企業篇：素質評估進入考核范圍
作為快速消費品行業，威萊（廣州）日用品有限公司在這次金融危機中受到的沖擊并不大，但為了未雨綢繆，2009年初，該公司在考核制度上做出了相應的變化。據公司人力資源部經理劉醇介紹：今年公司的績效考核有了本質性的變化。首先是職能部門員工的績效以年度公司績效完成情況為前提。過去的績效只與員工本人的年度考評掛鉤，與公司績效聯系較少，導致員工沒有大局觀念，這在一定程度上也影響了企業的發展。“最重要的是，今年公司績效考核的范圍有所拓展，員工的綜合素質評估開始進入考核范圍，我們的考核不再局限于一些具體的數字。”劉醇解釋道，員工的思想品質、對公司的忠誠度以及團隊合作能力都將納入考核范疇。“另外，作為HR經理人，我們的觀念也要有所改變，把績效考核上升到績效管理，既要關注員工的短期績效，也要關注員工未來可以開發的潛能，為人事決策提供更科學、客觀的依據。”劉醇補充道。
巧用外界環境進行內部變革
威嚴是一家國有企業董事長的秘書，據他介紹：早在一年前，董事會就計劃對現有的考核標準做出調整，可因為是國有企業，大家已經習慣了相對穩定的生活，因此，操作起來有一定的困難，這事暫時也被擱置起來。“2008年底，金融危機席卷全球，眾多企業紛紛出新招來應對，此時，公司董事會果斷決定對考核標準做出調整。”威嚴說道，在外部大環境都在發生變化時，公司適應潮流做出相應改變，員工抵觸情緒不大，一般都會接受。