領導力與執行力的關系
執行力和領導力的關系是部下的執行力來自上司的領導力。領導力和執行力是硬幣的兩面，往下看是執行力，往上看是領導力。歡迎閱讀小編為您推薦的領導力與執行力的關系!
領導力是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。而執行力指的是貫徹團隊戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益和成果的關鍵能力。通過學習和實踐，我們感覺到二者之間是緊密聯系，不可分割的。誠如世界組織行為學大師、領導力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)所說：成功企業的經驗和研究結論表明，“執行力”問題就是“領導力”問題。
執行力對個人而言執行力是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營管理能力。在實際工作中，我們經常會碰到執行力方面的問題，譬如下達的銷售計劃和策劃方案執行不力，影響銷售指標的完成;交辦的工作進展緩慢或者離預期相差甚遠，這個時候我們很多人經常會責怪下面員工的執行力達不到要求。
為什么會出現執行力方面的問題呢?無非以下幾種原因：
1、員工不知道干什么。
2、不知道怎么干。
3、干起來不順暢。
4、不知道干好了有什么好處。
5、知道干不好沒什么壞處。
針對以上問題，解決辦法有：
1、目標明確。
2、方法可行。
3、流程合理。
4、激勵到位。
5、考核有效。
從上可以看出，制定合理的目標、尋找有效的工作方法、規范內部流程、建立行之有效的激勵考核手段機制這些解決問題的辦法都與領導力有直接或間接的關系，也是領導力的范疇。我們在責怪員工執行力差的同時是不是也要從自身找一下原因呢?是不是我們的領導力也達不到工作崗位的要求而需要提高呢?
愿景比管理更重要，信念比指標更重要。在下達指標的時候更要善于描繪美好的愿景，營造良好的氛圍，調動員工的積極性。在冷冰冰的指標和考核面前，充滿人性化的鼓勵和引導有時候更重要。在面對金融危機前，溫總理說“信心比黃金更重要”也是這個道理。
團隊比個人更重要，授權比命令更重要。在復雜多變的市場競爭面前，我們更應該時時刻刻注重發揮團隊的作用，這樣有利于眾志成城，萬眾一心，勇攀高峰，個人英雄主義的做法即使僥幸成功，最后也終歸會曇花一現。隨著企業規模的擴大，對員工的信任和授權也越來越重要，市場信息瞬息萬變，一線人員通過授權和提高主觀能動性，方能因地制宜，因時而異，順勢而為，與時俱進，一味依賴指令是形而上學的做法。
綜上所述，領導力和執行力實際上是相輔相成，密不可分的，可以毫不夸張的說，沒有領導力就沒有執行力。要提高個人和組織的執行力，首先就要提高各級管理人員的領導力。而反過來，領導力提升了，更有利于促進執行力的提高。
拓展
執行力與領導力的關系是什么樣的呢？
執行力與領導力的關系就是下屬的執行力源于上司的領導力，脫離領導力的執行力是無源之水，脫離執行力的領導力是空中樓閣，因此，完成一項工作任務，需要管理者給予明確的指令，協助制定工作計劃，設計科學的程序和流程，過程中給予指導，執行結束后給予反饋，評估和激勵，這樣才能保障員工執行力的持久和強勁。
領導力和執行力是一個硬幣的兩面，往下看是執行力，往上看是領導力，執行力本質上是一種有結果的行動，強調的是讓下屬自愿服從而不是強迫。
如何提高領導力與執行力？
作為企業的高層領導，如何提升領導力，其實就是做正確事情的力量，隨著社會的發展和科技的進步，領導也需要通過充電來提升自己的管理能力和綜合素質。
1.以身作則的原則：
作為領導要起著以身作則的作用，高層領導的做事出了問題，明明制度規定了事情，有些人不按制度辦事，高層領導的這種方式會給員工造成什么影響呢？
員工會認為領導說一套做一套，說是要按章辦事，規范現代企業制度，但是第一個打破制度的就是他。這會給員工一種印象，以后凡是不必認真，領導都不認真對待，我們認真了只能咨詢煩惱。
這就是弱化了高層在員工心目中的影響力，就會造成領導說領導的，員工作員工的，兩張皮。所以，高層領導領導力提升從以身作則開始，對于原則的清晰界定以及堅守會逐步領導力提升高層的影響力，高層領導要做到以身作則，樹立榜樣。
2.充分授權：
戰略方向明確了，管理體系整合了，領導要做的事情是什么？就是授權，如何高效的授權，什么樣的權利該授權，什么權利不該授權，授權之后如何監控進程，這些都是高層領導需要修煉的。
如何提高執行力？
1.細節：
細節決定成敗，在我們生活當中，告訴了我們，在生活中一定要細心，一點一滴決定了我們的人生。
2.溝通：
溝通是前提，還有一個SMART原則：
目標必須是具體的(Specific);
目標必須是可以衡量的(Measurable);
目標必須是可以達到的(Attainable);
目標必須和其他目標具有相關性(Relevant);
目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。
有好的理解力，才會有好的執行力。
好的溝通是成功的一半。
3.反饋
反饋是保障，執行的好壞要經過反饋來得知。
市場被動反饋或者市場主動調研。
而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。
同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!
4.責任：責任是關鍵
企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。
從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。
HR中目標協議書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任。
從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。
具體獎懲措施:獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。
用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。
5、決心：決心是基石
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害!
專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面!
成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。
6.協調是手段
好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入:而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。
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