生產主管的崗位職責及工作內容

時間：2025-09-23 07:35:14 崗位職責我要投稿

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生產主管的崗位職責及工作內容

　　在發展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的生產主管的崗位職責及工作內容，歡迎閱讀與收藏。

生產主管的崗位職責及工作內容

生產主管的崗位職責及工作內容1

　　1、負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。

　　2、根據物料齊套狀況結合車間的.生產能力，提前做好生產準備，合理安排生產排期。

　　3、負責制定車間員工培訓計劃，同時按照公司考核方案結合部門工作目標對下屬進行考核與評定。

　　4、負責審核光電車間生產日報表、領料單、維修報表、了解生產狀況并監督跟進。

　　5、對返修物料、輔料、工具的使用進行監督，控制生產成本。

生產主管的崗位職責及工作內容2

　　1、按照財務制度及物業公司規定，認真審核和填制會計原始憑證，正確進行會計核算，準確及時的做好帳務處理和結算工作，合理設置帳簿；

　　2、負責物業公司的.資產核算管理，正確計提折舊和攤銷，定期或不定期的進行清資核產工作；

　　3、負責了解掌握公司資金狀況，合理調劑資金使用情況，及時清查應收應付款項，督促各經辦人員及時催收和結算往來款；

　　4、負責正確計算和處理財務成果，編制會計報表，同時編制報表往來項目明細表、物業公司損益類項目明細表，隨時為公司領導提供數據參考；

　　5、負責公司稅金的計算，填寫稅務申報表及交納工作；

　　6、負責財務部的日常管理。

生產主管的崗位職責及工作內容3

　　生產主管職位要求

　　管理循環和管理職能

　　在日常管理工作中,應該遵循哪些步驟去完成工作任務,在這些步驟當中,主管經常會犯的錯誤有哪些,在哪些地方會容易出現管理上的障礙。

　　時間和效能管理

　　如何合理利用時間,努力為企業創造更多的價值解開不少主管整天忙忙碌碌,卻始終沒有太多成就感的困惑。

　　員工激勵技巧

　　討論如何對員工進行有效的激勵,從而調動員工的工作積極性。除了加薪、晉升職務之外,是否還有其他激勵員工的手段。

　　有效溝通技巧

　　溝通的障礙無所不在,如何克服溝通障礙,如何與上級、下級進行溝通,如何去用同理心的方式與他人做深入的'溝通。

　　生產主管崗位職責/工作內容

　　1.領導建立和完善質量管理制度,組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;

　　2.隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;

　　3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

　　4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產現場能夠正常生產,設備處于良好狀態;

　　5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據;

　　6.綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產;

生產主管的崗位職責及工作內容4

　　生產主管工作職責

　　生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。

　　崗位職責：

　　1、對公司生產管理負全面責任。

　　2、領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行。

　　3、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

　　4、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

　　5、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態。

　　6、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

　　7、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

　　企業對生產主管要求

　　以下內容來自制度大全企業對生產主管的職責要求

　　崗位職責及任職資格a

　　生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的`經營成果。

　　崗位職責：

　　1、對公司生產管理負全面責任。

　　2、領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行。

　　3、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

　　4、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

　　5、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態。

　　6、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

　　7、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

生產主管的崗位職責及工作內容5

　　1.負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時的`處理并上報管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產出等。

　　2.生產主管要根據每天車間的生產的產能來提前預備好所需要的耗材，以及物流，務必在每天的生產中都可以做到最大產能。根據每天生產車間工人的調休，以及公司下達的任務，安排好生產車間的每天安排需求。

　　3.職工培訓的有效管理與創新在知識經濟時代日益凸現其重要性,現代企業的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓正是培養人才、傳播知識、實現知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓的管理與創新是企業培育核心競爭力,取得不斷成功的關鍵所在。

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