一、HR工作者在企業中的影響力提升，首先來自對HR工作使命的認知。
HR們的工作使命是什么？是幫助企業實現對員工的潛能開發工作，以幫助企業提升和維護組織的核心競爭力。一個人看問題的格局，決定了其成就的大小。作為HR工作者，當你意識到自己竟然能對企業的核心競爭力提升擔負著重大的責任時，你的工作壓力感增強了，同時，自我價值實現的藍圖也清晰了，而這正是你HR職業生涯走向成功的起點。
二、HR工作者能否達成自己的工作使命，首先取決于你企圖心的大小。
我以往在和很多企業的HR人員交流中，經常聽到這樣的牢騷：“我們老板是技術（或生產、銷售）出身，所以對人力資源部工作不重視，比如，我們認為績效管理體系的建設、通過培訓來提升員工的能力，對企業都是很重要的事呀，但在我們企業很難推動”。老板不重視，原因是什么？原因是他對HR工作的重要性不了解呀，相對于他，你是專家呀，你有強烈的企圖心要影響老板對人力資源管理工作的認知嗎？若有了這份企圖心，你就能起而企劃謀擘，進而付之行動；若沒有這份企圖心，又處在一個老板不重視HR工作的環境里，你則會因缺少壓力而變得懈怠、消極頹唐，一事無成。
三、HR工作者的工作成效，取決于能否用經營思維來展開工作的布局。
你的工作，沒有成效，自然也就不會形成影響力。