對于目前企業形式來說，人才的需求促進了企業培訓的需求，企業培訓的需求有進一步促進了人力資源管理的需求。
也可以認為，目前的人力資源管理繼續發展和進一步改善。
首先，由于管理人員的工作性質及工作內容的限制，他們在具體工作現場的時間勢必遠遠小于具體崗位人員在現場的時間，最能發現問題的是崗位的具體工作人員。因此，為了跟多、更及時地發現問題，不僅要求相關管理人員要多去基層，更要求具體的崗位工作人員去發現問題，要求全員去發現問題。
其次，眾所周知，質量不是靠質量管理人員控制的，而是靠生產一線員工控制的;成本不是成本管理人員控制的，而是生產一線員工控制的;現場不是靠現場管理人員控制的，而是靠在具體現場的員工控制的;創新不是靠創新管理人員創造的，而是靠具體的工作人員創造的;等等。因此，無論什么項目的提升，僅僅靠專職管理人員是遠遠不夠的，每個項目的提升均需要全體人員的共同努力。
基于以上原因，當前各企業越來越重視全員設備管理、全面質量管理、全員成本管理、全員安全生產管理等等，正在逐步把各項管理工作由原來的“專職管理”向“全員管理”推進。
那么，如何可以實現從“專職管理”向“全員管理”的轉變呢?
我們認為可以從以下幾個方面做起：
第一、建立體系，針對需要開展的管理事項，均要建立一個切合實際的管理體系，進而保證相應管理項目的有序健康運行。
第二、完善標準，每個管理項目的實施標準均要切實可行，以便于廣大員工能夠執行。
第三、授之以漁，不僅增強全體員工針對各管理項目的管理意識，而且還提高其具體的業務能力，使其具備相應的能力。
第四、持續改善，借助于公司合理化建議管理機制，讓全體員工參與項目改善，使員工價值得到真正體現。