最近接觸了很多民營地產公司，自己也曾在多家公司工作，總結了一些民營地產企業當前普遍存在的人力資源問題：
1、公司靈魂人物英明的決策和超前的眼光順應市場發展潮流，大多數公司已經完成了原始積累，近1-3年公司加速發展，但是由于人才儲備不足問題、公司所在地域人才限制等系列問題，導致了“人的發展”明顯滯后于企業的發展，產生嚴重的“人才瓶頸”。
2、人力資源部門招聘任務首當其沖，人力資源部門地位“被迅速抬升”，但招聘效果與公司要求差距很大，老板時常頗有微詞。
3、與招聘配套的人力資源規劃、薪酬管理激勵機制、考核機制、福利機制等相關配套機制尚未建立或缺乏系統性可操作性，空降兵“走馬燈”似的反復折騰，人力資源部門大呼無辜，確也無奈。
4、培訓、考核、薪酬、福利開始起步或尚未開始，缺少體系和章法，基本停留在老板引薦資源、網絡下載、照搬即成制度流程階段，尚未找到適合公司的系統性解決方法。
5、員工關系避而不談，保險、福利、合同等工作剛剛開始起步，出現問題后基本處于“一事一議”的狀態。
6、人力資源從業人員普遍年輕，有充足的干勁和良好的敬業精神，但人力資源專業知識和管理高度不足，無法與老板思想對接，在很多情況下無法將人力技術靈活應用，導致“專業越強、分歧越大”的結果。
7、管理咨詢和人力專家滿天飛，由于對行業和專業的渴望，盲目跟風，非理性無目的借助外力，“折騰過后”不歡而散。
多年經驗告訴我們，人力資源看似簡單，但做好很難。人力資源要想在企業真正發力，人力資源們必須具備以下九項能力：
第一“讀懂老板的能力”;
第二“將老板思想編譯成人力語言的專業能力”;
第三“借力造勢和資源配置能力”;
第四“清晰的工作思路和規劃能力”;
第五“個人魅力和帶隊伍能力”;
第六“因時因地的權變能力”;
第七“不遺余力的執行推動能力”;
第八“甘為人梯的奉獻精神”;
第九“恰當使用和管理外腦的能力”。