電企財務管理理由

電企財務管理理由

　　電企財務管理理由是小編為大家帶來的論文范文，歡迎閱讀參考，希望對你有幫助!

　　摘 要：基層發電企業是國家電網的重要組成部分，基層發電企業財務管理水平的高低，會對基層發電企業的發展產生重要的影響。

　　財務管理是企業內部管理的核心環節，財務管理工作做得好壞，直接決定著基層發電企業能否健康持續的發展。

　　由此可見，財務管理將會對企業的長遠發展產生非常重要的影響。因此，基層發電企業要加強財務管理工作，提高財務管理水平。

　　本文就對基層發電企業在財務管理中存在的理由做了重要闡述，并對加強基層發電企業財務管理工作提出了重要策略。

　　關鍵詞：電企;財務管理;理由;策略

　　一、發電企業財務管理的目前狀況及理由

　　電力體制改革之前，廠網不分，發電企業只充當一個成本中心的角色，效益意識淡薄，財務管理工作滯后，發電廠的財務管理主要以追求核算的準確性為目標，偏重會計核算與監督，而不是效益增長目標。

　　這種偏向主要表現在三個方面：

　　(一)以記錄反映作為電廠財務工作的基本目標，缺乏和效益相結合的機制。

　　在電力體制改革之前，發電企業以生產為中心，安全生產是企業追求的主要目標，而廠網分開下的發電企業對財務的要求與廠網不分下完全不一樣。

　　從廠網不分下的財務體制及其管理向廠網分開下的財務體制和管理有一個轉變的過程。

　　在廠網不分下電廠的財務工作主要是被動地充當了電廠經營過程的紀錄員和報告者的角色。

　　僅僅對電、熱能產品的消耗進行價值計量和費用記錄，名義上為“成本中心”，實際上卻起不到成本制約的作用。

　　財務會計工作沒有對消耗和費用影響收益的評價環節和要求， 成本和效益沒有具體地結合，甚至根本沒有對效益的要求，成本管理也是服從于安全和質量的要求，而不講成本耗費、費用的節約及對效益的影響。

　　(二)以準確核算為財務工作的主導思想或理念，缺乏參與企業整個經營管理的主動和中心機制。

　　財務管理與企業的各項生產經營活動有著直接或間接的聯系，貫穿于企業生產經營的全過程。

　　有效的財務管理將會對企業的投入和產出過程進行有力的約束與制約，促使企業在投入既定的情況下，實現產出的最大化;或者在產出既定的情況下，實現投入的最小化，從而提高企業的市場競爭能力和效益。

　　然而，在廠網不分的環境下，電廠的財務管理局限在會計核算上，以核算代替管理，片面地機械地強調核算的準確程序，并以此為財務工作的指導思想，因此根本不可能具有影響和參與企業效益管理的主動性，不可能起到經營管理中心的作用。

　　準確核算作為電廠財務工作的唯一主題，是一個傳統的、習慣性的誤區，使電廠的財務會計工作長期停留在會計的記賬層面，抑制了財會人員開拓、挖掘自己財務管理專業知識和能力的主動性、積極性，使財務管理的職能在電廠管理中長期缺位。

　　二、建立發電企業基本建設財務管理的創新化管理

　　(一)擴充發電企業基本建設財務的管理內容，根據企業的發展目前狀況拓展財務的管理范圍，將財務管理落實到企業生產、運營的每個環節。

　　1、把財務管理落實到企業生產過程中，對照生產指標找出差距，從技術性指標尋找產生差距的理由，做好從生產源頭發現理由，把財務管理與生產過程相互結合，使財務管理發揮效應。

　　2、把財務管理落實到企業整個運營過程中，包括企業的資金管理、電價管理、成本管理、市場管理等等全部與財務管理進行掛鉤，全面運用財務的計劃分析管理功能，從根本上實現財務管理對發電企業的決策作用。

　　(二)完善財務管理制度，建立健全的財務管理體系，為企業能有效開展財務管理工作奠定制度基礎。

　　1、健全財務部門體系，增設除財務、出納和會計以外的財務崗位，如：財務數據分析員、電算信息管理員、預算決算編制員等。

　　調動全部財務人員投入到財務管理中去，認真的進行預算、分析、制約和核算，制定科學細致的財務管理流程，細化管理策略，規范具體操作細則。

　　2、財務部門的領導要以身作則，起到模范帶頭作用，學習現代化的管理模式，勇于打破傳統的用人制度，支持創新式的財務管理變革。

　　3、.建立健全財務評價體系財務分析是評價企業已有業績、診斷現在財務理由、預測企業未來發展方向和趨勢的有效科學的手段。

　　隨著基層發電企業各種資本的增加，發電企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于財務管理的限制。

　　構成財務分析的重要內容：首先要評估知識資本價值，定期編制知識資本的相關信息報告，揭示基層發電企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠度等方面的變化和投資收益，使利益相關群體了解基層發電企業核心競爭力的發展目前狀況。

　　目前我國已成功加人WTO，國內市場不僅會對基層發電企業喇來激烈的競爭，國際市場也會對基層發電企業帶來強有力的沖擊。

　　口此，基層發電企業要想在激烈競爭的市場上立足，不僅要注重外部洲場環境，還要強化內部管理。

　　加強基層發電企業的財務管理，是基無發電企業縮小與國家管理水平差距，在國際市場立足的關鍵。

　　財務管理水平的高低，已經成為基層發電企業能否健康持續發展的重要有據。

　　財務管理作為基層發電企業管理的核心環節，越來越受到基層發電企業的重視。

　　而目前，我國基層發電企業在財務管理上還存在著利多不足，我們只有采取多種措施，完善基層發電企業財務管理體系，提高財務管理水平，基層發電企業才能實現健康持續發展。

　　參考文獻：

　　(1)符定紅，駱華.基層發電企業財務管理創新的探討.貴州大學學報(社會科學版)，2009(06).

　　(2)紀晉生.基層發電企業財務戰略管理t會計之友，2011(35).

　　(3)呂志勇t加強縣級發電企業財務管理的探討.武漢工程職業技術學院學報，2008(04).

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