kpi績效考核模板本文由yjby整理!
一、KPI與考核模式
1、很多企業為何做不好績效考核?(績效管理的十大誤區)
2、企業如何輕松導入績效考核?
3、考核與評估的區分?
4、KPI是一種怎樣的考核模式?
5、KPI有哪些獨特的價值?
沒有做績效管理，根本談不上管理!
為什么必須學習《KPI與績效系統》?
如果你還沒有做績效管理，你可能面對的困惑與問題：
1、員工沒有目標，怎么辦?
2、員工缺乏工作主動性，怎么辦?
3、員工不愿意承擔工作責任，怎么辦?
4、員工做事不做結果、努力但沒有好的業績，怎么辦?
5、員工總是認為自己表現不錯，而上級總是感覺不滿意，為什么?
6、員工愿意做自己喜歡的事，但忽視公司的要求與團隊價值，怎么辦?
。。。。。。
如果你正在推行績效管理，你面對的困惑與問題：
1、 員工為什么不喜歡考核、甚至更多的是抵觸與抱怨?
2、 考核結果為什么與實際結果不太粘合?
3、 員工為什么只做考核的事情?
4、 如何將考評中主觀的部分轉化為可以量化的指標?
5、 如何讓員工為了目標與自我的需要而努力工作?
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KPI是什么?
KPI是指關鍵業績指標。具體是指對企業業績有特別影響力的少數重要指標。一般而言，每個部門或崗位的KPI指標不超過10個。
KPI是遵循八二原則的一個運用：崗位80%的價值由20%的重要事情決定，績效管理從這20%的重要事情中提煉出關鍵因子或KPI，并且讓這20%占據80%的關注地位。
KPI有什么獨特價值?
KPI揭示了一個管理原理，抓大放小，關注核心。
企業管理事有巨細，如果事事同樣關注，反而會影響關鍵因素與重要結果。
越是完美，越是一事無成。與其事事完美，不如聚集資源做好重點。
KPI設計的八大要素：
促進績效管理的六大核心要素：
企業績效系統建設與運行
1、中小企業應如何處理績效問題?
2、中小企業要設計、操作何種模式的績效管理?
3、支持績效系統運行的主要因素有哪些?
4、推行績效考核應如何建立系統性的運行機制?
績效管理的6大要素：
1、一切績效從目標管理開始;
2、通過考核評估進行客觀精準衡量;
3、激勵模式必須適當有效，豐富有力;
4、目標要依靠行動計劃才能真正實現;
5、通過不斷檢視跟蹤支持目標達成;
6、最終幫助企業實現持續的積極的績效改善、優化。
二、KPI設計技術
1、目標設定法：SMART
2、動態平衡法：BSC
3、指標分置法：KPI+CPI
4、指標數量原則：橄欖球原理
5、指標戰略分解法：魚骨刺法
三、KPI提煉操作與輔導
1、如何看待指標拼盤?
2、KPI指標如何提取與設定?(案例、現場練習、輔導)
3、KPI八大要素操作指導。
4、KPI訂立十步法。