通信工程中的管理措施
隨著我國經濟的飛速發展和通信事業的不斷進步，通信工程建設項目的數量不斷增多，保證通信工程全過程的高效化管理，才能夠有效地增強通信工程項目的質量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經濟效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設單位來講都具有很重要的現實意義。
第一篇
一、對通信工程建設特點的分析
通信工程所涉及的技術點與一般工程不一樣，其不具有廣泛普及性，因此特殊性較強，通信工程項目之間的的關聯度較高，操作難度大，與建筑工程相比，通信工程建設單位中，對工程管理人員要求高。
任何工程都是整體網絡的組成部分，其效益體現在全網中。
通信網的不同網絡環節，有著不同的擴容周期和建設策略，通信網絡的建設上是統一規劃、分期實施、動態調整的滾動發展過程，并在此過程中達到網絡各環節動態的均衡。
二、通信工程建設全過程的管理以及有效措施
2.1全過程管理流程分析
通信工程的管理流程可分為三個階段。
前期階段，涉及工程建設計劃和需求的確定以及需求建議書的編制，實施階段，參與項目建設的有關部門將根據可行性研究報告提出項目的建設方案、建設計劃和建設成本預算，完成初步設計、施工圖設計。
施工安裝階段在業主、項目經理或咨詢公司協調下以及項目計劃的指導下進行，最終完成工程項目的建設。
收尾階段，項目結束階段將進行項目的驗收和項目評價，確定項目是否達到預期目標，并獲得有關未來項目績效改善方面的經驗和建議。
2.2全過程管理質量控制措施
要有合格的質量就要有一個好的管理系統，目前很多施工單位的工程項目管理多數采用項目經理責任制的模式。
由于我國建設部管理的工程建設、工程監理等制度的管理體系都是圍繞著建筑工程而制定的，工程項目經理在施工過程中是項目的第一負責人，結合每個施工項目，施工單位都要足見項目經理部，對項目進行從施工到竣工的全過程管理，工程項目經理領導并組建項目經理部,對項目進行現代化管理組織,承擔從施工到竣工全過程的管理工作內容。
項目經理部除任命項目經理外,還要聘任專業的工程師、項目成本工程師、工程管理員、策劃管理員等,職位可根據工程的需要來安排。
設置了項目的經理部，結合每個工程項目的實際，監理公司成立項目監理部，監理部的人員派駐工程現場監理組織機構，
項目總監、總監代表是工程項目監理部的具體負責人，相關專業工程師負責工程計劃和成本管理，形成三方控制，
一方協調的監理職責對通信工程項目的進度計劃做好控制和管理，對通信工程項目的施工現場進度的控制和管理，
才能使工程保質保量的進行，但對通信工程項目的進度計劃，對通信工程項目的施工現場進度的控制和管理是有難度的，因為通信工程建設不同于普通的土木工程建設，
通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質量問題，那么整個通信工程都不會暢通，所以管理人員應隨時參考科學的實施方案，
使可行的方案能夠及時出臺，在保證通信效果完善呈現的同時，能夠真正將創新的技術進行運用，找到現場通信施工過程中的建設困難出現的原因，把握良好的建設思路，
爭取在意外狀況出現之前進行良好的解決，為通信施工建設做好保障，使工程在有好的質量前提下順利進行。
2.3通信工程安全管理有效措施
在通信工程施工過程中，一定要定期對施工設備進行性能檢測和設備維修工作，加強對施工設備的管理工作，使施工設備正常運行，并定期開展安全培訓課，對施工人員進行安全教育，讓施工人員掌握安全施工操作，從根本上提高施工人員的安全意識。
三、結束語
隨著我國經濟的飛速發展和通信事業的不斷進步，通信工程建設項目的數量不斷增多，保證通信工程全過程的高效化管理，才能夠有效地增強通信工程項目的質量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經濟效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設單位來講都具有很重要的現實意義。
第二篇
一、通信工程安全管理的措施
(1)加強企業人員責任心。
一方面對企業的員工進行安全知識教育，讓他們了解到安全事故的危害性，不斷的培養企業員工的責任心。
此外根據不同崗位的不同要求，讓員工填寫相應的《安全承諾書》，明確指出每一位員工在所處崗位享受到的權利和義務，給予員工一定的壓力，從而更加明確自己所承擔的安全重擔。
員工的責任心對于發現問題以及解決問題起到了至關重要的作用，能夠保障通信工程的安全，所以加強員工的責任心是很有必要的。
(2)控制參建單位人員素質。
參建人員素質的高低直接決定了通信工程質量的好壞，所以在選擇參建單位的時候一定要選擇那些技術過硬、口碑好以及對整個工程的安全管理具有很強的流程管理的單位進行合作。
此外對于合作單位參建人員的素質也要進行考察，要求參建人員需要具備豐富的工作經驗、強烈的責任心以及相應的證書等，這樣才能保證參建人員在后期的施工過程中具備能夠良好的處理相關的問題的能力。
(3)提高員工生產意識和技能。
安全事故往往就發生在一念之間，所以在通信工程的建設過程中始終要貫徹“安全第一，預防為主”的建設理念，注重對于員工生產意識和技能的培養。
其中員工的生產意識主要表現在對員工安全意識的培養，在每一個建設的環節都能夠做到細心和檢查。
只有員工擁有強烈的安全意識才能自覺的遵守每一項安全的操作流程。
另外對于員工的生產技能的提高則需要企業加大對員工的培訓力度，建立安全培訓的流程和機制，對安全技能表現優異的員工進行表揚和獎勵，從而不斷的增強員工學習的積極性。
(4)確保資金的有效投入。
通信工程安全事故頻繁發生一個重要的原因就是資金不足，資金的短缺不能保證材料的供給以及設備的先進化，從而使得工程的質量受到考驗。
安全資金以及安全設施是保障通信工程質量安全的基礎，所以在進行建設以前，建設單位就應該列出安全支出的費用，并在委托監理合同的監理費用中得以說明，同時還可以實施一定的獎勵條款，使得監理單位能夠在監查的過程中提高積極性，完善自己的監查任務，提高通信工程安全系數的比例。
從而為通信工程的安全和效益做出貢獻。
二、總結
文章主要從通信工程安全管理的意義以及建設通信工程安全管理的措施等方面進行了論述，為通信工程的安全管理提出了一定的意見。
只有不斷的加強和落實企業的責任機制以及完善通信工程的安全管理體系，才能不斷的促進我國通信事業的發展。
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