我為醫院發展獻計獻策征文
在平日的學習、工作和生活里，大家都有寫征文的經歷，對征文很是熟悉吧，征文具有主題鮮明、內容清楚的特點。為了讓您在寫征文時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的我為醫院發展獻計獻策征文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
我為醫院發展獻計獻策征文 1
尊敬的院長，親愛的各位同事：
首先，感謝醫院給我們一個暢想進言的機會。為響應院領導倡導的“凝心聚力思發展 攻堅克難創一流”活動號召，我作為江中院的一員，貢獻一份自己的力量。
經常在門急診遇到一臉茫然的患者拿著檢查單東張西望，試想一下，當患者忍受病痛來到一個陌生的醫院，此時病痛影響著患者對周圍事物的邏輯判斷力，心情也因為急于就醫而焦躁不安。而看病程序上的繁瑣以及不完整的指示(標識)系統把你弄得云里霧里，往返數次，甚至走錯方向或迷路，看病煩已經成為具有一定代表性的難題。而值得注意的是：病人的心理狀態和健康人的是不同的，健康人能看得懂指示標識用在病人身上不一定管用。因此，醫院的形象標識完善，不僅能夠改善醫院的環境建設，更重要的是方便患者就診。
在就醫流程中我院很多細節問題仍需完善，就此我有以下建議：
(1)完善路程引導系統。在門診大廳設立一個樓層分布圖，和詳細的路線指示牌。在通往相關科室通道的墻上安裝彩色燈光指示牌，很美觀，既能夜間照明又能醒目的指示。
(2)建立地面標示。來院就診的病人和家屬多是心情急躁，不愿看地形圖和掛在頭頂的指示牌，我們可以在地面上沿途用醒目的線條標識出指引路線，特別是現我院門診部、中藥房、住院部相隔甚遠。如此一來就方便初次來院及視力不好的老年病人簡單識別。建議設置時按路線不同，以鮮艷的顏色區分。
(3)將樓層印刷在檢驗單上。初次來院的病人大多不知道檢查項目的地點，我們可以在檢查申請單較顯眼的位置印刷出具體樓層，在住院部以及門診樓的電梯旁設置樓層索引，以方便患者能更快找到。
(4)做好導醫的疏導分流。我們不光要做好大廳的指引，在病人就診高峰期時分散護理人員到各個樓層指引患者、有序的'分流病人。就診的患者對于各個診室地形不清楚，也看不懂分布圖的情況下，有可能徘徊許久都沒能找到相應診室，這時如果再跑到一樓去問，勢必增加患者的負面情緒。而且在指引的時候，能巡視所在樓層的情況，對于異患者突發不適、打架斗毆等特殊情況能做到及時的報告和處理。減少不良事件的發生。
(5)與患者溝通更快捷化。建議可以將各科室咨詢電話懸掛在大廳，使患者得到更快捷的服務。急救的聯系號碼設置在比較顯眼的位置，為附近的居民呼救時贏得的寶貴的時間。
(6)加強科內項目推廣力度。 各個科室將本科室的資料，宣傳本科先進技術、設備和治療項目的介紹，放置在病房，患者在病房治療期間，無聊的時候也可以方便取閱，這樣以來大大增加患者的取閱量，從而提升推廣力度。我院對于新開項目不少科室有制作相關的宣傳折頁放置在走廊、大廳等很少有人取閱，這樣一來未達到有效地推廣力度。
(7)先進人員通報表揚。現在我院對通報表揚比較匱乏，我們應獎懲分明，建議年度可評10個貢獻突出的醫務人員，事跡制成短片院內滾動宣傳，這樣一來既可以積極提高大家鼓勵先進，鞭策落后，形成你追我趕、勇創我先的良好工作氛圍；還能由個人的品牌效益形成醫院的品牌，帶動科室、醫院的發展。
(8)院內征集一句服務宗旨標語。如今廣告效應越來越重要，例如重醫婦產科的宣傳標語“因生在重醫而自豪”短短的一句話能無形當中帶給人一種信任感，而我們因突出了我院自身的特色，使患者由此宣言形成潛移默化的反射，聽到中醫就想到我江北中醫院。
(9)規范化解釋藥事服務費。建議在一日清單后面添加對藥事服務費的書面解釋，增加病人的信任感，讓每個病人都能理解這一項目的收費目的，更好的開展我們的診療護理。在臨床工作中患者常常對我們的收費項目不清楚，特別是對于我院開展的藥事服務費的不理解。常常遇到拿著清單到辦公室來“算賬”的患者，在溝通解釋后大部分患者對解釋表示能接受，而部分患者對于我們口頭的解釋表示太片面不能接受。在帶著情緒的情況下我們的操作就難以達到讓病人滿意的效果。
(10)樹立品牌的意識。我院標示制作時建議多多融入中醫元素，大力營造我院中醫氛圍。制作的風格統一規范、一目了然。不要花樣百出。在大廳設置中醫治療項目的宣教，突出中醫特色。添加一些中醫養生指導，讓患者在我院就醫的每時每刻感受到我院的貼心服務。在完善細節指引患者輕松就醫的同時也要做出自己的亮點，樹立品牌的意識。能遵循差異化原則將醫院標識做出特色，才能與其他醫院區別開來，才能引起就診顧客的注意，吸引其就醫。
總之，隨著社會的發展，醫療的進一步改革，人民生活水平的提高，群眾就醫需求相對提高，在醫療市場競爭激烈的條件下，如果停留在原地必將被行業所淘汰，所以我們更要不斷提高醫療技術，為患者提供方便、安全、溫馨的人性化服務，打造江北中醫院的獨特的服務優勢，才能提高我院的競爭實力，使之巍然屹立于醫療競爭之林。
我為醫院發展獻計獻策征文 2
座談會上，參會人員立足于科室及醫院，圍繞業務發展、專長特色、專科建設等內容積極建言獻策，就提升醫療技術、強化醫療質量、改善診療環境、做好特色宣傳等方面展開了交流討論，為醫院的發展提出了寶貴的意見和建議。
醫院黨委書記李文斌指出，各黨員干部要以身作則，提高思想站位，逐條對照和梳理黨的二十大報告中指出的涉及醫療發展的重點、難點、關鍵點，在細化、深化、轉化上下功夫，踔厲奮發、勇毅前行，推動醫院高質量發展。
醫院院長李四新表示，希望大家立足現在，規劃好科室未來，全力協助醫院改擴建項目建設，堅韌奮進，實現醫院服務的持續優化與進步，共同打造醫院口碑和品牌。
此次座談會搭建了醫院管理者與臨床一線工作人員面對面交流、心貼心溝通的平臺，是君山區人民醫院“干部圍繞職工轉、行政圍繞臨床轉、全院圍繞病人轉”理念的.具體體現，有利于提振臨床工作人員干事創業的精氣神。
我為醫院發展獻計獻策征文 3
當前，我院正在積極開展“我為醫院發展獻計獻策”活動，集思廣益，為醫院的可持續和諧發展提供可靠的智力保障和思想基礎。結合本科室的工作實際，對加強醫院發展提出以下思路：
一、 建立通報表揚制度
現在的通報，醫院主要側重于對做得較差的人和事提出批評教育，對促進落后職工的轉化起到了積極的作用。但是由于醫院策略考慮，面比較小，對于廣大的做得比較好的職工來說象征意義大于實際意義。
建議：建立通報表揚制度，成立由黨辦、院辦、紀委、人事、醫務處、護理部、門診部等職能部門組成的領導小組辦公室，每月對在工作中表現突出、工作量大、積極上進的職工(10人左右)在全院范圍提出書面通報表揚，對全院職工特別是對青年職工能起到較大的.激勵作用，發揮他們的主觀能動性，為醫院的發展傾其所有的心智，從而達到鼓勵先進，鞭策落后，形成你追我趕、勇創我先的良好工作氛圍。
二、 杜塞跑冒滴漏，強化醫院宿舍區電費管理。
醫院電費每月需要20余萬元，加強管理對節約醫院資金意義重大。加強醫院辦公區、業務區用電管理，做到人走燈滅，強化檢查監督制度。醫院職工宿舍區，由于建設年代的不同，很多房子使用老式電表，由于年久失修，電表存在走不準現象；加上許多人為因素，出現人情電、關系電現象，造成了醫院資金的流失。
建議：將醫院科室用電檢查落到實處，定期不定期檢查科室用電情況，發現浪費現象及時通報批評并追究責任人和科室負責人責任。宿舍區全部安裝使用插卡式預付費電表；每棟樓安裝總表，由總務、財務等部門專人每月負責統計分戶表和總表，并做到度數相符，出現度數虧空，由責任人全額承擔；每月定時公布每戶電費使用量，做到互相監督。
三、 做好房屋出租費用的收取管理。
現在我院有不少商品房，及時做好出租房屋的合同簽訂、房租上繳、水電暖費用的管理顯得尤為重要。
建議：在財務科、總務科分別設立租賃房屋臺帳，明確房屋位置、租賃期限、租賃人基本信息、房租上繳情況、水電表起始度數及上繳情況，并做到互相監督；房屋租賃期限到期前1個月及時通知租賃方簽訂協議或上繳下年費用，如租賃方退房做好新一輪租賃協議簽訂工作。
我為醫院發展獻計獻策征文 4
隨著社會的快速發展和人民生活水平的日益提高，人民群眾對醫療服務的需求也在不斷增加。作為醫療體系的重要組成部分，我們的醫院肩負著保障人民健康、推動醫學進步的重要使命。為此，我深感責任重大，愿意為醫院的發展獻計獻策，共同書寫醫院美好的明天。
一、加強學科建設，提升醫院核心競爭力
學科建設是醫院發展的核心。我們應加大對重點學科的支持力度，引進和培養高層次醫學人才，形成一批具有國內外影響力的學科團隊。同時，鼓勵學科交叉融合，促進多學科協同發展，為疑難病癥的診治提供更多創新方案。
二、優化服務流程，提升患者就醫體驗
患者是醫院服務的核心對象。我們應不斷優化就醫流程，減少患者等待時間，提高診療效率。同時，加強醫患溝通，尊重患者知情權，提升患者滿意度。此外，還應推進信息化建設，利用現代科技手段，為患者提供更加便捷、高效的醫療服務。
三、強化內部管理，提升醫院運營效率
內部管理是醫院發展的.基礎。我們應建立健全各項規章制度，加強醫療質量管理，確保醫療安全。同時，推進績效管理改革，激發員工工作熱情，提高醫院整體運營效率。
四、加強對外合作與交流，拓寬醫院發展視野
對外開放是醫院發展的重要途徑。我們應積極與其他醫療機構、科研院所開展合作與交流，引進先進技術和管理經驗，提升醫院綜合實力。同時，加強國際交流與合作，參與國際醫療競爭，提升醫院國際影響力。
五、注重文化建設，營造和諧發展氛圍
醫院文化是醫院發展的靈魂。我們應注重醫院文化建設，弘揚救死扶傷、全心全意為人民服務的崇高精神，培養員工的主人翁意識。同時，加強員工培訓和教育，提高員工綜合素質，為醫院發展提供有力的人才保障。
總之，醫院的發展離不開每一位員工的共同努力和奉獻。讓我們攜手共進，為醫院的發展獻計獻策，共同書寫醫院美好的明天！
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