企業內部環境從不同的側面交織作用，影響和制約著人力資源管理。不斷改造和優化企業的內部管理，營造一個以人為本、積極和諧的環境，實現人力資源開發與環境的良性互動，是實現企業現代化管理的必經之路。
在打造企業現代化管理的過程中，要注意把握好以下幾個方面的關系。
第一，樹立以人為本的理念。由于過去的郵政生產勞動大部分屬于簡單重復勞動，機械化、自動化水平較低，傳統的郵政企業屬于勞動密集型企業。在這樣的背景下，一線生產員工被作為單純的管理對象。而以人為本的理念要求企業人力資源管理必須堅持以員工的根本利益為出發點和歸宿，尊重員工在企業發展中的主體地位，以實現人的全面發展為最高準則和終極目標。
第二，注意“鯰魚效應”。當人由于巨大的壓力產生精神高度緊張、亢奮時，會產生前所未有的能量和生存力。因此，企業往往希望通過“鯰魚效應”激發員工隊伍的生機和活力，使員工能夠由于“鯰魚”的存在而產生競爭意識、危機意識并內化為自身的思維習慣和行為方式。所以，企業要從改善心智模式入手，充分發揮領導者的人格魅力和號召力，讓員工樹立牢固的責任意識和敬業精神。
第三，發揮團隊精神。當企業提供給員工實現發展的“仕途”過于狹窄并排斥一部分有才干的人，或一個生產部門里只有營銷狀元而沒有營銷團隊時，會使績效優秀和有發展潛力的員工的工作積極性受到挫傷，往往會產生人力資源的逆向選擇，有的員工甚至會以離職的方式表示不滿。因此，在對立中把握統一，在化解矛盾中追求和諧，讓整體大于個體之和尤為關鍵。這就需要企業大力倡導合作精神，著力打造企業的精英團隊，使企業人力資源隊伍的整體合力能夠得到強化。
第四，把握好集聚與激活的關系。集聚是人力資源能量的聚攏、積蓄，激活是人力資源能量的擴張、釋放。人力資源集聚是一定數量員工在企業匯集、協作、競爭、創新的過程，它對于提高企業效率和持續發展能力有重要意義。郵政企業人力資源管理的目的就在于使企業成為適應戰略發展需要的人力資源聚集地，形成一支層級結構、年齡結構、專業結構都能有效融合和銜接，并在使命、目標、價值觀等方面高度契合的隊伍。這樣的隊伍一經激活，就會產生一種振作、活躍、向上、同心協力為實現企業目標而奮斗的良好氛圍。這種能量體現在實際工作中，就是一股主動應對挑戰、推動發展的昂揚向上的精神力量。
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