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  1. 公司員工個人述職報告

    時間:2025-08-14 07:11:52 述職報告

    公司員工個人述職報告

      我們眼下的社會,報告使用的次數愈發增長,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編精心整理的公司員工個人述職報告,希望對大家有所幫助。

    公司員工個人述職報告

      在上級領導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下,本人基本完成了公司交予的工作任務,同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應用于工作中,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素,工作效益沒有達到公司想要的結果。

      雖然XX年工作到現在已經完成,現在回想起來感受很深刻:哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作經驗;哪些地方不完善需要改進;哪些地方事前沒有想到;哪些地方是自己缺乏技術知識導致;有什么地方是缺少管理知識導致;另外還有什么地方是由于自己的性格導致的,現在我把這些情況結合半年的工作經歷分析一下,收獲與大家共同分享,如有不妥的地方請多提寶貴意見。

      “學無止境”以前我對它只是表面的了解,通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解,我要學習的知識還很多。工作中存在的問題如下:

      1、現場人員組織、安排混亂

      原因是:

      ①工作前準備不充分,沒有進行多次有力有效的溝通培訓。

      ②沒有統一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。

      ③沒有計劃,即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學性。

      ④沒有安排制定負責人。

      ⑤沒有進行監督檢查。

      2、施工中的材料、工具準備不完善

      3、當天完成的資料沒有進行監督、整理、歸檔

      4、完成的和未完成的工作沒有及時統計整理。

      另外,通過對其他方面工作的總結,還發現有更多的不足:

      1、工程、設備安裝、設備維護,沒有事前計劃。

      2、工作拖拉(主要原因是缺少管理知識,分不清工作的輕重緩急,性格決定)

      3、工作不細致。

      4、不能夠合理使用資源(人力、物力)

      5、工作方法不正確(信息不與大家溝通交流,全放在自己心里,自己做安排導致工作進展不利)

      6、決定不果斷,總在那里畏首畏尾,導致工作不能及時有效地完成。

      7、不能夠顧全大局,沒有戰略思想。

      8、缺乏財務知識。

      9、但本人在解決這些問題過程中直接體現了以下幾點:①溝通方法還不夠科學,跟蹤問題的力度不夠;

      總結半年來的工作,有失也有得,俗話說:“錯誤就是經驗,但不能犯同樣的錯誤”

      1、做任何事情事前必須有一個工作計劃。

      2、合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。

      3、任何項目都必須有一個指定的負責人(項目經理),統一思想統一指揮,任何人都負責,結果就是任何人都不負責。

      4、對工作要做到及時檢查監督。

      5、下決定要果斷。

      6、補充自己所缺乏的知識:

      ⑴財務知識

      ①平時多向會計(李姐)請教、咨詢

      ②在實踐中學習。

      ⑵管理知識

      ①平時工作與人交往中積累經驗

      ②看一些管理方面的書。

      ⑶技術知識

      ①工作中積累經驗,去其糟粕,取其精華。把好的工程做法記下來。 ②沒有做過的事情,多向有經驗的人請教、學習。

      ③看書

      以上是我對XX年的工作總結。下面再說一下我XX年的工作計劃:

      1、搞好制造廠的管理工作。

      ①車間的管理

      a 、安全

      “安全第一,質量為本”

      定期(每月兩次)對車間內所有的電器設備進行檢查,發現問題及時解決。出現問題的經專業人員(電工)確認能使用后才能繼續使用。要求工作人員發現問題及時匯報。

      長時間在外施工時,使用電動設備前要求使用者進行檢察。

      b 、衛生

      主要是車間的衛生。

      衛生的好、壞能間接影響工作效率的高、低;還能影響設備的質量。每天安排人員進行值日。

      c 、工具、材料

      工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

      各種工具規定它的擺放位置,要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。

      ②人員的管理

      a 、思想

      思想決定行動,行動決定結果。

      作為一個管理者,首先要有正確的思想,才能領導、影響員工有正確的思想。

      b 、制度

      ③設備制造項目化:有一個合理、有利、有效的流程

      每周五為設備公司會議日,與會者對本周工作進行總結,對下周工作進行安排,每天晚上對明日的工作做好安排。

      2、加強工程施工現場的管理

      ①純工程施工

      a、人員的分配、 b、材料的管理(擺放整齊有序,出入明確清晰)、 c、工具的管理:擺放整齊,使用安全

      ②調壓箱安裝工程施工

      a、人力資源的分配、 b、材料和工具的管理、 c、現場的安全、 d、計劃

      3、加強自身的學習和提高

      XX年完成公司交給的任務(100萬收入,20萬利潤)的同時,配合財務控制好設備公司的各項支出,以本人的實際行動帶領設備公司的員工創佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規范每個人的行為,打造一支專業化的工程團隊。

      俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶”,首先要提高自己的辦事工作效率,只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次,做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次,要吃一塹長一智,同樣的錯誤絕對不能發生第二次。

      以上是我的述職報告以及XX年的工作計劃,本人將認真聽取領導的教誨,會拿“項目管理”這個工具,把未來幾個月的工作做完善、做完美。

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