團隊心得體會范文
當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，心得體會是很好的記錄方式，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的團隊心得體會范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、團結一致，相互協作。
第三個我們參加的第一個培訓活動就深刻的體現出這個道理。信任背摔這個投資項目開始的時候，看到那比人還高的背摔臺，心中真的有一種第一種害怕的感覺，其實，怯意不是來自信任背摔的背摔臺的傾斜度，是來自那種背摔的方式，一個人直挺著、往后倒！在培訓師的鼓勵、指導下，我們團隊的每個隊員，都嘗試著、體驗了那個信任背摔的剎那感覺。剛開始，我站在接人的隊列，看著一個個勇敢同事，背對著我們，喊“準備好了嗎？”、再聽到我們齊心回答“準備好了請相信我們，同事猛的倒下來的一那瞬間是需要多么大的勇氣，乃至是對下面接的同事寄予了百分之百的信任。正因為如此，站在下面接的人，哪里會有半點閃失，全神貫注地把跳下來的人一個個安全地接下來并扶起來站穩，我值得信任，我要保護好這個同事，稍有不慎、就會使他受傷的、甚至骨折、生命危險。此時，一種自豪感、被信任的感覺油然而生、這種感覺、是能切切實實體會的到的、能真真切切的辨認出的，同事需要幫助，我能給他幫助！我要做好這件事情。只有大家心往一幢想，勁往一起使，那樣根本無法同舟共濟、創造奇跡！
二、繼續拓展培訓彼此信任，相互關愛。
在“穿越電網”的游戲中，各成員必須在規定的時間總數內一一穿越數量有限且大小不一的網眼，特別強調的是，在穿越過程中人的身體任何都不能接觸網線，否則便是失敗。可是有的梳鉤狹小無比，想要穿越簡直就是雖說不可為之事。但是培訓師執意鼓勵：要相信自己，沒什么做不到的。于是大家便抱著將信將疑的心情開始嘗試，我們感慨吸取了之前所做過的游戲帶給我們的感觸，事先有計劃的布防研究，怎么樣才能利用有限的資源獲取最大的。最后我們決定使用幾個稍大一點的網眼過去兩為男士，再剩兩位男士最后通過，四位男士巨大作用主要起到承前啟后的作用，大家用托舉的方法懸空地基本原理把幾位女士轉移到“電網”的另一頭，游戲的過程中，托舉者手上承載著他人的“性命”，而被托舉者又是絕對信任的把自己的“生命”交給了自己的同伴來認清。這就是拓展培訓一種彼此信任的表現。在一個集體中，做任何事情都需要有這種大無畏的信任精神，而且大家要抱之以真心關愛的心情去對待自己的同伴，之輩都要以他人為先，出有那樣才能發揮出最小的潛質。在工作中也是如此，如果大家都各存異心，各自為戰，關系冷漠，缺乏交流，甚至相互猜嫉，那樣只能與原來爭取的工作目的背道而馳。
三、合理分工，計劃有序。
在這么多的房地產項目中，讓我感觸最深的是盲陣。這個看似簡單甚至深切會覺得幼稚的游戲卻帶給我們最剛開始的思考。當被分到第4組，拿到任務書的時候，一頭霧水。可是瞬間彼此都已被經已蒙上嘴唇，更是按摩師般的不知所措，突然聽到隊長召集我們開始群策群計。一段時間之后，笑點開始變得混亂，這個需要繩子、那個需要解繩子、這個要守時間、那個要站到不能著調的正方形框子里。確保安全我們的各支部在隊長的合理安排下，也在彼此之間索取與傳遞之間忙得不亦樂乎。雖然有事可做了，但是實際情況卻被別的組攪和的是不知所以然，整個任務情況不盡人意，拆了西墻補東墻。盡管后來我們也意識到了統一任務，共同協作的必要性，但是間隔的緊迫以及別的組的意見不統一還是打亂了我們步入正軌的計劃，在隊長的協調下，兩三年的有條不紊后，又恢復了混亂。最后結果可想而知，沒有完成任務。
經過后來教練的解釋，我們才明白原來彼此的任務就是大家共同協同的任務，我們沒有發揮調節作用到它應有的作用。通過這次無功而返的經歷，首先讓我意識到了領導的重要性。每個團隊都需要一個領導者，他是整個團隊的靈魂和核心，只有通過班子成員的高屋建瓴，合理統籌，制定統一明確的目標，方向整個團隊才有共同的努力方向和行動力，沒有目標和領導的團隊只能是一盤散沙，失敗也是意料之中的案子。
四、講究方法，眾志成城。
“七巧板拼圖”，我們被分成七個小組去已經完成拼圖任務。說實話，這個游戲充分暴露了我們在實際工作中存在的問題。因為游戲思維從開始我們就按照既定的思維方式去搞，領導小組沒有能夠自己的領導作用，其他六個小組以自己的小團隊為單位，各自為政。就在我們小組緊張的完成任務各項任務的天道，我們才意識到，僅僅是我們小組完成任務對整片團隊任務的完成根本既然起不到什么作用。而回過頭來想用一下，在這個過程中，我們忽略了太多的因素。明確的目標，充分的溝通交流，執行力。一開始就各自悶頭做事，不知道整個團隊的目標，更沒有辦到做到充分的溝通交流，即使在游戲進行一半的時候才知道團隊目標，而這個目標卻沒有徹底得到徹底的控管。各個工作組之間沒有充分的交流，導致各忙各的，有的甚至連七巧板片片都得到不到，白白耽誤時間。這一點在實際的其他工作中，又何嘗不是呢。公司就是一個大些團隊，全體員工就協同要明確我們共同的目標，然后各個部門緊扣著這個目標，去調動本部門的資源，分工協調，有效溝通，并以完美的執行力最終完成公司的目標。”
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