在物價上漲的大背景下，唯一不變化的就是我們的薪資;
如若再不做薪資的調整，很可能造成員工的不穩定;
而在很多公司都在調整薪資的情況下，我們如何調整自己公司的薪資呢!
如果普調，那就無法對于關鍵崗位的人員起到激勵作用;
但是要調薪，也不是給關鍵崗位漲多點，就可以的!
調薪前，我們需要對薪酬情況做薪酬調查。
分內部薪酬滿意度，和外部薪酬調查兩個方面。
一、內部薪酬調查，主要要關注員工的薪酬期望，內容要包括：薪酬福利水平、薪酬福利結構比例、薪酬福利差距、薪酬福利的決定因素、薪酬福利的調整、薪酬福利的發放形式等滿意度;
二、外部薪酬調查。
首先，要確定的是要明確薪酬調查的范圍，是所有人的薪酬，還是關鍵崗位的薪酬;
其次，薪酬調查的取數，是從同行業中取數、不同行業相似崗位取數、還是地區薪酬水平取數;
再次，調查的內容，不能只是員工的工資，要調查績效、年終獎、福利補貼、休息休假、股權、保險等等，
最后，還要結合勞動力市場、當地生活費用，物價水平以及地域的因素。
薪酬調查結束后，需要結合企業自身的情況，例如企業的規模，發展階段，盈利情況，同時結合崗位具體工作內容，再來確定薪資。
調薪，對大家來說是件好事，但做為HR的我們來說，我們需要關注調薪的前前后后!既要對調薪前期做好調查工作，又要對于調薪的具體做出提出關鍵的建議點，又要做調薪后的勞動合同變更等一系列工作。
我們即是調薪的策劃者，又是調薪的執行者。這是項很重要的工作，因為我們需要有足夠強的抵抗力，能夠有很好的面對調薪不會偏向我們的準備，畢竟在中國很多企業中，我們只是后勤團隊。