商業計劃書集合（15篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始制定計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編精心整理的商業計劃書，歡迎閱讀與收藏。
商業計劃書1
一、流程
市場分析－商圈調查 －選址 －裝修－開業籌備－開張。 分析：
1、考慮便利店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租20平方左右的店鋪即可。
2、投入資金有限,屬于小本經營項目。選址排除城市的商業中心（即我們通常所說的“鬧市區”）；租金過高的風險。可聯系中介公司尋找以下地址的臨街店鋪：①大型小區或住宅花園商圈地；②車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站）；③醫院門口（以帶有住院部的大型醫院為佳）；④學校門口；⑤人氣旺盛的旅游景點；⑥大型批發市場門口。 3、盡快拿下看中的`店面。
目標預算在月租3000-5000元之間，二按一租月結算。租賃的房屋要求為商業用途，房東需出示自有房產的房屋租賃合同和產權證復印件(提供原件核對)。
二、營業證照申請
按照現行的法律、法規，從事銷售飲料、奶制品、啤酒、香煙、零食等經營活動的市
場主體在辦理工商登記手續時，須先取得由工商局食品許可部門核發的《食品流通
許可證》和 煙草專賣局核發的《煙草專賣零售許可證》。你可以先到工商局企業登記部門辦理名稱登記手續，領取《企業名稱預先核準通知書》后，持該通知書到工商局食品許可部門和煙草專賣局辦理專項許可手續，分別取得《食品流通許可證》和《煙草專賣零售許可證》后，再到工商局企業登記部門辦理設立登記手續。 個體工商戶需準備的材料：
1、申請人親自簽署的《個體工商戶設立登記申請書》；
2、申請人身份證明：一寸免冠近照一張，身份證復印件(提供原件核對)，非廣州市戶口還須提交計劃生育證明復印件(提供原件核對)；
3、經營場所證明，也就是房屋租賃合同和店鋪所屬街道辦備注登記的證明；
4、《企業名稱預先核準通知書》；
5、經營范圍及相關部門審批的批準文件原件及復印件，《食品流通許可證》和《煙草專賣零售許可證》；
三、費用預算
1、 店鋪租賃預算表（單價：元/人民幣）
2、店鋪裝潢價目表（以20㎡為例,含店面裝修,購買材料,人工費在內;附店鋪平面規劃圖）
一米便利店店面裝潢價目表
序號 項目名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9
清余泥(約100市斤) 拆墻,鏟瓷片,地磚 砌磚墻 批蕩
鋪地磚,貼瓷片 明貼地腳線 扇灰
扇灰油ICI/立邦漆 貼石膏線
單位:元/每平方米 備注 按平方計 包運走
含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 包工料 包工料 包工料 包工料
單位 單價(元) 金額 袋 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 米 ㎡ ㎡ 米 ㎡
5 5 45 12 26 6 6 12 10 28 80 28 預算 預算 預算 預算
￥50 ￥200 ￥900 ￥240 ￥520 ￥240 ￥120 ￥240 ￥400 ￥560
10 石膏板天花
11 吊平面鋁扣板,夾板天花 ㎡ 12 PVC膠管 13 照明設備 14 排氣扇 15 玻璃門鎖 16 大小隔墻
米 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
￥1,600 包工料 ￥280 ￥200 ￥100
飲用水管,不包水龍頭
￥1,000￥300
人工,慶豐線,開關,插
17 裝電費用 位 65 ￥130 座
以上1-2,13屬市場真實價格,13-16是預算價格,需面議定價。
商業計劃書2
一、項目概況
（我希望孩子們到哪里都不被欺凌，甚至可以伸出他們的小手去幫助別人）為弘揚中國武術文化、提升少兒及青少年各方面素質、鑄就孩子們堅強意志力、強化孩子們自身防衛意識和防衛技能，（天下武術）現籌備少兒傳統武術班、青少年傳統武術班、青少年散打班，(女子防身術、成人散打班,后期開設)。
二、用戶需求
（一）少兒傳統武術班（3-12歲）面對的客戶需求
1、少兒對電子產品的依賴及家長們的過度保護，使得很多孩子缺乏運動，致使孩子們身體素質偏弱、身體協調能力差。武術可以增強孩子體質，增進其身體協調性，引導孩子興趣，多了家長的關注，孩子在家多了項興趣愛好。
2、家里獨寵、溺愛，做事總依賴家長，意志力薄弱。通過習武，可以培養孩子的意志力、專注力，通過一些小互動，可以讓孩子盡量不依賴于家長。
3、了解國人文化，增強愛國意識。課上，不僅習武，還會在休息時間給孩子們講述拳法、兵器的由來、歷史人物介紹、相關事跡和典故，讓孩子們文武雙修。
4、做事注意力不集中，三分鐘熱度，武術的練習可以提升專注力，磨煉意志力，對以后的學習打下基礎。習武雖苦，練成卻有極大的成就感、獲得感，且有上臺表演、戶外活動的機會，可使孩子們被關注，乃至受表揚，對于孩子們來說增加了展示自己的機會。傳統武術還能增強孩子們的力量，為以后多元化發展打下良好的根基。
5、性格上勇敢、自強的培養，樹立“我不欺人，不被人欺”的意識。塑造孩子個性和性格，使孩子變得勇敢，如有出現自己被欺負的情況，不會懦弱的去面對，而是極盡所能的對自己進行保護。在學校活動的時候，孩子們不僅可以展示自己，更可以震懾他人。
（二）青少年傳統武術班、散打班（13-18歲）面對的客戶需求
1、校園霸凌問題出現是因為孩子們缺乏反抗精神，加之社會經驗不足和懦弱的性格導致他人變本加厲地欺凌。習武的孩子恰恰不會成為被欺辱的目標，身懷功夫和強健的體魄足以震懾他人，加之對孩子們的熏陶，是孩子們也不會欺辱他人，甚至還能引導他人積極向上。霸凌事件的層出不窮導致很多孩子身心雙重折磨，心理畸形，甚至給部分家庭帶來了無法挽回的損失。
2、青春期的叛逆心理。步入青春期的孩子，心理上的自負和薄弱的心理承受力給很多家庭帶來了不可挽回的后果。通過習武，孩子可以得到認可，得到展示自己的機會，從而是孩子叛逆心理減弱，同時高對抗性可以消耗孩子們的體力，使孩子們有地進行發泄。
3、教育部對體育的重視。教育部《關于深化本科教育教學改革，全面提高人才培養質量的意見》中，加強學生體育課程考核，不能達到《國家學生體質健康標準》合格要求者不能畢業。習武的孩子可以輕松的應對各項體能測試，加之對其文化修養的培養，可以讓孩子們學習興趣變得濃厚，面對高考報志愿時，選擇面更加寬廣。
4、特長生的培養。傳統武術的.學習可使學生向藝考方向多元化發展，如戲曲、影視、體育等類目都可通過學習武術進行轉型。
三、行業分析
（一）傳統武術在現今社會依然保持小眾化的原因分析
1、西方體育運動及外來武技的沖擊（如跆拳道、空手道、泰拳等）。中國是武術發源地，且其全面性的發展更能融合百家之所長。
2、競技武術優勢發展對傳統武術發展的負面影響（如具有中國武術代表性項目的散打只在2008年北京奧運會出現過）。增強武術的關注度，更好地為其進駐奧運會做鋪墊，弘揚并傳承中國武術精神。
3、相關政策對傳統的重視度不夠。國家已加強對武術和國學的重視程度，如發展好，武術可加進學校的課間操。
4、社會環境及現代人生活方式、價值觀的改變（崇洋媚外，哈韓哈日所以跆拳道、空手道的市場最熱）。我國現代科技發展已位列前茅，中國國學也已成為各國鉆研的對象（如發達國家對孫子兵法的研究），武學的發展也必將為我大中華大來更加美好的明天。
5、很多人認為傳統武術自身陳舊，武術服不時尚甚至被認為土，展現形式單一，宣傳推廣力度弱，再加上江湖騙子的出現帶來的負面影響。正因為宣傳推廣力度弱，加之其觀念陳舊，才使得武術這門學科更具可塑性和創造力。
（二）傳統武術在當今社會存在的意義、價值及廣闊的發展空間分析
1、對滿足人們對健康的需求（全身運動、強身健體、持械練功、協調平衡，中國武術對身體柔韌度、平衡力作用是相當巨大的）
2、滿足人們對娛樂、欣賞需求，促進經濟發展（武術可以向很多方向拓展，如舞蹈、表演、比賽、戲曲、雜技等，甚至可以向其他功夫方向轉型）
3、弘揚民族文化、傳承民族精神、體驗傳統文化魅力（提升文化自信，增強人們意志力、專注力，使人們變得勇敢、勤奮，還能使人們知規矩、懂規矩、守規矩，通過武術還可更好地學習國學文化。）
4、促進和諧社會建設（提升人們能力、增強人們信息，使人們不再懦弱，受到傷害和欺負時，能夠勇敢面對且知道該如何應對進行反抗，同時也能夠讓人們知道不可以隨意傷害他人）
四、產品優勢
（一）傳統武術是組成我國深厚歷史文化必不可少的一部分，他符合中國人的特點，且在文化上能夠得到引導與傳承，使孩子們在學武的過程中，逐漸對國學產生興趣，從而達到文武兼修，全面發展。
（二）傳統武術是全身運動并兼顧使用各式兵器，對孩子在體能、柔韌、平衡、協調、武器運用等方面發展具有良好作用。同時，打牢傳統武術基礎，可使孩子在今后學習其他功夫、舞蹈、戲曲、表演、雜技及偏向職業化發展等方面做好鋪墊。
（三）傳統武術的學習能夠磨練孩子的意志力、增強耐力；提升孩子自信、讓孩子更善于表現自己；增強孩子的專注力，讓孩子做起事來更加有效率；還可使孩子變得勇敢、獨立。更重要的一點是，孩子在面對學校霸凌事件及社會安全問題時，懂得如何應對、知道如何反抗，使孩子遇見危險情況的幾率降低。
五、行業競爭分析
（一）傳統武術館（以國人拳道為例）
優點：
1、位于文化中心，是天津濱海新區第一家館（兩年），總部在北京（7家館），辦館時間長，品牌過硬，在文化中心有一定的生源，我們開館的想法也是由此而來。
2、商業模式成熟，多元化的發展使其擁有更多的宣傳途徑和盈利手段（武術培訓、文藝演出、文化交流、影視劇拍攝等）。
3、連鎖范圍大，師資渠道廣，據了解很多館長都跟國人拳道老板是一個學校出來的師兄弟。對于招募相關人才，具有極大優勢。
4、經營經驗豐富，且主要目標以參與影視進行大規模宣傳，且很多學員獲得過國家級獎項，口碑好，優秀學員豐富，市場資源豐富。
5、排課豐富，因其一直以來從事武術教育事業，其排出的課程極其豐富，并能夠極好的滿足客戶需求。
劣勢：
1、文化中心館距離總部較遠，受到的監管力度不強，拳館管理較為混亂，工作人員的工作積極性和自覺性不高。
2、人員素質參差不齊，如文化中心館國人拳道工作人員，雖然對武術有較豐富的教學經驗，然而卻對營銷策略不善熟悉，員工沒有銷售意識及銷售方法，對目標群體沒有進行引導，只是靠學生家長進行轉介招納學生。他們甚至僅憑借總部在官網上的新聞和店面播出的一些宣傳片進行造勢。
3、企業對待員工態度不真誠，沒有為員工多著想，薪資機制不合理，只是一味地以沒能完成業績為理由扣錢，導致員工忠誠度不高，人員流動大，優秀人才及具有潛力的人員流失。
4、品牌硬、規模大、管理缺失導致對客戶關注度不足，使得拳館有店大欺客的現象發生，他們更注重的是品牌宣傳而忽略了客戶是衣食父母的重要思想，該拳館沒有合理的對學生進行排課，很多剛入學的和練過二十多節課的學生一起學習，導致學的時間長的不長進，剛入學的跟不上，產生抵觸心理。家長反應過后，調整的很遲緩，且之后此類現象依舊高頻率出現。
5、人員培訓少，只針對相關的武術教學內容進行內部培訓，工作人員學習能力差，甚至很少進行業務方面相關學習，加之從業人員學力不高，思維方式固化，使得該管在相關行業的競爭力開始下降。
（二）跆拳道館（已經形成一定的市場規模）
優點：
1、跆拳道是現代奧運會正式比賽項目之一，當今社會特別流行，產自韓國，群眾基礎巨大。
2、跆拳道有自己的文化精神，道服款式易被現代人接受，功夫動作漂亮，展示型強，且從業人員文化素質相對傳統武術來講要高一些（現下跆拳道館的愛好者大都是在大學社團接開始接觸的跆拳道），營銷管理、人員管理等方面可能較傳統武館要強。
3、跆拳道有一套很完整的產業鏈結構，包括考級、比賽、表演等，使其盈利的手段增多，孩子學習獲得感增強。
缺點：
1、跆拳道市場基本飽和，入行門檻低，導致很多速成教練進入該行業，使得行業水平下降，口碑日下。（傳統武術想速成很難，傳統武術套路多樣化，散打的練習也需要一定的基礎和很長的時間，教練一般都是武校出身）
2、跆拳道來源于韓國，相比中國的文化相去甚遠，且教育部近些年一直注重古典文化方面的學習教育，跆拳道相較于傳統武術在對孩子啟蒙教育方面略顯不足。
3、跆拳道技法單一，且著重練習的是腿部功夫，相較于傳統武術的全身運動及器械練習，后者更能全方位增強學生體質，激發學生學習興趣和活力。
六、收入來源、銷售渠道、核心內容
（一）收入來源
1、開班團體課程，團體課最大容量為10人/教練/每堂課，原價定位8000元/80次/年（價格因促銷會下調）。
2、私教1對1，每堂課200-300元不等，以散打為主。
3、夏令營活動等
4、商演
5、比賽
6、可跟演藝傳媒公司合作，培養小演員
7、考級（待開發產業鏈）
注：暫以1-2項為主，3-7項待商榷，費用待定。
（二）銷售渠道
1、線下（傳單、講座、戶外展示等）
2、線上（微信、朋友圈、抖音、公眾號等）
（三）核心內容
1、文武雙休，不僅讓學生練習武術，還讓學生知道所學武術由來，所使兵器歷史及相關古代人物等。
2、親子項目，增加孩子與家長的溝通互動，讓家長和孩子在這里找到一定的歸屬感。
3、課后布置作業，有由家長監督，作業內容文武兼修。
4、（沙盤計劃，由第一項引申，作為未來發展的最大核心項目，目前整改商榷當中）
七、核心團隊
（一）團隊成員（6-7人）
1、經理人職責
（1）：全面負責館內經營事務及對外宣傳推廣事務，主要負責人員管理、制度設立、崗位培訓、制定銷售計劃及考核業績，暫代財務管理。
2、館長
（1）:全面負責館內日常運營銷售及行政事務，主要負責招聘、人員調配及考勤、教練及客服培訓、帶領團隊完成銷售任務、排課、授課。
3、技術指導
（1）：主要負責接待訪客、排課、教練培訓、銷售、授課、組織團建策劃活動。
4、教練
（1）：授課、銷售、維護客戶。
5、客服
（1）：接待訪客、維護客戶、產品宣傳及推廣（線上加線下）、銷售、建立口碑。
（二）薪資待遇：
1、經理、館長、武術指導:完成每月任務（3單）5000，少完成一單減1000，最低保證2000
加年終利潤比例分紅
2、教練：底薪（2000（完成業績為3000））
課時費（30-50/課時）
業績提成（完成1-2單，分得1％）（完成3單，分得2％）（完成4-6單，分得4％）（完成7-9單，分得7％）（完成10+N單，分得10％）每個月發一半業績提成，另一半每三個月發一次
飯補（200）
全勤（200）
員工及員工父母和孩子過生日（100-200元生日卡）
請假（-80/天）
半年獎連續半年完成每月銷售任務獎3000
年終獎（連續一年完成每月銷售任務（最低每月3單，總數36單）獎勵兩萬）
特殊年終獎（年完成總數超過45單的，視情況給超額獎）
月0單的，扣500
工齡工作每年加100
給出積極建議并獲重大成果，視情況獎勵
團隊全體完成月任務，每人500元團隊績效
4、客服：除無課時費外，其余同教練
八、發展規劃
（一）多聯系民間的社會武術團體，多聯系學校（以私立幼兒園為第一目標）進行合作。
（二）研究2008年北京奧運會武術和散打比賽機制，核定出比賽的規則，讓武術和散打受到關注，如能核定出散打考級等級，散打項目便可正是落地。
（三）讓孩子多渠道、多元化發展，融合培訓機構的各種便利條件，讓孩子們不僅可以高考、還有藝考的選擇。
（四）加大我館對傳統武術普及和推廣力度，提升對傳統武術這一日漸衰落的優秀民族文化遺產的憂患意識和保護意識，為傳統武術社會化普及作出應有貢獻。
（五）隨社會、環境發展進行調整。
商業計劃書3
1,背景：
20xx年，葛曉春先生碩士畢業后，接受一位國外導師的建議，認為中國十年后的朝陽行業當屬于老年人經濟。在充足的市場調研后，選擇了中老年服裝做切入點試點，先后開設了網店（淘寶C店）和在常州本土自營了13家專賣店（老來趣中老年服飾）。截止到20xx年，全年營業額達3000萬。
2,提升：
20xx年籌建品牌之路
常州愛敬服裝有限公司于20xx年3月份注冊，并注冊了“四十驛站”作為品牌商標。走中老年服裝品牌化之路。引進了營銷、采購、電商等人才。并開設了四十驛站的網店，創建了四十以后中老年論壇（ ）
運營模式：跨界SNS，表現形式： 電子商務+實體品牌店鋪+中老年互動論壇
常州愛敬服裝公司目前資產20xx萬元，負債0萬元，凈資產500萬，員工40人
3,公司簡介
常州愛敬服裝有限公司一直致力于中國老齡化市場研究，并深入社區基層，積極參加中老年群體的活動，與老齡大學、老齡委、老干部活動中心，保持良性互動的學術研究，并致力于改變中老年人的外在形象和內在精神面貌一直在努力。20xx年開始，以實業服務中老年群體，通過專業中老年服飾的運營，成為第一家以“中老年人服飾形象顧問”的公司在同行業脫穎而出。
常州愛敬服裝有限公司是國內首家專業專注中老年服飾品牌營運的公司，產品為四季產品，分為服裝、鞋、配飾、用品四大類，核心產品以服裝和鞋為主，在中老年服裝市場運營上，一直得到消費者的信賴與好評。秉承“四十以后、精彩依舊”的理念，“四十驛站”品牌，將致力于讓中老年人更體面的生活而努力，致力于讓每一位中老年人在形象上出彩、生活上精彩、人生煥發新活力！
四十驛站品牌廣告語：微時尚、成熟美。
4,市場分析：
中國老齡化社會全面到來，隨著中老年群體的收入逐漸提高，他們的品牌意識和個人形象意識逐步提高。而且這個市場是藍海市場，至今沒有一家企業專業去做中老年品牌服裝。在整個服裝市場不景氣的情況下，常州愛敬服裝有限公司的業績卻是遞升的，而且增長速度非常快。
統計資料表明，20xx年，中國四十歲以上的人口將達到5.3億，這一龐大的老齡化人口，給中國社會將帶來巨大的變革，尤其是在服裝消費上，將引領中國一次非常大的消費變革。
中老年群體從過去注意服裝的便宜、實用轉變為服裝的美觀、合體和微時尚。一些中老年人敢于穿、善于穿已漸漸成為一種社會時尚。而且新生代的年輕人也開始注重父母們的穿著，所以每到節假日，帶著父母購買服裝的年輕人比比皆是。但中老年服裝的現狀用四個字就能概括：質次價廉。而且給老年人買個衣服太難，不是品種單一，就是質量太差，而且街上中老年人店鋪太少。這是很多消費者的感慨。常州愛敬服裝有限公司 秉承著“四十以后、精彩依舊”的`品牌理念，通過自有店鋪的實際運營業績，證明了中老年對專業品牌和專業服務的渴望，這是一個巨大的空白市場，并且每年以億為單位的銷量在遞增。
目前從中老年服飾品牌角度來說，尚無競爭環境。公司的運營模式都是從市場實踐中總結出來，如選址、產品、定價策略、營運等。
中老年服裝更易做出品牌，因為該類群體對于品牌忠誠度高，有可持續經營的客源。
針對市場情況，四十驛站做出了目標市場推進計劃：
20xx-20xx年開發市場：江蘇 安徽山東，30個店鋪 （目前已完成5家店鋪開拓） 20xx年開發市場：華東六省一市市場，含部分全國市場，300個店鋪20xx年 全國市場招商，完成800個店鋪建設。
5,品牌定位：
中老年市場，中端產品
目標：中老年精品服飾第一品牌
20xx-20xx年，以35歲以上的女性市場為主，產品為服裝、鞋為主，男性產品為輔 20xx年，逐漸增大男性產品，男性產品以50歲以上年齡群為主。20xx年，嘗試性擴大部分中老年用品。
6,產品價格體系與渠道定位：
商場店產品
（1） 商場店的風格，以高檔莊重，簡約大方為主流風格。
（2） 商場的產品，質量面料要求高，款式一定要時尚新穎，代表當年的主流風格，時尚元素，首批貨上貨款式風格要多樣化，季節初期要備貨充足。
（3） 產品的主流吊牌價格在350-1500元之間（四季產品）。
市區專賣店的產品
（1）產品風格以時尚簡約，適當比例的流行風格，適當比例的張揚風格。
（2） 以中高檔為主，根據地方不同，產品體系適當的調整， 款式和質量要求高，產品的質量和做工一定要保證。
（3） 產品吊牌價格在200-1000元之間（四季產品）。
（4） 款式要多樣化，體系化，每周都上新款。
社區專賣店的風格
（1） 產品風格以實用，耐穿，簡單為主，兼顧主流風格的時尚元素。
（2） 以中低檔為主，產品的體系根據消費和地段不同，添加中檔產品和點綴的中高檔產品。
（3） 產品的吊牌價格在150-600之間（四季產品）。
（4） 產品更新快，間隔3天上新款，社區店是老客戶，讓客戶每天都有新感覺。
7,公司文化與管理團隊：
文化：消費者滿意、客戶賺錢、員工增值、公司發展
管理團隊：籌建的有：行政、采購、運營、電商、財務（前四個已具備，目前財務系統不完善）
公司團隊優勢：資深運營人才、資深電商人才、資深采購人才、資深貨品規劃人才
8,宣傳投入以及形式：
20xx年， 不低于50萬（含媒介、印刷品、客戶返點廣告支持）
20xx年， 不低于300萬（含媒介、印刷品、客戶返點廣告支持）
20xx年，不低于800萬 （含媒介、印刷品、客戶返點廣告支持）
20xx年，不低于3000萬（含媒介、印刷品、客戶返點廣告支持）
20xx年，網絡廣告、平面媒體廣告、印刷品，終端店鋪形象廣告
20xx年， 網絡廣告、平面媒體廣告、印刷品、終端店鋪形象廣告、拍廣告片、小型招商會，部分電視欄目廣告
20xx年，除以上廣告外，上省級或地方臺電視廣告，集中投放。
20xx年，除以上廣告外，資金傾斜到終端行銷策劃上。
9,發展預期：
20xx年營業額 3500萬
20xx年營業額4000萬
20xx年營業額1.5億
20xx年營業額5億
10,股權融資
融資規模：5000萬，期限5年
對機構投資者的具體要求： 對中老年服裝品牌消費市場的認可，最好有快消品投資經驗。
商業計劃書4
甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛，因此如果能在女性聚集區開一家蛋糕店應該是不錯的選擇，同時還經營生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛。
一、蛋糕店概況
1、本店發屬于餐飲服務行業，名稱為“x下午茶”，是個人獨資企業。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2、本店打算開在社區貿易街，開創期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。
3、本店需創業資金9.5萬元。
二、經營目標
1、由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。
三、市場分析
1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者，約占50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區居民，約占50%。客源數目充足，消費水平中低檔。
2、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅x連鎖蛋糕店就有很多如x。因此競爭是很大的。
四、經營計劃
1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”。
2、開業金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。
3、據了解發現一套消費定率：“顧客永遠沒有的價錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。”從中體會到產品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略，唯有以的材料制作出品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。
5、可印一些廣告傳單，以優惠券的形式發放，以達到廣告宣傳的效果。
6、蛋糕店可以專門開辟休閑區域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。
7、經過多方調查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的`舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。
8、建立會員卡制度。卡上印制會員的名字。會員卡的優惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他(她)為x先生、小姐，他們會覺得很受尊重。
9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內容是關于糕點飲料的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。
10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執行國家《食品衛生法》，這是立足之本。
11、食品行業有特別的崗位勞動技能要求：從業職員必須持有“健康證”。
五、財務估算
啟動資產：大約需9.5萬元
設備投資：
1、房租5000元。
2、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱);
3、貨架和賣臺投進約1500元;
4、員工(2名)同一服裝需500元
5、機器設備的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)
首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。
月銷售額(均勻)：21000元。占有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元。
每月支出：14033元。房租：選址在居民較密集的小區、社區貿易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周)，約5000元。
貨品本錢：30%左右，約5000元。
職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計20xx元。
水電等雜費：700元
設備折舊費：按5年計算，每月1333元
月利潤：6967元左右
按此估算，一年左右即可收回投資。
六、風險及制約因素分析
由于蛋糕店不是所在街道或者小區的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。
商業計劃書5
一般來說，商業計劃書的格式都是類似的，但是具體到每一份計劃需要強調和突出的重點有所不同。
怎樣設計一份商業計劃依賴于預想的投資類型和計劃所應該包含的內容。例如，一個為公司創建所作的商業計劃就有別于一個為了占領新市場的計劃。
盡管有這些差異，商業計劃也具有一些共同的特征。總的來說，它們都應該提供一個清晰的容易為人理解的畫面，顯示著商業投資的機會和風險。做到這一點并不是一個小任務，你必須得很仔細地兼顧內容和形式兩個方面。
一個商業計劃總是沿著基本的商業概念逐步完善的。開始，計劃只強調幾個關鍵性的因素，隨著分析的深入，新的條目不斷的被補充；隨著新的情況出現，計劃還需要重新評估并加入反映這些新情況的條目。可以想象，項目和結果勢必會經過不斷的協調以使計劃的主旨不會發生錯誤。在工作中，運用一些技巧是很有幫助的。比如說，一條一條的羅列出自己的觀點，突出表現交叉應用的資料，精心排版和使用表格形式等都會起到一定的幫助作用。商業計劃應當簡潔明了。人們在閱讀一份自己特別感興趣的商業計劃時，應能立即找到問題及其解決辦法。這需要一個相當清晰的結構。并不是純粹的數據分析便可以使讀者信服，但以一種簡明的方式，按重要程度給出直接的結論卻可以做到這一點。任何被認為可能會引起讀者興趣的主題都應該被全面而簡潔的`討論。商業計劃最佳長度為30頁，上下不超出5頁為好（如果你確實具有如英特爾一樣強大的實力，你也可以只寫一頁）。
鑒于人們在閱讀商業計劃時一般不會有作者在旁邊回答問題或給予解釋，所以應盡量采用通俗的語言以避免產生誤解。在計劃中不涉及到人也不失為一種好辦法。商業計劃應用事實說話。有時，人們會因為自己本身的狂熱，而在描述什么是一個好想法時失去判斷能力；當然同時有些東西又的確需要熱情渲染。你可以盡可能讓你的語調顯得客觀，以使讀者可以仔細掂量你的說法。像廣告一樣的計劃并不能起到很好的吸引讀者的作用，反而會引起別人的逆反心理，它引起讀者的懷疑、猜測，而使他們無法接受。
過分挑剔你自己的作品同樣也很危險的。考慮到錯估和過去的錯誤導向可能會影響到你的競爭能力和動機，你掌握的信息應是最新的并且可以確信完全正確。只有當你已經采取措施或至少是有辦法消除你計劃中的缺陷時，你才能在作品中提起它。
商業計劃應當做到讓外行也能看懂。一些企業家認為他們可以用大量的技術細節、精細的設計方案、完整的分析報告打動讀者，但大多數時候并不是這樣。只有少量的技術專家參與商業計劃的評估，許多讀者都是全然不懂技術的門外漢，他們更欣賞一種簡單的解說，也許用一個草圖或圖片作進一步的說明會作用更好。如果非要加入一些技術細節,你可以把它放到附錄里面去。
商業計劃的寫作風格應一致。一份商業計劃，通常有幾個人一起完成，但最后的版本應有一個人統一完成，以避免寫作風格和分析深度不一致。商業計劃是你的敲門磚。它不僅要以一種風格完成，而且應該看起來很統一、很職業。例如，你有的標題的大小和類型都應該和本頁的內容和結構相協調，優美而整潔。恰當的使用圖片也會給格式的統一增色不少。當然，也可以使用公司的標志。
商業計劃書6
一、商業計劃
它是企業家計劃創建的業務的書面總結。
它用于描述與擬建企業相關的內外部環境條件和本質特征，并為業務發展提供指標圖表和衡量業務進展的標準。
通常，商業計劃是營銷、財務、生產、人力資源等功能計劃的整合。
寫商業計劃書要考慮的問題；
（1）注重產品
（2）敢于競爭
（3）了解市場
（4）指明行動過程
（5）展示你的管理團隊
（6）優秀計劃總結
二、經營計劃的內容
一般來說，創業計劃應包括創業的類型、資本規劃和資金來源、總資本的分配比例、階段目標、財務估算、營銷策略、可能的風險評估、創業動機、股東名冊、預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個方面：
（1）封面
封面的設計要有美感和藝術性，好的封面會讓讀者產生良好的初步印象，形成良好的第一印象。
（2）計劃概要
是濃縮商業計劃書的精髓。
方案總結涵蓋了方案的要點，以便一目了然，讓讀者在最短的時間內對方案進行回顧和判斷。
計劃總結一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產品和經營范圍；
市場概況；
營銷策略；
銷售計劃；
生產管理計劃；
財務規劃；
資金需求等。
要盡量簡潔生動，特別是要說明自身企業的差異。
（3）企業介紹
這一部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另一個總結，而是介紹你的公司，所以重點是你的公司理念以及如何制定公司的戰略目標。
（4）行業分析
在行業分析中，要正確評價所選行業的基本特征、競爭現狀和未來發展趨勢。
關于行業分析的典型問題：
（1）行業發展水平如何？目前的發展趨勢如何？
（2）創新和技術進步在這個行業中起什么作用？
（3）行業總銷量是多少？總收入是多少？發展趨勢如何？
（4）價格走勢如何？
（5）經濟發展對這個行業有什么影響？政府如何影響行業？
（6）什么因素決定其發展？
（7）競爭的本質是什么？你會采取什么樣的策略？
（8）進入行業有哪些障礙？你會如何克服？這個行業的典型回報率是多少？
（5）產品（服務）介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能和特點；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研發過程；開發新產品的計劃和成本分析；產品市場前景預測；產品的品牌和專利等。
在產品（服務）介紹部分，創業者要對產品（服務）做詳細的描述，描述要準確易懂，讓非專業投資者也能看懂。一般產品介紹都要附有產品原型、照片或者其他介紹。
（6）人員和組織結構
在企業的生產活動中，有人力資源管理、技術管理、財務管理、活動管理、產品管理等。人力資源管理是最重要的環節之一。
在社會發展的'今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。要管理好這類資源，企業應該遵循科學的原則和方法。
在商業計劃書中，需要明確主要管理人員，介紹他們的能力，他們在企業中的職責和責任，以及他們過去詳細的經歷和背景。此外，在商業計劃書的這一部分，應簡要介紹公司結構，包括：公司的組織結構圖；各部門的職能和職責；各部門負責人及關鍵成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權、比例和特權；公司董事會成員；董事背景資料。
經驗和過往的成功比學歷更有說服力。如果你要把一個特別重要的職位留給一個沒有經驗的人，你必須給出充分的理由。
商業計劃書7
一、首選試點城市：成都。
二、選擇理由：
（1）、成都常住人口1300多萬人，居中居住區域明顯，二孩生育深入人心，市場潛力大。
（2）、消費能力全國領先，接受新鮮事物能力較強！
（3）、本人生在四川，長在四川，在成都工作，生活超過15年，熟悉當地的風土人情，消費習慣，地域特點等。
（4）、店鋪及人工成本相對較低，適合創業首期選擇。
（5）、中國西南中心城市，輻射整個西南，可以享受到很多的地理之便！作為創業之都，成都應是首選！
三、模式：O2O模式+加盟店
核心萬人小區（入住率3000戶以上）全部公司直營！具調查每10戶最少有一戶有0-3歲嬰幼兒，每3戶就有一戶有0-12歲嬰童。每個萬人小區我們的潛在客戶最少約為1000戶，預計我們最少做到600戶。
直營店：以萬人小區（社區）作為實體店根據地=每店3人+100平方店鋪*10家直營店。
輻射范圍：步行10分鐘左右距離，約1.4平方公里。
實體店功能：宣傳，吸引會員，辦理會員；會員免費游玩區；接收，發放玩具；處理異議！
平臺玩具分為兩部分：一部分為會員提供閑置玩具；另一部分為平臺提供特色有償玩具。
會員免費游玩區：免費提供玩具（價值100元以下）及游樂設施（電動搖搖，沙池玩具等）游玩（憑會員卡）。
四、公司架構及功能（第一年）
總經辦：CEO一名：主持平臺所有事件，把握方向，重要人事任免。
總助一名：人資，會議，文案，協助CEO其他事物。
運營部：5-10人，店鋪選址，店面裝修，店面運營，員工培訓，店員招募。
財務部：3名，一名內賬，公司內部；直營店：一名外賬，一名綜合。
企劃部：2-3名，促銷活動策劃，物料設計，制作網站及APP維護等。
直營部：店長10名，店員20名，滿足10家直營店的'運營需求。
儲運部：5名，總倉和各店的貨物配送。
五、盈利模式
會員費；300元一年；一天不到一元錢（可以用閑置玩具抵扣，舉例：一輛零售500元的童車，無大的損壞，抵扣50元-100元；一個10元的玩具抵扣1元，共享到會員免費區域）。
商業計劃書8
主題公園是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創意性活動方式的現代旅游場所。它是根據特定的主題創意，主要以文化復制、文化移植、文化陳列以及高新技術等手段、以虛擬環境塑造與園林環境為載體來迎合消費者的好奇心、以主題情節貫穿整個游樂項目的休閑娛樂活動空間。
作為專業從事主題公園設計、規劃與策劃的單位，經驗告訴我們只有根基于六大要素：準確的主題公園設計的選擇、恰當的主題公園園址的選擇、獨特的主題公園創意與主題公園文化內涵、靈活的營銷策略、深度的主題公園產品開發，主題公園設計才能獨具一格。
主題公園是現代旅游業在旅游資源的`開發過程中所孕育產生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，采用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施于一體的現代旅游目的地。
隨著主題公園行業競爭的不斷加劇，國內優秀的主題公園企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的主題公園品牌迅速崛起，逐漸成為主題公園行業中的翹楚。
【目錄】
第一部分摘要
一、主題公園公司概況描述
二、主題公園公司的宗旨和目標
三、主題公園公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、主題公園公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、主題公園公司優勢說明
十、目前主題公園公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務分析
1。財務歷史數據
2。財務預計
3。資產負債情況
第二部分綜述
第一章主題公園公司介紹
一、主題公園公司的宗旨
二、主題公園公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、主題公園公司管理
1。董事會
2。經營團隊
3。外部支持
第二章技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1。主要產品目錄
2。產品特性
3。正在開發/待開發產品簡介
4。研發計劃及時間表
5。知識產權策略
6。無形資產
三、主題公園產品生產
1。資源及原材料供應
2。現有生產條件和生產能力
3。擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4。原有主要設備及需添置設備
5。產品標準、質檢和生產成本控制
6。包裝與儲運
第三章主題公園市場分析
一、主題公園市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前主題公園公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)產品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章競爭分析
一、有無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、主題公園公司產品競爭優勢
第五章主題公園市場營銷
一、概述營銷計劃
二、主題公園銷售政策的制定
三、主題公園銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
四、主要業務關系狀況
五、主題公園銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1。主要促銷方式
2。廣告/公關策略、媒體評估
七、主題公園產品價格方案
1。定價依據和價格結構
2。影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、主題公園市場開發規劃，銷售目標
第六章投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章管理
一、主題公園公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章財務分析
一、財務分析說明
二、財務數據預測
1。銷售收入明細表
2。成本費用明細表
3。薪金水平明細表
4。固定資產明細表
5。資產負債表
6。利潤及利潤分配明細表
7。現金流量表
8。財務指標分析
商業計劃書9
根據國內股權眾籌網站目前對創業融資項目的普遍要求，一份股權眾籌項目商業計劃書應滿足以下基本要求。
1、確保通篇文字表達通順、簡潔、正式，無錯別字，格式美觀;
2、項目名稱簡潔易懂，指明要點;
3、企業項目簡介。
至少應包括以下內容：
(1)說明團隊目前的創業狀態，比如是全職創業還是在職或在校，有沒有固定辦公地點，團隊是否搭建齊全，發不發工資，準備何時成立公司等。如果已成立，介紹企業全稱、注冊資本、成立時間、辦公地點、主營業務、發展情況、已有成果等。
(2)目前創始人是否全職創業，如果不是準備何時全職?是否只有這一個創業項目，如果不是還有其他哪些項目?
(3)主營產品或服務的介紹，需說明清楚解決了什么市場需求，其技術原理、應用流程和場景是怎樣等?
(4)介紹本次融資的具體用途。
4、項目圖片和項目視頻地址：
項目圖片：如公司LOGO圖、產品圖、公司實拍照;
項目視頻：如公司拍攝的視頻介紹，或者視頻網站的鏈接，有利于投資人深刻理解項目;
5、目標用戶或客戶群體定位：
務必說明清楚你的客戶定位為什么人群，這些人群具備什么典型特征;
6、目標用戶或客戶群體目前困擾或需求定位：
說明清楚市場需求具體是什么，其市場容量及前景如何，目前已有的
供需關系如何，存在哪些不足等。建議可補充政府對該行業的相關支持政策;
7、滿足目標用戶或客戶需求的產品或服務模式說明：
說明你的產品和服務具體怎么滿足上文描述的需求，改進了哪些不足。建議介紹該行業所在的產業鏈條上的分工情況，以及你處于該鏈條上的哪個環節;
8、項目贏利模式說明：
詳細介紹你跟誰收費，收多少，怎么收，有什么前提條件?如果你的盈利模式已經在發生，需說明收入和現金流的大概情況。如果只是計劃，尚未發生，說明你要產生收入需實現哪些前提條件?
9、市場主要同行或競爭對手概述：
列出你的直接競爭對手并做簡述，并說明你與他們的差異化或你的競爭優勢。務必在這里說明清楚，和他們相比，你的.市場空間在哪里?你為什么認為你能吸引客戶來用你的產品或服務，而不是去用他們的?
10、項目主要核心競爭力說明：
需列出一二三，描述具體的優勢，不要講空話和大話。說明或解釋清楚你這個行業的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個問題，或者你準備如何應對?這將是所有投資人最關心的問題。此外，建議列舉與你同處該細分行業內的同類公司(比如你的競爭對手)的成功融資案例，有利于增強投資人信心;另外，建議創業者在此追加一句“各位投資人在報價前，可先單獨與本人電話溝通協商，然后再到大家投上報價，謝謝!”;
11、創業團隊：
(1)關于創始團隊的股權結構：由于大多數眾籌平臺主要服務于天使階段的創業項目，所以一般要求創始人本人的占股不低于50%。
(2)項目啟動至今，各位股東實際投入的現金金額，而不是指注冊資本，所以不計實物和知識產權等投入。
(3)關于團隊成員的介紹：需至少介紹團隊成員的出生年月、性別、畢業院校、工作經歷、工作成就、個人優勢、過往的創業經歷和心得、為什么會從事目前這個行業的創業、目前各人的分工情況等。另外，請務必說明核心團隊成員已合作多久，通過什么渠道認識的，目前正在或未來需要在哪些方面加強磨合，并舉例說明?豐富創業團隊的介紹，有利于加深投資人對你的了解，增強投資信心。
12、歷史執行情況：
(1)應說明目前公司取得的成果或達到的目標，如產品研發到什么階段、客戶數達到多少、實現了什么突破等。建議說明目前有多少客戶或用戶，每月收入有多少，訂單量有多少?目前每月開支金額多少，主要是什么支出等?
(2)詳細介紹完成階段目標的主要措施、方法、手段。
(3)補充“階段收入”和“階段開支”的明細情況，如銷售了多少產品，客戶是誰?辦公地每月租金多少，場地面積多大，付款方式怎樣?目前有多少員工，各崗位的工資是多少，公司平均工資是多少?如果現在不發工資，應列上人員工資為0，并說明你預計何時開始發工資?
13、未來計劃：
(1)建議至少描述2個階段，第一階段建議從現在開始，到你產品的正式發布時間或開店營業時間;第二個階段是從產品發布或開店營業開始，到公司實現盈虧平衡。建議預測時間在未來一年到一年半左右即可;
(2)需列出具體數據指標，比如粗略預計多長時間達到多少客戶或用戶，需多久或要什么條件才能達到盈虧平衡?如果無法預測，請說明理由。建議列出正在跟進、或計劃跟進的大客戶名單或訂單。
(3)建議說明你目前最需要的支持或資源是什么，方便有些投資人可以對接合作。
(4)對于收入的預測不能過于樂觀，需說明預測依據，并與同類公司的業務情況做對比，說明該預測數據的合理性。開支明細也應詳細描述，比如租房面積，每月租金，付款方式是怎樣?
14、融資金額、出讓股份和付款方式：
仔細考慮您的融資金額和付款方式。一般融資金額不超過團隊未來一年到一年半左右的開支，而出讓股份需由投資人詢價最終確定。
商業計劃書10
一、活動背景
雙十一網購節前夕，商家可以參與淘金、抄底等活動，增加品牌曝光度和品牌認知度，從而為雙十一活動的銷售鋪平道路。
二、活動時間和活動方式
活動時間:11月5日至11月11日
活動模式:
1.淘金:選擇一種產品(家庭支持)進行淘金活動
2.收集成本效益:選擇3種產品(家庭支持)來收集成本效益活動
家庭用品一件，原價XXX，金幣價格XXX+1金幣，起訂量5件，優惠5-7折，搭配一些小禮品，如禮品杯、環保袋、鼠標墊等.....
三，店鋪活動
1.贊，送優惠券
2.收藏可以得到雙十一紅包
3.注意好禮物
活動規則:
(1)使用優惠券只能以原價購買商品；
(2)不要為了性價比高的商品參加本次雙十一活動。
四.推廣活動
1.直通車排水
2.商店活動通知
3.嬰兒描述通知
4.幫派社區宣傳
5.想要想要簽名活動預覽
6.淘大聯盟
動詞（verb的縮寫）后續活動
藝人:做退款處理時間、訂單信息修改、快遞、時間等聲明，放在首頁和產品詳情頁。
客服:售前x名+售后x名+客戶審核x名(負責訂單審核和打印)確保電腦配置；保證公司網絡；檢查促銷軟件設置。快捷短語和自動回復(提前準備，包括推廣，盡量少用)
倉庫:保證庫存準確，避免缺貨。準備打印機、相關材料和包裝材料。在活動中提前準備好適當比例的貨物進行包裝和單獨堆放，以確保客服、訂單編制者和倉庫之間的順暢溝通，從而確保銷售過程中修改訂單信息的順利解決。
不及物動詞庫存準備
(1)確定雙十一事件的線上產品。所有主要產品應占總庫存的5%-6%。所有產品必須在11/11前一周內入庫，門店盤點按實際9%-95%完成。如果需要贈送環保袋、鼠標墊等禮品，也要備貨。
(2)根據預期的銷售規模，提前準備好雙11促銷活動中主要銷售商品的庫存。一定要在事件發生前確定應急補貨機制和供應渠道的供應能力，建立應急溝通和聯系方式，確保在庫存不足的情況下，能夠快速補貨或及時下架。
(3)檢查商品的條碼管理系統，確保所有發貨的商品都有條碼，以便在發貨檢查準確時，通過掃描槍掃描條碼進行校準，提高速度和效率。
(4)一定要在雙11活動前2~3天對整個倉庫或與大促銷活動相關的商品進行盤點，明確庫存規模，將1%的真實庫存數據輸入ops。
七、人員準備
(1)對于因雙11可能出現的訂單激增而需要招聘臨時兼職員工的人員，提前做好兼職員工的工作安排計劃，并做好相應的培訓工作，做好包裝工作，提前培訓好包裝貼面單的相關工作細節，提前做好員工培訓工作
(2)所有員工，尤其是訂單處理部門的員工，都應接受網上商店管家系統的操作和其他培訓。
(3)制定部門間員工臨時派遣、培訓和工作的應急預案，安排員工在推廣活動期間的值班、休假等相關安排
(4)根據流量等級計算每個崗位的人員數量
(5)材料應根據可能的'最大流量和包裝數量進行計算
八、材料準備
(1)包裝材料的準備:保證促銷活動涉及的各類包裝袋、包裝盒的庫存，提前初步安排一些具體的包裝，只要貨物放進去即可。也可以直接提前包裝好貨物，完成快遞后直接郵寄單據發貨即可；
(2)快遞面單、發票的紙張存放，打印機調試，打印耗材(色帶、墨盒)的準備。為了提高訂單打印速度，雙11促銷活動期間不建議使用普通針式打印機打印發票，建議使用激光打印機或熱敏標簽打印機打印發票。對于需要打印配送匯總表或單獨配送匯總表的商家，一定要準備好高速噴墨或激光打印機及其耗材。
(3)本次雙十一事件提出的要求更多的是商家的服務要求，尤其是送貨環節的要求，要求北、滬、廣、深、杭所有客戶優先在2天內送貨。所以建議在包裝或者面紙上標注明顯的文字或者顏色。為了快速排序。
商業計劃書11
第一，創業目標
經營目標:在xx師范大學xx學院建立第一家專業點心店——Xx甜品店，經營范圍是中西甜品。品種包括雪糕、雪糕、雪糕曲奇、沙冰刨冰、糖水、湯(露)、粥、果汁、調味乳制品、布丁、藥膳滋補燉品、涼茶、龜苓膏、中國傳統小吃。
經營宗旨:甜美、健康、時尚。
二、市場和競爭分析
市場介紹:xx師范大學xx學院是一所非常年輕的學校，成立才2年多。目前學校還沒有可以系統管理的甜品店。這個計劃中提出的xx甜品店正好填補了這樣一個空白。
市場競爭分析:xx師范大學xx學院是一所年輕的學校，校內各項設施正在完善，資源匱乏，學生消費環境更加堪憂，食品問題亟待解決。我們的服務宗旨可以克服上述困難，滿足目標消費者的需求，快速切入這個市場，我們的經營理念可以支撐我們的天空。經過分析，我們可以開拓這個市場。Xx專營甜品，堅持品牌化、差異化、人性化。用潤物細無聲的滲透方式，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者了解我，愛我，買我。
目標客戶:有人誤以為女生比男生更愛吃甜食，其實是錯誤的。其實口味偏好沒有性別差異，很多男生也喜歡甜品。為了保持苗條或者減肥，很多女生經常把甜食當成洪水猛獸。而且現在消費者越來越理性了。所以xx的目標客戶是全校學生。
三.產品和服務的特點
專業的原材料，更放心:xx已經和知名品牌的飲用水、乳制品等原材料的區域性供應商建立了合作關系，并在xx店的用餐區和各種宣傳資料上做了標注。從值得信賴的原材料供應商的角度來看，它給客戶一種食品安全可以得到準確保證的感覺。
品種豐富，選擇多:大家都很難調整。Xx要盡量讓甜品口味適應各種口味的顧客。許多種類的甜點可供顧客選擇。
營養全面，更健康:除了普通的冰甜點，xx業務品種想創業，找項目的時候去大學生創業網，還有南方部分地區流行的草本滋補燉菜、草藥茶、龜苓膏。價格表列出了每種甜點的滋補成分、滋補效果和適應癥，供顧客根據需要選擇。熱量低，美容護理好的甜點，特別適合愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，還可以通過食物補充來滋養皮膚。
服務規范，滿意度更高:xx員工分為四類:管理、甜品加工、點餐收銀、店鋪保潔。分別用統一的服裝操作和服務。從業人員要求具備專業技能，服務中統一使用普通話，嚴格服務管理標準和投訴回訪機制，嚴格監督管理。
四、選址分析
xx店位于xx師范大學xx學院食堂一樓東側，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。
動詞（verb的縮寫）人事和管理
人員:xx每個員工都必須專業，每個人，包括點餐收銀員和店鋪清潔人員，都必須接受嚴格的培訓，以確保正常工作時的標準操作。管理人員應當有2名人事管理人員和2名企業管理人員，具有大學本科以上學歷，具備優秀的專業素質和良好的實際操作能力；甜品加工制作人員配備配方師2名，加工操作工6名，要求大專以上學歷，專業素質過硬，實際操作能力好；點餐收銀員和店鋪保潔人員，上崗后嚴格培訓。所有員工都必須申請健康證明。
管理思想:良好科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本、重視團隊精神的管理理念。注重個人發展，尊重個人價值，相互協調配合，實現餐廳整體發展，實現1+1 >:2的效果。
管理哲學
(1)尊重餐飲人員的獨立人格
(2)下級管理:上級對下級進行計劃和管理，下級服從上級的工作指導，盡力完成上級交辦的任務。
(3)相互監督:管理層監督員工的工作，同時員工可以向上級提出自己的意見或看法。
(4)營造集體氛圍:要讓下屬感受到甜品店的嚴格紀律，關心員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于增強凝聚力，提高工作積極性。
(5)公平對待他們，平等對待他們，盡力而為，充分發揮他們的才能
管理團隊:投資是管理人才的生意。我們將在各種有影響力的職位上建立一支技術直接、經驗豐富的管理團隊，歡迎所有有興趣尋求甜品店發展的人才加入甜品店。
管理制度:建立嚴格的服務管理標準和投訴回訪機制，并嚴格監督管理。完善員工守則、考核制度和獎懲制度。
不及物動詞企業形象
媒體廣告:電視廣告或平面媒體被認為是最可行的宣傳渠道。調查證明，優質甜品可以通過精美的電視廣告或平面媒體樹立良好的品牌形象。此外，新生開學時，還會發傳單，設立宣傳，接受咨詢。
形象代言:制作可愛的xx吉祥物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型中體現甜美、健康、時尚的企業宗旨。
店鋪布局:xx店干凈明亮，窗戶明亮。滲透一種甜美、健康、時尚的企業文化。根據甜品品種不同，使用各種特色菜。菜品優雅精致，讓顧客看餐具感覺很舒服。
七.晉升決定
食品手冊:開發xx健康時尚食品手冊。內容介紹中國各地區著名小吃，最新美食甜品，最新保健美容方子。本手冊每年修訂一次，放在店里供顧客閱讀。
節日活動:在西方的元旦、端午節、中秋節、圣誕節、情人節等重大節日，在學校或店外組織露天主題活動，旨在提升消費者對xx產品的印象。參與者通過分發快遞活頁廣告、競爭和回答產品知識問題以及組織小規模表演獲得獎勵。獎品包括印有xx漫畫的小禮品、優惠券、最新產品的優惠券，每次活動費用約1000 ~ 20xx元。
許愿樹:店內設兩株許愿樹，消費后可獲得許愿卡。你可以把寫好的愿望卡掛在愿望樹上，店員會在每個月的第一個星期天收集愿望卡，通過抽獎的.方式挑出實現過程花費不到300元的愿望，幫助客戶實現。
商店里總是有各種各樣的小禮物，比如xx卡通氣球和卡片。把所有時間都花在60塊錢的顧客會得到一張卡通卡，一套三張卡累積起來會得到一個6寸的冰淇淋蛋糕。客戶還可以購買折扣卡，每張9元，持卡人可以永久享受在商店購買除新產品和特殊產品之外的任何產品。八折優惠。憑借卓越的品質和靈活的促銷手段贏得穩定的客戶群。
八.金融需求與應用
期初成本
桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等設備
預付店鋪租金和裝修費
原料
以上項目將交給專業人員進行預算評估。
九.xx的發展
根據企業實力，xx以xx師范學院xx學院為起點，看xx五所高校的市場。，并逐漸發展成連鎖店。它分為以下三個步驟:
1.基于xx師范大學xx學院市場，占據一定份額
填補xx師范學院xx學院在市場上的空白，使企業專業化、規范化、穩步發展。
2.占領xx師范學院xx學院市場，建立連鎖機制
企業形象被接受和喜愛后，根據需求在xx五所高校開設連鎖店。在實踐中學習管理經驗。
3.去xx市場，開拓特許經營業務
在xx市場，可以獲得良好的控制和正常的運營，有一定的營運資金，有一定的區域知名度，掌握一定的市場運營體系理論和運營經驗，在申請產品自主知識產權后，在xx市拓展連鎖店，開設特許經營。
商業計劃書12
一、基本信息
茶店經營計劃的基本信息一般包括:企業名稱、企業家姓名、日期、郵寄地址、電子郵件、電話和傳真等。
示例:
1.企業名稱:一點點
2.創業名稱:XX
3.日期:寫下你寫的那天的日期。
郵寄地址:寫下你通常的聯系方式
5.電子郵件:它是可以聯系你的文章的電子郵件地址
6.傳真；如果你有東西要寫，如果你沒有，你就不必寫
二.企業概述
茶店經營計劃中企業簡介的基本內容主要包括對企業經營范圍和類型的介紹。
示例:
1.主要經營范圍:茶店一般寫的'是以銷售各種口味的奶茶為主，銷售各種甜品和暑糖水。可以送到門口等。
2.企業類型:□制造業□零售業□批發√服務業□農業□新興產業□傳統產業□其他
3.商業計劃書個人情況
商業計劃書的個人情況主要分兩部分寫，一部分是相關的個人經歷和教育背景以及所學的相關知識。
四.市場調查
商業計劃書個人書中的市場調查主要包括目標消費者的描述、企業的市場容量或預期市場份額、市場容量的變化、競爭對手的主要優勢和劣勢、企業相對于其他茶店的優勢和劣勢。
示例:
1.目標消費者描述
你能描述一下你賣奶茶給什么樣的人嗎，學生，老人還是中青年
2、市場容量或企業的預期市場份額
首先分析茶店市場的主要容量，然后估計開設的茶店的市場份額
3.市場容量的變化
分析奶茶在市場上的未來容量及其所涉及的變化
4.競爭對手的主要優勢和劣勢
分析競爭對手之間的優勢和劣勢，以及如何相互學習對方的優勢和劣勢
5.企業與其他茶店相比的優勢和劣勢
結合自己茶店的情況，分析與競爭對手的優劣，以及如何彌補劣勢。
五:茶店營銷計劃
茶店的營銷計劃主要是估計開茶店要賣的奶茶飲品、價格、地點、銷售方式、設備及相關資金。這些內容通常以表格的形式呈現。
示例:
1.銷售方法
產品或服務的銷售將提供給:√最終消費者□零售商□批發商
2.位置選擇
地址
區域
租金或建筑成本
水路
25平方米
1500
商業計劃書13
項目介紹
背景:目前，中國經濟發展迅速，生活水平的提高引起了人們對美味面包的濃厚興趣。面包店遍地開花，面包店領域出現了很多連鎖品牌。雖然競爭激烈，但普通面包店還是有很多弱點和缺陷，給了我們占領市場的機會。
前景:雖然目前各地面包店很多，但與發達國家相比，我們還有很長的路要走，烘焙市場仍有長期可持續增長的空間。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜，深受大家喜愛，市場巨大。
產品
主要產品
面包、蛋撻、冷凍產品(慕思)、月餅、蛋糕、生日蛋糕
一般產品
DIY產品
服務計劃
1.安全。在食品領域，安全是每個人最重要的話題，所以我們一定會使用最安全、最健康的食材。
2.便利性，要根據客戶需求改進服務和流程，努力讓盡可能多的客戶感到方便。
3、尊重，對于客戶，無論是誰，我們都必須尊重，讓客戶覺得我們重視他們，增進信任。
4.創新。今天，人們的品味和要求越來越高。沒有創新就意味著被市場淘汰。因此，我們的聯合科研機構不斷開發新產品和新口味，以滿足客戶的要求。
競爭分析
目前市場上面包店的缺點
1.除了一些大牌子的面包房，其他小面包房大多不干凈衛生，很多面包直接放在外面露天。而且店里的墻壁和地板都不是很干凈，很容易讓顧客反感。
2.成分的安全性很難保證。大多數面包店沒有自己的原料基地或可靠的配料供應商，很難保證原料的安全。
3.產品品種單一，口味單調。
4.廣告投放不足，客戶認知度低。
5.DIY產品缺乏，客戶參與度不高，難以適應DIY市場的火爆
6.缺少特產。
我們的優勢
1.溫馨大氣的店鋪裝修，明亮的窗戶和店鋪的櫥窗，讓顧客感覺自然溫馨。壁紙和DIY貼紙都在墻上，干凈又有趣。無論是裝修還是服務，都能讓客戶有賓至如歸的感覺。
2.我們打算與人合作，為重要的原材料，以確保安全和渠道供應的成分。
3.通過與科研機構和多家單位合作，可以開發出多種口味的不同產品，滿足不同客戶的需求，推出自己獨特的旗艦產品。
4.與當地各種組織和單位合作開展DIY活動，讓顧客親自參與制作面包和零食的過程，既宣傳了自己，又讓顧客感到愉快，增強了品牌意識。
DIY:
情侶:共同制造甜蜜，一起分享快樂
家庭:培養孩子的動手能力，一起玩樂，促進家庭成員之間的情感交流
主婦:打發空閑時間，學習制作技巧，自己做蛋糕的樂趣，對甜品外觀和味道的高要求，DIY特別服務的好奇心
其他:做蛋糕，送人以示心意
市場戰略
1.價格策略:計算產品成本，合理定價。
2.產品策略:根據不同消費者的需求，開發低脂面包、營養面包、低糖面包等產品，滿足不同口味、不同消費群體的需求。
3.包裝策略:以清新風格為主，給買家良好的購買體驗。
4.促銷策略:開展節假日、慶典等促銷活動，提升店鋪知名度和美譽度。
5.外賣策略:3公里內免費送貨，與單位或組織合作發展經銷商。
6.會員策略:開放會員卡系統，會員會獲得優惠。給會員一點折扣，會讓客戶感受到甜頭，提高購買率，增加品牌知名度。
我們的特點:
DIY為家庭帶來了一種新穎的娛樂休閑方式，為情侶提供了溫馨浪漫的環境，提升了他們的生活品味。
DIY服務流程:
客戶需要提前預約，在約定的日期內到店鋪的DIY區。顧客在一名店員的指導下，根據自己的`需求選擇蛋糕胚的形狀和大小，然后用自己的雙手，選擇奶油或水果等原料，發揮想象力，根據自己的需求制作蛋糕，然后在店里包裝好帶走。這樣顧客的送禮形式就滿足了，最重要的是表達心意，一舉兩得。
投資和收益分析
資金需求:
1.店面租金:橫街中心小學附近3萬/年(30平米)
2.裝修:一萬
3.設備:2萬
4.證書和執照:20xx左右
5.工資:1名店長每年3萬；3個店員，每年共計6萬，共計9萬/年。
裝修和設備都是一次性投入，不計入年度成本。每年的固定成本大概估計在12萬左右。
收入分析:
日均銷量500左右，月銷量3萬，年銷量18萬。
(以上數據為歷史數據，因時間、地理環境等因素略有偏差)
風險和預防措施
風險:
1.競爭對手已經經營多年，并且有固定的消費群體。
2.蛋糕等產品熱量高，與當今女性減肥的審美觀念相沖突。
3.隨著經濟的發展，人們對面包的需求越來越大，但其他食物也在不斷發展，選擇也越來越多。
4.新店剛開業，品牌知名度不高。
預防措施:
1.鑒于競爭對手的問題，我相信我們的商店將以合理的價格和更好的服務贏得消費者的青睞，并在我們活動的支持下，贏得更多客戶的光顧。
2.對于愛美的女性，我們開發推出了低脂面包等產品；對于想要健康的客戶，我們開發推出了營養面包；對于老年人，我們開發了低糖面包。根據不同的客戶群體，我們開發并推出了許多單一產品，以盡可能滿足不同消費者的需求。
3.雖然人們購買食物的選擇越來越多，但面包的重要性仍然沒有減弱，我們開發了早餐面包、下午茶等功能性食品，使我們的面包和甜點盡可能融入人們的日常生活，成為人們不可或缺的一部分。
4.新店開業準備，如DIY蛋糕大賽；DIY巧克力拼圖；新店開業促銷活動等。，我相信我們的品牌影響力會隨著活動的增加而增加。
商業計劃書14
投保遵循“高額損失優先原則”，即某風險事故發生頻率不高，但造成損失嚴重，就優先投保。
其商業保險費用的支出一般為年收入的10---20%左右，最好別超過20%，即用10%的資金保全自己100%的資產。
說實在的，我們賺錢一輩子，同時也花錢一輩子，那么每個人這么辛苦工作，為了什么呢？將來的養老，醫療，子女教育等，但都必須有一個健康的身體，聰明的人都知道這個道理，只有保證了賺錢的資本，就能夠賺更多的錢，所以購買充足的.醫療商業保險很重要。如果健康沒有保證，有再多的養老商業保險金，也是不切實際的。
最后關于投保原則需要注意的是：
（一）買商業保險先買醫療健康，有健康就能保證客戶擁有一切。
（二）買商業保險輕言語重合同，人壽商業保險一般都是,中長期合同，買好了就能成為終生幸福，否則影響很大。
（三）需要具備保值增值的功能，現在的生活水平日增月高，必須能夠抑制通貨膨脹。
（四）買商業保險必須首先保障一家之主，如果家庭主要的財富創造者都沒有保障，那么保費？生活費？等家庭開支費用都是沒有保證的。
（五）買商業保險先大人后小孩，大人就是小孩子最好的保障。如果說大人都沒有保障，小孩擁有再多的商業保險，都是沒有任何意義的，畢竟是大人在為小孩支付相關費用。
商業計劃書15
摘要
本計劃是事先經過周密的市場調查，醞釀已久的新企業創建計劃。目前，新企業所創建地域的經濟得到了前所未有的發展，完善的社區配套設施，交通便利，居民人口稠密，引得商家云集，各行各業發展態勢喜人。為了豐富成華區居民的文化生活，提升居民的文化素質，今年在該地區巳建立了文化藝術中心及影城分院，為我們正在籌建的這家“美容美發公司”帶來的無限機遇。我們從調查中發現：目前該區的美容美發經營是一大空白，現有的一些小美容美發店都是些散兵游俑，缺乏專業性，滿足不了消費者的需要。投資人本著“立足實踐、大膽創新，與時俱進、勇于探索”的理念，設想將在該地區創立一家中高檔的美容美發有限公司，為在這里居住的消費者提供優質、上等的服務，滿足各個層次消費者的需要。以此來填補市場空白，適應消費需求，而且市場空間和利潤空間較大。初步預算只需投入20萬元資金，就可以成功開始經營。預計一年內能回收投資成本。創辦該企業的資金來源主要是法定代表人出資萬元人民幣，占投資比例的55%；其余萬元由3人平均投資，占投資比例的45%。
公司簡介
1.公司所在地區的環境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業街邁進。偶爾能見只是到幾家不成規模的理發店，這似乎與該地區文化背景相差甚遠。
2.公司的目標是1至2內年成為該區美容美發行業的龍頭，在消費者心目中形成較高的品牌知名度和美譽度。
3.理念和服務：本著“以人為本，誠信待客”的理念，以同樣的消費、同樣的享受為該地區的中青年人士，提供優質的服務，一定會有一定數量的消費者，產生更大的規模經濟。 *企業產品和服務設計*
本公司是一家從事美容與美發的專業公司，可以為每一位前來消費的顧客提供最時尚、最新穎，最流行的發式以及為愛美女人提供最優質的美容服務，在這里您可以根據自己的需要或者我們的建議設計適合您本身的發型與發式，我們的設計小組將隨時配合你的需求，你的滿意是我們的永恒追求。
經營計劃
為了使營業更好，更方便，公司將考慮在周圍地區進行選址，整體設計將突出美容美發的特色，突出美感和個性。主要措施有：
1、美容美發的定價與市場上其他合法經營者的價格保持本吻合，同時根據自創品牌服務，可適應提高價位，且建立相當廣泛的價格體系。
2、門面的裝飾別俱一格，印制各種海報，招攬顧客；同時在店內可以利用音響等輔助設備，播放高質量高品位的音碟，以及將各種著名美發師的加盟情況進行公布，做到耳聞一新；讓消費者具有試理、試消費的感覺，快樂健康地享受該有的人生。
3、公司“以人為本，服務至上”的服務理念，為消費者提供一流的服務，保證消費者得到高品位享受的同時，外在形象與內在氣質得到更好的升華。
及時在門面里張貼著名理發師設計的，展現時代新形象的品牌，確保消費者耳目一新。同時借助于現代企業“6S”公共理念，開展具有自己特色的營業公關，從而不斷提升公司
的形象。
5、建立固定的顧客群體，推行會員服務。
6、誠信待人，樹立公司自身的品牌和服務形象，贏取顧客信賴，確保公司長遠的發
財務計劃
企業經濟性、盈利性和收獲能力經濟效益預測：
年營業收入：50萬元
年營業總成本：40萬元
年利潤：10萬元
所交所得稅：萬
稅后利潤：萬
提取盈余公積：萬
可分配利潤：萬
投資回收期：3年
企業預計將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經營狀況追加部分固定資產外，再按出資比例分紅。
附錄
一：企業團隊
公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人（兼總經理）1名負責日常經營管理；財務人員1人負責公司的帳務處理；監事1人負責監督公司的經營狀況及財務監管；員工5人負責公司的日常經營及參與策劃各種公關活動，其中招聘深資質的美容師1名，其余為招聘勞務工（不出資）。
二、企業行為準則
1.以人為本、微笑服務，將顧客的滿意度放在首位。
2.公司“以人為本，服務至上”的服務理念，堅持優質服務，以服務取勝。保證消費者得到高品位享受的同時，外在形象與內在氣質得到更好的升華，滿意而歸。
3.員工間互相尊重，團結協助，開拓創新，緊跟時尚潮流，使公司具有向心力、凝聚力。
4.遵章守紀，合法經營，公平的考核用人機制，員工按不同的崗位給予薪水以外，還按業績提取獎勵。
一、目的
商業計劃書的目的很簡單，它就是創業者手中的武器，提供對象是投資者和其他一切對創業項目感興趣的人，向他們展現創業項目的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業計劃書，要清晰而務實地闡述下列問題：
1、公司的商業機會；
2、創立公司，把握機遇的進程；
3、所需要的資源；
4、風險和預期回報；
5、對你采取的行動的建議
二、原則
n商業計劃不是學術論文，它可能的'閱讀者是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如
可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業計劃書應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞匯，應當聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太簡短，容易讓人不相信報告的嚴肅性和項目的可行性；太冗長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內）。
n從總體來看，寫商業計劃的幾條原則是：
n簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。
商業計劃書一般包括如下十大部分的內容：
一、執行總結是商業計劃的一到兩頁的概括。
包括：
1、本項目的簡單描述
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產業背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略
三、市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼
近真實）
四、公司戰略：闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）
2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）
3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）
五、總體進度：安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4、產品開發介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊個人情況（如經歷、個性、優缺點）。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最后，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況及社會資源（對創業發展有影響的各種關系）
八、企業經濟狀況
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數
5、達到正現金流所需的月數
九、財務預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表
2、同一時期的估價現金流分析
3、突出成本控制系統
十、假定公司能夠提供的利益這是你的"賣點"，包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
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