一、考核目的
1、根本目的：為正確評價與總結員工XXXX年度的績效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展，特制訂本辦法。
2、直接目的：考核結果將作為工資調整、獎金分配、職務升降、崗位調動和員工培訓的參考。
二、考核范圍
XXXX年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。
三、考核原則
1、以提高員工績效為導向;
2、定性與定量考核相結合;
3、公平、公正;
4、多角度考核。
四、考核組織和責任
1、人力資源部
1)負責考核辦法的制定、通知和組織實施;
2)負責向總經理匯報考核情況并提供分析報告供其參考;
3)負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。
2、各部門
1)各評估人和被考核者應按時、如實提供考核數值;
2)直接領導對考核結果的完整、公正、合理性負責;間接領導對考核結果負有監督責任。
第二章普通員工的考核
一、考核方法
1、考核內容
年度工作業績、工作能力、工作態度及學習成長，各項考核要素詳見附表一：《員工綜合考核表》(員工級)。
2、評分標準
根據不同項目分值也不同，打分分差為1分。詳見《指標的評分標準》
二、考核程序
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程序 |
內容 |
日期 |
執行人 |
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直接上級考核 |
進行考核評分、評語與被考核者面談，并簽名確認，將考核表交于人力資源部 |
XXXX.1.4—1.6 |
被考核者的直接上級 |
|
用人部門、各部門主管副總簽署意見 |
人力資源部收集匯總各部門的績效考核情況，填寫員工績效匯總表，報用人部門主管副總簽署意見 |
XXXX.1.9—1.11 |
人力資源部/各副總 |
|
成績統計 |
人力資源部統計考核成績并將結果報總經理審批 |
XXXX.1.12—1.13 |
人力資源部/總經理 |
|
情況分析 |
人力資源部總結本次考核情況，向總經理匯報 |
XXXX.1.16—1.18 |
人力資源部 |
三、考核結果處理
按照下表基本工資從20xx年元月開始做相應調整，
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考核分值 |
考核級別 |
工資調整比例 |
備注 |
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96分以上 |
A |
10% |
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|
86分----95分 |
B |
8% |
|
|
76分----85分 |
C |
6% |
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60分----75分 |
D |
4% |
|
|
59分以下 |
E |
0 |
四、績效投訴與處理
如員工對個人績效結果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴。總經理將于3個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。
第三章 中層管理者的考核
1、考核內容
部門工作業績、部門內部建設、部門服務評價，各項考核要詳見附表二：《員工綜合考核表》(主管及以上)。
2、考核程序
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程序 |
內容 |
日期 |
執行人 |
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直接上級與人力資源部主管共同考核 |
進行考核評分、與被考核者面談，評語并簽名確認 |
XXXX.1.4—1.6 |
被考核者的直接上級/人力資源部主管 |
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匯總 |
人力資源部收齊考核表格，并上報總經理審批 |
XXXX.1.9—1.11 |
人力資源部/總經理 |
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績效匯總 |
人力資源部匯總本次考核情況，向總經理匯報 |
XXXX.1.12—1.13 |
2、考核程序 人力資源部 |
第四章附則
一、保密管理
1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。
2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門主管和主管副總。
3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。
二、本辦法的解釋權歸人力資源部。
XX公司
XXXX年XX月XX日