安保述職報告述職報告

時間：2025-12-13 17:03:57 述職報告

安保述職報告述職報告

　　安保述職報告述職報告

安保述職報告述職報告

　　恪盡職守、勤勉工作

　　盡好安保人應盡的責任

　　尊敬的趙總、各位領導、各位同仁：

　　安保工作看起來容易做起來難。這是我到公司三年來的深刻體會。對于安保工作，不同的人有不同的理解和看法。如果只把安保看做是一種工作，我想沒有多少人愿意從事這項工作。在人們的潛意識當中，安保就是看門的、打更的。應屬離退休中、老年人工作的范疇。然而，如果我們把安保工作當做是一種事業。它就是神圣的、高尚的。

　　當我們看到我們的兄弟姐妹高高興興上班來、平平安安下班去的時候。當我們看到我們的企業、我們的公司平安祥和的時候。當我們看到我們的兄弟姐妹不在受到外來力量威脅恐嚇的時候，當我們看到用我們辛勤的勞動生產的產品不在丟失被盜的時候。那么有誰還在說我們安保工作不是神圣而高尚的呢?

　　蹲坑守候時的沉靜，抓獲盜竊后的刺激，破獲案件、排除安全隱患的興奮只有我們安保人才能深刻的體會到。

　　我喜歡刺激，更熱衷于挑戰。我喜歡安保，更喜歡與我并肩作戰的戰友兄弟，為此、高尚、神圣、刺激并賦有挑戰的安保事業使我孜孜不倦。

　　一、2009年工作完成情況

　　09年全年安保同仁緊緊圍繞年初確定的“四個確保”為中心，以維護廠區治安秩序、打擊和預防偷盜、維護廠區安全，消除安全隱患為主要任務，認真執行“主題月”活動，團結奮斗、恪盡職守、努力工

　　作，為維護廠區穩定的生產秩序付出了辛勤的勞動，充分發揮了安保人的作用，打擊了各類違紀行為，較好地維持了公司穩定的生產秩序。回顧或者說盤點我一年來的主要工作。可圈可點的有以下三個方面：

　　(一)、恪盡職守，盯緊預定目標不放松。

　　09年年初我們對安保工作做了詳細的規劃圖，上到部門主管，下到執勤警衛，對每天、每月應該做什么、怎么做都做了詳細的安排。我們把09年規劃圖作為開展、衡量工作的標尺，盯住抓緊，落實責任，用較為嚴格的考核、制度等手段來確保目標的達成。下面是全年目標兌現情況及09年工作情況回顧：

　　公司治安環境明顯改善。09年在人員嚴重短缺的情況下，安保人員頂著壓力、克服困難、在打擊偷盜、查處違紀違規事件上都取得了可喜佳績。全年查處盜竊案件19起，廠區內打架斗毆事件1起，盜竊案件與去年同期(24起)相比降低21%，打架斗毆事件與去年同期(4起)相比降低75%，公司全年無“產品惡性失竊”及“廠區內惡性斗毆” 傷亡事件發生，廠區內部整體治安狀況良好。

　　安全管理工作扎實有效。全年隱患排查治理效果顯著，09年全年累計深入一線工作時間達900小時，合計110個工作日，查出安全隱患210項，下發各類《安全整改通知》21份，追蹤完成整改195項，整改完成率達到93%，2-5月份，協助肉品完成91臺特種設備(78臺壓力容器、11臺電瓶叉車、2臺提升機)的檢測、辦證工作，最大限度的消除了安全隱患，公司全年“無人員死亡事故、無重大安全責任事故、無重大安全事故”的發生，確保了 “保底工程” 目標的實現。全年共組織安全培訓4次，涉及交通法則培訓、安全管理人員培訓、特種設備人員培訓、安全基礎知識培訓等多方面的培訓內容，培訓人數達三百余人。

　　組織開展各種安全宣傳、演習等活動16次，其中6月份在區安監局舉辦的“安康杯”安全知識競賽中，我公司代表隊取得第一名的好成績，展示了公司實力、提高了影響。臺帳建設是09年安全工作中的主要工作之一，在一年工作中我們對原有的12項制度進行重新修改、完善，同時新編寫安全制度22項，目前34項安全制度已全部完善。并于今年11月份協助飼料事業處完成了臺帳建設，并在全公司范圍內統一標準進行推廣，全公司臺帳建設的逐漸完善為安全工作的開展奠定了堅實的基礎。

　　(二)盡職盡責，全力打造安保團隊。

　　09年我們一直致力于建設一支精神面貌好，紀律作風強，業務素質精，敢打硬仗和勝仗的隊伍，為了打造這樣的一支隊伍，今年我們主要在兩個方面下了功夫：

　　一是抓了團隊的作風建設。“正風氣” 一直是我們加強團隊建設，打造狼性團隊的重要舉措，五月份，根據趙副董事長在公司績效會議上提出的“整風”活動精神，我們安保部集中利用20天時間，開展了以“整頓思想作風、工作作風、紀律作風”為主要內容的整風活動。通過學習、查擺、談心等方式，重點解決五個方面的問題：一是解決工作時間搞個人活動問題，二是個人學習計劃不落實問題，三是以我為中心的個人主義問題，四是陰暗心理與陽光心態問題，五是工作不盡心問題。整風活動的有效開展，使我們的團隊精神面貌煥然一新，警員的干勁足了，團隊的風氣好了。

　　二是抓了團隊的凝聚力。在提升安保團隊凝聚力工作中，我們明確提出打造“和諧安保”的工作理念，倡導建設“兄弟齊心、其力斷金”的和諧團隊。在09年工作中，我們一方面重視正確的思想引導，經常性的組織正面的思想教育，多溝通。另一方面開展批評與自我批評活動，開誠布公，多交心，消除誤解，增進了解。并利用工作之余組織大家開展AA制聚餐，體能訓練等活動，活躍了氣氛，增進了友誼。

　　(三)嚴格自律，保持軍人良好品德

　　一是團結同事。平時對自己嚴格要求，要求員工做到的自己首先做到，不搞特殊化，不端架子，在日常工作中，和同事之間按照“好朋友、好同事、好兄弟”的標準友好相處，遇到問題大事小事多商量，有事沒事勤溝通，在工作中與同事建立感情，增進友誼，以促進工作更好的開展。

　　二是嚴格自律。對于在部隊從軍二十多年的我來說喜歡交朋友，愿意交朋友，但是我所從事的安保工作帶有的特殊性，要求我在工作、生活中要作風嚴謹、嚴格自律，不能因交朋友、哥們義氣徇私情，給公司、給工作帶來不好影響。所以，在這三年工作中，我沒有無緣無故的接受公司內部人員的邀請，搞私人約會，較正確地處理了各種關系。

　　三是廉潔勤政。安保人員站在打擊違規違紀人員第一線，執勤執紀勢必會損害到某些人的利益，為了保全自己利益，他們也許會采取不正當手段。我可以很負責的講，在三年工作中，我始終把工作原則放在第一位，不義之財不取，不該沾的便宜從來不沾。今年在處理一起案件時，受處理人員送來五千元錢想免于處罰，我毫不猶豫的上交了工會。

　　二、09年主要問題與差距：

　　總結09年上半年安保工作中存在的不足與差距，主要有三個方面：

　　一是在落實年初工作目標上存在“盯不住，抓不實”問題。我們年初的目標制定的非常好，也很符合安保工作的實際，在“三個規范”大的原則指導下，我們對于每個人每天應該做什么都有嚴格要求。但是在落實工作目標上，存在著盯不住、抓不實，目標落實情況不理想等問題。

　　二是實踐工作中存在著“下不去，不到位”問題。

　　按照年初制定的工作要求，一線實踐工作每天不少于兩個小時，

　　全年不少于一百個工作日，但是在上半年的這些工作中，因為這樣那樣的原因，沒有完全下到一線去或者下去的不夠，有時候就算是人下去了但是心沒下去，造成對一些工作抓的不好，抓的不夠。

　　三是在團隊管理上存在“軟”的問題。

　　保安公司撤走以后，我們安保工作面臨著巨大的壓力，人員少，勤務重，人員招聘難等問題隨之而來。在這種情況下，對一些警員放松了管理，有些警員在紀律上出現了問題，狠不下心來，砍得不到位，這也是在打造狼性團隊上做的不足之處。

　　三、2010年工作任務及策略

　　2010年安保部將緊緊圍繞“創建本質型安全企業”全面推進安全質量標準化建設，落實趙總提出的“打造強有力的安保團隊”為中心開展工作，具體工作任務及策略是：

　　(一)全力推進安全質量標準化建設，為創建本質型安全企業“奠基”。

　　2010年我們安保部將以創建本質型安全企業為目標，認真遵循趙總提出的“安全是給于員工最好的福利”這一企業文化理念。在全面推進安全質量標準化建設的進程中，計劃重點做好以下兩個方面具體工作。

　　1、從基層基礎做起，夯實本質型安全工作的基礎。

　　一是完善班組安全責任制。明確每個崗位的安全責任，對班組安全管理的事項進行明確分工。落實給每位員工，使每位員工都參與到實際的安全管理工作中來，防止安全工作沉不下去或浮在上面的問題。

　　二是健全崗位操作標準。以班組為單位實施崗位作業危險辨識，確定相應對策，制定科學、合理的安全操作規程和應急處置預案，做到管理規范、技術規范、行為規范。

　　三是加強危險作業管理。明確危險作業范圍，制定嚴密的危險作業安全管理制度和嚴格的審批制度，認真抓好落實，做到危險作業各個環節都有人負責，有人監督。

　　四是開展反習慣性違章活動。加強員工的安全教育，強化現場管理，加大監督檢查力度，嚴格執行操作規程，堅持杜絕習慣性違章。五是加強班組安全文化建設。開展安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、技術比賽、安全分析討論、事故預想和應急救援演練等活動，提高員工學習的積極性。

　　六是規范班組安全管理檔案。重點建立五個檔案，即員工安全學習檔案、崗位設備檔案、危險點檔案、安全檢查檔案盒安全隱患整改檔案。

　　七是加強崗位考核。實行經濟責任制與崗位責任制相對應的分配機制，把員工的崗位工作、安全技能情況納入經濟責任考核。

　　八是開展班組安全生產規范化建設活動。定期評選出安全生產示范班組和安全管理示范班組并予以精神和物質獎勵。

　　2、緊盯安全工作目標，確保年度工作目標兌現。

　　2010年安全目標已確立，我們要緊緊圍繞這些工作目標開展工作，堅持以服務為主線，以“預防為主，防治結合，綜合治理”為原則，

　　做到教育到一線、培訓到一線、檢查到一線，指導到一線、整改到一線，發揮好安全員作用，群策群力，全力保障年度工作目標的兌現。

　　(二)全力推進“打造強有力安保團隊” 的建設步伐，全面提高安保團隊的整體素質。

　　1、迅速組建一支由8-10名警員組成的應急反應分隊。

　　這支分隊是肩負著消防應急救護、廠區安全巡邏、一線防盜檢查、自養毛雞押運、重點部位防控、財務專款押運、廠區環境治理、應急事件處置等多功能一體化的快速反應分隊，該分隊不僅要成為安保工作預備隊，也要成為公司應急反應的拳頭部隊。

　　2、全面提高安保團隊整體建設水平，在打造“狼性團隊”建設上有新舉措。

　　一是在正風氣、揚正氣、殺邪氣上，下功夫、見成效。

　　繼續深化09年由趙總提出的整風活動成果，把正風氣、揚正氣、殺邪氣當做打造強有力安保團隊的重要舉措和長期任務，抓緊、抓好、抓出成效。

　　二是要在培養團隊講人性、重理性、有血性上，下功夫、見成效。鑒于安保團隊特殊任務和使命，要求這個團隊既要在實際工作中講人性、重理性，同時在處理一些問題上又要有血性，要尊重人、理解人，更要講原則、講法度，在處理不法之徒的阻撓時，更要有豪氣、霸氣和勇氣，只有這樣，我們才能更有效的維護公司的利益，保護我們的兄弟姐妹安心工作，打造好公司的和諧、順暢。

　　三是要在強化聽招呼、守規矩、干實事上，下功夫、見成效。

　　聽招呼、守規矩、干實事是我們安保部長期一貫堅持的工作原則，也是選人、用人的一條標準。我們倡導向解放軍學習，重要的一條就是下級對上級的絕對服從，倡導的就是遵守規矩，重視的也是說實話、干實事、踏踏實實。對不聽招呼、不守規矩者，我們的管理原則就是“胡蘿卜加砍刀”，該獎的一定要獎，改砍得也絕不留情，以此來保證團隊純潔和戰斗力。

　　3、完善打擊廠區內違法亂紀及偷盜的措施及手段，提高科技預防技術含量。

　　充分發揮應急分隊的作用，聯合生產部門加強對生產一線的防盜檢查，從源頭上查處、打擊偷盜行為，減輕門衛檢查負擔。2010年要重點對現有監控系統進行整合改造，確保電子眼覆蓋全廠，消除盲點，提高利用科技手段打擊、預防盜竊行為的利用率。

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