icu護士崗位競聘演講稿范文
演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在發展不斷提速的社會中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編整理的icu護士崗位競聘演講稿范文，希望能夠幫助到大家。
icu護士崗位競聘演講稿1
各位領導，各位同事：
晚上好!
今天我競聘的崗位是ICU護士長。我認為我具備以下優勢競聘這個崗位。
首先是具有較強的專業技能。自從98年ICU開科以來，我一直從事ICU的護理工作，接受了系統的危重病人監護知識培訓，在配合醫生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經驗。經常參加各種學習班，及時了解和應用危重病人監護方面的新技術。
第二，具有較強的上進心。工作以來，能不斷學習，積極進取。在工作之余，完成了護理專科、本科段的自學考試。同時能認真閱讀各類護理專業刊物，學習各種好的經驗做法，并運用到自己的'工作當中。
第三，積累了一定的管理經驗。在院領導和同事們的信任和支持下，20XX年12月擔任ICU副護士長。這一年多來，逐漸對ICU的管理工作熟悉起來，發現了許多現在我們做得不足的方面，如：ICU低年資護士比較多，因低年資護士的理論基礎不扎實，沒有經過系統的監護知識培訓，經驗又不足，對危重病人的護理、觀察不到位，因此我今年制定了《ICU新同志培訓項目表》，《提高ICU的護理評估水平》作為今年持續質量改進的項目，以老帶新的排班方式來提高她們的業務水平，使她們快速成長起來。又如：ICU的VAP一直是一個熱門話題，國外的保險已明確不再支付此類費用，國內雖然沒有，但我們也要引起重視，通過采取各種有效的措施可以預防或降低VAP的發生率，降低病人的醫療費用，縮短住院時間，更重要的是減少了病人的痛苦，降低死亡率，增加ICU的社會效益。這也是我們努力的方向。今年我們還申報了《改良式體位與VAP的關系》這一課題，希望我能帶領科室骨干圓滿完成任務。還有ICU病人的心理問題，也是值得我們去研究、探討的，今年我設計了一張《ICU患者心理問題調查表》，收集我院ICU患者普遍存在的心理問題，通過發現問題，采取措施，提高我科的護理服務水平。還有現在醫療環境惡劣，我要帶領大家加強核心制度學習，提高護理安全意識，教導我們的護士一切按工作制度和工作流程工作，發現不良事件及時查找原因，提出改進措施，消滅安全隱患，杜絕醫療事故發生。以上將是我今年的工作重點。
如果我這次競聘成功，我將更好地做好ICU的管理工作，同時也要做好各方面、各層次的溝通和協調工作，給科室創建一個積極向上，團結和諧的學習工作環境。
我的演講完了，謝謝大家!
icu護士崗位競聘演講稿2
我是xx-x的護理工作，通過五年的奮斗和努力，我從一個年輕的學生離開學校，成長為一名合格的護士，運動和成為技術骨干的護理部。這段時間依賴于各部門的職能設計室主任和護士長時使用，不能離開姐妹的關心支持和幫助。ICU患者是醫院集中監測和治療嚴重的專業部門，護士必須有較高的綜合素質。自從我走進醫院的大門，做一個ICU護士這一天，把他的理想融入護理事業，本著“一切為了病人，為了病人一切”的服務理念，以“一切以病人為中心，顯示質量的醫療風格”為目的，努力學習業務知識，使用這個，很長，拓寬他們的知識面，提高自己的業務能力。積極參與部門的重大搶救工作，不要說苦累，無論得失，賺很多重病患者轉危為安。主動幫助病人和協調部門的事務中，試圖讓我支付患者、家庭成員、領導和同事的贊揚和認可。五年的臨床護理工作的經驗，使我的業務技術的成熟，和明顯的.增長和發展；同時，護士長的教訓，也讓我積累了更多的經驗在護理管理和處理緊急情況。在五年內，我聲音的評估合格的和好的。是推動我的護理工作向更高水平發展，強大的知識對護士長的支持是我的競爭對手。
我知道護士長的工作是非常重要的，它不僅要在外面。改善我們的學校領導，關心姐妹作為一個主管，當優秀員工的支持。護理經理和高管。指揮官和士兵。我也知道護士長的工作是非常困難的。她不僅需要忠誠的誠實的性格，應該有吃苦耐勞的精神，努力工作，像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人。是他們的愛和奉獻，無私奉獻的精神一直影響著我，激勵我，鼓勵我學習，接近他們。參加這次比賽，我想知道自己在實際積極追求，奉獻的斗爭中實現的價值，提高自己的競爭。
如果我可以競爭護士長，我想做以下幾個方面：
1、角色和責任、團結奮斗。在學校的團隊，指導下的正確領導和關心積極配合領導做好管理的部門定位，做一個好的配角，服從領導，是一個很好的助手。不欠服務而不越位，服從不偏移，和諧是不開放，使部門工作有條不紊。護理人員團結，用愛和愛對待每一個我的姐妹，他們的人格得到充分尊重。加強溝通，加強協作，充分發揮集體優勢，發展良好的團隊，創造一流的業績。
2、增加經濟收益和練習，積極創新。堅定地建立一個醫院回家，家里的空間的概念，艱苦奮斗，節約，從我做起。感染和實際行動讓部門員工提高意識的削減，從節約電，每一滴水，一張紙開始小，加強經濟核算，降低醫療服務，共同建立起了強大的節約氛圍，提高部門的經濟效率，并提高人們的收入。節儉的原則下，實現，和行善。同時，積極探索以人為本的人性化管理服務理念思想，創建一個溫暖的房間，練習禮儀服務，暖暖的知識服務和溫暖的關懷，溫暖，和-諧的醫療關系，并不斷提高人們的滿意度，塑造醫院的整體形象。
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