工作計劃

時間：2025-04-17 07:00:41 工作計劃范文我要投稿

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工作計劃[匯編8篇]

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃[匯編8篇]

工作計劃篇1

　　本年度的工作計劃依靠團委下達的以校園文化建設為主線，深入推進項目化管理的運做方式，開展以“建設校園文化，培育學校精神，構建和諧校園”為主題的指導精神。主要以項目化管理的運作方式來開展體育活動，配合團委繼續深入推行校園文化活動的項目化，將校園文化活動的重心進一步下移，切實調動各級團、學體育組織的積極性、主動性。用先進的思想武裝頭腦，著重基層建設加強與各個二級學院及同學們之間的交流與聯系。努力提高工作效率，有序的做好工作，更要體現活動的成本節約型和資源的整合性。多舉辦學生涉及面廣，參與性高的體育活動。

　　一、為體現“建設校園文化，培育學校精神，構建和諧校園”，我校體育部在組織建設方面有如下計劃：

　　1、招收新的體育部干事，在三月底之前完成體育部內部機構調整。

　　2、為更好建設學校的體育活動，和學生社團聯合會保持密切地聯系，尤其是籃協、足協、排協、乒協、羽協等一些深受廣大學生們喜愛的體育社團，多做經驗的交流共同促進共同發展。以共同開展體育活動為載體，發揮我校體育部的主導地位。

　　3、和各二級學院保持緊密聯系，更好地督促與監督各二級學院的活動。

　　4、與外聯部聯手，和其他兄弟院校（如附近的印刷學院、建筑工程學院、公安大學等）建立友好的'交流平臺。主要是在學習他人之長的同時補己之短；并把我校的體育文化向校外推廣，加強我校在其他院校中的影響力。

　　5、在有能力的條件下多為同學們傳播最新的體育新聞及體壇盛事，使我校同學能在*年奧運會之前了解更多的體育知識，更重要的是加強同學們全民健身的體育意識，國民身體素質的提高才是振興強國的保證。

　　二、我校體育部在活動開展方面的計劃：

　　1、學生會系統內部籃球賽

　　2、學生會系統內部與教職工羽毛球大賽

　　3、拔河比賽

　　4、一二、九長跑

　　以上活動主要以加強各組織交流及鼓勵學生體育運動為目的而設計，其詳細內容詳見各活動的策劃書。

　　祝愿今年我校體育部在校團委的領導下可以再創佳績，體現以人為本的原則，為同學們多服務，服好務！

工作計劃篇2

　　9月份，隨著我部門太陽能產品市場份額的不斷擴大,結合本月份的銷售情況,考慮到我們面對的客戶群體與季節要素,根據研發部的新品的不斷推出，本部門做出20xx年10月份的如下銷售工作計劃:要狠抓銷售的質與量;剖析并細分市場;有效利用公司的品牌形象和資源優勢，掌握客戶的物質和心理需求，從細節抓起全力以赴，以銷售工作帶動我司的品牌運作。

　　1. 9月份工作回顧

　　根據9月份最后一周的.新品發布效果總結，市場反映出來的問題如下：

　　1.1 業績完成情況

　　時間：20xx年9月15日~20xx年9月30日

　　表1. 業績完成情況

　　1.2 市場方面

　　1.1.1 客戶溝通：

　　(1) 工作總結: 我司做太陽能水泵已做了4年，是環保節能產品，這方面客戶已經比較固定，可以繼續推廣市場，增加客戶源。針對目前開發的一些新的太陽能應用產品。比如太陽能增氧泵和太陽能電池充電器。這些產品目前還沒有推廣開來，需要持續的推廣。多喝客戶溝通，了解產品的各項性能，在了解市場的基礎上開發市場。

　　(2) 問題：

　　1. 每個客戶的需求都有所不同，有的需要小巧和輕便的低價產品，有的比較喜歡高端產品。

　　2. 產品一些方面的要求,比如太陽能充電器可以既充5號電池又可以充7號電池。

　　3. 和客戶的溝通也是一個問題，要經常和客戶溝通，了解客戶的意向。(特別是很久沒有出貨的客戶的聯系)

　　1.1.2 客戶群體分析：目前分為外貿和零售。主要是批量銷售。

　　2. 六月份工作重點及目標

　　總目標(不排除特殊干擾因素)：新產品20套。

　　2.1 市場方面

　　2.1.1 加大推動公司新的宣傳力度，把新公司的形象和宗旨展現和推廣出來。

　　2.1.2 加大與老顧客以及固定顧客的交流，積極開展與新顧客的溝通工作。見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作

　　2.1.3 進一步做好暢銷產品的統計分析，收集資料信息。

　　2.1.4 在日常工作中多留意各種客戶群體的心理及意見評價，收集資料信息。

　　2.2 管理方面

　　2.2.1 認真做好單據和文件管理工作。

　　2.2.2 嚴格規范產品進出庫流程。

　　2.2.3 做好客戶的統計分析。

工作計劃篇3

　　一、基本情況

　　20xx年農員在我校設施以來，老師們的熱情高了很多。我校本部現有教師20余人，學生近400多人。有現代遠程教育模式三配置衛星接收室一個，多媒體教室一個（由于時間久的因素，設備老化，效果大不如前了），一個網絡教室。農遠設備方便教師們的教學，學校為各辦公室配的電腦為老師們現代化的備課提供條件。我校加大了教育的投入，為現代遠程教育打好了基礎。

　　二、指導思想

　　按中心校上級主管部門有關現代信息技術教育、遠程教育精神和學校工作計劃、教導處工作計劃、德育處工作計劃為工作指導。以校本教研為基礎，以科學電教、計算機輔助教學為主體，做好遠程教育資源二次開發的研究和推廣。讓常規電教和現代技術多媒體教學齊頭并進，推進我校教學工作的全面現代化。

　　三、工作目標任務

　　1、以“農遠”設施和學校網站為平臺，加強對教師培訓，提高教師對網絡資源與學科知識整合的能力，豐富課堂教學內容的呈現方式，提高課堂教學效果。

　　2、本學期的工作目標主要放在設備的使用資源的利用上來，決不讓設備再出現閑置現象，也不能出現資源的浪費。

　　3、繼續狠抓多媒體課的日常管理工作，對出現的問題決不手軟，嚴格控制耗材的使用杜絕浪費。

　　4、建議學校將多媒體的應用與教師日常考核掛鉤。更好的促進教師利用現代教育教學資源。

　　5、督促教師正確的使用多媒體電腦，愛護多媒體電腦。

　　總之：干好本職工作是我今后的工作目標。

　　四、主要工作安排：

　　1、學期開學前，制定農遠工作計劃，行事歷，培訓計劃表，并按計劃認真開展工作，填寫好各相關的記錄和表冊。定時的.整理資料。讓工作有條不紊的進行

　　2、教研活動：配合學校搞好第三輪繼續教育（主題是“備好課”、“上好課”）。鼓勵教師參加各類教研活動。

　　3、做好計算機室，衛星資源接收室的常規管理和維護工作，嚴格管理，愛護并充分利用設備，確保設備完好并正常運行。工作期間若出現故障，及時的修理，若自己解決不了的要及時上報并聯系來人修理。教育學生愛護設備，保持清潔，按照要求操作和學習。針對不能遵守的學生要加強教育。對于老化的設備及時的向學校報告，請專業的技術人員來維修。

　　4、重視管理員自身的業務學習，提高管理水平。努力站及課件制作和管理知識。積極的參加上級部門和學校組織的各項與農遠有關的活動。為學校培訓提供新的源泉。

　　5、繼續管理好學校的網絡，加強管理，保障網絡的正常工作，確保教師能及時上網查閱資料。及時的在思科網上發布最新的信息，為老師提供最前沿的教育信息。（網絡管理員）

　　6、按時接收現代遠程教育衛星IP資源，及時整理，并把下載的發布到學校的局域網。讓教師及時了解下載的資源。并根據要求及時的組織學生參加活動（向學校申請）。

　　7、重視安全教育。教育學生遵守操作規程，注意設備安全和用電安全。保證各室不發生任何責任事故。定期組織學生觀看安全教育系列宣傳片。

　　8、組織學校現代教育手段使用較好的優秀教師上公開課觀摩課，要充分利用省網平臺和農遠資源，促進教師的自身發展，為教育教學服務。積極向全校教師宣傳現代教育技術手段的優點、重要意義和教學思路，宣傳信息時代新的教育思想、內容、觀念和方法，增強老師們的危機意識、職業進取意識。促使他們及時轉變教學觀念和方法，全面推進我校的現代遠程信息技術教育。

　　9、本學期的重要工作之一就是抓好八年級信息技術畢業學業測試，為八年級學生測試作好準備。

　　10、做好常規電教工作。管好用好常規電教器材。使它們繼續在教學之中發揮作用，以彌補現代遠程教育資源的不足。協助學校行政和教導處，做好對全校教師電教、師資培訓方面工作。

　　11、加強師資隊伍建設，特別是青年教師的培養、培訓工作，組織教師參加遠程教育培訓，提高教師的使用能力，號召全體教師積極參與，爭取更多教師通過學校的達標考核。加大和加快對青年教師的達標考核。

　　我校的農遠環境已形成，老師們越來越喜歡新的教育方式，我們堅信我校現代農村遠程教育的明天一定會更加燦爛輝煌！

工作計劃篇4

　　一、明確自身定位，大局意識勞樹立

　　1、首先明確身為學生干部的責任，牢記為同學服務的宗旨，時刻保持高度的工作熱情；注意主席這個職務的分工，樹立大局意識，發揮人格魅力。

　　2、其次明確學院學生會的變化，新聞廣電系分出學院已經一年，要從這一年的學生會工作中，思考由此一起的連鎖反應，重新定位學院學生會，一些不合適的活動應該刪減，在下一年的工作中、辦活動要貼近學院性質、實際。

　　2、堅持院團委指導，緊密聯系主席團其他成員及各部長，配合學院、團委的工作。

　　3、與校學生會、各學院學生會建立良好關系，注重言談舉止更好地代表學院學生形象。

　　4、理清新一屆團學聯各部門職能，制定新的活動主線和目標任務，同時幫助主席團成員、各部長明確職能分工，監督把握其分目標任務的完成情況。

　　5、支持各部門的活動并參與活動，不定期出席各部門例會，把握活動情況、部門任務進展情況，與其他主席團成員共同指導部門工作。

　　二、整合部門職能，綜改旗下敢為先

　　1、響應校團委號召，在院團委指導下調整團學聯的部門設置，優化整合各部門職能，精簡機構，強化管理，提高工作效率。

　　2、嘗試在部門整合基礎上，鼓勵新設置的各部門積極尋求新突破，結合學校綜合改革，找到自身職能的改革點，細化、優化貼近同學，向校學生會部門職能靠攏，緊跟學校改革步伐。

　　三、打造精英隊伍，各司其職有針對

　　時值學院團學聯部門調整，在新部門的基礎上，嘗試組建幾支針對性強的、技術水平高的精英小隊，完成專項任務。不局限于學生會干部而在全院學生中，選擇活動比賽中發現的精英或以招募形式選拔組建，以任務形式工作，給予適當的勞動報酬。要求符合任務條件，專項水平較高，愿接受大量業務培訓。例如依托主持人大賽、禮儀大賽、寫作大賽組建人文學院主持人隊、禮儀隊、編輯組、新聞組。

　　四、聯誼校會、院會，結合實際學經驗

　　1、人文學院團學聯與校學生會和其他院會加強聯系，分享工作經驗、活動理念、活動形式，分享資源，共同支持活動舉辦。

　　2、以校學生會和幾個其他院會為主，共同建立群組，鼓勵我院學生會與之職能相同、相近的部門對接聯誼，共同探討工作、活動，學習并吸收有用的經驗，解決幾個問題：如何發揮職能、如何改進工作、如何精化活動，如何開拓創新。

　　五、并重宣傳、活動，人文品牌出成績

　　如何樹立學院團委、院學生會及我院學生良好形象，如何形成我院學生會品牌活動，如何增強學院學生會影響力？這三個問題的回答離不開宣傳，廣泛、多元、有深度、有力度的宣傳是一個學院學生會實力重要標志之一，從宣傳中擴大影響，拓展人脈。同時要注重活動，提高活動質量，提煉精品活動，好的宣傳素材基于好的活動，引人注目的宣傳基于有特色的活動。因此宣傳、活動要兩手抓，不可放松任何一方。

　　關于宣傳：

　　1、繼續敦實三大宣傳平臺建設，尋找新的宣傳方式。在宣傳中擴大自身影響力，增強自我認同感。

　　2、培養善于挖掘、有技術、有創意的新媒體、宣傳部門，專業從事宣傳，給予最大支持，鼓勵其尋求宣傳突破點。以點帶面同時引導學生會所有成員形成自我宣傳的意識。

　　關于活動：

　　1、從新的一屆團學聯成立前后，確定活動主線，規劃一年活動任務，列出團學聯整體活動時間表，步步推進，以達到活動有根有據、有條不紊。留下機動時間，利于活動鋪展和創新。分階段向學院同學公開活動安排，吸引同學參與，方便同學選擇和準備，擴大活動參與人數。

　　2、積極承接校會活動，鼓勵各部門看準職能范圍內的活動，爭取拿下承辦指標，獲取辦大型、全校活動的經驗。

　　3、鼓勵各部門創新活動，推動各部門思考新形勢下部門工作、活動與時俱進的辦法。分攤創新任務，克服惰性、克服思想局限，在學期工作結束時，每個部門必須嘗試一定數量上的對活動的創新。同時，在團委指導下嚴格把關，篩選出可行的創新點予以實施。

　　4、嚴格要求部門辦活動時應注意：內容形式豐富多樣，貼近同學能接地氣，策劃細致、流程合理，準備充分、執行有力，有條不紊、井然有序，材料完整、總結到位。

　　5、加強學生會權益工作，實實在在開展權益活動，能及時、充分解決學院同學困難、問題。從維權出發，提高同學對學生會的認同感。

　　六、建設制度、文化，齊心聚力能戰斗

　　制度上要求人：

　　1、加強學生會制度建設，繼續完善工作、考核制度，提高學生會制度執行力，嚴格按制度要求學生會每一個人。做到有制可依、執行必嚴。

　　2、適當提高違反制度要求的成本，對于懈怠工作導致工作失誤或在造成不良影響的`必須深究，進一步將副部、主席團納入考核，對“在其位不謀其政”的學生干部有相應的較嚴厲的措施。

　　3、完善激勵機制、對表現突出的學生會成員、部門適當提高獎勵。

　　4、學習校會工作制度、提高工作效率。

　　文化上活躍人：

　　1、加強各部門聯系，加強部門部長、副部長與主席團的聯系，增進學生會整體感情。

　　2、努力建設學生會嚴格嚴謹的整體文化，鼓勵各部門建設其有個性的部門文化。提高學生會凝聚力、戰斗力。

　　3、利用例會時間，主席團與部長副部，部長與部員之間多總結反思、多交流經驗，在思想交流中增進感情、活躍氛圍。

　　4、每一屆離職的學生會干部群體數量多，要繼續留住他們的心。為每一屆的離職學生會干部建立檔案保留檔案關注發展動態，邀請參加會議，送出精美紀念，使之離職不離心，延續離職學生干部的歸屬感，繼續將他們團結在學生會周圍，繼續爭取他們對學生會各項工作的支持，營造新老學生會干部共同建設良好局面，

　　七、規整信息、材料，追本溯源求創新

　　每一個信息、材料都是一筆財富，能從中追本溯源，總結經驗教訓。現在我院團學聯材料混亂，信息不全，沒有的得到規范管理和有效的利用。

　　1、我院團學寶典是對我院會一些信息材料的提煉整理、是我院會工作的成果展現，要進一步完善。

　　2、建立公共網盤，分屆、分年份、分部門、分工作性質、分活動類型整理保存所有團學聯材料，例如每一屆的部門活動策劃、總結、新聞稿、工作簡報，團學聯的學期學年工作總結、培訓資料、各種模板以及其他一些信息都可以分門別類進行規整，需要時可以立即調閱，有利于新的學生會干部快速上手工作，同時基于前人能夠學習經驗教訓不斷開拓創新，這將成為我們院會的一部編年史。

工作計劃篇5

　　一、培訓計劃

　　華嘉公司目前從事的芯片行業，是世界上的朝陽產業，這樣的產業需要朝陽般的人才。然而現在的大學生大多都是紙上談兵，實踐能力較差，導致理論與實踐難以接軌，暫時無法滿足公司的要求。但是，在他們已有的理論知識基礎上加以塑造，就可以成為華嘉需要的朝陽人才，這就是人力資源部接下來的第一步計劃：培訓計劃。具體計劃如下：

　　（一）素質培訓計劃

　　此項培訓分為三大方面：企業文化培訓、團隊精神培訓以及公關禮儀培訓。

　　1、企業文化培訓：企業文化是一個企業的靈魂所在，先進的企業文化。此項培訓主要以授課的方式進行，通過企業文化的培訓，使華嘉的員工更加具有凝聚力，激發潛能、向著一個共同的目標在融洽的環境中工作。

　　2、團隊精神培訓：默契配合的團隊是企業成功的一半，在團隊培訓中分為溝通、創新、激勵、和協作四個方面。通過此項培訓可以統一員工思想，增加凝聚力，強化團體意識激發員工干勁。

　　3、公關禮儀培訓：禮儀是企業精神面貌的外在體現，作為合資企業的員工，掌握必要的公共關系禮儀至關重要。此項培訓初步采用ppt教學模式進行。通過此項培訓可以起到塑造企業形象、提升員工素質的作用。

　　（二）技能培訓：技能培訓是核心，優秀的員工要在各方面都有過硬的技能，包括英語技能，網絡技能、專業知識技能以及安全知識技能。其中專業技能培訓需要外方技術部門的協助配合。經過四項技能培訓，員工要達到英語溝通無障礙、熟悉基本的網絡技能、掌握專業知識、了解安全技巧。

　　（三）管理培訓：管理的主要目的，是使雇主實現最大限度的利益，同時也使每個雇員實現最大限度的利益。管理培訓主要針對優秀人員，是對他們任用前的培訓考核，經過系統的有意向的培訓，使他們能夠順利接手所要從事的工作。

　　二、選用人才計劃

　　這一計劃包括選拔和任用兩個階段，經過上述一系列的培訓，結合個人的努力情況，我們可以從中選拔出優秀的`人才，如果這些人才不能得到適當的任用，對公司來講不僅是資源的浪費，也會造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把選拔的人才安排到適當的崗位，可以提高他們的工作熱情，激發員工的斗志。

　　三、管理人才

　　公司任人唯賢固然可以穩固人心，提高工作積極性，與此同時，對人才的管理也要跟得上形式，完善與之配套的管理方案，結合企業自身的特點，探索出特有的管理模式是人力資源部工作的重中之重。管理分為績效考核、職業規劃、薪金標準、管理制度四個方面，具體計劃如下：

　　（二）績效考核：

　　1、設計正式的績效評估系統并選擇用于評價員工的方法和形式，完善績效表格；

　　2、對管理者進行實時績效評估的培訓；

　　3、保存員工個人的績效評估記錄；

　　（三）職業規劃：

　　1、個人對其能力、興趣和職業目標進行評估；

　　2、公司對個人的能力和潛力進行評估；

　　3、在公司內部對職業選擇和職業機會進行溝通；

　　4、為確立顯示可行的職業目標以及實現這些目標的計劃進行職業咨詢。

　　（四）薪金制度：薪金制度的主要目標就是要建立一種基于員工的職位及在其職位上的績效水平的合理的員工報償結構。

　　（五）管理制度:沒有規矩，不成方圓，這是亙古不變的真理，在企業管理中，也要雙管齊下，不僅要以理服人，還要有配套的各項制度。各項配套的管理制度人力資源部增在逐一完善。

　　大慶華嘉電子有限公司人力資源

　　20xx年11月22日

　　呈上

　　董事長閣下：

　　人力資源部的招聘工作基本結束，現向您匯報下一步的工作計劃。計劃包括員工培訓計劃、選用人才計劃以及管理計劃三個方面，具體內容請審閱正文。

　　大慶華嘉電子有限公司

　　人力資源部

　　20xx年11月22日

工作計劃篇6

　　20xx年我科在醫院班子的正確領導下，在各兄弟科室的支持配合下，取得了顯著的進步，20xx年，我科全體同仁將繼續拼搏，爭創佳績。

　　一、進一步加強醫療質量管理。

　　病歷書寫是醫療行為中的一個重要方面，病歷書寫的質量有關乎醫療人員的業務水平，病人管理質量及醫療安全。主治及主任醫師查房時著重病歷質量檢查，堅決杜絕模板式病歷，治療方案變動，治療重點，專業方面的醫患溝通內容，會診情況及時計入病歷，完善輔助檢查。

　　二、加強醫德醫風建設。

　　做好與病人的溝通，對病人的治療實現服陽光化服務及人性化服務，使先做病人的親人，在做病人的醫生，落實到位。

　　三、進一步加強科室管理，優化工作流程，細化工作內容。

　　20xx年，我科將完善醫療分組管理，各組組長負責本組人員醫療文書書寫及病歷審閱，組間不定期進行病歷質量抽查，及時將發現問題科務會討論完善。住院流程進一步優化，專門設置住院患兒約床登記本，設置康復科隨診門診，由康復專科工作3年以上醫生輪流擔任，熟悉康復診療隨訪的各個環節，完善知識及業務能力，隨訪出院病人恢復情況。

　　四、進一步加強理論知識的學習，繼續打造學習型團隊。

　　我科在明年將繼續周五的`業務學習，并設置Workshop或者讀書會形式，督促康復科醫務人員完善知識儲備，閱讀國內外文獻，了解康復新進展。

　　五、開設經顱磁刺激診療單元，進一步開展新技術。

　　經顱磁刺激治療淮海經濟區尚是空白，我科準備在今年購置經顱磁刺激治療儀并開展此治療單元，設計治療登記表，將治療患兒的相關診療情況留存，以備今后隨訪。另外，我科將繼續開展GMs評估技術，并將以往資料進行統計處理，隨訪患兒言語、認知、心理、行為等方面情況。

　　六、進一步開展科研工作。

　　開展“經顱磁刺激在腦癱患兒運動及語言障礙康復中的應用”課題，20xx年關于全身運動質量評估的論文在統計源及核心期刊上發表，申報繼續教育項目，設立科室科研獎勵制度等。

工作計劃篇7

　　績效改進計劃又稱個人發展計劃(IndividualDevelopmentPlan，IDP)，是指根據員工有待發展提高的方面所制定的一定時期內完成有關工作績效和工作能力改進與提高的系統計劃。很多人認為，績效評估是績效管理最為重要的環節，但實際上績效改進計劃要重要得多。究其原因，主要在于績效評估僅僅是從反光鏡中往后看，而績效改進計劃是往前看，以便在不久的將來能獲得更好的績效，而不是關注那些過去的、無法改變的績效。由于績效評估的最終目的是為了改進和提高員工的績效，因此制定與實施績效改進計劃是績效評估結果最重要的用途，也是成功實施績效管理的關鍵。

　　一、制定績效改進計劃的基本原則

　　在制定績效改進計劃之前，主管和員工應該對一些問題達成共識，把握住五個基本原則：

　　1.平等性原則：主管和員工在制定績效改進計劃時是一種相對平等的關系，他們共同為了員工業績的提升和業務單元的成功而制定計劃。

　　2.主動性原則：我們有理由相信員工是真正最了解自己所從事工作的人，因此在制定績效改進計劃時應該更多地發揮員工的主動性，更多地聽取員工的意見。

　　3.指導性原則：主管影響員工的領域主要是從根據組織和業務單元的目標出發并結合員工個人實際，給員工績效的改進提出中肯的建議，實施輔導，并提供必要的資源和支持。

　　4.“SMART”原則：績效改進計劃是指導績效改進實施的標準，因此一定要有可操作性，其制定的原則也要符合“SMART”原則，即做到具體的、可衡量的、可達到的、現實的和有時限的。

　　5.發展性原則：績效改進計劃的目標著眼于未來，所以在制定與實施計劃時要有長遠的、戰略性的眼光，把員工個人的發展與企業的發展緊密結合起來。

　　二、制定績效改進計劃的準備工作

　　1.選擇合適的時間

　　選擇什么樣的時間制定績效改進計劃是非常關鍵的，不合適的時間會影響制定計劃的效果。要選擇主管和員工雙方都有空閑，能夠全身心地投入到制定計劃中去的時間，這段時間不要被其他事情打斷。

　　例如，主管馬上要去參加總經理召集的會議，或者員工馬上要趕去見客戶。在這樣的情況下，制定績效改進計劃往往會心不在焉，草率收場，無法展開細致的討論。同時要注意不要安排得過于緊湊。有些主管總是在人力資源部門催交績效改進計劃表的時候，才抽出半天時間，與部門中十幾名員工走馬觀花般地進行這項工作，這樣就無法保證績效改進計劃的效果。

　　2.選擇適宜的場地

　　通常，主管的辦公室是最常用的制定績效改進計劃的場地。辦公室給人以一種嚴肅、正式的感覺，這固然很好。然而，選用辦公室作為制定績效改進計劃的場地也有一些局限性。首先，辦公室經常會遇到各種各樣的打擾，例如電話、來訪的客人等等;其次，辦公室的情境會給人明顯的上下級的感覺，容易給員工造成層級的壓力。因此可以考慮到類似于咖啡廳這些地方與員工進行這項工作，因為在這樣的環境中員工會感覺比較放松，遠離電腦、電話和成堆的文件，主管和員工坐在一起，喝上一杯茶或咖啡，更容易充分表達真實的感受。

　　3.準備相關的資料

　　在制定績效改進計劃之前，主管和員工都應準備好制定績效改進計劃所需的各種資料。主管需要準備的資料包括：職位說明書、績效計劃、績效評估表格、員工日常工作表現記錄等。在與員工一起制定績效改進計劃之前，主管必須對有關的各種資料諳熟于胸，當需要的時候可以隨時找到相關的內容。員工需要準備好個人的發展計劃。主管除了想聽到員工對個人過去績效的陳述和，更希望了解到員工針對績效考評中不足的方面如何進一步改善和提高的計劃。能夠自己提出發展的目標和計劃，而不是等待主管為自己制定發展計劃，這樣的做法本身就能夠得到主管的贊賞，是應該鼓勵員工具備的行為。

　　4.主管的心理準備

　　在制定績效改進計劃之前，主管除了要準備時間、場地和資料外，還要對制定計劃的員工有所準備。這種準備是一種心理上的準備，也就是要充分估計到員工在制定計劃時可能表現出來的情緒和行為。

　　主管和員工一同制定計劃的前提是雙方對績效評估的結果已經達成一致意見。要做好這一點，就必須充分考慮到員工的個性特征，本次評估結果對其的影響，以及員工對本次績效評估可能表現出來的態度等等。在實際中經常會出現員工與主管對評估結果意見不一致的情況，對于這種情況，主管應事先考慮好將要如何解釋和對待。

　　三、制定績效改進計劃的流程

　　1.回顧績效考評的結果

　　每個人都有被他人認可的需要，當一個人做出成就時，他希望得到其他人的承認。所以，首先應對員工在績效期間工作表現的成績和優點加以肯定，從而對員工起到積極的激勵作用。然而，員工想要聽到的不只是肯定和表揚的話，他們也需要有人中肯地指出其有待改進的地方，因此，接下來可以指出員工的績效中存在的一些不足之處，或者員工目前績效表現尚可但仍有需要改進的'方面。主管和員工可以就績效評估表格中的內容逐項進行溝通，在雙方對績效評估中的各項內容基本達成一致意見后再開始著手制定績效改進計劃。

　　2.找出有待發展的項目

　　有待發展的項目通常是指在工作的能力、方法、習慣等方面有待提高的地方，可能是現在水平不足的項目，也可能是現在水平尚可但工作需要更高水平的項目，這些項目應該是通過努力可以改善和提高的。一般來說，在一次績效改進計劃中應選擇最為迫切需要提高的項目，因為一個人需要提高的項目可能有很多，但不可能在短短半年或一年時間全部得到改善，所以應該有所選擇。而且，人的精力有限，也只能對有限的內容進行改善和提高。

　　3.確定發展的具體措施

　　將某種待發展的項目從目前水平提升到期望水平可以采取多種形式。許多人一想到績效改進的方法就會想到送員工參加培訓，其實，除了培訓之外，我們還可以通過許多方法提升員工的績效，而且其中大部分方法并不需要公司進行額外的經費方面的投入，這些方法包括：征求他人的反饋意見、工作輪換、參加特別任務小組、參加某些協會組織等等。

　　4.列出發展所需的資源

　　“工欲善其事，必先利其器”，要落實績效改進計劃，必須要有必要的資源支持。這些資源包括工作任務的分擔、學習時間的保證、培訓機會的提供、硬件設備的配備等等。在這方面，主管人員一定要統籌安排，提供幫助，盡量為員工績效的改進創造良好的內外環境。

　　5.明確項目的評估期限

　　工作的能力、方法、習慣等方面的提高是一項長期的任務，須在一個較長時間段中才能得到準確評估。員工需要一個寬松、穩定的環境，不應增加太多的管制。因此，如果評估周期過短，有可能造成員工的逆反心理，這樣不但分散了員工的精力，影響工作進度，還有可能使員工疲于應付評估，使得評估效果適得其反。所以建議將評估周期設定為半年到一年，這樣安排也可以與企業半年或年終總結相銜結。

　　6.簽訂正式的改進計劃

　　當人們親身參與了某項決策的制定過程并做出了公開的表態，他們一般會傾向于堅持立場，并且在外部的力量作用下也不會輕易改變。因此，在制定績效改進計劃的過程中，讓員工參與計劃的制定，并且簽訂非常正規的績效改進契約，也就是讓員工感到自己對績效改進計劃中的內容是做出了很強的公開承諾的，這樣他們就會傾向于堅持這些承諾，履行自己的績效改進計劃。如果員工的計劃只是口頭確定，沒有進行正式簽字，那么就很難保證他們堅持這些承諾的計劃。

　　四、制定績效改進計劃的案例

　　劉先生是A公司的銷售主管，在20xx年的考核中，他順利完成了公司給他下達的銷售業績指標，但工作中還存在著一些問題：一是以前不在這個行業工作，對本領域的專業知識還不夠熟悉，有時客戶咨詢相關的問題時難免捉襟見肘;二是在與客戶溝通時不太善于傾聽，對客戶深層次的需求理解不夠;三是對自己的主管角色認識不夠清晰，常常事必躬親，不善于向下屬授權;四是在處理事情的輕重緩急方面不是很合理，常常忙得一團糟而任務還是積壓。針對這種現狀，劉先生在上級的幫助下制定了績效改進計劃(見表)。

　　五、實施績效改進計劃的要點

　　1.保持持續的溝通

　　員工和主管通過溝通共同制定了績效改進計劃，達成了績效契約，但這并不等于說后面的計劃實施過程就會完全順利，主管就可以高枕無憂，等待收獲成功的果實了。在績效改進計劃實施的過程中，員工與主管人員還必須進行持續的溝通。一方面計劃有可能隨著環境因素的變化而變得不切實際或無法實現，這時就需要對計劃進行調整，使之更加適應內外環境變化的需要;另一方面，員工在計劃時可能會遇到各種各樣、層出不窮的困難，員工不希望自己在改進的過程中處于孤立無援的狀態，他們希望自己處于困境時能夠得到主管的幫助，持續的溝通有助于問題及時得到解決。

　　2.注意正強化的運用

　　績效的改進從本質上說是促進一些符合期望的行為發生或增加發生的頻率，或者減少或消除不期望出現的行為，因此可以運用正強化的方法來進行績效改進。正強化是指給予一種愉快的刺激，促使某種行為反復出現。按照行為強化原理，人們會根據對行為后果的判斷來決定是否采取某個行為，而且人們可以從過去的行為結果中得到學習。所以在績效改進的過程中要及時鼓勵員工已經取得的進步。任何行為改善都是逐步的過程，當員工行為開始有所改善時，應該及時給予認可和稱贊，以激勵員工取得更大的進步。

　　3.適當采取處罰措施

　　在實施績效改進的過程中，如果不是因為外在的因素如工作任務繁重、沒有得到應有的資源保證等，而是因為員工個人主觀因素對工作改進不積極不主動，主管采取幫助措施仍然不能奏效時，主管應考慮采取一些必要的處罰措施，如職務調整、取消獎金等。但處罰只是手段不是目的，最終還是期望通過這種方式促進員工改進績效，所以在采取處罰措施時要注意幾個問題：一是采取處罰措施之前要事先與員工溝通，讓員工了解為什么要采取處罰措施、所要采取的措施是怎樣的以及在怎樣的情況下自己將要被處罰;二是所采取的處罰措施要合乎情理，而且要由輕漸重，不要過于嚴苛;三是采取措施之后要注意監控和評估處罰后的結果。

工作計劃篇8

　　高中物理在理科高考綜合學科中分值是最大的學科，本該受到師生的廣泛重視，但是物理學科由于理論性強，邏輯推理嚴密，數學基礎要求較高，結合生產生活實際緊密，是中學生普片認為的最難的學科。我校各年級物理學科教學質量在全市的排位也是比較靠前的。但是物理學科教學質量的提高仍然存在著很大的空間，這也是物理教研組義不容辭責任。

　　一、基本情況

　　我校物理教師共計43人，其中絕大部分是來自全國各地的.青年教師，他們的共同特點是精力充沛，斗志旺盛，思維活躍，虛心、好學，有較強的主動性，適應能力強，專業知識較豐富；，但由于工作時間不長，教學中缺乏經驗積累，駕馭教材的能力不夠強，隨機應變、靈活處理有關教學問題還有待提高。學校為有效提高課堂教學質量，花大量資金投入改善辦學條件，新配備了兩個年級的多媒體電子白板，現在的應屆高二、高三老師有一年多的實踐經驗，能夠在課堂教學中運用自如，但補習班和新高一教師是新開始接觸，運用還不熟練，特別是中老年教師，使用不是很熟練。

　　物理實驗室配備基本完善，入柜到位，實驗室的教師都是新大生，沒有工作經驗，工作能力還不夠強，實驗室的使用率不高，物理教師對物理實驗的重視夠，實驗教學仍然是我校物理學科的一個薄弱環節。物理教學理論的研究不夠，課題研究明顯缺乏。

　　二、基本要求：

　　1、努力完成學校各部門布置各項任務。配合教務處、教科處對物理教師進行培訓指導。

　　2、組織物理教師進行常規教研活動，每次教研組活動，力爭安排由備課組

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