(一)面試的準備階段
1、制定面試指南：
(1)面試團隊的組建;
(2)面試準備;
(3)面試提問分工和順序;
(4)面試評分技巧;
(5)面試評分辦法;
2、準備面試問題
(1)確定崗位才能的構成和比重。
1)分析該空缺崗位所需要的才能有哪些;
2)分析專業技能與綜合能力各占多少比重;
3)分析綜合能力包括哪些內容，各占多少比重;
4)用圖表的方式將面試才能項目以及相應的權重列出。
(2)提出面試問題
3、評估方式確定
(1)確定面試問題的評估方式和標準。及可能提供答案。
(2)確定面試評分表。
4、培訓面試考官
(二)面試的實施階段
1、關系建立階段;
2、導入階段;
3、核心階段;通常要求應聘者講述一些關于核心勝任力的事例，基于這些事實做出的基本判斷和評價作為錄用決策的重要依據。
4、確認階段：面試考官進一步對核心階段所獲得的住處進行確認。
5、結束階段：詢問應聘者是否還有什么問題要問，在友好的氣氛中結束面試。
(三)面試的總結階段
1、綜合面試結果;
(1)綜合評價;
(2)面試結論;
2、面試結果反饋;即指將面試的評價通知給用人部門，經協商后，做出錄用決策，并通知應聘者的過程。
(1)了解雙方更具體的要求。
(2)關于合同的簽訂。
(3)對未被錄用者的信息反饋。
3、面試結果的存檔;
(四)面試的評估階段;