如何提升企業執行力-提升管理執行力

時間：2025-08-03 03:55:20 學習方法

如何提升企業執行力-提升管理執行力

　　如何提升企業執行力,提升執行力不僅關系到企業長治久安，更關系到企業的可持續發展。以下是由文書幫小編提供如何提升企業執行力閱讀。

　　如何提升企業執行力_提升管理執行力(1)

　　企業的業務流程是相對于企業的工藝流程而言的，提高企業業務流程管理水平的另一個重要任務是在企業內部明確描述業務流程管理的規范和語言，從而避免戰略落地過程中的信息失真。討論一下當今企業和樂團的異同對我們加深理解這一點很有幫助。

　　今天，應該可以說，每個企業都有戰略，每個CEO都在致力于其戰略的貫徹執行，但每個CEO均有如何提高企業執行力的困惑。所以，我們應該首先探討這種困惑產生的根源。企業的戰略是根據企業所面臨的市場和企業本身的增值鏈結構來制定的，而企業的組織結構是根據企業的功能來架設的。這中間大多數企業忽視了聯結企業增值鏈結構和組織結構之間的橋梁，即企業的業務流程管理。其結果是：盡管企業的計劃指標和績效考核指標設計得很科學和很全面，但是，一到"真槍實戰"，部門之間的"扯皮"便層出不窮。

　　我們將在這一所謂的"戰略落地"過程中發生的這兩類現象稱之為戰略落地過程中的價值失真和信息失真。因此，要提高企業的執行力，必須設法減少這種戰略落地過程中的價值失真和信息失真。

　　1、企業OA系統和樂團的異同

　　提高企業業務流程管理水平的另一個重要任務是在企業內部明確描述業務流程管理的規范和語言，從而避免戰略落地過程中的信息失真。討論一下當今企業和樂團的異同對我們加深理解這一點很有幫助。

　　我們知道，樂團的一場演出的基調是由為該場演出的曲目譜曲的作曲家奠定的。從這一意義上來說，該作曲家制定了該場演出的"戰略"。樂團由各個聲部組成，好比一個企業中的各個部門。樂手有各種樂器，好比企業中的技術裝備。樂隊指揮的任務就是保證作曲家的" 藝術"能通過樂團全體演員的"有序"演奏傳達給觀眾，感染觀眾。可以說，樂隊指揮就是樂團的CEO。

　　樂隊的一場成功演出就是一次"業務流程"的成功運作，就是一次樂團執行力的成功體現，而成功的關鍵一點就是指揮和樂手之間的交流。作曲家、指揮和樂手之間的溝通是建立在作曲家的曲譜，即"樂團的業務流程"之上的。而這曲譜在全世界統一用五線譜紀錄，所以，不管樂手來自何方，說何種語言，都不會產生交流上的困難。這就是一個樂團的指揮比一個企業的CEO幸運的地方!

　　我們企業的業務流程目前還是主要靠用日常語言來描述紀錄的。日常語言的二義性造成了我們在溝通上的困難，導致了企業執行力的下降。因此，國際上業務流程管理thldl.org.cn方面的專家普遍同意要用一種專業語言來描述企業的業務流程管理。這種語言主要由標準圖視符號加上規范的描述指標組成。雖然國際上還沒有規定統一的行業標準，但是，IDSScheer公司的ARIS已基本上成為準標準，因為目前世界上的主要ERP廠商均采用了這一語言。

　　2、價值保真和OA系統業務流程管理

　　透過上述的分析，我們能慢慢地看到一些"廬山的真面目"：提高企業執行力的關鍵之一是提高企業的業務流程管理水平。拉里?博西迪和拉姆?查蘭在《執行》一書中提出了人員流程、戰略流程和運營流程三位一體的觀點。我認為，他這兒的運營流程就是我們今天討論的業務流程管理。

　　企業的業務流程是相對于企業的工藝流程而言的。我們可以初略地說，工藝流程的加工對象是物料，業務流程的加工對象是信息。這兩種加工活動實際上構成了企業的主要日常工作。一般來說，企業工藝流程受到企業業務流程的指導和監控，所以，在有關這方面的討論中，業務流程往往和企業的經營管理關系密切，而工藝流程則往往和企業的技術管理關系密切。我們今天討論企業的執行力，主要和企業的業務流程相關。

　　業務流程是指企業日常工作中加工業務信息的規范。企業的業務流程管理就是明確規定企業信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規程、加工結果的質量標準以及流程績效的考核標準和方法。目前企業管理業務流程的主要方式是頒布企業的內部管理制度。這種傳統的內部制度管理只是不自覺地、分散地管理著企業的業務流程，因此并沒有能自覺地起到業務流程管理應起的作用。

　　國外的先進企業目前紛紛在推進全面的業務流程管理，以此提高企業在市場上的競爭力。通常的步驟是推行業務流程的標準化和規范化以避免因為流程的復雜化而引起的操作失誤，推行企業內部的最佳實踐以優化流程從而提高企業的效益，加強企業的IT系統建設以提高企業的效率，調整組織架構以適應業務流程的端到端的協同，重構績效考核指標保證企業流程、組織和戰略的目標一致。

　　在企業中的增值過程是穿越于各部門之間，依托業務流程管理的運作架構的。所以，保證了企業的業務流程暢通就是避免了戰略落地過程中的價值失真，從而增強了企業的執行力。戰略決定流程和流程決定組織，這是當前國際上討論企業執行力和業務流程管理的主旋律，而規范業務流程的描述和溝通則是邁向成功的第一步!

　　3、協邦OA系統提高企業執行力的對策

　　針對當前我們企業存在的執行力不夠的現狀，筆者認為，提高企業執行力，關鍵是要把握好以下五個環節：

　　A.強化責任是前提

　　責任心是一個人做人、做事的基礎，是一個人生命的纖繩。它的有無或強弱關系到一個人的事業能否有成的關鍵之所在。一個有責任心的人，不是把責任心掛在嘴上，而是要體現在具體行動中。有了責任心，精力就會集中在執行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。因此，我們要時刻加強員工責任心　　教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識，嚴格按照市縣一體化崗位職責，不折不扣地將工作落到實處。

　　B.完善制度和流程是保障

　　提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規則在操作，企業內是否形成規范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我們要根據企業實際，進一步加快制度建設工作，從選人用人制度、薪酬體系、業績考核制度、獎懲制度等各個環節入手，借鑒其他一些企業好的經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環。

　　C.選賢任能是根本

　　企業發展離不開人，經營者的戰略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執行，人是執行的主體。要提高企業執行力，必須培養一支“執行”意識較強的員工隊伍，真正做到不拘一格降人才。首先，抓好中層管理人員建設。俗話說，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企業執行力能否提高，執行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態度，起著重要作用。因為中層管理人員既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁;發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們在執行文化中發揮的是上下溝通的作用，在管理執行的落實上扮演著執行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執行力，關鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范性和帶動力強的干部。其次，抓好普通職工隊伍建設。職工的執行力直接關系企業整體執行力的作用發揮，全面激發職工的動力，是提高企業執行力的根本之需。

　　D.有效溝通是基礎

　　良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果也會很差。由于企業事實存在著管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺的構建在現代企業更加重要。通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實原因;不僅能了解到目標與執行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻。

　　E.獎優罰劣是動力

　　督導檢查是提高企業執行力的一個好方法。工作任務布置后，我們不僅要對執行結果進行檢查，而且要對執行過程進行監督，這樣，我們就能夠及時發現偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會保障執行的效果。

　　總之，協同軟件通過以上對提高企業執行力亟待解決問題的分析和相應對策的實施，筆者認為，定會對我們企業在前所未有的多元化市場競爭中增加取勝的砝碼，進而為企業實現持續穩健協調發展奠定堅實的基礎。

　　如何提升企業執行力_提升管理執行力(2)

　　對一個團隊而言，不知疲倦執行者有效互補一定是不可或缺稀有資源。只有方面資源豐富和加入，團隊力量才有可能顯現。團隊執行細則應細化到可知可見可執行可反饋可考核地步。雖然有些規章制度考核標準執行，確會花費別人都覺得不劃算時間或費用，但所有代價執行重要面前，都變得蒼白而必須屈。

　　如何提升企業執行力?

　　執行是人員、戰略和運營協調和統一。按照目前風行《執行》一書，執行有三個核心流程：一是人員流程，旨戰略和運營之間建立聯系，二是戰略流程，是要將人員運營結合起來;三是運營流程，是戰略和人員之間建立聯系。執行不是簡單“做事情”，是一整套具體行為和技術，人員、戰略和商業運營三者之間，需要被綜合而不是各自獨立地加以考慮。

　　企業執行力實現，老板是第一執行人，也是第一責任人。執行力很多時候源于領導力。領導者痛斥屬無能之時，建議先做自反省。由于對一線市場解有限，制定策略流程和細節可能會考慮得不夠周詳，缺乏可操作性;具體執行過程中缺乏級及時溝通;或者將一項重要工作草率地交給不能勝任人去辦;對政策執行沒有常抓不懈，虎頭蛇尾;出臺制度不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適，等等，都是管理者執行力不佳表現。要求領導者將企業各職能戰略目標細化時候，能夠事前將盡可能存或將要發生東西都考慮到，清楚企業資源、內外部環境，再行決定，安排工作時候要明確給出具體時間和要達到程度要求，同時又要避免過于煩瑣不利于執行，只有樣，屬執行成功概率當然會高很多，正所謂“兵熊熊一個、將熊熊一窩”、“強將手無弱兵”。企業文化是老板文化，不管句話對不對，它反映出是企業老板對一個企業影響是非常重和深遠。

　　員工價值觀企業價值觀是否一致，是決定企業執行力實現重要條件。一個執行力強團隊，必須具備兩個特征：一是全員參，包括目標制定和目標實現整個過程，發揮員工創造參積極性、自主性;二是能夠達成一致，不管是高層、中層還是一般員工，家都積極參，達成一致，制訂出很具體方案，設計合理工作流程。企業執行力實現，每一個員工都有責任和義務，員工真是很解企業細致方面問題。企業執行力實現，是員工職業能力實現。

　　一個執行力強團隊，必須有健全評估和激勵機制。執行主體是“人”，人是最善變因素，有感情、有思想，做工作有需要被肯定心理，有鑒于此，企業除對執行過程中細節進行監督跟蹤外，更應該做得是建立一套完善、有效評估和激勵機制，而保證員工執行力再發展。

　　流程順暢，員工責、權、利統一，對目標認識統一，樣執行力自然優秀。企業不同，擁有不同戰略目標、團隊和不同企業文化，需要符合企業個性特征執行力實現方式。然而可以肯定是，企業文化、獎懲杠桿、行之有效制度和對員工思想準確把握，是打造團隊執行力幾法寶。

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