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  1. 人力資源 > 績效考核 > 企業員工年度績效考核

    企業員工年度績效考核

    發布時間:2017-08-23編輯:misrong

    企業員工年度績效考核

    員工姓名:

     

    直接上級姓名:

     

    工號

     

    職位

     

    崗位名稱

     

    填表日期

     

    部門

     

     

     

    第一部分:主要崗位職責的完成情況
     

    本年度主要崗位職責

    結果和自我評述

    1

     

    2

     

    3

     

    4

     

    5

     

    6

     

    第二部分:主要工作目標的完成情況

    本年度主要工作目標

    未達到目標

    達到目標

    超過目標

    結果和自我評述

    1

    Δ

    Δ

    Δ

     

    2

    Δ

    Δ

    Δ

     

    3

    Δ

    Δ

    Δ

     

    4

    Δ

    Δ

    Δ

     

    5

    Δ

    Δ

    Δ

     

    6

    Δ

    Δ

    Δ

     

    第三部分:行為表現

    C.考核項

    具體行為標準

    自我評述

    1.客戶滿意

    考核內外客戶滿意度;職能部門主要考核內部客戶滿意度。請參照《公司公司員工行為表現參考標準》進行評述。

     

    2.執行力

    考核對應的流程、制度的合理性和執行力情況,包括GMP;鼓勵對流程改進以提高工作效率和質量的行為。評述參照同上。

     

    3.學習成長

    考核自我成長和團隊建設,主要考慮技能成長。主管層還應包括對下屬員工的培育情況。評述參照同上。

     

    4.主人精神

    考核員工的主人翁精神,主要依據各部門和崗位的具體行為進行考核。評述參照同上。

     

    5.團隊合作

    重點考核管理干部、員工團隊精神,主要依據各部門和崗位的具體行為進行考核。評述參照同上。

     

    本年度自我評價:(評價標準請參看《員工年終績效評估標準》)

                   優秀         良好          合格         有待改進

                 

    第四部分:年度考核結果與績效評價

    該員工本年度綜合評價:(評價標準請參看《員工年終績效評估標準》)

     

                  優秀          良好         合格         有待改進

                   Δ            Δ           Δ             Δ

    簡要評述被考核員工本年度的主要貢獻與工作不足:

     

     

     

     

    根據第三部分的“行為表現”中的各考核項,簡要評述被考核員工本年度的行為表現

    客戶滿意:

    執行力:

    學習成長:

    主人精神:

    團隊合作:

    基于被考核員工的工作貢獻與不足,提出改進措施、解決辦法與個人發展建議:

     

     

     

     

    用于工作改進與職業發展的年度學習計劃

    方式               學習內容                比例

    ²      個人自學(書籍和工作)

    ²      部門學習和輔導

    ²      公司提供的培訓機會

    對被考核員工工作潛力、職業發展的見解:

     

     

     

     

     

    被考核員工對近期或長期的工作目標自我評述:(此項關注考核者的職業興趣與職業發展)

     

     

     

    被考核員工簽名:                              日期:

    直接上級簽名:                                日期:

    部門負責人簽名:                              日期:

                         

      說明:本表的前三部分由被考核員工填寫;第四部分由直接上級在績效面談時,經雙方共同討論后,由直接上級填寫。