物管培訓心得體會
當我們經過反思，有了新的啟發時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編整理的物管培訓心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物管培訓心得體會1
受公司委派，我于20xx年4月17日至4月28日期間，帶領物管處各主管和班組骨干，前往xx物業公司進行物業管理方面的學習。
4月17日-18日，到達x公司后，因為是周六周日，經x物業公司x主任指引，我們先在xx等酒店及部分已建或在建的小區物業、x第一高樓x銀行大廈工地等處參觀，感受到x的建設與發展速度和物業管理方面的發達，尤其是在x酒店參觀中，其設備設施的良好維護保養令我們折服。通過參觀，深切的感受到我們在物業管理、設備設施維護方面的巨大差距。
4月18日-24日，在x物業公司x總的安排下，我跟隨該公司x大廈管理處x主任學習他們的物業管理運作經驗。在x主任的帶領下，詳細了解了x大廈的物業管理處人員結構、對客服務、裝修管理、保安保潔、工程維護方面的運作流程。
該管理處管理的x大廈總建筑面積共3.3萬平米，共22層寫字樓，入駐單位49家，長駐人員1000余人。管理處下設三'組'一'中心',即工程組、保安組、保潔組、客戶服務中心，共有46人，其中工程組9人、保安組13人、保潔組21人、客服中心3人。管理處設主任1人;每組設組長1人;客服中心有管理員2人、接待員2人，其中一人負責內勤檔案管理、客戶手續辦理，另一人負責房屋管理、客戶報修咨詢及投訴處理，并兼收取各自負責范圍的裝修押金、裝修配合費，出入辦證和水電、物業管理費用等，其他2人負責會議接待、資料復印、大堂服務。其他三個作業組采取矩陣式管理模式，即物業公司以管理處為基本核心單位，管理處各專業作業組既受管理處直接管轄，又受公司工程部、保潔部、保安部的專業指導，這種管理模式是現在物業管理企業比較先進的模式，工作計劃、監督考核與具體作業組織管理分離，在物業公司有不止一個管理處的情況下，較好的解決了管理品質的均衡性、一貫性以及專業人才的利用率問題。
經過與x物業一些管理人員交流，他們表示這種模式正是公司x總創造的用以適應公司擴張發展需要的，已經在公司的實際運做中取得了良好的效果，節約了專業技術管理的人力資源，保證了公司每個管理處的管理品質都能夠一致，而且編制計劃、下達指令、監督考核的是公司職能部門，具體組織實施、執行計劃的是管理處的專業班組，各項工作計劃得到了良好的執行，公司方針得到了充分的貫徹。經過實際考察學習，也感覺這確是一個很適合該公司的管理模式。
x大廈物業管理費用為13元/月·㎡，根據x主任的介紹，每月管理處還有8000元左右的特色服務收入，主要是保潔服務方面的。而在成本控制方面，經過考察，發現他們僅有幾塊固定成本支出：人力、公共水電(月均約1.4萬元)、保潔材料(月均約20xx元)、工程維修保養成本(月均約1000元)、保安員住房租金等(月均約800元)，估計年純利潤在300萬元以上，經營情況相當好。
x大廈是去年x省唯一的物業管理國優示范大廈。管理處在物業管理方面確實有非常值得學習的地方。除了以上的管理模式方面的優勢，經過考察學習，發現在對客服務意識和效率方面做的很好，每個管理人員都很敬業，對自己負責的事情基本做到了首問負責到底，保證客戶滿意。在保潔、保安、工程和客戶服務四個層面該管理處有一套完整的計劃，這些計劃由公司職能部門根據x大廈的實際情況擬訂，非常實用，現場考察的`結果發現正是有了這些計劃，加上矩陣管理模式在監督執行方面的良好促進作用，使得管理處運作秩序井然。管理處在日常運作中，有一套非常詳盡的系統表格，完全按國優標準建立，其中重點的共有43份之多。
在具體的服務方面，x公司按照'有所為有所不為'、'不做無用功'的指導原則，對一些沒有實際意義的、容易產生矛盾的、操作起來有困難的問題進行了適當放棄和改進。管理處設立了業主郵件箱，而未另設專人負責投送郵件報刊，報刊郵件投送的責任就完全由投遞公司負責了，省卻了業主在此方面的投訴糾紛;管理處沒有對大廈實行封閉式管理，x主任介紹說實際發現完全封閉的保安管理使得大廈業主出入非常不便利，違背了物業管理提供便捷服務的原則，所以大廈不限制人員出入，安全防范方面改為嚴密的電視監控和不間斷的巡查，現場考察中發現大廈管理容易發生的推銷人員擅入等問題在監控中心值班人員的監控下都能得到有效的處理;管理處為客戶提供了送水、室內保潔等物業管理延伸服務，不僅方面了客戶、提升了物業管理水平，還開辟了一些額外的收入渠道。
物管培訓心得體會2
有幸參加了公司組織的《服務禮儀》培訓，聆聽人民大學金正昆教授的精辟論述，本人可謂惡補了一回禮儀的相關知識，現結合工作實際和本人感益，在此想淺談一下對保安的相關禮儀的認識。
保安工作是物業管理服務工作的重要組成部分，在一個小區內保安跟業主的接觸最多，保安在實際工作中的禮儀就顯得尤為重要。保安禮儀涉及的就是保安形象和規范服務，保安工作可以說30%靠服務，70%靠形象。形象是保安的生命力所系，這里的形象不僅僅意味著坐立行走的規范，更有在服務的過程中體現出來的個人的心態意識、素質修養、精神面貌和職業素養。而展示個人形象的過程也就是提供服務的過程，二者是密不可分的。
我在培訓隊員的時候常說的一句話就是：保安就是小區的明星，保安就是小區最靚麗的風景線。
提起明星，大家都知道，明星是萬眾矚目的，所以明星在公眾場所的穿著打扮、舉手投足、一個表情及至一句話，都是特別的講究。說保安是明星，因為在小區，保安就是萬眾矚目的焦點。業主每天起床，推開窗或一出門，看到的就是保安，你挺拔的身姿、矯健的步履、規范的服務、燦爛的笑容和禮貌的問候，剎那間涌上業主心頭的是一天的好心情；業主一天的忙碌之后拖著疲憊的身子下班后，見到你的一剎那間舒展了眉頭，愉悅了身心。更不用說，手提重物時你幫一把手，雨天你為其撐一把傘，車門未鎖你通知一聲，家門未關你幫忙合上等等，帶給業主的會是怎樣的一種感受？，在小區，“有困難找物業，有困難找保安”，這是一個不爭之實，正是因為你的存在，才有了業主的安樂祥和。
說你是小區最靚麗的一道風景線。外來人員(無論是訪客公務，還是走親串友)首先接觸到的人就是保安。規范的服務中展示的良好的保安形象，不僅凸顯了保安個人的素質修養，也展示了小區的`精神文明建設的窗口形象和對外的交流的平臺作用，這對于提高小區的美譽度和物業的價值起到了非常大的作用，同時也展示了物業公司的風采、管理水平和服務質量。
xx物業已經成為國家一級資質的企業，成為xx物業行業的排頭兵。因此良好的形象，規范的服務，就顯得尤為重要。這要求我們全體員工，更包括我們的保安隊員，每一個人都要自覺提高個人的素質修養，強化職業道德意識，強化服務意識，時時刻刻注重自身形象，為業主提供規范的服務，贏得業主的口碑，以此打造z物業的品牌，把z物業建成“百年老店”。
物管培訓心得體會3
3月18號領導及各個管理處管理人員在公司會議室集聚一堂,xx總經理給我們上了生動的一課,這對我們今后的工作及業務能力的提高,意義無疑是重大的。
在此次培訓中,孫總就在工作中出現的矛盾、企業的發展及物業管理服務質量如何提高等問題作出了理論上的解答.這使我們將工作中經常遇到的問題找到了理論上的依據.對問題的解決找到了方向性和針對性。
對會上培訓的內容,我做出以下淺層次的理解:
善于解決主要矛盾.矛盾是每時每刻存在的。這是無容置疑的唯物主義哲學觀點。矛盾存在于工作中的方方面面,但何為主要矛盾呢?我認為當前最需要解決的`矛盾即為主要矛盾,物業公司的主要矛盾就是追求成本投入的最小化與利潤需求的最大化之間的矛盾,業主的主要矛盾就是要求服務質量提高,與物業費用降低之間的矛盾。只有認清了各種矛盾的根本之所在才能正確處理物業公司與業主之間的矛盾,才能更好的提高工作質量,建立物業與業主之間的友好關系。解決物業與業主之間的最好方法也是唯一的方法,就是各管理處一定要努力提高服務質量,將工作做到細處,將小事做成精品,從而獲得廣大業主的認可和好評。只有使業主看到了服務對服務滿意才會讓業主心甘情愿的支付相應費用,從而解決了公司利潤的問題。
正確解決了這兩種矛盾,其它的矛盾就迎刃而解。利潤目標要完成,公司要發展所有的問題歸根結底要回到加強各管理處的具體工作上。要提高物業工作的質量就要減少盲目性加強科學性,這就要求各個項目的管理人員不斷學習,加強交流,取長補短,將好的管理方法、工作方法在全公司推行開來,要有團隊意識,集體的力量永遠大于個人的力量。懂得利用集體的力量。在學習別人長處的同時,要及時發現自身的缺點及時改正。一個好的管理人員在提高自身素質的同時還應該積極發現人才,培養人才,為公司更快更好的發展提供充足的人才資源。在用人方面要因人而異,根據不同的才能安排與之相應的崗位。根據“能崗匹配”的原則做到人得其職,職得其人。達到人才利用的最大化。
物業提升重在情,這是所有服務性行業工作得靈魂所在,只有所有的員工在工作中充滿激情,在為業主服務中充滿熱情,用情與業主交流,用情為業主服務,才能得到業主的真正認可,我們只有在工作上與思想上同時得到業主的認可和滿意,才能說明我們的工作真正做到了家。
孫總的這次培訓,使我受益匪淺。他解答了以前工作中許多讓我迷茫的問題。這將會使我在今后的工作中,對問題的處理更有針對性,能更快找出解決問題的關鍵之所在,能更好的解決和處理問題。我對于孫總的這次培訓進行了認真學習思考,總結出了以上我個人的幾點觀點,我會將它們應用到今后的工作中,努力讓工作做到最好,不辜負領導的期望。
物管培訓心得體會4
為順應行業新趨勢和公司發展需要，公司推出了《首問責任制辦法》。通過培訓和學習，我對首問責任制有了一定的了解和認識，下面就談兩點感想。
創品牌、保品牌-公司發展的根本
兩年來，我目睹了公司的發展與壯大：去年初公司取得了物業管理國家一級資質企業稱號，并在市行業十強企業評比中排名第五；公司接管的新項目，正以每年五十萬平方米的速度增長。這些成績的取得，讓作為公司一員的我，感到十分欣喜。但是，高速發展也帶來了十分嚴峻的問題：我們怎樣來提高管理、服務水準，鞏固已取得的項目，創出具有蘇房特色的整體品牌？根據形勢及發展的需要，公司管理層及時推出了《首問責任制辦法》。我個人的體會是，服務性行業形象主要體現在接待窗口。
目前，電信、移動、銀行等企業都很重視接待窗口的服務接待禮儀，而作為物業服務型企業的我們，更應從每一個接待窗口到每一個服務平臺，都嚴格按《首問責任制辦法》中的要求來貫徹執行，樹立起全員服務意識，積極培養員工的服務意識，讓每位員工從根本上認識到“從我做起”的'重要性。“我”的每一次接聽、每一個回答、每一個微笑、每一次落實、每一個回訪，每一次敬禮、每一聲問候，都是在為“蘇房物業管理有限公司”這幾個字上抹金粉。這樣，公司才能得到社會各界的進一步認可，才能承接到更優質的項目，才能在殘酷的競爭中脫穎而出，才能真正在行業中保持領先地位。
項目服務處-公司服務的前沿陣地
各項目服務處是公司服務的前沿陣地。每一位員工的服務意識、服務態度、服務禮儀，都將直接影響公司的聲譽和發展。通過學習《首問責任制辦法》，我充分認識到《辦法》中最重要的一點，即“首問”不僅僅是針對服務處前臺接待人員，更是針對每一個環節的每一個責任人的。每一項作業流程的每一個責任人都將成為首問責任人。我們服務處的每一位員工要樹立極強的工作責任心，踏踏實實地做好業主委托的每一件事，真正做到受理-落實-驗證-回訪每環都不脫節，這樣才能真正體現服務處良好的窗口形象，也符合ISO9001質量體系的要求。
讓我們每一位員工都從點點滴滴做起，注重細節，為公司的發展貢獻自己的一分力量。
物管培訓心得體會5
首先很感謝(建東房地產培訓中心):
給予了我們這次在一起培訓學習團聚的機會并使我在這次培訓的過程中認識了同行業的知名人士佼佼者,使我對物業管理工作有了更深的了解，同時我更感謝各位培訓老師對我各方面的大力支持與關懷和學習上的教導。
這次培訓讓我深有體會和感觸，使我對(建東房地產培訓中心)的教學設施、培訓質量、培訓環境等有了更深一層的認識和了解，由其讓我體會最深刻的有以下幾個方面，如：
1、從上課時間安排上體現了人性化和顧全化，能夠照顧不同區域學生的趕路辛苦， 而且上課時間能夠根據實際情況做到及時調整，即節約了時間又保障了充足的上課時間和休息時間，從而保障了培訓質量及提高了培訓效率。
2、我覺的在各位老師的辛苦努力下，把教學場地、培訓環境布置的特好，讓我深深的體會到在知識海洋的學堂里所得到的一種快樂，能夠讓我擁有一個良好的學習狀態，在良好的學習環境與熱烈的學習氣氛下，使我更深入的體會領悟從各位培訓老師那里所學到的各種新的理論觀點，使我不斷的`加深理解，回味無窮，受益匪淺。
3、更讓我敬佩的是培訓老師的敬業精神、專業知識以及講學水平和為人師表的形象，無一不讓我感嘆佩服，使我深受感染， 從各位培訓老師的言傳身教上讓我更明白了，身為一個物業管理服務者所必備的一些素質，更明白了"物業管理服務"這幾個字的更深含義以及多元化因素，使我對以后的物業管理工作有了更深刻的認識和了解。
4、當然在這次培訓中我收獲最大，使我熟知了很多專業的物業管理理論知識和物業管理法規條例，更領會了物業管理理念，是我學會了從不同角度更深入的看待問題，考慮問題和談討問題，給我在以后的工作中打下了堅實的基礎。
其次根據物業管理基層人員工作實際操作需要 ，希望能在以后的培訓當中是否能夠把一些法律法規概念及專業名詞能夠細分化解釋清楚。讓大家能夠明白理解，而一些法律條款內容一看就懂是否可以簡單化講解。其次能否多講解一些案例，能夠分析事態的起因、預防措施、及應采取那些應急處理措施等。
最后我祝愿(建東房地產培訓中心)越辦越好，同時更感謝各位老師的教誨，希望各位老師對我以后的工作能夠繼續指導。
此致!
敬禮!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
物管培訓心得體會6
周末，有幸和公司領導一起在參加了孫凡講師的《龍湖物管成長歷程與品牌建設揭秘》培訓，首先我很感謝公司給予了我們這次寶貴的培訓學習機會，使我在這次培訓的過程中對物管行業有了更深刻的認識，對物業管理工作有了更深的了解，同時體會到品牌建設的重要性和可行性。
先說說孫凡講師，北京理工大學·工程學士，龍湖地產·內部MBA第一期，重慶大學房地產管理學院·房地產經營管理MBA，清華大學經營管理學院·總裁研修，十九年工作經驗，涉及國營、民營多家企業、多個行業。其中，十三年房地產營銷、管理與物業管理服務從業經驗；曾供職龍湖地產營銷管理、后任物業公司經理。參與并主持建立龍湖物業服務管理體系，獲龍湖地產“管理創新獎”，擔任過多家地產公司、物業公司管理顧問，實施管理咨詢、干部培訓和教練輔導。龍湖，成長于重慶，發展于全國，是一家追求卓越、專注品質和細節的專業地產公司，是全國知名的房地產企業。
曾經問過一個朋友為什么買龍湖的房子，朋友說“看上龍湖的房子，是因為看到小區的環境整潔，感覺還是比較負責的開發商，特別是保安、物業還是比較負責任，總體感覺比較規范。”龍湖物管經過多年的發展，注重品種、品質、服務、品牌、規模、效益、速度、潛力，成為了龍湖地產的核心競爭力之一！
現在很多業主買房，的確是沖著龍湖物業，龍湖的品牌而去!可見品牌效應是多么重要，回頭細想，是龍湖物業成就了龍湖地產，還是龍湖地產成就了龍湖物業？其實也不重要了，龍湖物業的發展已經成為了一個品牌。物業管理服務現在越來越被房地產開發公司所重視，但是，不少的企業在投入了巨大的財力、人力等資源后，發現收效甚微，最根本的問題在于未能明確地產、物業品牌創建的重要性，地產物業之間的關系未能理順，資源未能整合，事倍功半，局限于“物業專業”而限制了物業的作用和發展空間，只重于優質服務，而未注意塑造品牌，未見品牌和服務是相輔相成的。
有了物業品牌，讓物業公司更加注重物業服務，而且可以對房地產的營銷提供一定優勢，物業管理對于業主來說是相當重要的，是和業主息息相關的，一個好的物業管理品牌，讓業主對該物業更加信任和支持。物管與地產的關系：共同支撐、共創品牌。只注重地產開發，而忽略了物業管理，地產開發也許會只是曇花一現，而配合好的物業管理，更容易樹立企業品牌和口碑，讓客戶對地產和物業產生依賴性，才能使企業更快速的發展，物業管理與開發是一條戰線，龍湖物業得到了客戶、行業的廣泛認同，也愈發實現了企業的核心優勢戰略；龍湖地產與龍湖物業的良性互動更加有序和系統！品牌建設的意識、觀念并“機制和政策”上得到保障。
還有就是“龍湖感悟：品牌就是客戶滿意的口碑與忠誠”，這句話讓我記憶深刻，讓客戶滿意，滿意，再滿意，直到對我們產生“依賴”，品牌提升企業知名度，讓企業在同行中更具有核心競爭力，品牌決定企業競爭力水平；品牌建設的關鍵是“客戶導向”，品牌建設的核心是培養客戶忠誠度，“讓客戶依賴我們”而是達成品牌忠誠度的最高境界；要獲得品牌的'超額收益就必須要付出代價；品牌建設是“組合拳法”必須整合一切資源并在企業運作管理服務的各環節展開；“服務”是建設品牌過程中必不可少的環節和內容，總之服務建設品牌，品牌提升檔次，都是為了讓業主滿意。
為期兩天的培訓很快結束了，孫凡老師的講解十分精彩，大家也積極的參與互動，大量詳實的物業管理案例讓培訓變得更加生動，讓我了解了知名物業企業的成長歷程和品牌的建設，知道品牌是企業的追求，品牌是需要我們努力以優質服務去創造，品牌也是為了讓業主對我們服務的認可和滿意，使我對以后的物業管理工作有了更深刻的認識和了解，龍湖物業品牌建設過程中的經驗和健全完善物業服務體系值得我們很好的學習和借鑒，作為澤京物業的一名員工，我將會更加努力的做好自己的工作，為企業的發展貢獻自己的一份綿薄之力。
【物管培訓心得體會】相關文章：
高管培訓心得體會11-02
物管員述職報告11-23
物管員工作總結08-27
物管公司文員個人總結07-07
物管部工作總結12-10
企業高管培訓學習心得體會10-05
安全員協管員培訓心得體會08-28
物管部主管述職報告（精選11篇）07-20
物管員述職報告（通用15篇）11-28
- 相關推薦