傳折頁和禮品。
時間：6月18日開始，做完為止，預計大概需要2—3個月。
3.贊助海南電視臺“直播海南”欄目。
該檔欄目是比較親民、比較火爆和收視率比較高的大眾欄目，影響廣泛，贊助后對推廣海口供電公司的服務理念和強化企業品牌形象將有非常大的促進作用。
時間：半年（暫定）。
口號：“萬家燈火·南網情深”
節目現場背景將印出海口供電公司的全稱、標識、廣告口號等，節目結束時也將出現贊助單位的名稱、標識等相關企業信息。
4.宣傳車下鄉鎮
考慮到鄉鎮地區的傳播媒體不全、地域跨度大以及人們接受習慣等方面原因，用宣傳車下鄉宣傳的方式對由海口供電公司管轄的`四個市縣地區進行走街串巷式的告知宣傳，這具有引起關注、密集信息傳播的作用。到了每個市縣或鄉村還通過在主要街道、醒目位置掛橫幅、發傳單等方式配合宣傳，力爭取得轟動效應，以擴大信息的傳播率。
宣傳車的具體設計方案、宣傳單與橫幅的設計見效果圖。
宣傳車的數量，跟隨人員數量待雙方溝通后確定。
5.短信群發，推廣95598有獎知識競答
通過短信群發的方式，在不同時間段，向一定數量（初定200萬）的手機用戶發送“客服熱線95598開通”信息和有關用電的問題競賽事項。有獎競賽的問題用戶通過短信方式回答，答對用戶再通過隨機抽樣的方式，選出獲獎用戶，頒發相應獎項。這種宣傳方式有速度快、地域廣、參與性高、互動性強等優點，容易形成話題和口碑，增大信息的普及率。
如：【海南電網客戶服務熱線，6月18日正式開通】【用電有難題撥打95598】
具體的競賽短信內容待詳細研究討論后確定。
6.雜志形象平面廣告
《逍遙海南》是一本時尚精美的dm雜志，發行量達40000冊，幾乎鋪遍了海南所有星級酒店的大堂客房、高檔小區、寫字樓、娛樂場所，還通過直投的方式面對海南眾多擁有高檔轎車的車主宣傳，是一本鎖定高端人群的時尚刊物。
在《逍遙海南》上面海口供電公司的形象廣告，不僅傳播廣，速度快，而且與企業的規模和檔次也很吻合。能夠多方位、多渠道提高品牌知名度。
7.創建海口供電公司門戶網站
創建開通海口供電公司門戶網站，為宣傳企業文化、企業信息、促進企業與市民的互動、方便企業內部員工的交流、提煉企業文化精髓提供一個很強的載體。同時，這也是一個現代企業塑造企業形象、加強內部凝聚力和向心力的必要手段。否則，是與海口供電公司的企業規模和企業社會角色所不相稱的。
8.創辦海口供電公司企業內部刊物
內刊是企業的喉舌，是員工之間交流的平臺，是理論探討與爭鳴的陣地，是企業的信息港。創辦海口供電公司的內刊對企業與員工及時進行動態溝通、推廣企業新的理念和服務宗旨和建設現代企業文化將是必須的。
我們對此內刊的初步定位為：以外向型為主，內容貼近讀者、貼近生活、貼近新聞事實，用敏銳的視角去捕捉行業動態、用睿智的思考緊扣渠道脈搏，以文化建設促進企業發展。
企業文化宣傳方案 7
一、圍繞一個主題
全區普法工作要緊緊圍繞“法在身邊法治北疆”這一主題，大力開展法治宣傳教育。黨的十八屆四中全會明確提出，堅持把全民普法和守法作為依法治國的長期基礎性工作，深入開展法治宣傳教育。我們要深刻理解法治宣傳教育的戰略地位，進一步增強責任感、使命感，在全面依法治區進程中謀劃和開展法治宣傳教育工作。通過貼近群眾的法治宣傳教育活動，教育引導群眾依法按程序表達訴求、維護權益；通過扎實有力的工作措施，切實增強各級領導干部運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力，把改革各項工作納入法治化軌道，依靠法治來凝聚改革共識、分擔改革風險、推動改革深化、鞏固改革成果，為打造祖國北疆亮麗風景線作出新貢獻。
二、堅持“四個結合”的工作原則
法治宣傳教育是一項全社會共同參與共同推進的系統工程，需全員動員、全員參與，要充分調動政府、市場和社會等各種力量，并堅持“四個結合”的工作原則，筑牢法治宣傳教育基礎，把中央的各項要求落到實處。
一是普法工作與黨委、政府中心工作相結合。圍繞中央全面依法治國的總體部署，大力宣傳憲法的基本原則和內容，宣傳社會主義法治理念；圍繞我國經濟新常態的發展大局和自治區“8337”發展思路，大力宣傳國家基本經濟制度、改革開放、社會主義市場經濟、財稅、金融、投資和生態環境保護方面的法律法規；圍繞社會安全穩定，大力宣傳征地拆遷、城鄉發展、訴訟、糾紛調處等方面的法律法規；圍繞自治區實施“十個全覆蓋”工程，大力學習宣傳改善民生、收入分配、社會保障、醫療衛生、勞動就業等方面的法律法規，教育引導農牧民運用法律手段維護自身的合法權益，為全區經濟社會發展營造良好的法治環境。
二是普法工作與法治實踐相結合。法治實踐是最生動的法治宣傳教育，也是檢驗法治宣傳教育成效的唯一標準。要把法治宣傳教育全面拓展到立法、執法、司法、守法、法律監督、法律服務和法治保障等各個環節。通過開門立法、執法公開和司法公開，逐步提高各項工作法治化管理水平，逐步增強全民法治意識，讓群眾在每一個執法、司法案件中都感受到公平正義。建立法官、檢察官、行政執法人員、律師以案釋法制度，有針對性地宣傳相關法律法規，通過以案說法、以案普法、以案學法，促進辦案人員與案件當事人共同學法遵法，實現法治宣傳與法治實踐的雙贏。
三是普法工作與公民道德建設相結合。堅持以法治體現道德理念、強化法律對道德建設的促進作用，以道德滋養法治精神、強化道德對法治文化的支撐作用，大力弘揚社會主義核心價值觀，弘揚中華傳統美德，弘揚公序良俗，培育社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德，形成學法辨是非、知法明榮辱、用法止紛爭的良好風尚，用法律的權威增強人們踐行社會主義核心價值觀的自覺性，以法治的力量推進道德建設，提高全區人民思想道德水平，為依法治區創造良好人文環境。
四是普法工作與精神文明創建相結合。把法治教育納入精神文明創建內容，把尊法學法守法用法情況作為精神文明創建的重要指標，深化文明城市、文明蘇木（鄉鎮）、文明行業創建，組織律師等法律服務力量，幫助嘎查村（社區）、企事業單位、社會團體依法梳理市民公約、鄉規民約、行業規章、團體章程，將法治元素直接導入社會規范中，強化規則意識，倡導契約精神。
三、建立健全五個工作機制
要深入研究探索新形勢下法治宣傳教育工作的特點規律，在健全制度、完善制度、增強制度執行力上下功夫，著力推動法治宣傳教育工作由“軟任務”向“硬約束”轉變，由“抓活動”向“促常態”轉變。
一是健全普法宣傳社會聯動機制。會同有關部門，研究完善領導干部和國家機關工作人員學法用法制度，組織開展年度法律知識考試，探索推行領導干部任前法律知識考試制度。加大青少年法治教育力度，會同教育行政部門研究制定把法治教育納入國民教育體系的具體意見，制定學校法治教育規程。加強學校普法骨干培訓，每年對中小學分管法治的副校長進行一次法治培訓。會同民政部門、農牧業管理部門，實施“法律明白人”工程。加強依法治企制度建設，把企業經營管理人員的學法用法與企業法治實踐納入法治內蒙古建設的重要內容，依法建立健全企業的各項規章制度。
二是建立“誰執法誰普法”的主體責任機制。制定下發《關于實施“誰執法誰普法”責任制的方案》，明確各黨政機關、人民團體、企事業單位和社會群眾組織的普法責任。各部門發揮人才優勢、資源優勢，制定工作方案，細化工作要求，在抓好本部門、本行業內部法治宣傳教育的同時，承擔起面向執法對象、面向服務對象、面向社會公開宣傳本部門、本行業所涉及的法律法規和規章的社會責任。
三是建立普法工作考評機制。研究制定對各地區、各部門、各單位普法工作的考評方案、考評細則及獎懲辦法，定期進行普法工作考評。今年是“六五”普法檢查驗收年，自治區將組成檢查組對各地區、各部門“六五”普法依法治理規劃的執行情況進行檢查驗收，并根據檢查驗收情況進行“六五”普法依法治理評比表彰工作。
四是建立依法治理創建達標機制。建立完善基層依法治理創建達標機制，實現嘎查（村居）、蘇木鄉鎮（街道）、旗縣（市區）依法治理三級聯動。制定出臺自治區“法治旗縣（市區）”、“法治蘇木鄉鎮（街道）”和“民主法治示范嘎查村（社區）”創建標準、考評細則及考評辦法。年內表彰一批自治區級“法治旗縣（市區）”、“法治蘇木鄉鎮（街道）”、“民主法治示范嘎查村（社區）”。
五是健全媒體公益普法宣傳機制。制定出臺《關于進一步加強法治宣傳教育工作的意見》，明確各級各類媒體公益普法任務，廣播電視、報紙期刊、互聯網和手機媒體在重要版面、重要時段制作刊播普法公益作品。實現自治區、盟市、旗縣（市區）三級主流媒體法治專欄、專題節目的全覆蓋，構建“廣播有聲、熒屏有像、報刊有文、網絡有形”的傳播格局。要運用各級各類媒體廣泛宣傳普法工作的典型經驗和先進做法，推動學法用法、依法辦事成為人們的自覺行為。
四、實施“6個3”普法工程
要認真貫徹落實關于普法工作“要創新宣傳形式，注重宣傳實效”的重要指示精神，以實施“6個3”普法工程為抓手，努力推進普法教育工作創新。認真總結近30年全民普法的成功經驗，善于抓住重點，針對不同對象，分類施教，提高法治宣傳教育的針對性和實效性。進一步樹立以人為本的理念，根據人民群眾的`需求提供普法服務；進一步樹立普及法律知識與培育法治觀念并重的理念，注重法治理念和法治精神的培育。
一是編印3種法律知識讀本。在充分調研論證，掌握不同受眾對象法律需求的基礎上，本著貼近基層、貼近群眾、以人為本、實用至上的原則，組織法學專家學者開展《農牧民學法問答》《中小學生學法問答》《公務員學法問答》3種法律知識讀本的編輯出版工作。讀本編輯中，在表現形式上要針對不同受眾，采用案例分析、漫畫插圖與問答相結合的方式，在內容設計上努力做到讓農牧民、中小學生和公務員在遇到法律問題時基本可以從讀本上找到答案。
二是建成30個規范的法治文化宣傳廣場。自治區擬在全區30個旗縣（市區）建設規范的法治文化宣傳廣場。所有法治文化宣傳廣場要達到“7個1”標準，即配備一個LED宣傳屏、一套音響設備、一個法治文化長廊、一個長期固定的法律咨詢臺、一個具有法治文化廣場特點的標志、一些法治文化元素和一套管理使用制度，努力把法治文化宣傳廣場打造成集法治宣傳教育和休閑娛樂于一體的法治文化平臺，讓民眾在潛移默化中接受法治教育。
三是在圖書館建設30個法治圖書閱覽站。通過社會捐贈、政府購買和企業資助等方式，為每個閱覽站配備一定數量的法律類圖書和法律期刊雜志，對外開放，供群眾免費借閱。建立閱覽站管理制度，每年對法律類圖書、每月對法律雜志進行更新。組織開展各執法部門向草原書屋贈書活動。依托閱覽站，每季度推出一期普法公開課，邀請法學專家、法官檢察官、著名律師和社會名人等，圍繞熱點社會現象和經典案例，通過對話、沙龍、案例等形式為群眾解讀法律知識，打造群眾免費學習法律、交流法律、進行法律咨詢、參與法治宣傳教育活動的新平臺。
四是建立300條法治文化長廊（街）。選取人員相對集中的場所建設法治文化長廊（街）。長廊（街）設計上，要做到主題突出，內容豐富，圖文并茂，生動活潑，賦有時代氣息。在內容上，每月一個主題，注重對憲法、民族區域自治法、民法通則、合同法、人民調解法、婚姻法、繼承法等與群眾生產生活密切相關的重要法律法規進行詮釋。同時要融入公益法律服務熱線、法律援助流程圖等便民信息，提供全方位的法律服務。在形式上，通過法律條文知識問答、法治案例、法治典故、法治漫畫的形式，因勢利導地利用電子顯示屏、廣告燈箱、宣傳畫廊、宣傳橫幅、宣傳掛圖等開展宣傳。在管理制度上，要建立法治文化長廊定期更新制度，各行政執法機關、司法機關每月對宣傳內容進行一次更換，形成法治文化長廊管理長效機制，使群眾能夠出門見法治、抬頭看法治、茶余飯后議法治。年內評選首批自治區級優秀“法治文化建設示范點”。
五是建立3000個普法學法大講堂。與有關部門合作，在全區旗縣、蘇木鄉鎮（街道辦事處）、嘎查村（社區）建立3000個規范的普法學法大講堂。制定普法學法大講堂課程安排，要積極圍繞各個階段的中心工作進行宣講，突出職能作用、突出年度特色、突出社會熱點，真正把各級黨委政府關心的、經濟社會發展需要的、地區建設管理遇到的、廣大群眾利益密切相關的重點熱點法律問題展現出來、解答到位。針對國家機關公職人員、企事業單位工作人員和普通民眾三類不同的受眾設計不同的授課內容。建立一支素質過硬的講師團隊伍。完善講師團宣講制度和考核激勵制度。
企業文化宣傳方案 8
一、活動目的
為宣傳公司企業文化，鞏固20xx——20xx年公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業余文化生活，結合青年“能吃苦、能戰斗、能奉獻、能學習、能創造”的精神，特舉辦“青年論壇xx——展青春風采、創發展基業”活動。
二、活動主題
緊緊圍繞公司“人、誠、和、實、優”的核心價值觀，突出反映“安全生產、預防為主”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產與公司發展；
2.就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作；
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4.從“以人為本”的角度談發電廠安全的重要性；
5.發生在身邊的體現人、誠、和、實、優的先進事跡；
6.對“xxx企業愿景”的描述和理解；
7.做“敢想敢試敢干”的創新精神。
8.感念xx——xx年與公司共同成長的心路歷程；
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
10.公司愿景，我們的責任與使命；
11.如何看待個人成長與公司發展之間的關系；
12.希望公司為青年人的.成長搭建怎樣的發展平臺；
13.我為公司發展獻計策。
三、活動組織
本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。
第一、第二、第三、第四支部應選送至少六個作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個。
四、參賽對象
公司40歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議；
2.征文體裁不限，字數應不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于20xx年6月30日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加集團公司組織的征文比賽，并在公司網站和行業報刊上刊登。
七、演講及座談
七月中旬，在征文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。
企業文化宣傳方案 9
凱勝，一塊充滿陽光、充滿希望又有著無限延伸空間的處女地，交織著不同思想觀念、道德文化、意識形態的碰撞。一切將從這里開始，“凱勝第一”的希望之門將從這里開啟，只要每一個凱將人有昂揚向上的斗志，有揮灑青春的激情，有不畏懼困難的勇氣，用你的誠實勞動在這里開墾，這塊處女地就會花香彌漫，碩果累累。
一、指導思想
堅定不移地宣傳公司的各項方針政策，緊緊圍繞增強企業的凝聚力，著力突出企業精神的培育，始終把凝聚人心、鼓舞斗志、為公司的發展鼓與呼為工作的出發點與落腳點，充分發揮宣傳輿論的導向作用，促進公司文化建設與其它各項工作的健康開展。
二、內部架構
采編、文字處理、創意策劃人員兩人，美工一人，翻譯一人，電腦排版及校對一人。（編制共四人）
三、宣傳重點
1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等。
2、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗。
3、員工的思想動態。
4、工作管理上的薄弱環節、存在的問題。
5、公司各種活動、員工生活福利及相關的文化宣傳。
四、具體措施
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式。公司要發展，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業內部的宣傳工作，才能激發員工的斗志，形成向心力，使宣傳工作與公司生產運營工作并重。因此，凱勝文宣成立之初，應立足現實，著眼未來，擬按短、中、長三個時期進行規劃。
（一）短期規劃：
1、建立公司宣傳網絡，組建一支有工作責任感、能滲透到各個部門的宣傳隊伍，各部門設一名兼職宣傳報道員，由凱勝文宣組織相關宣傳知識培訓，以提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。
2、創辦《凱勝風采》報，每半月一期。期間根據需要可增發副刊。撰稿人員為公司內部員工。先用漢語試辦，條件成熟后用中、越兩種語言出刊。
3、創辦黑板報、宣傳櫥窗可增加公司環境的文化氛圍。暫定每月一期，內容由文宣部根據不同階段的宣傳重點確定。
4、用中、越兩種語言更新、增添標語牌及溫馨提示，要統一字體，統一著色，使之能體現出凱勝的'文化特色。
5、創建凱勝互聯網交流平臺，使公司的每一步發展與互聯網絡完美地結合，為公司注入更加強大的生命力。（請資訊提供技術支持，業務及相關部門提供板塊內容所需材料）讓公司憑借這一新經濟浪潮，加速達成“創建凱將一流團隊，成就凱將宏偉霸業”的目標。為了讓訪問者更加方便快捷地檢索到網站信息，可向多個重要的中文搜索引擎與英文搜索引擎進行注冊登記，以擴大公司在同行業中的影響力。同時，可與相關的家具網站交換友情鏈接，提高網站訪問量。
6、創作多個公司宣傳片腳本，使文宣工作寓教于樂，立體直觀。
根據公司不同階段的宣傳要求，確定宣傳片腳本的主旨，準確地把握切入點，讓每一個看過影片的受眾都能深入地了解公司，進而記住公司。
（二）中期規劃
1、為了進一步使公司企業文化向縱深發展，在一個時期內，抽調出專人，對公司的企業文化進行一次系統的提煉與整合，并匯編成一本《凱將集團行動綱要》的宣傳冊子，使之更明朗化，使公司的企業文化在此基礎上完成“化虛為實”的過程，通過此書的宣傳，把公司的的核心理念內化為員工的價值觀念，把行為準則外化為員工的自覺行動。使全體員工“心往一處想，勁往一出使”，增強企業的核心競爭力，為公司實現“創建凱將一流團隊，成就凱將宏偉霸業”奠定堅實的“人和”基礎。
2、創作“提案改善系列短片”。對凱將集團內部重要的提案，對確實能為公司創造利益而又效果明顯的提案，進行改編拍攝。采取抽絲剝繭、層層揭秘的方法來引人入勝，以此達到教育、推廣的效果，同時對提案改善的提出者進行重點宣傳，使榜樣的力量在整過凱將集團彌漫延伸，從而激發全體員工的創造力。
（對公司出現的重大品質事故也可拍成短片，達到對全體員工進行警示、警醒的效果，以杜絕同類問題的再次發生）
3、在集團內部尋找英雄，樹立標桿，創作系列企業優秀員工、優秀干部宣傳短片，用企業先進人物的事跡和精神作為群體的行動導航，讓榜樣的力量轉化為精神感召力，來激發全體員工在思想和行動上不斷向公司的企業文化靠近，不斷地為公司創造更大的利益。
4、創作系列反映員工工作與生活、親情與愛情的室內情景劇，并融合中、越兩種不同思想觀念、意識形態的文化碰撞來引發矛盾沖突而展開情節，從另一個視角來展現凱將員工愛廠如家、在凱將成長、成熟、成功的過程。同時，也從一個側面反映出公司以人為本的管理理念。
（三）長期規劃
1、廣泛搜集資料、各類圖片、自1996年以后逐年的大事記，編纂撰寫《凱將集團發展史》或《凱將志》一書，以此充分展示出“世界的凱將”風采。
2、分年度編纂凱將集團大型家具圖片集《真材實料、真情實感》以及集團《精品家具集錦》，以此來全面展示集團的累累碩果。
企業文化宣傳方案 10
一、提理念，塑“靈魂”，為企業文化落地確定方向
企業文化理念就是企業內部的旗幟，它會引領全體員工向朝一個方向奮勇前進。因此要通過挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。為此，深入推廣公司核心理念（公司愿景、公司使命、公司精神、核心價值觀等），要根據實際建立和修訂與公司核心價值觀相統一的企業文化理念體系，員工對企業理念要達到熟知、熟記的程度，并在具體行動中自覺實踐。同時，整合和完善公司核心理念指導下的企業文化支撐體系，以公司的核心理念為指導，豐富完善安全文化、經營文化、管理文化、廉潔文化、班組文化等專項文化。
二、推案例，樹典型，為企業文化落地傳遞核心價值觀
案例是對現實生活中發生的典型性事件的記錄和客觀敘述。案例是真實發生過的，所以可信度高、說服力強、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。同時也可通過抓典型樹樣板，用典型人物的故事來打動員工、帶動員工，傳遞企業核心的價值理念。這些典型人物多是忠誠踐行企業發展和核心價值理念的群體和個人，或是在群眾性活動中表現突出的群體和個人，或是在企業中有突出貢獻或典型事跡的`群體和個人。通過這些典型人物的選樹，起到了很好的引領作用。
三、梳流程，建制度，為企業文化落地提供保證
企業文化落地的根本保障是將企業文化融入企業管理的每個環節和制度中，形成約束力量。首先企業文化要融于工作流程，企業文化落地是對企業工作流程的一種優化與再造。要圍繞企業文化核心價值理念，梳理了現有企業工作流程，保留那些與公司核心價值觀相適應的工作流程，修正那些與企業價值觀相悖的流程。其次，將企業文化融于制度建設，以企業文化核心理念為指引，建立健全、修訂完善有關企業生產、經營與管理方面的規章制度、工作職責、行為準則，使這些制度職責與準則能夠體現企業價值觀和愿景，能夠促進企業使命和發展戰略等目標的實現。
四、作培訓，廣傳播，為企業文化落地形成輿論氛圍
實現企業文化落地的先決條件是企業文化理念要全員認知，因此要反復講、反復學，通過培訓學習、輿論傳播、載體踐行、環境傳達等形式，采取培訓骨干和自學相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業文化的基本知識和基本理論，建設良好的輿論氛圍。
充分利用企業文化研究會的平臺，按照宣傳思想工作定位，做好企業文化傳播工作。企業內刊是企業內部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內刊中的每個理念和案例，都在潛移默化中影響員工的行為，滋育員工的心田。要充分利用網絡媒體，推進企業文化網上工程建設和數字化展示。
活動是企業文化建設具體的有凝聚力的形式，是企業文化建設的有效載體。華電能源公司通過豐富多彩的活動，向員工傳播理念，讓員工理解理念、踐行理念。一年來，通過定期組織系統職工綜合運動會、文藝匯演，組織各類勞動競賽和生產技術運動會等形式，開展豐富多彩的企業文化建設活動。
加強VI視覺理念識別系統建設，是加強品牌建設，樹立企業形象的有效形式。企業通過開展企業VI系統規范應用，制作企業文化看板、企業文化標語、企業文化宣傳欄等形式，加大對公司企業文化宣傳的力度，利用一切可以利用的形式和手段，充分展示了企業的核心理念，使企業理念能隨時隨地入腦入心。
五、做示范，布網絡，為企業文化落地提供保障系統
企業文化能否落地的關鍵要素之一，就是企業領導的示范作用發揮程度。我們知道企業文化首先是企業家文化，有什么樣的企業領導者，就有什么樣的企業文化，領導者的言行將成為員工思考和行動的標準。因此，企業黨政主要領導，要率先垂范，利用公司召開各類會議之機，宣傳公司企業文化理念，并在公司經營管理中和制度建設方面積極踐行企業的核心價值觀，言行一致，為員工當好示范和榜樣，引導企業員工積極參與到企業文化建設的實踐活動中。
企業文化宣傳方案 11
企業文化是企業發展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規范及準則的總合，是一個企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反應，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。同時，企業文化為企業發展提供生生不息的發展動力。公司自創立5年來，已經有了一定的文化底蘊，為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面開形象，增加員工歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，根據公司實際情況，特制定公司20xx年企業文化建設實施方案。
一、指導思想
堅持以人為本的管理思想，以先進的企業文化建設理論為基礎，營造誠信、服務、卓越、團結、協作、學習、創新的文化氛圍，提高企業的知名度、美譽度，增加企業凝聚力、競爭力，堅持以為人本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展與員工發展的有機結合。
二、年度工作目標
突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統-----以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺得識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章。進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立公司正面形象，增強員工的歸屬感和使命感，營造積極向上的公司氛圍，培養良好的團隊合作精神。推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、組織和實施部門：
四、公司行政人事部
具體實施辦法
1、貫徹宣傳公司企業理念，使公司價值觀、愿景、人才觀、經營理念、經營宗旨、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員所接受、認同，樹立以企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2、制定并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入貫徹，使得各項工作有章可循，實施目標責任制和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。
3、進一步分階段、分步驟增加公司各類視覺識別系統的標示標牌，辦公用品、會議及接待用品、印發的文件材料、使用的電子郵件、信封、標語、視板、工作服等均要帶有公司標志，并嚴格監督。
4、改善企業環境，加強分公司辦公區域的美化工作。
5、文化墻建設：讓新人以及來訪人員能夠很直觀感受到華絡科技的企業文化建設，對企業的發展歷程、企業的管理理念、員工福利、員工風采等系統上墻展示，加強弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
6、倡導沒有任何借口的'執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。
7、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。設置總經理信箱，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
8、員工關系建設：
通過各種方式關懷員工，使其感受到公司的溫暖，增強員工歸屬感，方式主要有：
（1）新員工入職溫馨引領，行政人事部在新員工入職當天除了為其辦理入職手續外，需要對新員工進行必要的企業文化、制度培訓，并在其入職第二天為其介紹各部門同事，行政人事部將人員安排到人員需求部門后，部門負責人也要及時提交對于新人的崗位職責安排和培訓提升計劃；
（2）員工生日祝賀，如生日蛋糕；
（3）員工生病時進行探望；
（4）節日時發放禮品。
9、文體活動安排：
活動是企業文化的有效載體。同時活動也是一個很好的溝通交流平臺。一個企業只有經常組織豐富多彩的活動，才對最大限度的調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來歡樂的同時增強企業的凝聚力，向心力。公司可舉行一系列的文體活動，如下：臺球賽、乒乓球賽、郊游、節日聯歡等。
10、組織一次年度優秀員工評比
11、節日會餐
12、員工福利
企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進、開拓創新，以期真正形成具有華絡科技特色的企業文化。
以上是20xx年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都會制定詳細的實施方案。如果方案中的內容和公司的生產經營相沖突，則按實際情況而定。下面附表說明開展活動的大致計劃：
企業愿景：促進員工、企業、社會的共同發展企業使命：提供安全、可靠、優化、可管理的技術發展目標：用我們的雙手和智慧，創造一流的企業
核心戰略：服務立業、產品立身、技術為本、追求卓越、共謀發展經營理念：品質第一，誠信為本，服務至上，您能想到，我能做到企業精神：誠信為先，團結協作，精益求精
服務宗旨：以用戶滿意為標準，力求100%用心，成就顧客100%滿意，100%省心。
企業文化宣傳方案 12
一、 總體思路
為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。
（一） 主攻精神文化
在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。
（二） 規范制度文化
主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。
（三）推進行為文化
主要是大力推進“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進落實。
（四）提升物質文化
主要是制定公司《物質文化建設手冊》（CI手冊），做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
二、指導思想
以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。
三、建設原則
（一）以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。
在企業文化建設過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現資產保值增值和員工全面發展的有機統一。
（二）循序漸進的原則
企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業發展的需要。 標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標
（三） 講求實效的原則
進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。
（四） 重在領導的原則
要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先示范。企業文化在很大程度上表現為企業家的文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。
（五） 系統運作的原則
企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
四、目標要求
（一）企業文化的四個方面
第一：企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式；
第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構成管理的氛圍；
第三：由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍；
第四：書面和非書面的`標準和程序。
（二）企業文化的具體構成
精神文化（MI）層面
是企業的思想，是員工的認識，是企業的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。
以企業發展之根本出發的文化設計： 企業宗旨 企業目標 以企業怎樣才能求生存為出發點的文化設計：企業精神 企業價值觀 企業作風 企業經營理念 企業生存理念 企業競爭理念 制度文化（BI）層面
是企業員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業制度內涵真正被員工心理接受，并遵循的結果，它對企業員工起到規范的作用。
企業員工在做事中的文化設計： 管理理念 營銷理念 服務理念 品牌理念 質量理念 成本理念 生產理念及供應理念 人才理念及培訓理念
規范行為的文化：領導行為規范 員工行為規范
物質文化（VI）層面
是企業工作環境中融入的文化，是文化由外而內的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現。
基礎方面 組合規范：紙張、表格、便簽等
基礎元素形象：工服、標示等 印刷字體
場區：場區導視標示 作業區導視標示 建筑導視標示
公關類：禮品、紙杯、抽紙等
（三） 企業文化建設的主要目標
1、 確定MI（理念識別）
（1）確定全體職工的價值觀。
企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。
（2）確立企業精神和理念。
培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。
企業精神和理念是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。
培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。
標準的企業精神：
標準的企業理念：
（3）確立符合公司實際的企業愿景和使命
是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。
標準的愿景：
標準的使命：
2、確立VI（視覺識別）
統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI（行為識別）
主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
（四）公司企業文化建設三年發展目標
1、具有公司特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規范等）深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。
2、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。
3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在行業內部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。
4、員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到90%。
5、企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。
6、形成完整的《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵。
（五）目標：三個主題活動年
1、開展“企業文化推進年”活動，20xx年是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。搭建和完善文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效
2、20xx年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。企業文化建設對于創導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。
3、20xx年，企業文化建設為企業發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用。
（六）步驟
1、公司企業文化大綱形成
2、形成公司整體的企業文化框架：形成文化框架內容，企業文化內容培訓講解
3、成立企業文化建設實施小組：成員確定
4、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。
5、CIS設計：新員工手冊內容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業識別系統的設計制作及內容的更換。
6、企業文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發放及組織學習，祛除不良文化，企業文化核心價值觀反復灌輸培訓。
7、階段總結：總結企業文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想。
8、全面推行實施：形成流程，全面實施
五、企業文化建設實施的組織與推動
（一）成立企業文化建設實施小組
公司總經理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。行政部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。
公司企業文化組織與推動的要求：
1、確立載體，把企業文化建設與經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。
2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。
3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果
（二） 企業文化建設實施的載體與形式
（三） 企業文化建設實施落地的三步
1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。
（1）高層重視，投入精力物力
（2）持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾， 在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”
2、機制配套，通過行為統一促進觀念轉變
明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系
3、實施推進，通過整體的執行使文化落地
（1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點
（2）建立結果檢查、跟蹤體系，定期質詢確保目標實現，結果質詢迫使行為變成習慣
（3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結果價值完全掛鉤
（四）企業文化建設實施要點
1、全員參與，高層推動。企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動，企業生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化。
2、各部門協調配合，企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
3、領導帶頭，正人先正己。領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。
（1）與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。
（2）領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。
（3）領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。
（4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。
（5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
（6）領導要學會激勵下屬、培養下屬。
4、言而有信、獎懲兌現
企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
（1）優秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
（2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺
（1）由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高
（2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
（3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進
（五）企業文化建設實施中需要注意的問題
1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會 毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。
4、文化的形成需要時間：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。
（六） 借助PDCA循環，動態改進文化工作
P—計劃 D—執行 C—檢查 A—處理
文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。
六、總結
企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。
文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。
只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升！企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！
七、具體實施方案
1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設的重要性，并要求全體員工集體構思公司的企業目標、經營哲學、價值觀念、經營理念、管理理念、服務理念。
2、要求各部門召開會議，探討公司目前現存的不良精神風貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構建跨部門工作協調機制。
3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內容進行補充，重新印發后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓。
4、規范并美化公司的工作環境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示；并對各部門辦公區域衛生等情況進行展示。
5、開展崗位工作內容比賽競優，倡導所有人員每月讀一本關于提升技術、文化等素養的書，營造濃厚的學習氛圍，并形成規范的學習制度。
6、開展每周一個小型團隊活動，如xx比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內輪流輔助完成），每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。
7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規范儀式和流程。
8、設立縱向溝通機制，開設總經理信箱或總經理接待日，專項受理員工意見或建議。
9、開展領導“下基層”的活動，號召公司中高層領導走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。
10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。
企業文化宣傳方案 13
一、推進企業文化宣貫對企業發展具有戰略支撐作用
當前，國有企業正踏上了新一輪的“管理上水平”這一征程，面對復雜的經濟環境，嚴峻的經營形勢，嚴格的環保要求，發電企業該用怎樣的態度迎接挑戰？筆者認為，首先要以企業文化宣貫為抓手，使全體員工自覺形成符合員工自身和企業發展實際的先進的價值理念，才能使員工在文化理念的驅動下，正確的做事、做正確的事，竭盡全力發揮自身潛能。為此，必須進一步加大企業文化的宣貫，創新宣貫載體，充分發揮企業文化在引領企業發展中“燈與火”的功能。
二、企業文化宣貫落地需突破的瓶頸
瓶頸一：如何實現企業文化與經營管理工作齊頭并進。當前嚴峻的經營形勢，經營管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級下達的績效指標時，難免忽視企業文化“軟管理”的功能，未能將經營管理工作和企業文化宣貫齊抓共管，沒有把它與業務的推進工作緊密結合起來。有的認為企業文化建設和宣貫應該只是政工部門的事，或者認為企業文化宣貫就是搞一些文體活動，務虛的太多，沒有抓好文化宣貫的落實。
瓶頸二：如何將文化理念滲透到員工自覺行為中。優秀的企業文化理念，如果不落地生根，就只會成為掛在墻上、說在嘴上的標語、口號。目前，企業文化理念員工都已熟知，關鍵是要講員工的意識形態、思維觀念、價值取向、行為準則與企業持續健康發展的需求相協調、相配合，達到凝心聚力、人企合一，真正體現落實在工作的各個方面，并將這些品質“內化”成自覺的行動。
瓶頸三：如何科學考核評價文化落地效果。考核作為企業重要的管理手段，是促進具體工作落實到位的關鍵環節。如何建立科學的考核評價機制，讓基層單位、員工正確認識企業績效與企業文化之間的關系，是企業文化宣貫過程中需要解決的問題之一。同時，公司層面、基層車間、基層班組的職責和要求不同，如何合理布局，理順層級之間企業文化宣貫的體系，確保上下聯動，促進整體推進，也需要建立健全考核評價體系來加以解決。
瓶頸四：如何建立宣貫工作的長效機制。在基層單位，經常會出現一種共性問題，就是企業文化建設有理念，有制度，各種文體活動經常性舉行，文化載體豐富多彩，但只是為了活動而活動，沒有提煉和總結活動成果，從而導致活動一結束如同什么事都沒發生。追根溯源，這還是缺乏企業文化宣貫工作的長效機制。因此，突破科學可行的文化宣貫長效機制是也是推進企業文化落地生根的迫切需要。
三、創新宣貫載體，力促企業文化落地生根
1.發揮企業文化宣傳隊伍作用。企業應組建一支企業文化宣傳志愿者隊伍，建立企業文化宣貫機制，全員重視和熱愛企業文化，主動參與企業文化各項活動，傳播企業文化理念，增強企業團隊精神，提高企業凝聚力。持續開展企業文化宣傳志愿者隊伍的培訓，使其對企業文化的內容以及企業各項規章制度、業務流程等都做到熟爛于心。積極發揮企業文化宣傳志愿者“傳幫帶”的作用，開展企業文化宣講活動，覆蓋到公司各職能部門、基層車間、班組，讓員工自己給自己上課，由身邊的同事來宣講企業文化理念體系，用企業鮮活生動的事實來教育和感染員工，激發員工對企業理念的認同感。
2.分類制定企業文化傳播方案。企業文化在不同對象群體中會表現出不同的需求和特點。企業應從黨員干部、普通群眾等不同傳播對象的特點和需求出發，建立健全企業文化案例定期搜集、整理、優化的機制，根據不同傳播對象、主題，靈活組合運用，實現企業文化持續傳播。企業應充分發揮各種宣傳平臺作用，利用局域網、內部刊物，通過開設專欄、制作專題、拍攝宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀企業文化架構體系，營造良好的企業文化氛圍。
3.豐富文化主題活動。企業應定期對企業文化宣貫情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于企業文化宣傳的活動。在各類活動載體上，不單單為活動而搞活動，而是將企業文化活動結合生產經營工作進行傳播推廣。如開展拓展訓練增強團隊精神，開展演講比賽提升精神狀態，開展文體活動豐富業務生活，開展知識競答提高業務素質等等。活動做到事前有方案，事中有考核，事后有反饋，注重理念的形成和行為上的落實，活動結束后進行追蹤活動效果。
4.利用VI標識傳遞文化理念。按照企業VI識別系統的要求，企業應做好包括主體建筑物形象、基礎設施、網站、名片、桌牌、崗位牌、辦公用品、工作服飾和車體的統一標識的落實，進行全方位的視覺傳播，將企業文化理念、企業精神、企業目標、企業經營理念等內容抽象概念轉換為具體符號，增強傳播力和感染力，提高全體員工的'接受能力。
5.規范員工從業行為。企業應制定出臺符合企業實際的《員工行為規范》，以此來規范全體員工的行為，進一步提高員工素質，提升企業整體形象，堅持循序漸進的原則，達到員工在內質外形上同步提高的目的，在企業形成“提升素質 展示形象”的良好氛圍。
6.建立健全《企業文化考核評價體系》。結合上級單位企業文化考核指標，企業應逐級分解、細化各級單位文化落地的考核指標，促進各單位把企業文化與企業經營管理工作同研究、同部署、同檢查、同考核。
7.發動廣大員工“群策群力”作用。讓干部職工直接參與管理的一種重要方式就是“群策群力”，它是一種樹立員工“主人翁”意識的有效手段。要調動干部職工參與管理的積極性，民主管理和溝通機制若不暢通，將極大影響員工的積極性和精神狀態。企業應通過建立健全職工代表大會制度，落實職工代表大會各項職權，完善以職工代表大會為基本形式的民主參與、民主決策、民主監督制度。建立“員工提案獎勵制度”，鼓勵員工對企業管理、生產經營等方面工作提出“金點子”，一旦被采納應用，給予員工一定的獎勵，既推動了企業發展，又鼓舞了員工士氣。
從長遠看，只有培育和發展與現代企業制度相適應的具有自身特色的企業文化并使其落地生根，才能真正體現文化進步的性質、體現文化發展的要求，從而形成先進的企業價值觀、企業理念和企業精神，促進理論創新、科技創新、管理創新、制度創新，極大地推動企業文化建設事業的蓬勃發展。
企業文化宣傳方案 14
一、目的
為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，增強公司員工的積極性，從而創造出一個凝聚力的氛圍及豐富員工業余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產與公司發展;
2.就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4.從“以人為本”的角度談安全生產的重要性;
5.發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事跡;
6.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化;
8.感念與公司共同成長的`心路歷程分享;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司愿景，我們的責任與使命;
11.如何看待成長與公司發展之間的關系;
12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平臺;
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發展獻計策。
三、組織
本次活動由行政部主辦，企業文化小組協辦。以公司全體員工以個人投搞參加。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發建議;
2.征文體裁不限，字數應不少于1000字;
3.參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進行整理，于20xx年xx月xx日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、 評審及表彰辦法
1.評審由各部門主管、經理及企業文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。
3.對于獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加企業文化小組，并將文章在公司網站和行業報刊上刊登。
企業文化宣傳方案 15
在當今這個競爭激烈的市場環境中，企業文化作為企業的靈魂和核心競爭力的重要組成部分，其影響力日益凸顯。一個積極向上、富有特色的企業文化不僅能夠增強員工的歸屬感和凝聚力，還能提升企業的品牌形象，吸引更多的客戶和合作伙伴。因此，制定一套全面而有效的企業文化宣傳方案顯得尤為重要。
一、明確宣傳目標
我們的企業文化宣傳方案旨在通過一系列的活動和措施，將企業的核心價值觀、愿景、使命以及經營理念等深入員工心中，并對外展示企業的獨特魅力和社會責任感。同時，我們希望通過宣傳，增強員工對企業文化的認同感，提升員工的積極性和創造力，進而推動企業的持續健康發展。
二、宣傳內容策劃
核心價值觀宣傳：我們將通過制作企業文化手冊、懸掛企業文化標語、舉辦企業文化講座等形式，向員工和外界傳遞企業的核心價值觀。同時，我們還將通過內部網絡、社交媒體等渠道，定期發布關于企業核心價值觀的'解讀和案例分享，加深員工和公眾對企業文化的理解。
企業愿景與使命宣傳：我們將通過企業宣傳片、企業年鑒、企業展覽等方式，展示企業的歷史沿革、發展成就和未來規劃，讓員工和公眾更加清晰地了解企業的愿景和使命。此外，我們還將邀請企業高層領導進行公開演講，分享企業的發展戰略和愿景規劃，增強員工和公眾對企業的信心和期待。
經營理念宣傳：我們將通過內部培訓、案例分享、客戶交流等活動，向員工和客戶傳遞企業的經營理念和服務宗旨。同時，我們還將通過舉辦行業論壇、參加展會等方式，展示企業在行業內的領先地位和創新能力，提升企業的品牌形象和知名度。
三、宣傳渠道選擇
內部渠道：我們將充分利用企業內部網絡、公告欄、內部刊物等渠道，發布企業文化相關信息和活動通知。同時，我們還將組織各類企業文化活動，如員工座談會、團隊建設活動等，讓員工在參與中感受企業文化的魅力。
外部渠道：我們將通過社交媒體、行業媒體、合作伙伴等渠道，向外界傳播企業的文化和品牌形象。同時，我們還將積極參加各類社會公益活動，展示企業的社會責任感和良好形象。
四、宣傳效果評估
為了確保企業文化宣傳方案的有效性，我們將定期對宣傳效果進行評估。我們將通過問卷調查、員工訪談、客戶滿意度調查等方式，收集員工和公眾對企業文化宣傳的反饋意見。同時，我們還將通過數據分析，評估企業文化宣傳對企業形象、員工士氣、客戶滿意度等方面的影響。根據評估結果，我們將及時調整宣傳方案，優化宣傳策略，確保企業文化宣傳工作的持續改進和提升。
綜上所述，企業文化宣傳方案是企業文化建設的重要組成部分。我們將通過明確宣傳目標、精心策劃宣傳內容、合理選擇宣傳渠道以及科學評估宣傳效果等措施，推動企業文化的深入傳播和廣泛認同。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業文化必將煥發出更加絢麗的光彩，為企業的持續健康發展提供強大的精神動力和文化支撐。
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