物業管理時小企業會計審核需要關注的問題
摘 要:隨著經濟的發展,經濟市場各行各業的發展速度也十分的快,新行業的崛起,舊行業的淘汰,這種模式每天都在演練。物業管理行業就是一個剛剛崛起的行業,隨著我國城市化的推進,物業管理與我國的房地產成為共生的連體行業,房地產的發展速度就決定了物業管理行業的快速發展。本文主要以物業管理為中心,分析了物業管理小企業在會計審核過程中應該要關注的問題。

關鍵詞:物業管理 企業 會計審核 問題
一、物業管理的發展現狀
物業管理最早出現于深圳,我國的第一個經濟開發區,在20世紀80年代。深圳的住房制度也在物業管理行業的發展的過程中改革。眾所周知,物業管理總伴隨著住房,所以該行業的發展與房地產行業的發展相輔相成,也成為房地產行業營銷的一種手段。我國早在20世紀90年代就推行了住房配備物業管理這一制度,只要修建住房,該建筑就必須配備物業管理,且物業管理與房地產行業屬于兩個不同的經營個體,隨著經濟的發展,一些舊住房小區也陸續配備物業管理,當然物業管理實行收費處理。根據相關部門的調查,我國修建的住房,80%以上被個人購買,成為單個家庭的住房。如果全國的物業管理費用按北京物業管理費最低水平(每平米0.5元/月計算,全國每年單此項收費就達330多億元,倘若再將房屋租賃、置換、中介、維修等服務算上,這個市場將更加龐大。所以這個行業的興起是必然趨勢。
據資料顯示,目前全國絕大部分城市已經引進和推廣了物業管理,全國物業管理企業已超過2萬家,從業人員突破200萬人。深圳物業管理企業則有1200余家,從業人員達15萬,年創產值45億元。目前我國物業管理發展迅速,物業管理類型多,涉及各個領域,約11大類,但同時,我國物業管理還存在著覆蓋率偏低,這都是由于我國的物業管理發展剛剛起步,在物業管理認識上還存在缺陷,且由于我國的經濟發展因地區的不同而存在較大的區別,地區之間的居民收入也差異較大,導致沿海地區的物業管理水平與內地的管理水平差異大。
二、物業管理小企業會計審核存在的問題
1.會計核算主體界限不清 。企業的產權與個人財產界限不清,小企業的經營權與所有權的分離遠不如大企業那么明顯,尤其中小企業中的民營企業,投資者就是經營者,企業財產與個人家庭財產經常發生相互占用的情況,給會計核算工作帶來困難。存在這樣一個現象,隨著企業經營的規模的加大,企業不得不實行企業的管理制度改革,完善企業制度,引進高技術且專業素質高的技術人才,但是由于企業管理者在小企業經營時期所有事物都是自己經手,所以在引進新員工時期,對聘請的財會大專畢業生不放心,老總自己兼任出納,隨意從公司賬上支出現金,甚至從自己個人的存款賬上直接發放工資,支取現金,很多購買的存貨及費用開支無正規發票。
2.原始憑證不合法,記賬依據不充分。小企業的原始憑證缺失、不規范較為常見。由于取得用以證明經濟業務發生的原始憑證需要付出較大的成本,企業在購買商品物資時要不要發票存在著不同的價格,若要發票,供應商會加價,商品物資價格較高;不要發票商品物資價格較低,兩者的差價是稅款,小企業往往希望以較低的價格成交,因此無法取得記賬所需的合法憑證。還有的企業發生費用后無法取得合法的發票, 只能取得不合規的收據。因此造成企業記賬失去真實的原始依據,提供不真實的會計信息,會計核算不規范。
3.費用報銷憑證是否合法合規。存在這樣的情況,由于物業滾利這個行業,日常總存在許多的支出,所以有員工看中支出項多,在審核報銷憑證時就不會追根究底,就滋生出報假賬的行為,進行會計審核的工作人員應該要重視該問題,盡量減少因工作的不到位而產生的會計審核漏洞,造成企業資金的損失,所以在審核報銷憑證時,一定認真仔細的審核報銷憑證是否合法合規,且報銷的憑證不能是手工撰寫的發票憑證。
4.日常支出現金的管理和物業公司的工具管理是否到位。物業管理企業在收到委托之后,就會進入到相應的小區管理日常的事務,在這個過程中,物業需要對該小區內所有的建筑物及其環境負責,但是在管理過程中難免會出現環境遭到人為或者自然的破壞,物業就需要對其進行維修,而維修過程中就會出現維修費用,在這個支付的過程中,物業公司的管理者要重視現金交易過程中是否符合供需平衡;其次,物業管理中使用的工具可能存在丟失或者損壞的情況,管理人員要定期進行檢查,第一時間了解工具的損壞情況,且進行報廢和重置的處理工作,并且進行明細的登記。
5.暫收款項未申報營業稅,如向業主收取的可能因裝修而發生的損毀修復、安全等方面的保證金,未計入營業稅計稅依據,少繳營業稅;代收代付費用的結余款項、手續費收入未申報營業稅;個人投資者及其家庭成員將生活費用與公司生產經營費用混同扣除,造成成本費用稅前扣除不實及未扣繳個人所得稅;個人投資者從物業公司借款,年度終了后不歸還,又未用于企業經營的,未扣繳個人所得稅。發放實物未按規定扣繳個人所得稅。
三、結語
近幾年來,我國物業行業發展很快,物業管理市場環境日趨成熟,物業管理行業面臨著良好的發展機遇,但同時也面臨著嚴峻的挑戰。該行業有其自身的行業特點,因此財務管理相比較于其他行業也存在一定的特殊性。就要求作為物業管理公司的財務管理工作,要兼顧到企業的各個部門、各個項目必須從總體上合理地分配和運用資金,使企業經營各環節占用的資金比例關系協調。其次,物業管理企業的各項收費的監督不僅來自企業自身,還來自政府有關部門以及物業的業主等,使其對資金運作過程的監督更為全面,物業公司的最主要的財務信息使用者是業主和企業管理層。
參考文獻:
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