公司培訓新聞稿（精選27篇）
在如今這個年代，新聞稿使用的情況越來越多，新聞稿必須具有時間性。新聞所要報道的信息必須是新近發生的，沒有時間性的信息就仿佛是明日黃花，沒有任何價值。你寫新聞稿時總是無從下筆？以下是小編為大家收集的公司培訓新聞稿，歡迎閱讀與收藏。
公司培訓新聞稿 1
20xx年2月22日，由公司組織的內訓師管理培訓在諾亞人力資源公司順利開展，這是公司自成立以來首次建立起屬于自己的培訓師團隊。
此次內訓師隊伍涉及到很多方面，公司各個層級員工的培訓需求都將得到滿足。
為了更好的提高企業整體管理水平，滿足企業戰略需要，提升員工能力，營造全員學習的氛圍，公司組建了自己的內訓師隊伍。
希望通過自己人培訓自己人的思路，有針對性的進行知識技能的傳授。
此次的內訓師隊伍，是對員工自己報名或內部推薦的方式進行選拔，然后統一進行培訓！培訓的主要內容包括授課技巧、講課思路、如何調動課堂氣氛，做好與學員的溝通等。
內訓師培訓做為公司培訓項目的一種，是企業最有價值的投資，同時它還是一種雙贏的'投資。
即培訓不僅提高了增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強內訓師本人和學員的整體素質和能力，使廣大員工受益。
所以說，培訓是企業送給員工的最佳禮物。
公司培訓新聞稿 2
為切實加強消防安全管理，普及消防安全知識，進一步提升廣大職工的消防安全意識與防護能力，近日，宜春市奉新縣赤岸鎮衛生院開展了消防安全知識培訓活動。
在培訓會上，胡教官分別就如何樹立消防責任意識、清除消防安全隱患、初期火災撲救、滅火器等消防器材的使用、火情緊急情況處置、火災應急疏散常識等方面進行了全面的培訓。同時，還結合了近年來大量生活中的'事故案例，以視頻和圖片的方式進行詳細的講解分析,消防知識深入淺出，引用的案例發人深省,事故畫面觸目驚心,讓每位參訓職工深刻感受到火災的無情和消防知識的重要性。通過培訓，切實增強了該院職工的消防安全意識，同時掌握了基本消防知識和滅火技能，大大增強了自救自護能力。
公司培訓新聞稿 3
20xx年3月15至16日江西區域經銷商培訓會在南昌隆重舉行。
出席參與本次活動的經銷商客戶有30家，共計60人，涵蓋了江西各市縣黃金珠寶客戶及其他系統的所有經銷商客戶，本次培訓主題是服務提升和精細化管理，使得飛亞達品牌得到了廣大客戶的高度認同。
3月15日下午，20xx年度飛亞達培訓會正式開始。
南昌分公司經銷業務精英黃文杰經理為本次會議致歡迎詞，對江西區域20xx年經銷發展做了總結，并對后期發展做了政策和服務的承諾，為經銷商朋友們帶去了信心。
本次培訓開設了《飛亞達品牌》、《產品賣點熱點》和《銷售技巧的培訓》等專項課程，提升飛亞達的店面銷售，惠及顧客研究調查培訓，擴大了飛亞達的品牌影響力。
在培訓結束當天晚上，我方成功組織了一場以飛亞達品牌為主題，涵蓋品牌，產品知識，技能PK等方向的經銷商技能PK大賽，把培訓和活動有機的結合在一起，現場掌聲與歡笑聲不斷，其樂融融。
培訓結束第二天，進入經銷拓展環節，在南昌分公司同事的配合下，我方成功組織一場反響巨大的'戶外拓展培訓，現場人員積極參與，積極拼搏。
通過本次培訓加強了與經銷商客戶的合作溝通，實現雙贏，也為共同力助飛亞達品牌達到新的高度奠定了基礎！
公司培訓新聞稿 4
為導入卓越績效管理模式，系統的提升企業的經營質量，加深員工對《卓越績效評價準則》國家標準的理解和認識，20xx年3月6日，水泥集團開展了關于《卓越績效與質量獎》的.專題培訓，來自水泥集團本部所有員工及各子公司領導共計122人參加了本次培訓。管理科學與工程博士，北京信息科技大學工業工程領域工程碩士指導教師 老師出席并授課。
會中， 老師通過豐富的案例和淺顯易懂的表達向大家講授了卓越績效與質量獎的產生、意義以及如何申報質量獎，解析了如何突破企業發展瓶頸，讓與會人員了解了一種新的組織績效管理辦法。同時，徐老師通過企業九項核心價值觀揭示了企業在生存發展時所要面對的各種問題及解決方法，使得大家對于企業的經營發展更具信心。
課程結束后水泥集團為每位參會人員發放了《正能量》書籍，希望每位學員能夠保持和傳遞正能量。學員們紛紛表示：“此次培訓讓我們收獲頗多，希望多組織類似培訓，讓我們能夠及時的接收更多先進管理思想。
公司培訓新聞稿 5
xx年04月20日，我司人事行政部組織開展了第一期上海景格新進員工入職培訓。
培訓講師由我司營銷部總監鄭經理、梅弘主任，開發部總監舒經理及各部門經理擔任。
本次培訓在人事行政經理劉麗的熱情主持下積極開展了，參加的新員工共計24位。
上午的培訓在鄭經理激情洋溢講解企業文化的內涵中拉開序幕。
期間分別介紹了公司的企業文化、企業理念、人才理念、發展歷程、現有團隊等幾個章節。
來自各個部門的每個員工都聽得聚精會神，認真記錄筆記。
接下來為了促進各部門新員工之間的相互交流及培養團隊作戰能力，劉經理安排了三個互動小游戲，“找朋友”、“搭建游戲” 、“瘋狂雞蛋”。
因為是第一次的接觸，家都顯得緊張和生疏。
通過游戲，讓家變得輕松自在起來，過程中不僅鍛煉了新員工的動手動腦能力，同時家的團隊協作能力也有所提高，最重要的是促進了同事間的相互了解，建立起了友好快樂的工作關系。
上午最后一節新員工的必修課，是由總經辦郝妍講解的，風趣高效的介紹了員工手冊及公司規章制度。
下午信息安全部主管魯強針對oa辦公系統的使用，給新員工做了細致詳實的演示介紹。
隨后研發部總監舒經理為家著重介紹了我司四部門的組織架構，具體介紹了其所在的產品開發部門的運作模式。
通過與新員工互動的介紹模式，讓家對我司的發展規模體系有了更深入的`認識。
除了了解公司文化、員工手冊，公司組織架構外，公司的產品介紹、基礎財務知識的普及也是新員工的必修課。
這兩部分分別由產品支持部的呂灶樹與財務部的費愛華經理負責。
稍事休息之后，營銷部梅弘主任熱情方的為新員工們進行了行業背景綜合知識的ppt演示與詳解。
從職業教育行業情況、汽車發展狀況及虛擬仿真技術在教學實訓中的應用等方面，形象、立體地闡述了我司存在并得以不斷壯發展的重要使命和遠意義的前因后果。
在最后環節，鄭總代表公司對新員工提出期望：公司對一個員工的評價不僅僅是看過程努力就夠了，還要看是否能產生業績，達成目標，在完成目標任務
的過程中每一位員工要學會主動匯報和溝通，并善于積極主動發現、分析、總結并解決問題，做一個真正會創新，很專業，愛用心，樂分享的景格人。
我司不斷成長壯，越來越重視人才的輸入與培養。
入職培訓，是員工逐漸熟悉、適應組織環境，準確定位自己角色、充分發揮自己才能的一個重要指引。
我司人事行政部將會一如既往的做好員工在各階段的培訓工作，為我司的人才成長盡量提供足夠充足的肥料與陽光。
此次培訓活動于17：30分圓滿結束。
公司培訓新聞稿 6
4月5日，由xx三建集團第一工程公司、第七工程公司、市政公司聯合舉辦的管理培訓班在人民飯店二樓會議室隆重開班。這次培訓是為了進一步強化各級人員對企業管理的系統認知，提高管理效率，強化團隊建設，為公司的發展壯奠定良好基礎。培訓主講老師為xx卓立管理咨詢有限責任公司的王麗萍老師和陸教授。開班儀式由第一工程公司副經理毛建祥主持，公司經理王武利出席并致歡迎辭。
本次培訓班得到公司領導的高度重視，公司各部門和職工也給予了力支持。此次培訓班共計100余人參加，公司領導還從百忙中抽出時間全程參加了培訓。授課過程中，家專心聽講，認真做筆記。
根據主辦方介紹，本次培訓兩位主講老師授課經驗豐富。課程講解過程中張老師、陸教授理論聯系實際，講課生動有趣，課堂氣氛十分活躍。王老師對企業管理架構與管理實務、執行力做了到講解，陸教授對建設卓越團隊做了到講解，同時重點強調了強化團隊建設是強化各級管理人員對企業管理的'系統認知關鍵所在，使學員們抓住了此次培訓的精髓。講課過程中兩位老師還分別與家探討了關于企業管理和貫標方面的問題，使家受益匪淺。
4月6日，培訓順利結束，學員們一致映良好，并希望多舉辦一些類似的培訓。
公司培訓新聞稿 7
為推動公司基礎工作及業務的順利開展，公司人力資源部于20xx年4月22日下午1：30，在城北公司會議室組織開展了一場關于人力、運營、安達公司業務等方面內容的培訓課，主要培訓對象為中皖輝達各子公司總經理及行政文員。
本次培訓課的講師有集團公司副總經理張旭東、運營中心副總監黃潔、集團人力資源部副總監崔凱、績效部副經理張潔及安達公司副總經理張作兵。
講師們圍繞大家目前最關心的人力、運營、績效管理流程，及安達公司新生業務進行培訓。
培訓課中還穿插了網絡端口培訓，意在培訓子公司總經理及行政文員的端口考核技能，集團公司常務副總劉朝華也在此環節對于大家的端口技能熟知度進行了了解。
為活躍現場氣氛，在培訓課中場時，人力資源部崔總帶領大家來了一段互動游戲環節，引來陣陣笑聲。
培訓課中，大家都認真聽講做筆記，并積極主動地發現問題、提出問題，講師們細致講述并解答。
通過此次培訓課的開展，大家更熟悉了公司基礎工作及業務辦理的`流程，為日后的工作開展起到了良好地推動作用。
公司培訓新聞稿 8
護航企業安全穩定，攜手共創美好未來。為增強企業員工的消防安全意識和防范能力，11月24日，防城港市消防救援支隊走進中國防城外輪代理有限公司開展消防安全培訓，進一步為企業員工“充電”。
當天下午，支隊防火科監督員帶著精心制作的宣傳資料和課件，走進轄區企業，為企業全體員工現場上一堂消防安全知識培訓課。課上，防火科監督員從消防安全常識講起，通過通俗易懂的言語、圖文并茂的課件、典型的火災案例視頻，為企業員工詳細講解了相關的法律法規、消防設施、器材的維護、火災初期撲救以及火場逃生自救等知識，豐富員工的消防知識面，給他們“充電”。此外，為了讓員工將所學知識付諸實踐，防火科監督員“趁熱打鐵”，組織全體企業員工進行滅火器實戰操作。在監督員的指導下，員工們紛紛拿著滅火器上陣，體驗了一番油桶滅火和液化氣罐滅火。
“消防安全培訓太重要了，不僅讓我們學習到了新的消防安全知識，也讓我們在未來的'工作生活中，遇到類似的突發情況時也能夠冷靜沉著的應對。”企業員工如是說。
119宣傳月期間，支隊將持續推進消防安全知識宣講力度，發動轄區更多企業單位員工參與消防培訓和消防演練，以“全民參與”實現“全民覆蓋”，有效提升企業員工消防安全意識和安全防范能力。
公司培訓新聞稿 9
20xx年成立的十堰市金誠信業投資有限公司投資設立的互聯網金融平臺——網樂貸也已經試運營。在這收獲的季節里，公司領導金總敏銳地發現了公司存在的問題隱患，為了解決尚處在萌芽狀態的這些問題，金總不惜重金聘請匯聚投資有限公司的金牌講師梁娜，來我公司進行主題為“提升執行力”的培訓，目的就是為了提高公司人員整體素質，準確把握公司發展方向，使得公司能夠在將來，獲得更多的豐碩果實，從眾多的P2P網貸公司中脫穎而出，成為互聯網金融業的一匹黑馬。
20xx年10月13日，公司領導及全體員工，還有受邀的各界朋友，齊聚公司培訓室，共同參加金牌講師梁娜老師關于執行力的培訓。
培訓當中，梁老師緊緊圍繞“提升執行力的關鍵”這一主題，并在培訓伊始，就提出了提升執行力的核心主題，即“我是一切的.根源”。這一深刻主題仿佛一語道破夢中人，引起了培訓人員的極大興趣。
帶病在身的梁老師，講課時依然精神飽滿，精簡、干練的語言闡述最實用的道理，她還通過舉例子，現場提問互動的各種方式，調動培訓人員的熱情，深切領悟執行力核心主題。培訓人員也積極參與互動當中，結合自己的實際工作，認真回答老師提出的問題。
為了加深培訓課的印象，梁老師還播放了電影《CEO》的部分視頻，這段砸冰箱的視頻深深震撼了在場人員的心里，培訓人員通過這段視頻，深刻體會到提升執行力的難度，以及對品牌塑造，對公司發展的重要性。“我是一切的根源”，是問題的根源，也是執行力的根源。
最后，隨著《感恩的心》、《在路上》等音樂的響起，梁老師誠懇的要求大家，感恩父母、感恩公司領導，深情并茂地告訴大家，人要學會感恩，因為“我是一切的根源”。在場的員工深有體會，并為之感動，部分員工動情地流下了眼淚。
培訓會結束后，所有員工都表示，這樣的培訓讓人銘記在心，體會頗多，收獲更多，僅僅兩個多小時課堂，主題明確，內容充實，形式卻多種多樣。希望公司以后經常舉辦類似的培訓課程。
公司培訓新聞稿 10
為幫助新員工快速融入公司文化、熟悉業務流程，7 月 15 日 - 7 月 20 日，公司組織開展 2024 年新員工入職培訓，來自各部門的` 32 名新員工全員參與并順利結業。
本次培訓圍繞 “文化融入 + 業務筑基 + 能力提升” 三大核心展開。人力資源部通過企業文化宣講、組織架構解讀，幫助新員工建立對公司的認同感；各業務部門負責人結合實際案例，講解核心業務流程、崗位職責及工作標準；此外，還設置了職場溝通技巧、辦公軟件實操等實用課程，助力新員工快速適應工作節奏。
培訓期間，新員工通過小組討論、案例分析、模擬實操等形式積極參與互動，累計完成 3 次小組任務、2 次實操考核。結業儀式上，新員工代表分享道：“這次培訓讓我們不僅了解了公司，更明確了工作方向，為后續開展工作打下了堅實基礎。” 此次培訓的圓滿落幕，為公司注入新鮮血液的同時，也為新員工開啟了職業成長新征程。
公司培訓新聞稿 11
為強化技術研發團隊專業能力，緊跟行業技術發展趨勢，8 月 8 日，公司技術部組織開展變壓器技術研發專題培訓，邀請行業資深專家李教授擔任講師，技術研發部、產品設計部共 28 名員工參與培訓。
培訓聚焦 “高效節能變壓器研發”“智能變壓器故障預警技術” 兩大主題。李教授結合國內外先進案例，深入講解節能變壓器的'鐵芯材料選型、繞組結構優化方法，以及智能變壓器的傳感器部署、數據采集與分析技術；現場還設置了技術答疑環節，針對員工提出的 “高海拔環境下變壓器絕緣設計”“智能監控系統兼容性” 等問題，專家逐一給出解決方案。
參訓員工紛紛表示，此次培訓內容貼合工作實際，解決了研發過程中的諸多困惑。技術部經理王工表示：“后續將把培訓所學應用到實際研發工作中，推動公司變壓器產品技術升級，提升市場競爭力。”
公司培訓新聞稿 12
為提升中層管理者的`統籌協調與團隊管理能力，9 月 5 日 - 9 月 6 日，公司人力資源部聯合外部專業機構，開展中層管理者領導力培訓，20 名部門經理、主管參加培訓。
培訓以 “高效團隊管理 + 目標拆解與執行” 為核心內容。講師通過情景模擬、案例復盤等形式，講解如何搭建高效團隊、激發員工積極性，以及如何將公司戰略目標拆解為部門可執行任務；同時，針對管理者常見的 “跨部門溝通難”“員工績效提升” 等問題，組織小組研討并分享實戰經驗。
培訓結束后，參訓管理者制定了個人能力提升計劃與部門管理優化方案。生產部經理張經理說：“這次培訓讓我學會了更科學的團隊管理方法，接下來將把目標拆解工具應用到生產計劃制定中，提升部門工作效率。” 此次培訓為公司中層管理者注入了新的管理思路，助力公司管理水平進一步提升。
公司培訓新聞稿 13
為切實加強安全生產管理，防范安全事故發生，6 月 20 日，公司安全管理部組織開展安全生產專項培訓，生產車間、倉儲物流部等一線部門共 45 名員工參加培訓。
培訓內容涵蓋 “安全生產法律法規”“變壓器生產車間安全操作規程”“應急事故處理流程” 三大板塊。安全管理部負責人通過播放安全事故警示視頻、現場演示消防器材使用方法，強調安全生產的重要性；針對生產過程中常見的' “設備操作不當”“用電安全隱患” 等問題，結合公司實際案例進行詳細講解，并組織參訓員工進行消防應急演練。
培訓后，參訓員工完成安全生產知識考核，合格率達 100%。倉儲部員工劉師傅表示：“這次培訓讓我更清楚了倉儲過程中的安全注意事項，今后會嚴格按照規程操作，確保自身與公司財產安全。” 此次培訓進一步強化了員工的安全意識，為公司安全生產保駕護航。
公司培訓新聞稿 14
為提升銷售團隊與客戶服務團隊的客戶關系維護能力，提升客戶滿意度，10 月 12 日，公司銷售部聯合客戶服務部開展客戶關系維護專題培訓，兩部門共 35 名員工參與。
培訓圍繞 “客戶需求挖掘”“客戶投訴處理技巧”“長期客戶關系搭建” 展開。講師結合變壓器行業客戶特點，講解如何通過溝通精準捕捉客戶需求，針對 “產品交付延遲”“售后問題反饋” 等常見客戶投訴場景，模擬實戰演練處理流程；同時，分享了長期客戶關系維護的方法，如定期回訪、增值服務提供等。
參訓員工在培訓中積極參與角色扮演，模擬客戶溝通與投訴處理場景。銷售部員工小陳說：“通過培訓，我學會了更有效的'客戶溝通技巧，今后會更好地服務客戶，提升客戶粘性。” 此次培訓為公司提升客戶服務質量、增強客戶忠誠度提供了有力支持。
公司培訓新聞稿 15
為推進公司數字化管理進程，提升員工 ERP 系統操作能力，8 月 25 日，公司信息部組織開展 ERP 系統操作技能培訓，財務、采購、銷售、生產等部門共 40 名員工參加培訓。
培訓內容聚焦 ERP 系統的 “采購訂單管理”“生產計劃錄入”“庫存數據查詢”“財務憑證生成” 等核心模塊。信息部工程師通過現場演示、分步講解，指導參訓員工實際操作；針對各部門員工提出的 “數據錄入錯誤如何修改”“跨部門數據共享流程” 等問題，現場答疑并提供操作手冊。
培訓后，信息部組織實操考核，參訓員工均能獨立完成本崗位相關的` ERP 系統操作。采購部員工小李表示：“掌握 ERP 系統操作后，采購訂單處理效率會大幅提升，也能更及時地跟進訂單進度。” 此次培訓為公司實現數字化管理、提升運營效率奠定了堅實基礎。
公司培訓新聞稿 16
為強化員工質量管理意識，確保公司產品質量符合標準，9 月 18 日，公司質量管理部組織開展 ISO9001 質量管理體系培訓，各部門質量管理負責人及核心崗位員工共 26 人參與培訓。
培訓中，質量管理部經理詳細解讀 ISO9001 質量管理體系標準，結合公司變壓器生產流程，講解從原材料采購、生產加工到成品檢驗的`全流程質量控制要點；同時，針對 “質量異常處理流程”“質量記錄填寫規范” 等內容，通過案例分析加深員工理解，并組織討論如何優化現有質量管理流程。
參訓員工在培訓后表示，將把質量管理要求落實到實際工作中，嚴格把控各環節質量。生產車間質量負責人老王說：“這次培訓讓我對質量管理體系有了更深入的認識，今后會進一步加強車間生產過程的質量管控。” 此次培訓為公司持續提升產品質量、樹立良好品牌形象提供了保障。
公司培訓新聞稿 17
為提升員工職業素養，培養良好的'工作習慣與職業心態，11 月 6 日，公司人力資源部開展員工職業素養提升培訓，各部門共 50 名員工自愿報名參加。
培訓內容涵蓋 “職業心態塑造”“高效時間管理”“職場禮儀規范” 三大方面。講師通過互動游戲、職場案例分享，引導員工樹立積極的工作心態；介紹 “四象限法則”“番茄工作法” 等時間管理工具，幫助員工提升工作效率；同時，講解職場溝通禮儀、商務接待禮儀等實用知識，提升員工職場形象。
參訓員工在培訓后分享道：“時間管理工具非常實用，今后會運用到工作中，合理安排工作任務。” 此次培訓不僅提升了員工的職業素養，也為營造積極向上的職場氛圍起到了推動作用。
公司培訓新聞稿 18
為幫助銷售團隊、市場團隊及時掌握行業動態，精準把握市場方向，12 月 3 日，公司市場部組織開展變壓器行業市場趨勢培訓，銷售部、市場部共 30 名員工參與培訓。
培訓邀請行業研究機構分析師，解讀當前變壓器行業的市場規模、競爭格局及發展趨勢，重點分析 “雙碳” 政策下新能源配套變壓器（光伏、風電、儲能）的'市場需求變化，以及智能變壓器、節能變壓器的技術發展方向；同時，結合公司產品特點，探討市場拓展策略與客戶需求挖掘重點。
參訓員工認真記錄行業數據與趨勢分析，積極提問交流。市場部員工小張表示：“這次培訓讓我們清晰了解了行業發展方向，為后續制定市場推廣計劃提供了重要參考。” 此次培訓為公司精準布局市場、提升市場競爭力提供了有力支撐。
公司培訓新聞稿 19
為幫助新員工快速融入團隊、熟悉業務，8 月 15 日 - 20 日，公司組織開展 2025 年新員工入職培訓，來自各部門的 32 名新員工全程參與，順利完成崗前 “充電”。
本次培訓圍繞 “企業文化、業務體系、規章制度、職業素養” 四大模塊展開。人力資源部通過案例講解、視頻演示，解讀公司發展歷程與核心價值觀；各業務部門負責人輪流授課，從產品知識、工作流程到崗位技能，系統講解崗位必備能力；同時設置 “職場禮儀實操”“團隊協作小游戲” 等互動環節，幫助新員工快速破冰、建立默契。
培訓最后，新員工通過筆試與實操考核，合格率達 100%。“這次培訓讓我對公司有了全面了解，也掌握了崗位基礎技能，更感受到團隊的溫暖！” 新員工小李表示。此次培訓為新員工搭建了成長橋梁，助力他們更快進入工作角色，為公司發展注入新活力。
公司培訓新聞稿 20
為強化技術團隊專業能力，適應產品升級需求，9 月 5 日 - 7 日，公司技術部聯合研發中心，組織開展變壓器核心技術專項培訓，各生產車間、研發崗位的 45 名技術人員參與學習。
培訓聚焦 “高效節能變壓器研發、智能運維技術、質量檢測標準” 三大核心內容。特邀行業專家現場授課，結合實際案例講解新能源專用變壓器的設計要點；研發中心工程師通過實操演示，指導學員掌握智能變壓器的.調試與故障排查技巧；同時設置 “技術難題研討會”，學員圍繞生產中的實際問題交流解決方案，現場氛圍熱烈。
培訓后，技術人員紛紛表示收獲滿滿。“專家分享的節能技術讓我打開新思路，以后能更好地優化產品設計。” 研發部小張說道。此次培訓有效提升了技術團隊的專業水平，為公司新產品研發與質量提升奠定堅實基礎。
公司培訓新聞稿 21
為提升中層管理者的領導能力與管理水平，推動團隊高效協作，10 月 10 日，公司人力資源部組織開展中層管理者能力提升培訓，來自各部門的 28 名中層干部參與培訓。
培訓以 “高效團隊管理、溝通技巧、目標拆解” 為核心主題。特邀企業管理專家，通過 “理論講解 + 案例分析 + 角色扮演” 的.形式，講解如何激發團隊積極性、化解部門協作矛盾；針對 “跨部門溝通難” 問題，設置模擬場景，讓管理者實戰演練溝通技巧，現場總結經驗。
“以前管理團隊常遇到目標不清晰的問題，這次學到的‘目標拆解法’特別實用！” 生產部王經理表示。此次培訓幫助中層管理者更新管理理念、掌握實用工具，為提升團隊管理效率、推動公司戰略落地提供有力支撐。
公司培訓新聞稿 22
為強化全員安全意識，防范生產安全事故，11 月 2 日，公司安全生產委員會組織開展安全生產專題培訓與應急演練，各生產車間、倉儲物流等部門的 60 余名員工參與，實現 “培訓 + 實操” 雙重保障。
培訓環節，安全管理部負責人通過事故案例視頻、數據統計，強調安全生產重要性，詳細解讀設備操作規范、消防安全標準、應急處置流程；隨后開展消防應急演練，模擬 “車間電路起火” 場景，員工們快速響應，規范完成報警、疏散、滅火操作，整個過程有序高效。
“通過培訓和演練，我更清楚遇到緊急情況該怎么做，也會在工作中嚴格遵守安全規范。” 車間員工老陳說道。此次活動進一步夯實了公司安全生產基礎，提升了全員應急處置能力，為生產安全保駕護航。
公司培訓新聞稿 23
為深化全員對企業文化的認同，增強團隊凝聚力，12 月 3 日，公司組織開展企業文化深度宣貫培訓，各部門員工分批次參與，累計覆蓋 200 余人次。
培訓以 “文化傳承與實踐” 為主題，通過 “公司老故事分享、文化案例解讀、互動問答” 等形式展開。老員工代表講述公司創業初期的奮斗歷程，傳遞 “誠信、創新、擔當” 的.核心價值觀；人力資源部通過展示員工踐行企業文化的優秀案例，引導大家將文化理念融入日常工作；同時設置 “企業文化知識競賽”，員工積極搶答，現場氛圍活躍。
“聽了老員工的分享，我更理解公司文化的意義，以后會用實際行動踐行價值觀。” 市場部小周表示。此次培訓讓企業文化深入人心，進一步凝聚團隊力量，為公司發展提供精神動力。
公司培訓新聞稿 24
為適應數字化辦公趨勢，提升員工工作效率，9 月 18 日，公司行政部組織開展辦公數字化技能培訓，各部門員工積極參與，累計參訓人數達 150 余人。
培訓內容涵蓋 “Excel 高級功能應用、PPT 高效制作、協同辦公軟件操作” 三大模塊。行政部專員通過實操演示，講解數據透視表、函數公式的實用技巧，幫助員工快速處理工作數據；針對 “跨部門文件共享難” 問題，重點演示協同辦公軟件的使用方法，實現文件實時同步、在線協作。
“以前做報表要花 2 小時，現在用學到的 Excel 技巧，半小時就能完成！” 財務部員工小林興奮地說。此次培訓有效提升了員工的`數字化辦公能力，推動工作效率提升，助力公司數字化轉型落地。
公司培訓新聞稿 25
為優化客戶服務體驗，提升客戶滿意度，8 月 28 日，公司市場部聯合客服中心，組織開展客戶服務禮儀與溝通培訓，25 名客服人員、銷售助理參與學習。
培訓圍繞 “服務禮儀規范、溝通技巧、客戶投訴處理” 展開。專業禮儀講師現場指導坐姿、站姿、溝通語氣等細節，通過角色扮演模擬 “客戶咨詢”“投訴處理” 場景，讓學員實戰演練如何耐心傾聽、高效解決問題；同時分享 “優質服務案例”，總結服務中的注意事項。
培訓后，客服人員進行服務實操考核，表現優異。“這次培訓讓我掌握了更專業的溝通技巧，以后能更好地為客戶解決問題。” 客服部小王表示。此次培訓為提升公司客戶服務水平奠定基礎，助力打造優質服務品牌。
公司培訓新聞稿 26
為解決跨部門協作中的痛點問題，提升團隊協同效率，10 月 25 日，公司組織開展跨部門協作專項培訓，來自生產、銷售、研發、物流等部門的 50 余名員工參與培訓。
培訓以 “理解部門職能、化解協作矛盾、建立協作機制” 為核心。通過 “部門職能介紹會”，各部門負責人講解本部門的.工作內容與需求，幫助員工理解 “上下游” 協作關系；針對 “訂單交付延遲”“信息傳遞不及時” 等常見問題，組織學員分組討論，制定解決方案；同時設置 “跨部門項目模擬”，讓學員協作完成虛擬項目，提升實戰能力。
“以前不了解生產部門的流程，導致溝通有偏差，這次培訓讓我學會換位思考。” 銷售部小劉說道。此次培訓有效打破部門壁壘，增強員工的協作意識，為公司高效運轉提供保障。
公司培訓新聞稿 27
12 月 20 日，公司人力資源部組織召開 2025 年度培訓工作總結會，各部門負責人、培訓管理員參會，全面復盤年度培訓工作，規劃 2026 年培訓方向。
會上，人力資源部負責人匯報年度培訓成果：2025 年共組織各類培訓 42 場，參訓人數達 1200 余人次，覆蓋新員工、技術人員、管理者等不同群體，培訓滿意度達 95%；通過培訓，員工崗位技能合格率提升 12%，客戶投訴率下降 8%，培訓成效顯著。
各部門負責人結合實際工作，提出 2026 年培訓需求，如 “增加海外市場銷售培訓”“深化智能化生產技術培訓” 等。會議明確，2026 年將圍繞 “業務需求、員工成長” 優化培訓體系，提升培訓針對性與實效性，為公司高質量發展提供更強支撐。
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