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  1. 護士長工作自我鑒定匯報

    時間:2025-10-24 06:14:25 工作自我鑒定 我要投稿

    護士長工作自我鑒定匯報

      現如今,我們接觸到匯報的場景越來越多,匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告,那么,優秀的匯報內容都是怎么寫的?下面是小編精心整理的護士長工作自我鑒定匯報,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    護士長工作自我鑒定匯報

    護士長工作自我鑒定匯報1

      來到普外科擔任護士長工作正值一年,送舊迎新之際,進行工作的總結和來年的計劃,以作為對自己工作的反思和對來年的激勵。

      20xx年,在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指點下,主要做了以下工作。現將本年度報告如下:

      一、病房護理管理

      來到普外科工作一年,努力學習專科知識,克服業務上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節假日)時,能身先士卒,直接參與病人護理。

      按照護理質量的標準,建立各種工作常規。監控并記錄各種質量指標,發現不足及時改進。運用pdca的質量改進方法進行樓層cqi項目實施,在實施中充分發揮護士的積極性,改進深靜脈管理,促進病人評估的規范進行,改進病人的健康教育,改進交接班制度的規范執行。

      做好護理工作計劃,促進病歷的規范記錄,定期檢查,并將檢查結果及時反饋給相關的'護士,幫助護士改進規范進行event事件的處理和上報、討論。

      二、人員管理

      在20xx年,本樓層接受新調入同志XX,新參加工作同志XX,均能安排規范的科室崗前培訓,進行認真的帶教和指導,所有的新進護士均能盡快的適應工作。

      11年按照護理教育部要求,在收集了科室護士的教育需求的基礎上,共安排護理查房1XX,安排業務學習1XX.

      在員工激勵方面,通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結合,幫助護士不斷改進工作,并及時表揚好的行為來弘揚優良的工作風氣。

      通過授權的方式,鼓勵護士參與科室管理,幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內容,激發護士的工作積極性。

      支持和鼓勵護士的繼續學習。作為護士長,在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學習,科室組織外科齊教授進行授課,幫助護士提高英語水平。

      帶教暫缺缺的情況下,能發揮科室護士的積極性,共同來承擔學生的帶教工作,各種小講課獲得了學生的好評,同時也提高了科室護士的能力。

      安排XX護士外出參加學習班。

      三、工作管理

      按照醫院要求,進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應室領物數量。按照醫院要求,進行收費的規范管理。規范管理科室財務和物品,定期檢查。

      進行樓層的物品放置調整,使樓層環境更整潔。

      重申科室的排班及換班制度,促進護士按規范換班。根據病人情況,提供合適的護理人力,保證護理效果和人力的合理安排。

      積極參加醫院及護理部召開的會議,每月一次召開護士會議,將醫院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士。根據醫院宗旨和目標,引導護士遵循。

      積極促進護理部與其他部門的合作,幫助普外科主任承擔一些管理工作,促進醫護的協作。

      作為交流委員會的主要成員,積極參與該委員會的活動,促進該委員會的發展。

      四、自身職業發展

      在有效完成病房護理管理任務的情況下,努力學習各種業務知識,在各方面提高自己的能力。

      X年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業證書。持續進行醫學英語的課程學習。

      完成了院內picc穿刺的培訓。

      學習計算機的運用,提高工作效率。

      在護理部領導的安排下,參加學習班學習,外出參加學術會議XX,應邀外出授課XX.

    護士長工作自我鑒定匯報2

      護士長是醫院科室管理工作的組織者和指揮者,在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位,尤其在醫療市場激烈競爭的今天,護士長管理水平的高低,直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發展,要想做一名稱職的護士長,我認為應該做到:

      第一、護士長應具備一定的職業素質

      1、加強自身學習,不斷提高自身理論知識和技術水平,帥先接受新知識新技術,做專業技術的帶頭人。

      2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容,經常樹立好榜樣,向別人看齊,只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

      3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦,一個平衡的.心態,井然有序地合理安排好人力、物力,使科室護理工作正常運轉。

      4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系,以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。

      5、醫院是一個整體,因此應建立好科與科之間的協作關系。

      使科與科之間互幫互助,形成濃郁的合作氛圍。

      第二、學管理、懂管理、與時俱進、創造性地開展工作

      1、作為一名管理者,首先應該能夠調動科室的一切資源,將之投入到能產生最隹效應的機會中去。

      就我們兒科而言,首先要善于發現科內護理人員的優點,利用其優點,指導其工作,發揮個人專長。其次,建立團隊精神,要讓他們在協同工作中取得成績,充分發揮個人力量。再者要抓住重點,以點帶面,發揮設備優勢和個人優勢。

      2、要與時俱進創造性的開展工作。

      標準不只是為科室做出多少成績,而是要讓患者滿意。

      3、逐步探索工作中量化考核標準,徹底打破中鍋飯,調動大家的工作積極性,變“

      被動護理為主動護理”使責任分明、優劣可視,真正體現了多勞多得,同時也為病人提供了最隹報務。

      總而言之,對于醫院實行公開競聘護士長,我表示擁護,時代造就人才,能者上,庸者下,如果我沒有競聘上護士長,我將是一名稱職的護士,如果競聘上了,那也是領導的信任,同志們的支持,我將努力、再努力!

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