一、為招聘選人才打基礎
做好招聘和選人才的計劃的目的是為了企業能夠找到最合適的求職者，工作分析可以確定出篩選的標準，也可以針對不同職位，來設計不用的篩選標準。
二、提高培訓的有效性
在招聘到新人之后，企業可能都會進行培訓。可以培訓員工的技能和能力，提高員工的工作效率，然而培訓是要成本的，所以培訓必須要做到有效，通過工作分析來提高培訓活動的有效性。
三、為內部溝通打下基礎
企業內部溝通好不好會直接影響到企業的正常運作，不同的工作項目，對不同的人來說其認知的標準也是不一樣的，沒有一個明確的環境，認知標準的不同是造成不愿溝通或者溝通困難的原因所在，所以HR需要做工作分析，來制定各個崗位的職能。
四、為薪酬管理提供保障
薪酬的多少，企業都是根據工作的相對價值及重要性來決定的，通過工作分析來判斷這個崗位是否對企業有價值或者是重要性。然后根據判斷的結果決定薪酬的多少。