公司物資部門新聞稿（通用7篇）
在社會發展不斷提速的今天，接觸并使用新聞稿的人越來越多，是企業永久、公開的記錄的一部分，是品牌內容的重要資產。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的公司物資部門新聞稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司物資部門新聞稿 1
當前，曹縣電力建設一線需求任務繁重。國網曹縣供電公司物資供應中心聞令而動，第一時間實時掌握各類應急物資需求，快速、安全成了當前物資供應工作常態。
應急物資供應跑出“加速度”。應急建設工程中第一時間啟動供應鏈運營應急預案，協同施工部門研判物資需求計劃，同時梳理物資儲備資源，必要時向上級物資部門集中庫申請緊急調撥，從簡辦理庫存物資線上調撥手續，為電力接入建設爭取寶貴的時間。
全力暢通供應渠道“穩當先”。發揮現代智慧供應鏈作用，充分考慮運力資源情況，配備運輸作業車輛，隨時做好吊裝及配送應急準備。運行政企聯動機制，暢通物資供應綠色通道，爭取最大限度政策支持，確保應急物資裝的'上、運的出，供的快，供應渠道安全暢通，力保應急物資順利抵運施工現場。
緊密研判，保證供應“不斷檔”。全面清理庫存物資，及時落實應急物資儲備數量。積極協同市公司物資部，主動與優質供應商建立聯絡聯動機制，摸排物資庫存和產能情況，統籌開展調配工作，審時度勢調控物資供應速度，搶占應急電力物資供應主動權，應急響應及時率100%，為全縣應急保電保駕護航。
供應到位只是開始，國網曹縣供電公司物資供應中心將繼續做好電力延伸服務！隨時做好物資供應保障準備，以最強的擔當貢獻企業力量，為曹縣電力建設提供堅強物資保障！
公司物資部門新聞稿 2
12月23日，國網淅川縣供電公司物資供應分中心按照省、市公司物資管理工作相關要求，進一步深化物資質量監督體系，加強“三金一款”和履約配送，多管齊下深化物資管理，助力提質增效。
今年以來，公司針對物資工作目標任務，層層分解，逐項落實，不斷提升物資采購和服務質效，提升物資供應效率，助力優化電力營商環境和提質增效，企業和群眾的電力“獲得感”明顯提升。
優化營商環境。物資供應分中心一是進一步壓實崗位責任，積極對接與供應商物資到貨及開具發票事宜。對于電商化采購業務，開辟綠色支付通道，經審批完成物資到貨驗收無誤后直接支付款項；二是強化責任擔當，優化人員配置，各部門、各崗位之間協調聯動，保持支付鏈無縫對接、實現資金支付高速運轉，將資金快速支付到物資供應商賬戶，降低供應商資金占用成本；三是加強與財務部門等橫向單位之間的交流探討，共同分析和探討高效便捷的'支付流程。擬定“三金一款”支付注意事項和工作建議，促進物資部門和財務部門之間工作流程順暢；四是依托現代信息化技術手段，靈活適應客戶高質量、時效性、差異化需要，實現物資業務結算單據電子化流轉，讓數據多跑路，讓供應商少跑腿，切實提升服務效率和供應商體驗，實現“雙贏”。
加強物資管理。倉儲管理是物資管理的核心，今年以來，為提升物資整體管理水平，該中心加強基礎管控，實行專人負責、專項管理，定期對照電子資料和管理賬目，對倉庫物資全面盤點清理，并對已入庫的物資進行驗收與抽檢，確保資料信息與賬目、實物對應無誤，及時對發現短缺的物資進行充實和完善。加大對物資質量監管力度，按照“誰檢查，誰簽字”原則，嚴格進行質量把關，嚴防不合格物資進入施工現場。
同時，通過地毯式盤點倉儲點，實現庫存積壓物資、拆舊可利用物資和倉庫資源的盤活利用，喚醒沉睡的資源。特別是加強工程廢舊物資回收管理，通過提高回收效率等方式，提升廢舊物資等的可再利用率，節約倉儲資源，有效促進增收節支、降本增效。
強化配送管理。該中心進一步深化物資質量監督體系，規范物資抽檢程序，強化物資履約配送管理。一是加強與項目部門及供應商溝通協調，嚴格落實物資采購計劃，密切跟蹤工程進度，準確掌握施工節點，確保不影響施工進度。二是強化到貨物資質量驗收管理，確保物資到貨質量合格，并及時將驗收結果錄入到ERP系統中。三是嚴格物資日常管理，強化入庫、出庫制度執行，把好帳卡物對應和質量關口，以高效的物資供應通道，保障工程有序有力推進。2021年公司輸變電、營銷業擴及配網工程物資全部按照合同交貨期到貨，確保了工程的順利進行。
加強安全管理。物資到貨后，加強到貨驗收力度，根據物資交接單、驗收單和物資到貨驗收的相關要求，與供應商辦理交接和驗收，驗收合格后辦理入庫手續。特殊物資和重要設備，組織項目管理部門、專業管理部門、供應商共同驗收。每月對到貨物資進行抽檢，對抽檢結果，嚴格按照合同約定，由物資部門會同項目管理部門組織進行相應處理。確保到貨物資質量安全。同時加強人員安全教育，通過廉政風險教育培訓，加強物資從業人員廉潔意識，確保人員安全。
下一步，國網淅川縣供電公司物資供應分中心將在物資的管理和供應保障上持續改進，使物資各項工作流程更流暢，更精確，為2021年公司提質增效做好物資保證，更好地服務于公司電網建設。
公司物資部門新聞稿 3
9月26日，國網酉陽供電公司對到貨物資進行現場驗收，為應對極端天氣情況，做好電網應急物資儲備、運輸和重點工程供應保障等工作，確保電網設備安全穩定運行。
據了解，該公司積極主動與供應商聯系，詳細了解物資進展情況，催促供應商積極交貨，確保物資按照合同約定日期進行交貨，交貨完成后，嚴格按照公司規定，將到貨物資驗收入庫，做好到貨物資的交接、驗收工作。催促項目部門及時辦理物資出庫工作，嚴格管理物資發放，做好發放物資的清點核對工作，保障項目工程的順利進行。嚴格掌控到貨物資的質量，驗收人員對到貨物資認真清點、核對、查驗，對質量有問題物資進行登記拒收，積極做好質量抽檢工作，及時做好抽檢結果上報工作，并與供應商聯系解決問題。細化各類物資的.存放區域，規范各類入庫物資的存放要求，保障帳、卡、物一致率達到100%，做到“事事有人負責，物物有人管理”，全部實現物資“一本帳”管理。做好應急物資準備，完善倉庫防火、防汛、防盜等安全制度和應急預案，對隱患問題逐一排查，落實整改措施，及時補充應急物資、備品備件，備齊搶修常用應急物資，全力做好應急準備。做好倉庫安全工作，嚴格遵守物資裝卸搬運操作規程，督促現場人員做好人身防護措施，保證物資和人身安全。定期檢查消防器材的使用情況并進行記錄，將易燃、易爆物資按標準隔離存放，并實行了24小時值班，做好庫房防火的相關工作。
通過采取以上各項有效措施，進一步提升了物資倉儲管理水平，使各工作環節更加合理、規范和流暢，保障了公司應急、重點工程等物資的供應。同時，酉陽供電公司以“黨建+物資到貨驗收”重點型項目為依托，強化物資人員樹立牢固風險防范意識，主動深挖物資到貨驗收隱蔽性強的潛在風險，杜絕廉潔風險，以實踐是檢驗真理的唯一標準為宗旨，形成了切實有效的管理經驗和成果，促進了黨建及業務工作持續登高，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
公司物資部門新聞稿 4
“物資不可混放，分區要明確”“廢舊物資積壓要清點詳細，及時辦理手續”......10月9日，國網煙臺市福山區供電公司根據提質增效專項行動工作要求，分析研判新形勢、新情況，研討落實管理策略，充分挖掘拆舊資產價值、優化資產管理，促進存量資源價值釋放，實現提質增效。
為進一步促進物資管理提質增效，國網煙臺市福山區供電公司多管齊下，采取“成立專項小組+建立通報機制+閉環管控”的模式，挖掘物資管理效能，持續夯實健康發展基礎。通過建立專項廢舊物資鑒定小組，全面梳理各供電所、變電站內的積壓拆舊物資。健全制度建設，保證廢舊物資處置工作的規范有序，共同推進廢舊物資的及時高效管理，突出廢舊物資全過程管控的重要性，促進廢舊物資管理的創新精益發展。實施定期提醒、通報機制，物資管理部門提前融入到項目拆舊的源頭管控中，從被動接受到主動服務，確保廢舊物資“顆粒歸倉”。對收回的廢舊物資，建立臺賬，做到廢舊物資“入庫有手續，記錄有臺賬”，防止資產流失，提高廢舊物資管理水平。實行閉環管控，為避免廢舊物資在拆除、運輸、裝卸及存放過程中出現截留、丟失和遺漏等情況，該公司嚴格監督把關，指派專人對廢舊物資的回收入庫、登記建賬、儲存保管和資料歸檔進行全程監督，并由實物保管部門、實物管理部門、財務資產部與物資回收部門協同監督，規范運作流程，保證廢舊物資足斤足兩，完整回收入庫。
同時，針對促進物資管理提升，國網煙臺市福山區供電公司組織各相關部門召開專題會議，共同探討促進物資管理提質增效舉措。對現場提出的管理提升舉措，逐條進行落實整改，形成互通互補共享“資源池”，實現“喚醒的資源是最優質的資源”的工作成效。截止目前，盤活的資源主要有結余物資、拆舊物資等，清理積壓庫存金額243.52萬元。將通過提高回收效率等方式，提升拆舊物資和結余物資可再利用率，促進存量資源價值釋放，加速資金回收，節約倉儲資源，有效促進增收節支、降本增效。
下階段，該公司將會繼續積極踐行“節約的能源是最清潔的能源”“節省的.投資是最高效的投資”“喚醒的資源是最優質的資源”理念，強化物資規范管理，從深耕全量資源池入手，盤活各級倉儲存量資源，緊密結合數字化轉型，推進倉儲數據“跑起來”，帶動實物資源“活起來”，實現供應鏈的提質增效。
公司物資部門新聞稿 5
7月18日，國網重慶璧山供電公司物資部對物資倉庫開展管理全提升專項工作，以物資供應保障率100%為具體目標，全力保障迎峰度夏物資供應。
該公司以倉儲庫存為基點，全面梳理物資計劃、合同履約、物資入庫等全鏈條業務流程，實現物資供應規范閉環管理。同時不斷提升服務意識品質，加強業務前端管控，積極主動對接項目部門和供應商等，搭建信息共享及溝通交流平臺，強化專業橫向協同和結果跟蹤反饋。開展專項盤點工作，對電力建設、檢修、運維所需庫存物資，共計6個大類，變壓器、線材、金具等74個小類進行盤點清理，根據往年應急物資需求數據，查短補缺，及時提醒項目部門進行物資提報。
同時加強應急物資日常管理，做好出入庫查驗和登記制度落實，做好物資分區分類管理，合理布局，確保調用。開展物資倉庫安全、消防整治，全面檢查物資庫房滅火器材28組、消防設施2處，更換不合格滅火器5個。明確區域安全、消防責任人，要求倉儲班組成員將安全意識融入工作習慣，每日定時巡視，發現問題即時處理。
下階段，該公司將繼續落實迎峰度夏工作要求，加強應急搶修物資保障準備，用心做好物資服務工作，確保搶修物資的充足供應和物資倉庫的安全管理，為電網安全穩定運行助力。
公司物資部門新聞稿 6
近期，隨著公司業務的不斷拓展，生產任務日益繁重，對物資的需求也大幅增加。面對這一挑戰，公司物資部門積極行動，采取多項有效措施，全力保障生產物資的穩定供應。
物資部門首先加強了與供應商的溝通與協調，建立了更加緊密的合作關系。通過提前預訂、加大采購量等方式，確保了原材料的及時到貨。同時，加強了對物資采購過程的嚴格管控，從源頭上保證了物資的質量。
在倉庫管理方面，物資部門優化了庫存布局，提高了倉庫的存儲效率。利用信息化管理系統，對物資的出入庫進行實時監控，確保了庫存數據的準確性。并且，根據生產計劃，合理安排物資的配送，做到了物資的精準投放，為生產一線提供了有力支持。
此外，物資部門還加強了內部團隊建設，通過培訓和激勵機制，提高了員工的業務水平和工作積極性。在面對緊急物資需求時，能夠迅速響應，加班加點完成物資的`調配工作，保障了生產的連續性。
通過物資部門全體員工的共同努力，公司生產物資供應得到了有效保障，為公司的穩定發展奠定了堅實基礎。公司將繼續加強物資管理工作，不斷提升物資保障能力，以應對未來市場的各種挑戰。
公司物資部門新聞稿 7
為適應公司快速發展的需求，物資部門積極探索創新管理模式，取得了顯著成效，工作效率得到大幅提升。
在采購管理上，物資部門引入了數字化采購平臺。通過該平臺，實現了采購流程的自動化和信息化，從采購申請、審批到訂單下達、供應商交貨等環節都可以在系統中實時跟蹤和管理。這不僅提高了采購效率，還降低了采購成本，同時也增強了采購的透明度和規范性。
在庫存管理方面，推行了 “零庫存” 管理理念。通過與生產部門的緊密協作，根據生產計劃和實際需求進行精準的.物資配送，減少了庫存積壓，提高了資金周轉率。同時，利用大數據分析技術，對物資的消耗規律進行預測，為采購決策提供了科學依據。
此外，物資部門還加強了對員工的創新意識培養。鼓勵員工提出合理化建議和創新方案，對在工作中取得創新成果的員工給予表彰和獎勵。通過這種方式，激發了員工的積極性和創造力，推動了物資管理工作的不斷創新和進步。
公司物資部門的創新管理模式為公司的發展提供了有力支持，也為其他部門樹立了榜樣。未來，物資部門將繼續深化改革創新，不斷提升管理水平和服務質量，為公司創造更大的價值。
【公司物資部門新聞稿】相關文章：
公司捐贈抗疫物資新聞稿范文（精選5篇）08-21
公司捐贈抗疫物資新聞稿（通用8篇）12-07
物資清查新聞稿（精選6篇）12-07
物資部門工作總結10-09
防疫物資發放新聞稿（精選7篇）07-08
企業捐贈防疫物資新聞稿范文10-26
醫療物資捐贈新聞稿（精選13篇）11-24
企業捐贈防疫物資新聞稿（精選6篇）09-30
捐贈防疫物資新聞稿（通用7篇）11-07