廠長述職報告通用
隨著社會一步步向前發展，報告的用途越來越大，不同種類的報告具有不同的用途。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家整理的廠長述職報告通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
廠長述職報告通用1
一、工作內容
我在x月x日至x月x日，到xx種豬場實習。內容主要是豬各階段的飼養管理與疾病防治。在這一個月的時間里，配種舍、產房、保育舍和育肥舍的工作都進行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進行了學習，對豬的生產流程有了初步的了解。通過工作，收獲頗多，這不只是專業知識，更重要的是對社會的了解，是對自己的認識。
二、收獲與體會
有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行。”在短暫的一個月過程中，我深深感覺到自己所學的專業知識的膚淺和在實際應用的專業知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學校總以為自己學得不錯，一旦接觸生產實際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領悟到“學無止盡”的含義。也許這不是我一個人的感覺而已。不過有一點是明確的'，就是畜牧獸醫是一門實踐性很強的學科，需要理論的指導，但畜牧獸醫的發展是在實踐中來完成的。
“千里之行始于足下”，這一個月短暫而又充實的，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實際生活中認真貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養。這一段時間所學到的知識和經驗大多來自技術員和飼養員的指導。這次也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現代社會做人的一個最基本的問題。對人——一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我師焉”，我們可以向他們學習很多知識、道理。
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。”我們工作的環境可能惡劣，在惡劣的環境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經驗對自己產生何種助益。如果你能將人生的逆境轉為重振生命的契機，那么你就會像那些堅強的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無風景，關鍵看是否能保持良好的心境；守住樂觀的心境。閱盡人間春色。
學習的最終目的是面向群眾，服務大眾，服務社會。我們應當把自己培養成為一個具備一定基本理論知識，技術應用能力強，素質高的專業技能人才。將來在社會上起到重要作用。
廠長述職報告通用2
20xx年在公司的正確領導下，我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實年度的各項生產任務，帶領分廠全體員工強化管理，精益求精，鑄造品質、增創效益。現將一年來主要工作作如下總結：
一、以銷定產的產量由于受金融危機的影響，多數企業處在停產于半停產狀態，整體營銷市場出現前所未有蕭條狀態。
公司為了調整資金的周轉率，為盡量達到零庫存的目標，對加工分廠以以銷定產的方式進行計劃生產。故本年度生產計劃xx0噸，而1—12月份實際完成10533.649噸，完成年度計劃52.67%，與計劃相比少生產9466.351噸。其中：
1、普通電極1—12月份生產：2114.175噸；
2、高密電極1—12月份生產：5220.333噸；
3、高功率電極1—12月生產：829噸；
4、準超高電極1—12月份生產：624.610噸；
5、超高電極1—12月份生產：69.585噸；
6、電極接頭1—12月份生產：489.11682噸，基本達到了產銷平衡。
二、質量是技術提高的見證
面對受大環境的影響造成產量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。我們本著“效益靠質量，質量靠技術”的理念，強化自己的加工水平，為穩定和提高產品成品率做出實效。
1、普通電極本體1—12月份成品率85.94%，比計劃85.3%提高了0.64個百分點；與去年同期比提高0.36個百分點。
2、高密電極本體1—12月份成品率86.26%，比計劃86%提高0.26個百分點；與去年同期相比降低0.08個百分點。
3、高功率電極本體1—12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高了0.48個百分點；與去年同期相比提高0.23個百分點。
4、準超（超高）電極本體1—12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高0.48個百分點；與去年同期相比提高0.60個百分點。
5、電極接頭1—12月份成品率59.59%，比計劃54%提高5.59個百分點；與去年同期相比提高5.16個百分點。
三、成本的攤薄
為提高員工的素質修養積極地探索；創新價值進行廢物利用、資源回收、循環利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費。盡管如此由于計劃產量為xx0噸，而以銷定產的方式限制了產量，實際只完成10533.649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達的成本計劃。
具體指標如下：本體電極完成產量10044.532噸，實際成本為223.57元/噸，比計劃高出58.6元/噸；接頭電極完成產量489.117噸，實際成本為463.96元/噸，比計劃高出146.57元/噸。
雖然如此，但我們還是時刻為降廢減損提質，節能降耗增效盡力而為之。例如：
1、積極主動與有關部室協調、爭取安排優化生產集中生產，為節約電能電耗奠定基礎。
2、在加工過程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機應變盡力以規格的最大徑、最長度標準為基準。
3、對刀具采取專人管理，定時修磨以延長刀具的使用壽命，確保產品質量。
4、小改小革對刀具進行焊接，即提高刀片的.使用時期又降低了采購成本。
5、加強員工的競爭意識、責任意識、成本意識并率先以身作則帶動員工從節約一度電、一滴油、一顆螺絲釘等小事做起，積少成多。
四、設備的運轉與維護在加工分廠我們擁有統一的主導意識
“產品猶如蜘吐絲，一絲之差優變次”那么切實做到這一點必須齊抓共建兩個方面：軟件——員工素質修養及數控機床的加工技能；硬件——過得硬的設備。
1、堅持做好設備計劃檢修、各項原始記錄工作，并做好備品備件的申請采購工作。
2、加大力度對數控機床進行預防性的維護保養技術，力求把事故隱患消除在萌芽之中。
3、為確保產品質量，解決長期以來存在的電極不同芯問題，在xx年11月份組織攻關小組成員，分別對19k鏜孔數控床；32k螺紋床加工出的各規格產品進行跟蹤測量，最終決定進行夾具調整，目前使用狀況良好。同時對加工小規格電極接頭的鋸片床、梳刀床進行機械調整。以上工作的努力均已達到實效。
五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。
組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發生”為主題的安全大討論。
安全生產事關員工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有集中力量抓安全生產，嚴格落實堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產正常進行。分廠在每月中旬進行一次安全、設備、現場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發揮班組長和安全員作用，發現并及時解決生產過程中存在的不安全因素，達到安全生產目的。
廠長述職報告通用3
xxx安全副廠長。一年來在礦、礦黨委的正確領導下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠的安全生產和質量標準化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：
一、全年安全工作
杜絕重傷以上事故，機械事故率降低27％，安全培訓合格率達100％。全年未發出一張工傷小票，實現安全生產4700天。
二、開展安全活動，為安全目標的實現奠定堅實的基礎
安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了，各項指標的.完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認真總結往年抓安全方面的經驗、吸取教訓，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規劃，下發了全員安全培訓通知，制定了培訓規劃和培訓內容，建立健全各種記錄，利用班前開展了安全有獎答題，利用生產淡季開展了全員安全培訓，并對廠付隊級以上干部、群網員、青崗員進行了專項培訓，濾布對考試優秀者進行表彰；9月份組織了練兵比武活動，評出7名技術狀元、10名技術能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓，印發了“安全生產法”、“安全生產違法行為處罰條例”等學習資料，下發到各車間，組織全員學習簽字。
三、強化現場管理，加大監督檢查力度
一年來根據季節和生產淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點，強化了現場檢查監督力度和車間領導下現場力度，出臺安全管理辦法144條，達到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領導的安全崗位責任制，并上框上墻，增補安全警示牌20塊。
加大了“三違”人員的查處力度，對發生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達到四不放過的要求，對“三違”人員嚴格執行廠子的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產。
四、大搞質量標準化，用質量促生產，用質量保安全
一年來嚴格執行廠子制定標準化檢查辦法，逢十必檢，當場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出兩個文明機械號，一個優秀包機組，一個文明機車，對此號人員進行加獎，每月標準化分直接進入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下，我廠的標準化工作大有進展，運轉設備完好率達100％，杜絕了“五不漏”，達到了“四無”，受到了主檢部門的好評。
從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的一致，嚴格執行班子決議，能從嚴要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責，團結班子成員，擺正正職、付職之間的關系，對自己分管范圍內有問題及時請示匯報，并經常和大家溝通，取長補短，促進了自己工作，提高了自己的管理水平。
存在的不足：自學能力較差，處理個別問題力度不夠，有時工作急躁。在今后的工作中，認真克服，并加強學習，提高自己的理論水平，盡職盡責大膽工作，為我廠實現安全生產5000天做出自己最大的貢獻。
廠長述職報告通用4
一年來在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠的安全生產和質量標準化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：
一、全年安全工作
杜絕重傷以上事故，機械事故率降低xx%，安全培訓合格率達xx%。全年未發出一張工傷小票，實現安全生產xxx天。
二、開展安全活動，為安全目標的實現奠定堅實的基礎
安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了，各項指標的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認真總結往年抓安全方面的經驗、吸取教訓，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規劃，下發了全員安全培訓通知，制定了培訓規劃和培訓內容，建立健全各種記錄，利用班前開展了安全有獎答題，利用生產淡季開展了全員安全培訓，并對廠付隊級以上干部進行了專項培訓，對考試優秀者進行表彰；x月份組織了練兵比武活動，評出x名技術狀元、x名技術能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓，印發了“安全生產法”、“安全生產違法行為處罰條例”等學習資料，下發到各車間，組織全員學習簽字。
三、強化現場管理，加大監督檢查力度
一年來根據季節和生產淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點，強化了現場檢查監督力度和車間領導下現場力度，出臺安全管理辦法xx條，達到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領導的安全崗位責任制，并上框上墻，增補安全警示牌xx塊。加大了“三違”人員的查處力度，對發生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達到四不放過的要求，對“三違”人員嚴格執行廠子的'安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產。
四、大搞質量標準化，用質量促生產，用質量保安全
一年來嚴格執行廠子制定標準化檢查辦法，逢十必檢，當場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出x個文明機械號，一個優秀包機組，一個文明機車，對此號人員進行加獎，每月標準化分直接進入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下，我廠的標準化工作大有進展，運轉設備完好率達xx%，杜絕了“五不漏”，達到了“四無”，受到了主檢部門的好評。從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的一致，嚴格執行班子決議，能從嚴要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責，團結班子成員，擺正正職、付職之間的關系，對自己分管范圍內有問題及時請示匯報，并經常和大家溝通，取長補短，促進了自己工作，提高了自己的管理水平。
存在的不足：自學能力較差，處理個別問題力度不夠，有時工作急躁。在今后的工作中，認真克服，并加強學習，提高自己的理論水平，盡職盡責大膽工作，為我廠實現安全生產xx天做出自己最大的貢獻。
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