車間管理崗位職責(優秀)
在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編整理的車間管理崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車間管理崗位職責1
1、對裝配車間生產線進行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。
2、負責裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
3、加強裝配車間5S稽查和管理，對出現的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;
4、負責裝配車間的生產計劃的達成率;負責各線體的綜合指標達成。
5、負責裝配車間各線體的生產異常處理;及時上報并形成文字報告記錄。
6、負責各線體的`團隊人才的梯隊建設。
車間管理崗位職責2
1）根據生產計劃和《小料配方表》領取相應的原料；
2）檢查所領取的原料質量狀況，確定無發熱、結塊方可配小料；
3）稱量小料時，應做到稱量準確，不漏品種、不錯加品種；需預混合的.要預混合；
4）小料配好后應注明品名、稱數、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；
5）及時將相應小料運至小料口投放，并清點包數。每次投放之前都要認真核對，做到不重投，不漏投；
6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動性小的，后流動性大的。
7）回機料的投放必須嚴格按“回機料處置規則”執行，投放回機料前應檢查其質量狀況，確定沒有發熱、結塊、氧化、霉變現象方可投放；
8）小料投放工有事須離開作業現場時，應及時通知中控室；
9）每天下班前必須對庫存小料結存量進行抽查一次；
10）按要求及時填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日報表”；
11）沒有用完的小料，要及時將口扎上；
12）做好本責任區域的清潔衛生。
車間管理崗位職責3
負責MRO各類品類以及間接材料的采購，收發貨以及日常記錄與分析工作;
標準工具，刀具，夾具的領用，登記及管理
已有工裝夾具的修理，預防性和預測性維護管理，以及采購復制新的工裝夾具;
新的'工裝夾具的評審，采購，收貨，送檢及安裝;
生產材料(勞保產品，條碼紙，砂輪等)的采購及發放管理;
嚴格執行夾具管理流程的執行，并根據運作的實際要求不斷優化管理流程;
能夠及時的協調、處理、匯報現場發生的夾具突發問題;
能夠根據運作的數據預測，預算，控制和核算間接材料的單臺成本;
能夠牽頭進行間接材料降成本的跨部門的項目，并跟蹤維持項目的效果;
定期向MRO經理匯報工作并負責實施上級安排的其他工作任務。
有效的應用采購系統以及MAXIMO設備管理系統，提供真實有效的工裝和夾具的維護與管理數據。
參與日常的5S檢查工作并能參與5S發現項整改。
嚴格遵守MRO備品備件的管理要求與使用規范。
車間管理崗位職責4
1、嚴格執行上級的安排， 保質保量的完成每天的.調試任務
2、確保調試零件的質量，對因調試質量而影響的生產效率負責
3、積極配合組長推進本組的各項改進方案
4、積極主動的解決本組出現的各種質量及技術問題，并配合組長制定相應的解決方案和糾正預防措施
5、認真執行公司的車間管理制度
6、嚴格遵守同崗位相關的各項作業指導書規定要求，確保達到合規性要求
7、嚴格執行6S的各項標準要求，確保負責區域保持整潔
8、根據生產需要配合車間員工缺勤頂崗調配和作業員操作技能培訓
9、服從上級安排其他工作
車間管理崗位職責5
1、膜品訂單審核;
2、膜品車間生產計劃編制及及時交付;
3、物料管理，備料是否滿足生產進行確認;
4、車間人員安排、管理及考核，噸工資控制;
5、質量控制，客戶質量異議處理;
6、車間安全管理及安全、質量培訓;
7、特殊產品質量控制及過程監督;
8、生產異常狀況報告及應急交貨處理;
9、生產現場6S管理及現場改進;
10、車間相關數據統計，質量數據分析、工藝參數分析;
車間管理崗位職責6
生產車間主管的崗位職責是什么？以下是關于生產車間主管崗位職責，各位番禺地區的車間主管可就本文作適當參考。
一 根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。
二 制定詳細的工藝作業指導書，解決木工車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
三 生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。
四 配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
五 檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。
六 組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統計（番禺統計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。
七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工（番禺生產工）的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
八 解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。
九 根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十 當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。
生產組長的職責
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組長職責如下：
簡單來說，生產線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！
1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務
2． 指導員工車縫操作，確保品質
3． 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工
4． 跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準
5． 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力
6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益
8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作
9． 負責物料和成品交收
10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）
11． 關心愛護本部門所屬員工。
二．工作實務
日常作業：每日例行工作
*上午——1 組員是否到齊
2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。
3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等
4．監督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，
方可正式開始投產
*下午——1 查看本組員工是否到齊
如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）
*上班時間日常主息
1 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助
2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數
3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整
4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止
5．了解下一款訂單安排是否有變動
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節
7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢
三．產前準備：
1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白
2．生產線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產。
四．品質控制：
*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。
2．投產后，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。
*成品檢查——1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。
2．當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發性，必須即刻全線停止生產，一起討論，徹底解快問題點。
A，追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現
B．找出不良品的真正原因
C．嘗試自己的解決方法
D．把現有不良品返工后，再重新投產。
五．領取物料——當生產線尚余一天的產量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發準備好物料，并監督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求
六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員翻牌件數計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處
七．監督制度——需不定時 查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按JIT之標準操作。
八．衛生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工JIT衛生標準執行。
注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。
切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員（技術部）來解決，組長的工作是監督，督促，
協調把問題徹底解決為止。
倉庫管理崗位職責與考核辦法
第一章 總 則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和
倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調公司部品倉。
第二章 倉庫管理的基本任務
第三條 倉庫管理的基本任務：
1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；
3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品
的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。
第三章 倉庫管理崗位職責
第四條 倉庫組長的崗位職責：
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的.執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據準確。具體職責如下；
一、對內的職責
1．積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；
2．嚴格控制庫存，優化庫存管理, 對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調；
4．根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；
5．負責對新進的員工進行業務培訓；
6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為：
（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據傳遞是否及時；
（2）倉管員的服務質量、態度；
（3）倉管員是否收發物料及時，有無影響生產；是否有多發、少發、漏發等現象發生；
（4）檢查倉庫現場，庫容是否整潔；倉管員是否按區域存放物料；現場的標識是否明顯；物料的帳物卡數是否保持一致；存卡上的記錄是否連續、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；
（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因；
（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統計、短缺物料的統計等基礎工作；
（7）負責倉管員的考勤工作；
（8）負責其他考核項目。
7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統計等報表，查看倉管員是否按時、按量發料，對負庫存項目產生原因進行分析并提出預防措施；
8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；
9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結帳。
二、對外的職責
1．負責倉庫與品質部、生產車間等外部門業務的銜接和協調；
2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；
3．每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況；
4．負責將有關倉庫數據信息及時報財務部成本組，具體報送的有：
（1）庫存物料動態及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；
（2）呆滯物料統計表（每月27日）；
（3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生產計劃變動次數明細統計表（每月最后一天）；
（5）每月與外協廠對帳的情況（每月初3日之前）；
（6）每月采購訂單的執行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。
5．其他相關職責。
第五條 倉管員的崗位職責：
1．負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運作提供強有力的支持；
2．對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；
3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協助相關部門對分管物料庫存的控制；
4．負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；
5．完整、及時傳遞各種原始單據，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應將原始單據上交財務部統一管理.
6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產車間服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；
7．積極協助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監督與考核；
8．其它工作。
第四章 考核辦法
第六條 財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體
由物流管理員負責實施。
倉庫管理工作職責
1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。
2.對公司物資的保管和收發負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續、數量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。
3.嚴格把好物資進倉驗收手續。
4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。
5. 經常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領導和各使用部門參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財產物資，屬于家具、用具或固定資產的物品要專賬登記，做好物資的收、發、存、報損等手續，定期進行盤查。
8.按制度要求及時做出收、發、存月報表。
車間管理崗位職責7
1、認真執行公司、部門的年度活動計劃，并定期檢查實施效果與計劃目標達成狀況，及時檢討、修正活動內容，努力達成公司、部門設定的各項經營管理指標;
2、認真執行上級領導下達的指令，并達成指令要求;
3、根據訂單的交貨期，制定本部門合理的生產計劃，并按照生產計劃有序組織生產，及時發現、解決生產過程中的問題點，保證生產計劃順利完成;
4、按照工藝、技術等相關文件要求，規范組織生產;
5、積極推進本車間的'生產效率提升活動;對生產過程中的作業、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進行分析、反饋、改進，提高生產效率，降低生產成本;
6、根據生產計劃的需求，對車間的人力資源進行合理的配置，并提出人力資源需求;
7、控制及減少車間生產過程中物料損耗，削減生產過程中的材料成本;
8、對生產車間的班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓，提高班組長等管理人員的管理水平;
9、負責對生產車間作業人員違反勞動紀律及生產工藝紀律的現象進行處罰方案提出;
10、負責對生產部的生產日報表的管理，數據收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;
車間管理崗位職責8
1、負責本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;
2、負責生產線的組織管理工作，包括人員安排，生產計劃執行，生產設備保養清潔及相
關物料的`準備及現場管理;
3、負責產品質量的在線制造和監督，確保安全生產：
4、根據生產運作的實際情況。向技術部提出工藝，技術改進的建議：
5、負責產品制造過程的生產成本控制
6、負責并確保生產線的生產效率達到標準要求
車間管理崗位職責9
1.根據生產訂單任務合理安排生產作業，對各機臺生產品質、生產效率進行評估;
2.根據印刷車間作業計劃表，追蹤落實好訂單上線前的`各項物資、技術資料準備情況;
3.處理生產突發事件，負責解決流入下道工序的產品質量事故;
4.提供技術指導，負責印刷車間生產工藝技術革新，工藝流程的合理性評估即提出修改建議;
5.嚴格執行安全生產管理制度，做好印刷部安全生產工作;
6.做好人才培養，負責對新員工進行技術培訓;
7.對生產數據進行分析并制定有效改善方案，追蹤結果。
車間管理崗位職責10
1.接受客戶訂單，確認CPO/FC的變動，有異常的及時聯絡客戶。
2.依據客戶訂單，更新欠料表，跟催采購納期。
3.部品交貨后，要依據客戶訂單的納期及時安排部品送至加工廠。
4.部品納期影響客戶納期時，要及時上報并和客戶調整。
5.出貨資料上載，提供AWB和出貨資料給客戶。
6.庫存管理，部品移動時，系統要進行相關的管理。
7.不良品的跟進和工廠來料異常的`確認。
8.每月底盤點資料的確認并按時提交。
車間管理崗位職責11
1、負責生產與銷售環節的溝通，下達以及調整生產方案，密切配合銷售部門，確保訂單合同的履行。
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。
3、下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產，確保車間生產任務保質保量按時完成。
4、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
5、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間人員穩定。
6、合理安排生產，負責生產成本核算，確保車間降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益。負責圖紙審核，負責車間各個崗位人員的合理調配，保證生產的'正常進行。
7、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織人員保養檢查。
8、督促工人自覺遵守工具保管保養，正確的使用工具和量具，做到文明生產。
9、負責組織有關人員解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。
10、認真做好質量控制工作，制定相關質量標準，并定時抽查實行情況。出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。一旦發生突發事件，必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導組織員工戰勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。
車間管理崗位職責12
職責描述：
負責試制項目試制產品的試制圖紙理解，整理及匯總，確認技術狀態
2、負責試制項目試制產品依據目前試制車間能力的工藝策劃。
3、負責制定試制產品的`《試制計劃表》并跟蹤
4、試制零部件的采購過程跟蹤，零部件質量標準制定及指導檢驗員檢查
5、生產現場指導，作業指導書制定，控制計劃制定
6、現場問題快速響應及處理，試制樣件的狀態跟蹤。
7、制作產品的檢驗規范，制作樣件發貨狀態表。
8、試制項目試制零件的庫存管理表
任職要求：
兩年以上工作經驗，本科學歷，機械相關專業。具備一定的中英文口頭及書面表達能力。
要求溝通、協調能力強，接受偶爾的加班。
車間管理崗位職責13
一、按“誰主管誰負責”的原則，對機動、設備系統的安全工作負責。
二、參與制定、修訂機動、設備安全管理規章制度、設備安全技術規程。并遵守執行、組織實施。
三、堅持貫徹“五同時”的原則，監督檢查機動、設備相關人員安全職責履行和各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行為。
四、負責組織對設備事故的`分析處理，及時向上級、設備主管部門報告。
五、每天對車間所有設備進行檢查，及時落實設備隱患整改、制定安全防范措施。
六、負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育，車間動用明火，必須向主管領導報告請示。
七、定期召開相關設備管理、維護人員會議，一起分析機動、設備安全生產動態，及時解決存在的問題，不斷總結管理經驗，提高管理能力。
八、加強學習，提高自己的業務水平，及時掌握新設備、新技術，并對相關人員進行培訓，確保生產安全。
車間管理崗位職責14
1、負責精密機械生產加工車間計劃制定與加工任務排產，確保產品按時交付;
2、對車間人員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;
3、人員管理：車間紀律、績效考核等日常管理;
4、成本與質量：車間物料管控與成本控制，加工質量管控;
5、車間5S落實執行;
6、完成領導交辦的其他任務;
車間管理崗位職責15
1、熟悉施工用料產品，具有材料管理綜合能力;
2、負責組織材料的驗收、搬運、裝卸等事宜;
3、負責材料出入庫記錄，做好材料出入庫臺帳和實物盤點工作，定期填制庫存月報表;
4、管理項目現場剩料、廢料、退料，保證物資安全;
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