企業管理的論文經典（15篇）
在平平淡淡的日常中，大家都跟論文打過交道吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編為大家整理的企業管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業管理的論文1
摘要：伴隨著我國經濟的飛速發展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環境下，我國的企業如果想得到長足穩定的發展，就必須不斷的強化其企業的管理，主要是對經濟的管理，只有對經濟管理進行不斷的創新才能使自己的企業在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經濟管理的創新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創新、對制度的創新還有對組織和人員素質的創新等。總而言之，對新形勢下的企業管理創新的策略進行創新不是一件簡單的事情，而是有很強的針對性和技術性，可以說是一門管理藝術。
關鍵詞：新形勢；企業管理創新；策略
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環境下謀取自己企業的發展并適應當下的環境成為各個企業著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業應該針對本企業的現狀對管理進行創新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環境的要求又能更好的促進本企業的發展，從而為企業贏得更好的發展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業對經濟管理創新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進行創新進行了一定的分析，進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
一、企業管理創新的重要性
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國的社會主義市場經濟的建設也得到了很大的發展。市場經濟的完善就導致了我國各個企業的管理環境和背景也發生了很大的變化。當前的市場環境已經不是以前政府發揮“看不見的手”對市場進行宏觀調控，或者是簡單的遵循市場經濟的發展規律就可以了，而是將企業推進了一個競爭力非常強，以技術和知識為主導，非常復雜的社會經濟環境當中。
1.當前各個企業缺乏先進的管理觀念
隨著我國市場經濟大環境的變化，各個企業都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創新的實施實有些難度的，也就是新的制度不能得到落實，管理制度沒有從本質上發生變化。各個企業沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業領導者和員工都沒有對企業管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業是已經掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據本企業的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用，也就是先進的理論不能很好的去指導實踐，所以這種現象在現在的企業中也是比較常見的一種現象。
2.當前企業的內部管控缺乏有效的管理
當前我國大部分的企業中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業的內部管控也處于散亂的狀態。現在的企業對于企業管理普遍存在著對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過于簡單，這就導致了企業無法形成一種行之有效的規范的管理體系，從而對企業各個部門以及人員的調動都沒有一個好的協調機制。現在甚至還有非常多的單位認為對企業的內部控制就是對企業內部的會計進行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常局限和落伍的。
二、新形勢下企業的經濟管理創新的策略研究
1.企業應以觀念創新為核心，落實先進的管理觀念
在我國目前所處的經濟快速發展的階段，對各個企業而言主要影響其管理制度發展的主要原因是觀念。在現在的各大中小企業中，首先是在企業中起決定作用的領導人就沒有科學先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現在在新形勢下處在多么激烈的競爭環境中。所以說在企業中，對觀念的'創新使最基礎和最重要的因素，企業后續進行的所有管理和制度都要依據企業管理的觀念來進行。對管理理念的創新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業之前的理念，如果有依然適合公司發展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業的發展方向，這樣對管理的理念進行創新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發展。
2.企業應該以戰略創新作切入點，嚴格控制經濟管理的方向
對于現在的公司來說，讓其對經濟管理的創新就是說在其企業在制定一些制度或者是戰略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業的核心競爭力，只有以本企業的核心競爭力為核心和立足點才可以在現在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發展贏得更多的機會。可以看出，當今社會企業和企業之間的競爭就是圍繞著每個企業的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養和壯大。企業只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養和壯大，才可以更好的促進企業的經濟效益和社會效益，才有可能實現企業的管理目標。
3.企業應該以以人為本為切入點，實現以人為本的管理觀念
隨著社會的發展，社會的文明也在不斷的進步，我國越來越強調建設一個“以人為本”的社會。企業也不例外。在企業中，企業的發展不僅僅體現在公司的效益和物質的發展上，也體現在以人為本上。也就是說，在企業中，要更多的去關注員工的人，給員工更多的關愛和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。其次，其樂融融的工作環境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會感受到企業的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數和辭職率。在給員工營造好的工作環境和氣氛的同時，企業對員工素質的培養也很重要，也就是對企業人力資源的開發。在企業中，應該多進行專業的培訓，對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試，通過對其技術的培養，讓其學到的知識可以得到充分的發揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質上的還是精神上的，這樣就會進一步的激發員工的工作積極性，從而更好的為公司服務，公司獲得更好的發展，這樣就形成了一個良性的循環。
4.企業應該以制度的創新作為切入點，不斷的完善企業的管理制度
“沒有規矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規矩或者說制度對一個人已經一個企業的重要性。在企業中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進行一定的約束，才能使整個企業高效穩定的運轉。我們之所以要進行制度創新，是因為只有根據當前市場的要求，對現有的制度進行創新性的調整，才能使企業成為更加高效的一個經濟體。才能使企業在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經成型的制度框架來維持企業的運轉，這樣才能不斷的提升企業產品研發的活力。同時，企業的制度還可以在企業中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話，既不會因為企業的盈虧影響企業人員的工作積極性，同時也可以為企業更好的規避風險。當然，對企業的制度創新是有章可循的，創新一定是面對市場，根據市場的需求和大方向來對生產經營活動進行調節，在企業對產品的生產過程中需要對其過程進行嚴格的監管和組織，對過程中出現的問題要進行及時的激勵。在企業的生產經營和后續程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進企業的生產經營，進而提高企業的經濟效益。
三、結語
隨著社會競爭的日益加劇，企業如何在這種新的環境下求的生存和發展就成了企業最為關注的問題。而目前大多數的企業都存在著管理理念不強，企業制度不完善的問題，這些問題都是影響企業發展的關鍵問題，只有加強企業領導對企業管理理念重要性的認識，才能進一步的對企業的制度進行完善，只有從觀念和制度上對企業進行改革和完善，才能從根本上促進企業的生存和經濟發展。
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企業管理的論文2
一、小型民營企業管理中存在的問題
小型民營企業，指的是規模小、處于起步階段、由老板親自管理的私人企業。小型民營企業由于規模小，企業老板文化層次不高的原因，存在盲目跟風、缺乏發展目標、人才任用不明等問題。
1.1小型民營企業老板文化素質不高
隨著市場競爭變得越來越激烈，小型民營企業家的素質對企業的發展有著至關重要的作用。然而由于大多數小型民營企業家的文化程度不高，目光放的不夠長遠，對企業的管理不到位，使得企業不能適應激烈的市場競爭，從而破產倒閉。
1.2小型民營企業人才大量流失
目前，優秀的人才在進行企業選擇的時候首先關注的是自身的成長、發展機會。然而在小型民營企業中，因為企業發展目標不明確，外加家族式的小型民營企業的權利頂端是不對非家族人員開放的，而且小型民營企業為節約成本很少對員工進行培訓。小型民營企業老板為追求利益而忽視了對優秀人才的關心，不能形成良好的工作氛圍，所以優秀人才在小型民營企業中缺乏發展和成長機會，導致優秀人才的大量流失，不利于小型民營企業的發展。
1.3小型民營企業管理方式落后
大多數小型民營企業都是家族式的經營管理模式。企業的出資人和管理人員沒有分離開來，對都是“親朋好友”的員工管理沒有形成規范的管理方式。隨著企業的不斷發展，這種落后的管理方式會嚴重妨礙小型民營企業的發展，主要體現為親情利益與集體利益的沖突、管理人員的決策水平與發展要求的不同，還有企業缺乏完善的用人機制。
二、信息技術的特點
信息技術已經應用到人們的生活、學習、工作中，尤其是對小型民營企業的管理有著重要的影響。相對于傳統的管理方式，信息技術的特點簡而言之就是：用簡單的操作完成復雜的管理。具體表現在以下幾方面。
2.1互動性
信息技術的特點是具有良好的互動性，這與傳統的技術有很大的差別。傳統技術主要是在信息的傳達上，而信息技術則作用于企業員工之間，能促進管理層與員工的交流，達到更好的管理效果。信息技術在營銷方面也有突出的作用，通過企業與企業、企業與顧客之間的交流，達到企業間互通有無、與客戶交流產品意見，促進產品的更新換代。
2.2低成本性
信息技術的應用，能使以往復雜的、重復性的工作通過相應的信息系統，如智能辦公系統、專家系統等進行管理，只需要簡單地在電腦上進行操作，就能使原本復雜、難做的工作快速地完成，有效地加強了企業的管理。節約了人力和財力，減少浪費，大大降低了生產和管理成本。
2.3超時空性
信息技術具有及時傳輸的功能，無須企業和客戶、企業與員工面對面的交流，就可以對客戶和員工進行全面的了解，得到各種反饋信息，也可以全天候的監控、服務，及時得到客戶的'意見，滿足客戶要求。信息技術的超時空營銷突破了地理限制，提升了企業的核心競爭力。
三、信息技術在小型民營企業管理中的應用
研究信息技術在小型民營企業的應用主要分為企業戰略管理和企業管理方法的應用。
3.1信息技術在小型民營企業戰略管理中的應用
面對激烈競爭的市場環境，戰略管理影響到企業的生存發展，而信息技術則影響到小型民營企業戰略的制定、實施和修正。
1）充分利用信息技術有利于小型民營企業快速獲取信息，以便及時地進行分析企業所面臨的機會與威脅，迅速地進行戰略轉移和調整。比如，小型民營企業可以從政府、客戶、金融機構等方面獲得信息，運用信息技術對產業環境、可能遇到的問題、盈利水平進行準確的分析，從而調整自身經營戰略，及時地將企業資源投入到優勢產業。
2）信息技術能幫助小型民營企業老板發現企業內部的問題。一個良好有序的內部管理是小型民營企業發展的根本。比如，公司的決策層可以利用信息系統加強企業內部管理，整合優勢資源，提高生產效率，及時調整臨時出現的戰略偏差。及時對收集到的市場、競爭對手信息進行分析，為小型民營企業老板進行決策提供有效的數據，才能充分發揮出信息技術的優勢。
3.2信息技術在小型民營企業管理方法中的應用
隨著信息技術的發展，越來越多的企業管理方法被人們研發出來。比如在企業經營、決策方面的回歸分析法、決策樹法、時間序列分析法等；在人力資源管理方面的X理論、Y理論；在生產管理方面的計算機智能化控制系統、資源計劃系統、計算機輔助設計系統；在質量管理方面的全面質量管理體系、零缺陷管理；在設備管理方面的動態規劃、設備更新選擇、故障分析法、全員設備管理等，小型民營企業的老板應針對性地選擇對企業發展最有效的管理方法，不能過分追求方法的先進性，結合自身實際情況選擇的管理方法才是最適合小型民營企業的管理方法。
四、結束語
小型民營企業管理運用信息技術，實現了企業管理的信息化，即以計算機的自動管理為主，發展計算機管理的智能化，能優化小型民營企業的管理模式，提高小型民營企業的應變能力和競爭力。小型民營企業應結合自身優勢和不足，適當地運用信息技術去發展新的管理模式，滿足企業的發展需求，為企業的發展注入活力。
企業管理的論文3
［摘要］針對目前國內企業信息化的現狀，從軟件系統整合、數據倉庫建設、財務業務一體化、信息系統協同化等方面對企業信息化提出了一些改進建議。
［關鍵詞］企業信息化；軟件系統整合；數據倉庫；財務業務一體化、協同化軟件
目前，國內的大中型企業大部分都建立了自己的企業管理信息系統。從信息系統的構成上看，主要有財務系統，處理日常的業務的ERP系統，辦公系統，輔助生產、設計的控制或工具類軟件，電子商務網站系統等，有的還建立了數據倉庫系統。應該說企業信息系統在提高企業管理水平，降低企業運營成本，提高決策水平和企業競爭力等方面發揮了積極作用。在信息化方面的投資回報率是很高的。
許多企業的信息化主管都有這種感覺，感覺企業該上的系統都上了，不知道下一步該做什么。實際上企業信息化還有很多的事值得做。不同的企業情況不同，在企業信息化上的做法也不同。下面僅就幾個最常見方面提出一些粗淺的建議。建議主要分為軟件系統整合、數據倉庫建設、財務業務一體化、信息系統協同化4個方面。
一、軟件系統整合
首先，應該做軟件系統整合，即EAI。大多數企業的信息化是分階段進行的。比如先上財務軟件，再上ERP軟件，又上了辦公系統。但軟件系統往往是由多家公司開發和實施的，雖說有這樣或那樣的接口，表面上把幾個系統連起來了，但往往存在大量的信息孤島。這種沒有整合過的系統，在各自的范圍內都起各自的作用。但是企業的需求是沒有界限的，總有需求出現在幾個系統的邊界上，這種需求往往很難在軟件中實現，多家軟件公司也往往互相推諉。做軟件系統整合的投資很大，國外的經驗看，會占到整個軟件系統投資的30%~40%。雖然國內的信息化普及晚，企業要求的水準也相應低些，但所占的比例也很高。
軟件系統整合的技術有很多，這里主要介紹3個常用的。首先是單點登錄。多個軟件系統有各自的用戶名/口令系統，現在可以建立一套統一的用戶名口令，統一存儲到一個系統中，這個系統往往采用一種叫做輕量級目錄服務的技術。其次是信息門戶。信息門戶是目前的一種熱門技術，它可以把多個軟件商開發的系統整合在一個統一的界面里，提高用戶訪問信息系統的效率。第三是利用EAI軟件重新規劃和改造系統間的接口，使系統間的訪問更順暢更專業。例如使用消息中間件把多個信息系統連接起來。消息中間件的好處一是使系統互聯容易，二是系統間耦合小，即使一個系統臨時關閉了，別的系統發給它的信息也不會丟失，別的系統也不用等待這個系統。還有種EAI技術目前正在發展成熟中，叫做業務工作流。它的思路是設立一臺業務工作流服務器來調度和管理多個軟件系統間互操作工作，定義一些流程來調用多個軟件系統來完成一個較長和較復雜的業務。現在的軟件商都認識到了，即使軟件產品做的功能再強，具體到企業也總有各自特殊的需求。所以一般都發展出了一些開發框架，便于企業或其合作伙伴整合其他系統或開發個性化功能。前面的兩種整合分別是界面層和應用層整合，第三種整合是數據層整合，也就是數據倉庫建設。
二、數據倉庫
數據倉庫，可以看成一種軟件整合的方式，但由于它很特殊，作用很明顯，所以可以拿出來單獨說。企業信息系統的建設初期，建設者往往很在乎功能，在乎日常的使用，業務系統的軟件開發商也是這樣。但企業信息系統還有個重要職能不能忽視，那就是為企業積累數據。現在是信息時代，企業要在激烈的市場競爭中獲得優勢地位，把握信息的能力很重要。企業要處理的信息一方面來自市場，另一方面來自企業內，而且往往從企業內的數據（如銷售和購進數據）可以反應出企業外（市場和供應商等）的一些情況，所以要重視企業數據的積累、保存、分析和挖掘。即使在成功運行了各種軟件系統的企業內，企業的高級主管往往還在抱怨“看不到數”。企業決策層需要的數據往往是多個信息系統中的數據經提煉后才能夠用，原來分散在各個軟件系統中的報表或查詢無法滿足決策要求。
數據倉庫是一種特殊的數據庫，它從各個系統抽取數據，從企業決策者需要出發，把數據按多個角度建立模型，使數據使用者能夠不受限制地取到需要的信息。如果一個需求需要很復雜的計算才能得出，比如預測下個月銷售量，那么這被稱為數據挖掘。
數據倉庫的數據特點一是全，包括各個軟件系統中的數據；二是久，一般保存多年的數據；三是快，專門為查詢快設計；四是活，可以多角度查詢。
三、財務業務一體化
國外和國內在財務業務一體化方面還是有差距的。國內企業大多是先上的財務軟件，后上的業務管理系統，往往是兩家軟件公司的產品。把財務和業務系統整合在一起，不是簡單的軟件整合。因為財務和業務的實際關聯很緊，要把兩者整合在一起必須要特殊處理。我們知道，國外企業用的很多ERP軟件中直接內嵌財務軟件。我們國內的會計人員每天錄入的各種憑證在ERP系統中是自動產生的。業務系統自動產生憑證的好處主要有兩個，一是會計人員的工作強度小和減少重復錄入帶來的人為錯誤，二是避免了財務和業務在統計口徑上的不一致。為了做到財務業務一體化，從管理上先要統一財務部門和業務部門對一些數據的看法和統計口徑，然后要改進軟件，主要是改進業務系統。如果原來業務系統具有“自動產生會計分錄”功能，那么現在要把它用起來。如果原來業務系統沒有這種功能，那么可以參照一些成熟ERP軟件的做法，增加這項功能。自動分錄的原理介紹已經超出了本文章的范圍，它主要是利用一些事先設定好明細科目、輔助核算等自動產生會計憑證和憑證分錄。這種改進業務系統的工作量是不小的.。如果預算允許和其他條件允許，可以考慮把業務系統和財務系統同時更換為一家軟件公司的成熟產品。需要提醒一句的是，財務業務一體化不僅僅是個軟件的升級過程，更多是業務部門和財務部門加強協作的過程。軟件升級后因為兩類部門的業務流程的升級沒有跟上而導致不良后果的例子是不少的。
四、信息系統協同化
相對前面的3個建議，信息系統協同化是比較難理解的，而且要做到這點，需要軟件公司更大的支持。企業信息系統協同化是最近幾年才逐漸成熟起來的一種做法。所謂協同化，就是把企業管理軟件和企業辦公系統、個人辦公軟件等集成在一起。原來的企業管理系統，如ERP興盛時代，主要的操作者都是企業內的一些核心崗位和核心人員。企業員工個人相對于整個業務系統來說是“渺小”的。而步入21世紀后，隨著電腦硬件成本的降低和軟件內容的豐富，企業內更多的員工都有了個人電腦。越來越多原來不被管理系統重視的崗位和人員也提出訪問系統的要求。企業越來越重視員工個人能力對企業的貢獻，希望通過員工間溝通和協作來增強企業創新能力。為解決這些矛盾，有的企業上了辦公軟件。當企業內出現了一個需求后，信息部門先判斷這個需求是屬于業務系統的還是辦公系統，然后決定在哪個系統中實現。如果在兩個系統都可以實現，具體誰來實現就有一定偶然性了。運行一段時間后發現辦公系統出現了大量業務性的功能，最終結果是企業內出現不少信息孤島。
為了解決上述問題，筆者認為最好的辦法是解放思想，讓業務系統“協同化”，把辦公系統的內容直接加到業務系統中。讓死板的業務系統靈活化、個人化、日常化、全民化。有的軟件公司嘗試把辦公系統中常用的人際工作流技術應用到業務系統中，把個人辦公系統中的郵件系統、即時消息系統、移動終端訪問等技術直接做到了業務系統中，并提出業務系統協同化的概念。
信息系統協同化既是一種軟件技術，更多的是一種軟件指導思想。目標是打造智能企業，讓員工在信息系統的協調下自由有序地工作，獲得指導，獲得信息，發揮出創造力。
五、結束語
企業信息系統的建設是一個把企業管理思想和管理流程利用軟件技術固化下來的過程，當考慮到協同化內容時，信息系統中也具有了企業文化的色彩。同時信息系統和軟件技術反過來也促進了企業的管理，原來不敢想不能做的事，現在有了信息系統就能想能做了。
企業管理的論文4
廣鐵集團客運公司于20xx年12月2日掛牌成立。公司成立以來,我們按照鐵道部、集團公司關于客運公司改革的總體要求,以逐步建立現代企業制度、提高科學管理水平為取向,積極探索并試行了財務預算管理制度,推動了客運公司管理創新,強化了成本的“剛性”約束,有效地控制住了成本費用,取得了初步成效。我們推行財務預算管理的具體做法主要有以下幾個方面:
一是細分內部成本控制中心,科學確定財務預算管理的責任單元。
我們將成本中心作為財務預算管理體系中的基本單位,根據生產經營的環節和組織結構合理設置成本中心,并確定各自的職責范圍和管理權限,尤其是強調成本中心負責人所承擔的責任,預算的編制、下達、控制、分析和考核都以成本中心為單位進行。公司內部各層次共建立了150個大大小小的成本控制中心,通過成本中心的建立,將預算控制的責任傳遞到最基層,形成了一級保一級的預算控制機制。在各成本中心之間建立內部轉移價格制度,確保成本中心成本的完整和真實,避免成本環節中出現真空地帶,在不同的成本中心建立服務與付費的關系,制訂內部清算辦法,各部門的相互服務收費按實際成本計算,向最終用戶收取,使每一項支出都納入預算管理的范疇,促進財務預算管理責任的落實。重新確定各項作業成本定額,剔除所有不合理的開支,制定較為科學的物料消耗定額,并對成本的真實性逐項進行認定,為編制成本預算提供科學依據。
二是將收入預算按車次下達,增強員工的營銷觀念和效益意識。
公司成立之初,就對運營的'61.5對列車進行了“量本利”分析,計算出了每趟列車的盈虧平衡點,并將“量本利”分析資料印發到各客運事業部和車隊車班組織學習。在集團公司下達經營目標后,我們根據目標利潤確定了營業收入預算,特別是按照每趟車的列車等級、運行區間及客流情況,將客票收入預算和車補收入預算按車次進行分解,層層下達到事業部、車隊和車班,使每一位列車長、乘務員都明白自己擔當的列車單趟應該完成多少收入、上座率達到多少才能盈利,從而主動改善服務質量,吸引客流,提高列車上座率。同時,及時掌握各車次客票收入的完成情況,與收入預算進行對比分析,為調整和優化列車開行方案提供依據。
三是強化資金集中管理,為財務預算管理提供資金保障。
資金跟著預算走,預算資金按照進度撥付,利用資金手段調控成本預算的執行。大宗物資的資金由公司統一對外結算。事業部和各成本中心嚴格按照成本預算及專項預算使用資金,不允許資金在不同的預算項目之間進行調劑,嚴禁將預算資金用于預算之外的其他用途。事業部和成本中心都沒有融資權,資金的缺口由公司統一籌措。通過嚴格的資金預算管理,確保了公司生產經營、設備更新和技術改造的資金需求。
四是推行物資采購招標制度,從源頭上加強成本預算的管理。
公司實行物資集中采購,逐步弱化事業部及成本中心的材料采購權限,對列車臥具備品、大宗的車輛配件等常用物料實行公開招標,定點定廠統一采購。事業部只可在限定金額內自行采購普通材料。通過集中招標,大大降低了材料消耗成本。20xx年集中對五趟進京列車的臥具備品、乘務員制服進行了招標,單位價降低近30%,僅此一項就節約成本310多萬元。
五是對相關實業實行一體化管理,完善了財務預算管理的內容和范圍。
將與運輸主業相關的餐飲、多種經營、工附業等相關實業統一納入公司管理考核,全部回歸主業核算,變多本賬為一本賬,納入公司財務預算管理。對這些單位的收入、支出、利潤、資金都編制下達財務預算,按規范的財務預算方式進行管理,向上級部門匯總編報一套報表。將相關實業的工資分配納入公司人工費用總預算統籌考慮,統一政策,合理分配,消除了多元經營收入隱形分配的現象,既規范了管理,堵塞了漏洞,又能取信于員工,得到了大家的贊同。
六是相關服務市場化運作,減少了預算控制的層次和環節。
對列車保潔等非核心業務和公司不夠擅長的業務實行外包,使公司能夠更好地將精力集中于旅客運輸服務這一核心領域,提高核心競爭力,同時節約人力成本和設備投入,減少成本控制環節。20xx年,公司先后將各客運事業部庫內列車、臥具等清洗保潔工作外包給了專業化的保潔公司,提高了列車服務質量,并節約成本50多萬元。
七是注重預算的編制和審核,事前化解預算執行過程中可能發生的矛盾。
由公司確定總體經營目標和預算編制原則向事業部公布,事業部根據實際需要編制預算建議。事業部預算編制從班組開始,并根據隸屬關系逐級審核、匯總,班組預算由車間審核,車間預算由成本控制中心審核,成本控制中心預算由事業部審核,最后將預算建議上報公司。公司進行預算審核主要是確定哪些是必須做的,哪些是不能做的,哪些是可做可不做的;哪些錢該花,該花多少,而哪些錢不能花。審核的方法主要是驗證預算建議的真實性,在征求事業部意見的基礎上,根據財力和項目的輕重緩急進行排隊和取舍。在預算的編制和審核過程中,公司上下充分交流信息,統一認識,使各級責任人熟悉了生產業務和定額管理,明確了責任和目標,從而大大減輕了預算控制的難度。在實際操作中,我們考慮客運公司是新成立的公司,沒有現成的經驗可以借鑒,沒有相關的歷史資料和數據作比較,因此我們采用的是“零基預算”的編制方法,通過自下而上、自上而下的多個來回,不斷進行修訂、完善,使預算盡量接近公司的真實情況。
八是加快管理信息化進程,為財務預算管理提供技術支持。
實行財務集中管理和成本實時控制,必須有功能強大的計算機網絡系統支持。我們投入1000多萬元資金用于管理信息系統建設,實現了公司與各事業部之間的網絡連接、信息傳輸、實時查詢和過程控制,保證預算的提報、審批、執行、控制都通過網絡系統實現。將生產作業信息及時轉化為財務核算信息,實現業務管理和財務系統一體化連接,達到實時查詢和實時控制的目的。
企業管理的論文5
一、核算型會計向管理型會計轉變時需注意的問題
1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業的價值活動有關，包括財務核算，企業整體規劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業的決策者應根據機會成本的風險和收益的配比關系，在權衡各方面的利益之后擇優選擇。控制成本是指為了順利實現企業的某個決策，企業領導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業各部門、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門責任考核方法的手段，各責任部門應該注重整體利益，應有大局觀，不能為實現各自的內部績效指標而忽視企業的整體利益。
2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統的財務會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統會計的束縛，是通過預測、決策和控制等環節為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業規模較小、生產技術比較落后的情況下，企業的決策一般由企業領導人憑自己的經驗判斷來做出，但隨著經濟的發展，企業的業務越來越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預測，最后進行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產經營的各個環節之間的關系更加協調。通過制定預算，管理型會計會最合理地分配現有的資源，對公司在未來時期的產、供、銷等方面進行綜合平衡，保證各項既定的.決策得到預期的效果。
二、核算型會計向管理型會計轉變的方式
1．強化核算職能，規范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，注重向企業外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業知識，準確地進行財務核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務和財務分析能力，幫助管理人員進行投資、經營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機制。
2．提高會計參與決策的能力。在企業經營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現企業的經營目標，獲取最大的經濟利益，企業應當選擇最優，同時最有利于企業長期發展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路，通過分析、預測新項目可能為企業帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業管理中的核心地位，其對企業管理和決策的作用是企業任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業走上更好的發展道路，實現企業價值最大化的目標。
3．強化企業內部監督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業經濟效益的目的。企業內部監督的內容與企業的目標和要求相聯系，企業要嚴格遵循《企業會計制度》等相關法律法規的規定，同時制定明確、完整的內部財務管理制度與考核標準，進一步加強企業的財務管理，對企業的財務會計工作進行合理的預測和決策。要充分發揮財務會計的監督職能，完善企業的管理機制，從而保證財務管理工作有序、高效地運行。企業的財務會計人員應在確保會計基本行為規范的同時，針對企業的實際情況，建立健全與企業經營特點相適的會計管理制度與方法，并自覺執行，積極運用，以期充分發揮會計在實現企業經營目標中應有的作用。
三、結語
綜上所述，盡管現在各企業的財務會計工作不盡理想，財務會計人員的素質仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著經濟的發展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉變為管理型會計是社會發展的必然趨勢，企業工作人員必須在核算型會計的基礎上發展為管理型會計，不斷解決在轉變過程中遇到的問題，充分發揮管理型會計在企業發展中的積極作用，提高企業的經營管理水平。
企業管理的論文6
近年來，隨著我國市場經濟的快速轉型和改革，國有企業也呈現出良好的發展現狀，在這樣的環境下，企業中的管理體制也在不斷的創新，但是實際上主要就是企業在一個特定的環境之下，對于自身的發展目標進行合理的修正和調整，以便于能夠創造出更加符合市場經濟發展的國有企業管理體制。但是在這種環境之下，很多國有企業并沒有按照自身的管理特點持續發展，因此還需要重點分析其管理體制中存在的缺陷，并且在此基礎上提出改革意見，保證國有企業在新時期的背景下也能夠良好的發展，帶動我國市場經濟的快速進步。
一、國有企業管理體制的特點
我國國有企業中的管理特點比較鮮明，不同的地區企業管理之間存在的差異非常大，并且國家和企業在管理工作上起到的作用也存在著一定的差別。因此我國國有企業在不同行業和不同地區之間管理體制還存在一定差異，但是總體上包括以下幾點：
(一)企業管理體制的多元化特點
首先企業的管理制度需要以服從市場經濟為主要的目標，但是針對不同的地區和行業之間，管理方式也應該向不同的方向發展，這也導致我國國有企業管理體制呈現出多元化的發展特點。形成這種情況的主要原因就是我國地域比較寬闊，因此很多地區的居民都有著不同的愛好和特點。因此針對國有企業的發展和管理體制來說，還需要在根本上符合當地人民的需求，這樣才能夠促進企業的進步。
(二)企業管理體制的漸發性特點
我國國民經濟改革非常很總要的一個特點就是創新，因此隨著我國社會的發展，國有企業管理體制也逐漸和社會經濟呈現出相輔相成的特點，因此針對國有企業的管理制度，還需要逐漸向獨立和自負盈虧上靠攏，這樣企業能夠逐漸成立自己的管理體制，實現以市場為主導，顧客為目標的管理方式。
(三)企業管理體制的自發性特點
在我國改革開放的初期，經濟體制并不完善，因此其發展的方向也并不明確，因此我國國有企業的管理模式也逐漸向市場經濟的模式專病，但是一旦缺乏明確的經濟體制改革方向，企業的管理體制就需要不斷的探索。也正是由于這一特點，我國的國有企業的管理體制呈現出自發性的狀態，并且受到國家的認可。
二、新時期背景下國有企業管理體制完善的意義
(一)形成有效的公司治理
國有企業體制管理在最新的時期北京之下，還需要充分的發揮出其政治的作用，并且把企業的管理體制建立在管理制度之上，同時還需要在根本上認識完善管理體制對于國有企業經濟發展的重要意義。這也是國有企業在完善企業結構過程中最為重要的一項內容。同時有效的管理體制能夠幫助決策者和管理者能夠建立起合理的框架體制，保證國有企業的管理體制能夠發揮出基礎的作用。同時也能夠健全完善管理體制，也能夠保證投資者的信任，促進企業的良好發展。
(二)加強企業文化管理精神
企業文化主要指的就是企業在長期的發展和經營過程中，逐漸的發展起來的，同時企業的管理體制主要就是以經濟效益為目標，并且也是在企業各種規章制度的要求之下，重點的約束員工的行為，保證員工能夠快速的發展，這也是企業文化的重要作用，同時也能在根本上保證企業管理體制的完善，促進企業的快速發展。
(三)實現企業管理的效率
現階段我國市場經濟的活動主體就是國有企業，這一點對于提高我國社會經濟水平的進步有著非常重要的促進作用，并且對于建立完善的社會經濟管理體制，國有企業也能夠更加有效的提高社會的經濟效率。因此對于企業的管理體制的完善和改革，能夠在根本上促進企業整體的高校運作，保證企業的整體運行狀況和經濟效益合理的結合。所以能夠看出，企業的管理效率提高和企業管理體制有著密不可分的關系。
(四)改善國有企業未來發展情況
國有企業的管理體制建立對于企業的產權明確和管理模式的創業以及產業結構的合理化，因此對于國有企業的建立還需要在根本上完善其管理體制，加強國有企業的融資能力，這樣也能偶股促進國有企業在市場中的競爭意識，保證企業具有自身的優勢。同時國有企業融資能力的`增強，也能夠在市場上獲得更多的資金，這一點和傳統的企業融資模式相比較有著更強的能力，同時對于優化國有企業的管理模式也能夠促進企業各個部門的運轉。
三、新時期背景下國有企業管理體制的現狀
現階段，我國的國有企業主要的管理方式就是組織部門和企業中的領導班子與領導人員，還有紀委審批人員對于部門工作實施管理，這種按部就班的管理體制很容易造成企業管理工作的失誤和疏忽，同時這一管理方式中比較突出的問題就是會出現多頭管理的現象，也就是很多人管理同一件事，造成產權不清晰、責任不明確的現象，這種情況長期發展下去不管是社會主義市場經濟體制，還是政府職能的轉變，對于企業發展壯大都帶來了非常嚴重的影響。
四、新時期背景下國有企業管理體制存在的問題
現階段我國國有企業中所實行的多頭管理的體制，這種體制的形式給予政府職能部門有著雙重身份，這也會導致工作中的角色錯位現象。同時在現階段的管理體制之下其管理工作還存在著企業核心精神無法實施的狀況。由于企業中管理人員比較多，所以一旦企業出現了經濟問題，經常出現的就是，管理人員下落不明，或者是責任的推脫。因此造成國有企業在實質上無人監管的狀況。造成企業發展收到約束，甚至在一定程度上弱化了企業在激烈市場競爭中的能力，難以發揮企業在市場中的主導能力。
五、新時期背景下完善國有企業管理體制的策略
(一)精簡組織結構
良好的組織結構是現階段國有企業內部環境和內部文化發展的基礎內容，同時也是為了實現企業發展目標，進而把各個部門有效連接起來的主要手段。企業組織機構能夠良好的體現企業中的領導機制，同時也能夠在根本上反應出企業的文化和內部環境。我國的國有企業管理體制的建立，首先就需要明確企業內部各個組織的職能和特點，并且對于組織進行完整的分析，實現組織中管理人員在工作崗位上能夠各盡其職的現象，以此保證國有企業組織結構的快速發展和進步。
(二)實現高效領導機制
高校的企業領導機制，主要就是表現在企業領導方式的選擇和領導結構的優化之上，這樣能夠保證企業中領導之間進行相互的制約和相互影響。以企業文化為根本內容，保證企業在發展過程中能夠實現領導明確管理目標，并且領導人員具有專業的管理方式。并且能夠隨著企業環境、戰略發展和企業技術等因素中優化領導結構，同時企業中領導制度的改革和創新也是企業管理制度發展的又一高峰。
(三)科學的管理體系
在企業為軟文化技術上，加強企業自身的規章制度的改革和建設，也就是在企業長遠發展的目標下，實現企業經濟效益和社會效益發展的重要原則，同時這也是國有企業在長期的經營活動之中，通過強化企業制度實現員工行為的約束。科學的管理體制主要就是體現在辦公的流程和民主思想的規章制度基礎之上。同時企業中制度的不完全和不健全，也會對企業造成嚴重的負面影響，因此在根本上把企業的管理體制實現科學的管理體系也能夠在根本上提高企業的經濟效益。
(四)優化企業資源
完善與優化企業的資源配置，能夠實現對企業發展的全面支持，保證未來企業計劃工作開展的科學性和優化性需求。本次研究針對企業發展過程中涉及到的人力、物力和相關內容進行科學的分析和對比，希望能夠實現對整體工作的優化需求，進而實現對管理工作成本優化的運作，保證能夠科學的分配企業成本資源，實現促進企業經濟收益的最終目標和需求。保證合理的資源分配，是支持行業進步的重要原則，也是滿足企業資源部署的科學需求。
六、結論
根據以上的分析和探討結果能夠看出，在新時期的背景下我國的國有企業想要擁有長足發展，還需要在根本上改善自身的管理體制，給予企業中的領導和員工良好的管理體制，能夠在根本上約束員工的發展，促進領導和員工的進步。在這樣的時代背景下，國有企業需要結合自身的實際，隨著國際形勢和國家的社會發展現狀，創新自身的管理工作，并且在根本上優化管理模式，以此加強國有企業管理體制的進步，并且為國有企業提供良好的國際合作機會。這樣也能夠在根本上促進國有企業技術的創新，完善社會主義經濟體制的建設。因此在新時期的背景之下，還需要采用最新的策略和手段，完善國有企業管理體制，為我國經濟進步和社會發展提供保證。
企業管理的論文7
在我國經濟得到迅速發展的今天，企業在其中的作用可謂是舉足輕重，他們為社會主義經濟的發展提供助力的同時也為我國解決了大量的就業難的問題。在國外企業的影響下[1]，國內企業也開始注重于企業的管理，開始學習外國企業一些好的科學的管理方法，好的管理方法能使企業在競爭中脫穎而出，得到更快的進步、得到更好的發展。在如今，新問題的層出不窮，新局面的不斷產生，企業的管理者的思想和方法也應該有所更新和提升。新問題、新思想、新局面，企業管理者要在適應快節奏生活模式的同時也要制定出一套適合企業，適合員工的多性能管理辦法。如何幫助企業在競爭中取得最后的勝利，讓企業走向更廣闊的道路，是每個企業管理者都需要面臨的嚴峻挑戰，也是企業和每一位員工需要認真思考的問題。
一、企業管理中出現的問題及解決辦法
當前企業管理中出現的問題有以下幾點：
（一）企業管理者方面存在的問題
1.企業管理者的問題。（1）企業管理者的缺失。隨著時代的進步、經濟的發展，社會上大學生，研究生，博士生的增多也說明我國經濟發展中和市場需要對人才的渴望與日俱增，要求也有所提高。而其中工商企業管理方面的人才尤為短缺，這也直接造成企業管理中存在的漏洞，從而大大降低了企業的效益，這是企業的一大軟肋，直接造成一些中小型企業為節約成本會出現一人多崗的現象，工作比較飽和，而這些人中普遍水平不高，不能有效的處理企業中存在的問題。所以大量培養和引進專業性人才是企業目前刻不容緩的一大問題。（2）企業管理者良莠不齊。有一句話這樣說：“商場如戰場”。專業的管理者可以及時發現公司發展中的問題，并快速、高效的解決問題，從而幫助企業走向更加光明充滿希望的道路。可見，管理者在企業發展中起到的重要作用。但當前企業管理者水平較低，專業性不強，經驗不足，導致企業陷入混沌，造成企業停滯不前。作為企業的管理者，應當在提高效率的同時節約時間成本。當然，企業管理者負擔較多，在管理新問題、面對新局面上不能做到得心應手，這也就更加要求企業管理者的專業性和全面性。現今，各大高校在培養工商企業管理專業的學生上也多少存在著一些問題，在當前應試教育的背景下，學校自然把學生的學習成績放在首位，而學生滿目追求高分數，這些都導致學校更注重理論知識的教育，而輕視甚至忽視了實踐操作更能帶給學生不一樣甚至更高效的體驗。缺少實踐經驗，這也從根本上導致學生不夠專業性，學生進入企業后不能盡快上手，不能快速的發現問題，不能更好的針對問題想出有效的解決辦法。在浪費時間的同時也消耗了企業成本。學校應當更加注重于學生的全面性和專業性，為企業發展節約時間也節約成本。企業在引進專業人才時，應該考慮市場的需求及企業的實際情況，以德為先、專業與否、愛崗敬業都是選擇人才的重要因素。
2.管理傳統。隨著信息化時代的到來，我國企業管理者的方法卻依然比較保守陳舊。規模的傳統，管理方法的陳舊，都讓企業停滯不前，企業的核心就在于管理。管理方法重復，管理形式日復一日，不接受更高效的管理方法，不隨著時代去更新，不去了解目前市面上新型、有效的管理方法，使得企業暗淡失色。企業管理者們需要的是經驗，需要的是閱歷，不能死搬教條，不論是企業還是管理層，都應與時俱進，吸取好的一面，摒棄陳舊的、沒有效果的一面。好的管理方法可以激發員工的凝聚力和戰斗力，從而更好的為企業服務，只有企業管理者的管理技能和思想覺悟提高了，才能帶領企業做到更大、更強。
3.思想落后。每個公司都會或多或少的存在剝削員工的問題，很難做到真正意義上的雙贏。在如今的商場競爭中，也并非很有必要，作為一個企業的領導者，如果可以為員工多著想一點，仁慈一點，就可以為員工提供有競爭力和充滿歸宿感的工作環境，員工是企業的一份子，而企業更像是一個大家庭，企業領導更像是這個大家庭的大家長，讓員工具有歸屬感，真正具有“企業是我家”的意識。這也是挽留人才的一大方法。嚴重的上下級之分，讓員工在工作中產生抵觸心理，不能真正的為企業著想，也讓員工發現的一些問題無法進行有效的溝通，對企業的發展極為不利。
4.制度不健全。許許多多的企業領導只注重于企業的業績，從而忽視了企業中管理的重要性，好的企業管理者、有效的管理方法更能讓企業的業績得到提升，這也從根本上導致了企業的不發展、不進步。企業內部混亂，缺少基本的'管理制度，企業制度的不完善、定位不明、責任的不清晰、管理意識的淡薄、管理的不到位、這都是造成這一問題的主要原因。整體管理水平低下、考核不嚴，具體問題不具體分析，想當然、亂指揮，是目前企業管理制度的一大特點，說到底，企業管理制度的健全與否，直接影響著企業中的每一個人員。
（二）企業管理方法解析
1.培養人才。培養和引進專業性人才也就意味著企業需要更多的成本和費用，好的管理者能帶領企業走向更光明的未來，企業的快速發展更離不開管理者優秀的管理方法，由此可見，企業管理者在企業發展中存在的地位可見一斑。企業管理者是一門需要終身學習的職業，多對企業管理者進行推行、督促、鼓勵，一些很有必要的獎勵也是決定管理者是否用心的關鍵。員工在為企業服務的同時，企業也應當為員工服務，在獎罰的過程中，也應當做到公平、公正、公開。
2.承舊創新。企業的管理者應當更注重于企業的管理方法，學習產生競爭力，沒有學習何談競爭，在愈來愈激烈的企業競爭中，學習才能使你不被拋棄，才能使企業進步。注重科學的管理方法，當然，學習這一觀念并非是一件簡單的事情，這需要極強的責任心和敏銳力，在接受一些好的管理方法時，應當結合企業的實際情況，制定出一套具有針對性、特定性的管理方法。只有在高效的管理方法之下，才能充分調動員工對工作的積極性。企業所有的規章制度不應只是針對員工，自上到下，都應嚴格遵守。企業領導與員工應當多進行交流，聽取基層員工的心聲，了解目前基層員工出現的問題，并努力解決，也可讓員工發現自身的閃光點和缺失點，從而能更好的做到學習和改正。真正讓員工有種“企業是我家”的感覺，增強企業與員工之間的凝聚力，當然，如若員工對于企業制度哪一點覺得不合理，也可以提出寶貴的意見。
3.實現雙贏。部分企業對于員工的認知還存在一些疏漏，將員工和企業系統的分開來，也讓企業領導層和員工產生一道看不見的鴻溝，不要嚴格的把企業分為上級和下級之分，也不要急于說服員工。作為企業的管理者你的經驗可能要比員工豐富一些，看得也更遠一些。但你的經驗和眼光并不能限制員工的思維。當員工在某件事上和管理者產生分歧的時候，如果馬上是以上下級之分來壓制他，這樣會導致言路閉塞。站在員工的角度看問題，重視員工并分析他們的一些看法和想法，在幫助他們解決問題的同時，他們也會幫助管理者來解決企業的問題，從真正意義上實現雙贏。
4.完善制度。（1）從實際出發。從實際出發，尋找適合企業，適合員工的更好的、更高效的管理方法。其它優秀企業的管理方法可能并不適合本企業，所以，從根本出發，從實情出發很有必要。多多傾聽基層員工的聲音，對于企業，他們的語言更具可靠性，他們能更客觀的知道企業從根本上正在面臨的困難。科學管理時代已經到來，傳統、陳舊的管理模式已經帶著公司走向瓶頸，試著接受科學、新型、有效的管理方法，上到企業領導，下到基層員工，每一個人都應該強化科學的管理模式，努力提高自身的管理水平，具體問題具體分析，定期完善和修改規章制度，嚴格要求，獎勵、懲罰分明，實行責任制。（2）形成良好的晉升機制。公平、完善的晉升機制是員工為企業付出的一大動力，企業管理者如果能真正的掌握好這一心理，得到的效果就會事半功倍[4]。人才是企業快速發展的根本，沒有良好的晉升機制是人才流失的主要問題，給予員工足夠的激勵和成長空間，都能有效的留住人才。良好的晉升機制即能很好的組織管理又能激勵員工的奮發向上，企業員工相較于外聘更了解企業內部，也更加保險，有能力的企業員工當然也應該得到更好的發展。這樣一來也能大大縮短新崗位的適應時間，用最少的時間辦更高的效率，這一項是每個企業的一大宗旨。企業應當采取公平、透明的晉升機制，拿個人能力說話，獎罰分明，從而更好的為企業服務。
二、結語
總而言之，隨著新問題、新思想、新局面的到來，企業能否得到好的發展，從根本上關系著我國社會主義經濟的發展和人民生活水平的提高，而企業的發展又離不開專業性、全面性的管理人才。在我國經濟的發展下，企業之間的競爭日益緊張[4]，幫助企業脫穎而出是企業每一位員工的責任，也是義務。在企業的逐步發展中遇到問題，分析問題并且解決問題，逐步形成適合企業有效的管理方法，注重培養和引進專業人才，推崇優秀、有效的管理方法。
參考文獻：
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企業管理的論文8
目前來看，大部分的企業雖然已經意識到了加強工商管理人才培訓的重要意義，但是在培訓方式方面仍然存在諸多不足之處。企業安排相關管理工作人員參加培訓，其初衷是美好的，但是參加培訓的人員往往沒有認清楚這一點，而是以一種完成任務的心態來參加培訓。因此，使得培訓師與被培訓的工作人員之間無法進項良好的溝通，最終無法提高管理人才的綜合素質[5]。另外一個角度來看，在考核過程中，采取的考核方式過于單一，如進行簡單的筆試，培訓人員互相抄寫答案，因此使得管理人員的培訓不過關。
2.師資力量不足
在現階段的企業培訓過程中，企業雖然知道工商管理培訓的重要價值，委派一些重要的領導去參加培訓和學習，但是沒有認識清楚工商管理培訓的重要內涵所在，所以在師資力量方面較為薄弱[6]。企業也并沒有成立一支高素質的人才隊伍，部分企業看起來好像是在進行工商管理培訓活動，事實上只是流于表面形式而已，為了節省開支，企業往往聘請一些能力比較差的培訓師。
3.不夠重視
企業的發展必須依靠人才來支撐，從現階段工商管理培訓的角度來看，一些中小型的企業沒有高度重視工商管理培訓[7]。小型企業過于重視技術方面的學習，盲目培訓銷售技術，而輕視工商管理意識。大部分的中小企業認為工商管理培訓是一項多余的課程，沒有必要花時間、花金錢來對其進行培訓。中小企業寧愿通過督促的方式來加強員工的相關工作，都不愿意多花一點點時間來對管理能力進行培訓。基于此，不難看出，工商管理培訓在現代企業的發展過程中沒有得到高度的重視。
三、企業加強工商管理培訓問題的主要解決措施
1.提高對工商管理培訓的重視力度
工商管理培訓師提高企業管理水平的關鍵措施，要加強企業對于工商管理培訓的重視力度，必須從以下幾個方面入手：(1)企業員工要端正好自身態度，樹立起正確的培訓認識，保證員工能夠從內心深處自愿參與相關培訓，從源頭上杜絕對工商管理培訓的認識不清楚問題；(2)企業工商管理培訓過程中，必須讓領導干部端正好態度，才能夠讓手底下的員工能夠以其為榜樣，從而更好地進行培訓管理工作。對于企業來說，領導和員工都是其中的重要組成部分，均需要轉變觀念，將工商管理培訓活動作為一種重要的活動，強化培訓意識，從而加強培訓的責任感。基于此，挖掘出企業領導的潛力，提高管理水平。
2.加強培訓方式和培訓內容的改革
現代企業的管理培訓是一項非常復雜的工作，任務比較艱巨，培訓的難度也比較大。基于此，加強企業的工商管理培訓內容與培訓方式改革是非常有必要的，現代企業的工商管理培訓要朝著多元化的趨勢發展。信息技術的發展，企業工商管理培訓必須要學會多種多樣的培訓方式，如討論法、情景模擬法、體驗法和案例法等。企業通過高效的工商管理培訓活動，能夠使得企業領導的.基礎知識理論更為豐富。將學習到的相關理論基礎知識應用大實踐當中去，能夠保證靈活的培訓方式之外，還能夠選擇針對性的培訓內容。
3.加強對培訓工商管理人才的考核
隨著企業的逐漸發展和壯大，企業通常都會提供員工或者領導一些外出學習的機會，而被外派出學習的員工和領導沒有高效的完成好學習任務。很多人在培訓過程中只是抱著玩一玩的心態，所以加強對培訓工商管理人才的考核非常有必要。在考核的具體內容中，不僅僅要加入實踐考核，還需要加入理論考核。考核的具體內容需要從員工不同的心態和不同的角度，明確學習者的學習目標。在考核的形式中，要有針對性和啟發性，使得員工能夠積極備考，不斷端正好學習態度，加強其對企業服務的心態，從而更好的為企業所服務。
4.建立優秀的工商管理師資隊伍
企業的工商管理師資隊伍對于企業員工的相關培訓來說是非常重要的，基于此，企業必須要建立一支優秀的工商管理師資隊伍，才能夠在很高程度上提高工商管理工作人員的審核制度，加強其工商管理培訓的思想意識和理論基礎知識等。在專業素質審核方面，通過工商管理人員，積極鼓勵他們參與到企業的管理培訓過程中，以資金的形式來鼓勵其進行專業方面的學習，不斷積累豐富的學習經驗，引進更多的管理人才。
四、結語
綜上所述，在越來越激烈的市場競爭中，企業必須提高工商管理人才的培訓力度，才能夠提高其綜合競爭實力。
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企業管理的論文9
【摘 要】隨著社會的不斷進步，科技的不斷發展，我國各個領域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業企業的經濟效益得到了明顯提升，這與其進行現代化管理有著直接的關系。不難發現，我國企業管理模式經過多年發展，如今已經有了多種方式，如何優化現代化管理也成為各個企業亟待解決的問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了現代企業管理模式，并提出了行之有效的優化企業現代化管理的相關措施，以期能夠為我國企業管理的發展和完善提供有價值的參考。
【關鍵詞】企業管理模式；企業管理現代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業為了適應經濟全球化以及當代社會的發展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業在市場中立足，更難以保證企業的長足發展。實行現代化管理對于我國企業整體發展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業發展趨勢，對于現代企業來說已經是勢在必行。近年來，我國各個企業也漸漸意識到現代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。
二、 企業管理模式
1.家族管理模式
家族企業在我國企業中并不少見，并且其相較于其他企業而言歷史更為悠久，此種企業的管理模式也與一般企業存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的.領導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業快速發展，但對于企業實現開放式管理以及開放式發展來說有一定的限制作用，從而導致企業難以實現民主化管理，這對于當代社會對企業發展的要求來說極為不利，因此，家族企業應積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術的應用，不難發現，當代社會對人才的要求已經由學歷、經驗轉變為全能型人才、創新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發揮信息技術應有的作用。另外，如今我國企業不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業進行深入了解，同時加強領導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現在美國，經過多年發展改變了美國企業的傳統管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優勢后便積極將其引入到我國企業管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規范企業員工行為，對于提升工作效率以及提升經濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統管理理念的影響，導致企業領導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業員工，卻并不包含企業高層。此種情況已經嚴重引起企業員工的不滿情緒，并且使企業高層在企業發展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業領導玩忽職守、懈怠工作的狀態。
三、優化企業現代化管理的相關措施
1.在以往企業的發展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業帶來十分可觀的經濟收益，但其更適用于大規模生產企業，因其可以在大量生產產品的同時，減少企業的成本投入，所以受到了各大型企業的青睞。然而，對于現代企業而言并不適合，如今我國市場結構已經發生了很大的變化，因此，企業也漸漸將管理模式轉變為扁平化管理，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業管理更具現代化、時代化、系統化等特點，目前扁平化管理已經在各個企業中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進了企業的發展。
2.提升網絡信息操作能力
如今已經處于信息社會、網絡社會，因此若要充分實現現代化管理，則必須加強企業的網絡信息能力。在此種管理模式下，企業必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術，并且要幫助員工形成良好的職業素養，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網絡世界融合，便于人員開展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業今后應加快網絡信息管理模式的發展步伐。
四、結語
綜上所述，如今我國社會經濟環境發生了巨大的變化，同時對企業發展的要求也有所提升，在現代社會中企業若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業經營過程中不難發現，傳統管理模式對于當今企業發展來說所能發揮的作用微乎其微，因此，企業必須積極改變管理模式，并充分實現現代化管理，然而，我國企業在此方面尚未實現該目標，使得企業發展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業應加強對現代化管理的研究。
參考文獻：
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[3]董韶輝.論企業管理模式與企業管理現代化[J].財經界（學術版），20xx，07（05）：33.
企業管理的論文10
摘要：在經濟全球化背景下，企業之間的競爭壓力不斷增大，競爭內容也不斷增多，不再局限于企業的經濟實力、運營能力、生產能力等，更表現于包含企業文化在內的綜合實力競爭。本文在分析企業文化概念的基礎上，對企業文化建設的重要性進行著重研究，并為如何提升企業文化提出可行性建議，使企業管理者完善對企業文化建設的認識，為制定企業可持續發展戰略提供有益參考。
關鍵詞：企業文化建設；企業管理；企業文化
企業文化作為理論概念起源于上個世紀80年代以后，最早由美國波士頓大學的戴維斯教授提出了組織文化的構想，并在管理學大師布魯德的進一步研究下成為管理學中的重要理論成果。企業文化這一概念研究雖興起于美國，但在世界范圍內應用十分廣泛，德國、日本、韓國等國家的企業都在綜合運用企業文化建設對員工進行管理，如惠普、松下、三星等。我國企業文化建設起步較晚，但發展迅速，許多中小企業在成立之初就著手對依據企業文化展開企業管理，以期實現企業的長足發展。
一、企業文化的概念分析
企業文化是為了更好的解決企業的生存和發展問題而確立的，從概念來看，具有廣義和狹義之分。廣義的概念指的是一個企業創造的具有自身獨創性的精神財富和物質財富的總和。狹義的概念是指企業創造或運用的具有自身特色的精神財富，包括工作作風、職業道德、精神面貌等一切與企業組織活動相關的意識形態。就一般企業而言，企業在管理和經營當中會形成一定的價值觀點和行為規范，這些行為規范在員工日常工作中具有傳承性和傳播性，能夠對企業的整體運轉產生較大的影響力，在進一步的規范和整理中形成一個相對穩定的文化系統。良好的企業文化系統有助于在員工當中形成有效合力，促進企業的長足發展。為了更加直觀了解企業文化的概念，可以從以下幾個要素入手：
1.企業大環境
企業環境指的是在基本設施基礎上企業所具有的性質以及經營方向，這些都是企業環境的構成及表現，除此之外，企業自身的社會想想、與外界的溝通方式等都是企業環境的內容，在一定程度上決定著企業行為。
2.企業價值觀
就具體企業而言，會在行業內形成自己的特有的價值觀，在價值觀的指導下開展生產經營活動。企業價值觀指的是在企業運營中的判斷及表述，是企業文化的核心要素，當員工遇到是非判斷時，可以作為判斷依據和標準，并由為自己的行為做出選擇。
3.企業英雄人物
這里說的企業英雄人物是對企業榜樣的形象化設置，企業英雄人物是企業文化的集中體現，是企業文化的人格化象征，代表著企業文化的核心理念。在一定程度上，企業英雄人物的設立對企業員工具有較強的督促幫助作用。
4.企業文化儀式
企業文化儀式是企業文化的一種重要表達方式，分為固定性集體儀式和松散型個人儀式。如表彰大會、年會、技能大賽能都是具有固定程序、固定場所和時間的集體儀式，能夠充分調動員工參與積極性，并將企業文化進行有效傳達。松散型個人儀式指的是日常工作中工作效率排名、企業形象之星評比等活動，時間、場所、內容相對松散，但能滲透到員工日常當中，具有潤物細無聲的作用。
二、企業文化建設的重要性分析
1.企業文化建設是企業員工行為的指向標
從企業文化的'構成要素分析可以得出，企業文化是企業倡導工作理念的重要體現，可以說企業提倡什么，鼓勵什么都在企業文化中得到充分展示，并在員工行為中得到滲透。因此，企業文化如何建設就為企業提供了怎樣的行為指向，如同為在海上航行的員工設立了明確的目標要求，并通過多種形式對員工日常工作進行有目標的引導，促使員工的行為與企業管理核心理念相契合，促進企業管理朝著既定的方向不斷發展前進。從員工角度而言，企業文化建設同樣是企業對員工素養的不斷提升，使員工的日常行為反應到他們的工作生活中，為企業發展做出更多貢獻。
2.企業文化建設是企業核心能力提升的加油站
企業的核心能力體現在企業的生產、經營和管理能力上，就拿自行車企業而言，零配件的進購組裝、生產技術的轉型升級、銷售方向的擬定和踐行以及員工的工作秩序等都是企業核心能力的重要表現。但是，貫穿在企業運轉流程始終的是企業文化這一條主線。只有每一個環節都能扎實做好，并實現環節間的有效對接，才能促使企業核心能力的全面提升。企業文化建設是企業運轉各環節的潤滑劑和加油站，在日常工作中以豐富的表現形式，找準企業發展的發力點，有針對性的發揮指導、鼓勵的作用，使企業核心能力的提升變得更加有效，企業管理措施的落實也更加迅速。有研究稱企業文化是企業管理的末端發力點，能將硬性管理、條文中難以落實的部分充分落實，使員工逐漸認識到自身與企業的合作共贏關系，促使企業的運轉更加順暢。
3.企業文化建設是增強企業凝聚力和向心力的助推器
企業文化的建設對整個群體具有較強的聚合能力，能使個體逐漸找到與整體發展的利益契合點，提升了個體對整體的依存度，向心力也得到有效提高。企業能將擁有不同成長經歷的人聚合到一起，為共同的目標奮斗，甚至一起生活，必定有共同的信念在他們心中堅持，而這個信念必定與企業發展相一致。因此，企業文化的建設就是能將員工能力集合的助推器，除了共同發展奮斗的利益之外，還有共同的內心訴求是一致的，從而實現企業員工整體向心力和凝聚力的提升。除此之外，企業文化建設是員工間關系的助推器，使個體之間的依存度提升，相互的關系在企業發展的大背景下越來越融洽，即使出現矛盾也能夠很快化解，這也是企業文化建設能夠增強員工凝聚力的重要體現。
4.企業文化建設是企業內外形象的窗口
企業的內外形象是企業綜合競爭力的重要組成部分，不管是在企業招聘中還是在與其他企業的業務合作中，企業管理者必須注重企業內外形象的整修與建設。而企業文化建設并非只限于企業發展核心理念的設定，還在企業內外形象上發揮著重要作用。在走訪調查中發現了一個較為鮮明的例子，一家規模較小的廣告設計公司卻擁有比想象多幾倍的客戶流量和業務綜合，不僅是因為他們的工作認真、設計用心，還是因為這家小廣告公司擁有獨特鮮明的企業內外形象。該公司的行政部門工作人員同樣具有廣告設計理念和修養，把公司的形象之星文化墻，甚至衛生間的溫馨提示都進行了具有統一理念的個性化設計，使公司員工能夠感受到公司對形象的重視程度，自身的工作態度自然得到了改變和提升。由此可見，企業文化建設是企業內外形象設計與展示的窗口，也為企業內外形象的塑造提供了有效引導，使企業內外形象美而不妖，獨特而有內涵。
三、企業文化建設的提升方向
1.為企業文化建設設立一個穩固的系統
從調查中不難發現，企業管理者對企業文化的認知程度較高，但存在一定偏差，有些管理者把企業文化認為成一句口號一條標語，有的管理者把企業文化當成了宣傳板的制作與張貼，許多企業都沒有完善穩固的企業文化系統，不能把企業倡導的理念與奮斗目標進行運用。許多企業文化建設僅停留在初級階段。因此，為企業文化建設設立一個可以一以貫之的穩定系統是提升企業核心競爭力的必然要求。
2.提升企業文化的宣傳與貫徹能力
有的企業已經擁有了相對完善的企業文化系統，內容豐沛，理念鮮明，但由于宣傳和貫徹的能力和方式不夠，導致企業文化建設沒能真正促進企業整體發展。因此，需要從企業文化的宣傳和貫徹能力入手，制定具有連續性的技能比賽，劃定企業優秀之星的評選標準等，并在日常工作中組織松散型文化活動，促進企業文化在員工行為上的落實與貫徹。3.提升企業文化的深植和推進能力企業文化的深植和推進能力是對大多數企業管理者的重要考驗，也是需要長期堅持的一項重要工作。要把企業文化從員工入職之初就進行不間斷展示，并在日常工作中持續推進，不能出現反復、推翻前期遠景，重新塑造形象等行為出現，這樣就大大影響了企業文化在員工行為的落實，更不能為企業長遠發展作出貢獻。
四、結語
通過以上論述，企業文化建設是企業管理中不可或缺的重要部分，是一項磨刀不誤砍柴工的日常工作，不僅不能因為企業規模小而忽視，還要把這項工作做細做好，為企業管理效能的提升揚起風帆。
參考文獻：
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企業管理的論文11
尊敬的各位老師，上午好！
我叫xxx，是xx班的學生，我的論文題目是《企業應收賬款管理問題的研究》，論文是在xxx老師的悉心指點下完成的，在這里我向我的老師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我們的畢業論文答辯表示衷心的感謝，并對那些年我們有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師指教指導。
首先，我想談談這個畢業論文設計的目的及意義。我們都知道在現代市場經濟環境下，企業間的競爭日趨激烈 ，企業為了在競爭中贏得主動，抓住商機，除了要提高產品質量、改善售后服務外，還要運用賒銷方式來擴大銷售。賒銷在這方面有著任何其他結算方式都無法比擬的優勢。特別是在信用經濟時代下，由于信用交易體系的不斷發展，信用交易額度不斷增大，大量使用現金交易顯然無法滿足日益擴大的市場規模的要求。同時企業擴大市場規模，提高產品或服務的市場占有率，增加企業的盈利水平，特別是在宏觀經濟不景氣、市場疲軟和資金匱乏的情況下，賒銷具有比較明顯的促銷作用，更是一種搶先占領市場的重要手段，有利于擴大企業產品的銷路，增加了產品銷售收入，提高企業競爭能力和經濟效益，同時我認為最值得關注的是賒銷形成應收賬款的弊端，應收賬款不僅會增加管理及其他方面的成本，還有可能形成呆賬、壞賬，導致企業現金流緊張，甚至陷入財務危機，增大經營風險。從以上可知應收賬款是一把雙刃劍，它能為企業帶來豐厚的.利潤，也能將企業帶來破產的困境。目前我國大部分企業對應收賬款管理意識較薄弱，對企業應收賬款管理研究具有重大意義企業管理專業論文答辯自述論文。
其次，拋開論文引言部分，我想談談這篇論文的結構和主要內容。 第一部分是有關應收賬款的理論綜述。 第二部分是應收賬款管理存在的問題; 第三部分是加強應收賬款管理的對策。第四部分是四川長虹案例分析來了解應收賬款的管理。
最后，我想談談這篇論文存在的不足。書到用時方恨少，事非經過不知難。這篇論文寫作的過程，也是我越來越認識到自己知識與經驗缺乏的過程。雖然，應收賬款是一個簡單的會計科目，但是當我盡可能地收集材料，竭盡所能運用自己所學的知識進行論文寫作的時候，發現原來簡單的東西里面蘊含著豐富的知識，在此過程中我學到了很多東西，但論文還是存在許多不足之處，比如說我應該對賬齡分析放和壞賬的計提做一個介紹，盡管文章有涉及但還是有待改進。請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學習中學到更多。
再一次謝謝各位老師。
企業管理的論文12
隨著我國改革開放力度的加大，經濟產業政策的完善，我國的企業都到了迅速發展。加入WTO后，國外企業全面參與國內企業地競爭，面對競爭激烈的國內國際市場，占我國企業總數90%以上的企業如何在激烈的競爭中站穩腳跟并取得快速發展，成為當前迫切需要解決的問題。中外優秀企業的發展經驗表明，創新才是提高我國中小企業競爭力之根本。探討新經濟的管理創新之路，是本文研究的重點。
第一，新經濟時代地來臨給中國企業以強烈地沖擊。人類社會跨入新世紀，高科的發展引起世界巨大地變化，今天無論是美國、歐洲、日本、東南亞還是在中國，人們都在談論著一個共同的話題，這就是新經濟，一種全新的經濟模式。新經濟似乎是一個魔方，它神奇般地創造著財富，新經濟還創造著一個又一個英雄。新經濟是一個以互聯網絡為基礎，以資本為核心，以不斷創新為特點的社會經濟發展形態。新經濟的實質就是信息化和全球化，新經濟的核心是高科技創新以及由此帶動的一系列其他領域的創新。新經濟的全面興起為世界經濟全球化奠定了基礎，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球。
面對強烈地沖擊，包括中國企業在內的名牌企業正經歷著前所未有的挑戰，在這場全球企業之間的較量中，創新是創新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘，企業經歷了生產型管理之后必須快速轉向創新型管理，要么變革，要么死亡。一個優秀的企業應該始終懷著一種開放、學習的心態，必須要講究破舊立新，如果總是循規蹈矩，將是一潭死水。
第二，面向新經濟的企業轉型，首先要從實現戰略管理創新入手。目前，世界已進入“戰略制勝”的時代。在西方發達國家，企業戰略已經成為許多企業取得成功的重要因素。中國機械工業企業管理協會理事長孫伯淮二00五年二月五日在接受中國企業報記者采訪時指出：國內外企業成敗的諸多事實表明，如果企業對于將來沒有一個長期的明確方向，對本企業的未來發展沒有一個實在的指導方針，不管企業的規模多大、地位多穩定，都將會在新的革命性技術和經濟大變革中失去生存條件。企業為了長遠的生存、持續的發展，就必須要有科學的發展戰略。企業發展戰略的制定和實施，就必須建立行之有效的戰略管理體系。孫伯淮同志針對實現戰略管理創新提出了四個要點：在戰略中要善于處理“進入”與“退出”的關系，在市場競爭中正確理解和把握低成本戰略，在戰略管理中實施國際化的問題，戰略管理需要建立和完善戰略管理體系。
第三，企業機制創新是現代企業發展、制勝的前提。二十一世紀是高速發展的時代，企業必須做好轉換準備，互聯網的精髓在于速度，企業必須快速應變。企業在進行電子商務建設的時候，首先應該考慮如何讓企業快速運轉起來，而不是讓企業員工輪流上崗，新經濟時代的企業文化應該是一種全新的高速運轉的文化。一個企業過去一段時間取得了巨大的進步，但是隨之而來的將是各種矛盾悄然而生，要取勝，就必須在企業體制和經營體制上創新。
過去，我們總是習慣于強調競爭是企業發展的重要因素。然而，當我們冷靜下來，仔細分析后，就會發覺阻礙中國企業發展的因素固然有許多，但從總體上而言，企業經營機制陳舊并且難有突破才是“牛鼻子”所在。一些企業正是由于長期以來沒有緊緊地抓住這個“牛鼻子”，企業才沒有機會更多地分享我們國家改革發展的成果，才會出現在激烈的競爭中無奈地讓位于那些極具競爭力的外企的局面。
企業機制是經濟運行的核心機制，從哲學意義上說，企業機制是企業發展的內因，其它則是外因。從經濟學角度看，企業作為社會基本經濟單位，是基本的資源配置主體。只有企業機制的創新，才有可能最大限度地提高資源配置的微觀效率。一個社會的資源配置效率，從根本上說，取決于微觀層面。我國資源配置效力不高，企業缺乏競爭力，問題的關鍵在企業機制這一頭。
良好的產業發展環境和壯大企業競爭有力的條件，是中國改革開放創造的輝煌成果;有利的發展環境，可以造就有競爭力的企業;但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在機制創新方面取得突破性的進展，中國企業的發展進度將大打折扣。
競爭中，誰創新，誰就是勝利者。
第四，管理思想和管理手段的創新。如果說傳統管理手段下的.精髓是更強調做事，更強調企業經營戰略戰術的執行，那么在新經濟時代企業的管理更強調的是做人，因為尊重和發揮個人的價值，最大限度的激發個人潛力，鼓勵創新，寬容失誤，這已逐漸成為企業管理創新中的重要思想。現代管理需要強有力的科學手段做支撐，為把企業管理業務推向一個全新的高度，有實績的公司一直以來都十分重視這方面的工作。
在這里可以舉幾個實例：
微軟公司：雇傭有潛質的人。微軟公司總裁比爾﹒蓋茨說，在我的公司里，我更愿意雇傭有潛質的人，而不是那些有經驗的人。因為從長遠來看，潛質更有價值，如果雇員以加薪或者提升作為條件威脅要辭職，那么即使會造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因為不受眼前因素左右的雇傭政策將有利于公司長遠的發展。比爾﹒蓋茨經常講，他的主要工作就是迅速發掘和雇傭最優秀的人才。當年為幫助開發個人計算機操作系統，蓋茨購買西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭了該公司最頂尖的工程師蒂姆﹒帕特森，在此基礎上推出了MS-DOS操作系統。現在微軟公司有244名專職招工人員。他們每年要訪問130多所大學，閱讀12萬多份簡歷，舉行7400多次面談——而這一切僅僅是為了招聘20xx名新雇員。
聯想集團：辦公司就是辦人。創始人柳傳志認為“辦公司就是辦人”。他認為人才有三種類型。一中是自己能夠做好一堆事，另一種是能夠帶領一群人做事，第三種是能夠制定戰略。
今天的聯想集團選拔承擔較高責任的人才時，要求他們必須符合六個標準。一是共同信念和價值觀標準，二是忠誠于犧牲精神，三是審時度勢，獨擋一面的指揮能力，四是搭班子、建隊伍的管理能力，五是團結多數，使集體成員通力合作的協調能力，六是孜孜不倦，吐故納新的能力。聯想育人方法之一叫做“縫鞋墊”與“做西服”。柳傳志認為，培養一個戰略人才和培養一個優秀的裁縫有相同的道理。一開始不能給他一塊上等毛料去做西服，而是應讓他從縫鞋墊作起。聯想從一九九O年起幾乎每年都會有數十名年輕人受到提拔。第三個辦法是訓練他們搭班子、協調作戰能力。柳傳志認為，班子就是人與人的合作問題，如果不具備合作精神，不能團結別人，就不能稱之為真正的人才。
每個人都有自己的理想與希望，企業也一樣，聰明的經營者會與員工共筑企業遠景，追求共識，以培育員工向心力，取得員工對工作的熱誠與承諾，如此公司的運作將較為順暢。在公司的遠景下，應發展出各階段的目標，以及該有的工作價值觀，塑造出特有的企業文化，讓員工有踏實的感覺，而不是畫下遙不可及的大餅，使員工無所適從。
第五，管理創新為實現企業國際化奠定基礎。面對激烈的市場競爭和新經濟的強烈沖擊，今年以來中國本土企業逐漸形成了走向世界、爭創全球名牌的戰略意識。1.生產國際化。就是年代初，中國的產品只要通過出口的方式進入國際市場。由于企業與市場之間增加了很多中間商，為了降低生產和運輸成本，使產品更符合本地市場，更好地進入海外市場，今年以來許多國內企業開始直接投資辦廠，取得了實效。2.營銷國際化。為了塑造全球化的品牌形象，中國企業必須注重海外的本土化營銷推廣和銷售。3.研發的國際化。盡管改革開放二十年來，人們已經對中國制造的產品態度有了很大改變，但是中國企業的產品在很多方面還存在著差距，在國際市場競爭里還有待進一步地提高。為了能在國際市場中立于不敗之地，一批優秀的本土企業開始走向研發的國際化道路，或外國專家，或與外國企業攜手合作，共同發展，通過不斷的技術創新，一批中國名牌企業已經開始在國際上豎起了一定的聲譽。4.網絡的國際化。伴隨著網絡時代的來臨，當今越來越多的企業已逐漸認識到網絡不僅可以為企業降低采購成本、銷售成本，還可以發布信息，獲取反饋，方便購買和提供增值服務。互聯網絡完全打破了地域限制，目前許多企業都在籌建自己的全球商業網絡。5.人才的國際化。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，對于那些正在或即將走向實踐的企業來說，國際競爭的壓力使人才顯得更為重要。
好的管理，能創造好的業績;正確的領導，才能帶領整個公司往正確的方向邁進。從企業使用率高的管理工具來看，能夠快樂地貢獻自己的力量，并藉由個人的付出，匯集而成一股動力，投入企業以增強競爭力，是管理者應著重研究的課題。
然而管理工具不斷地推陳出新，企業在應用時，必須要先觀測本身的條件，再選擇適合企業文化的管理工具。切忌將別的企業運作成功的管理模式，一成不變地照本宣科，依樣畫葫蘆，如此后果將難以預料。
在跨越二十一世紀的當今，企業競爭進入白熱化階段，若想要在下一世紀揚眉吐氣，必須將管理重點置于強化企業體制，適應環境需求上。至于運用哪一種管理工具最為得當，并沒一定的定論，也沒有人可以保證，不過適時的調整，隨時保持彈性，隨時準備作改變，并坦然接受因改變所帶來的陣痛，才會贏得最后的勝利。
企業管理的論文13
摘要：企業管理在石化企業的經營中占有重要地位，是企業實施各項決策部署的有力保障，是開展所有經營活動的載體與平臺。企業管理在石化企業中的地位和作用逐步增強，但具體實施過程中也暴露出一些問題，文中對這些問題進行了分析，并提出了提高石化企業管理效率的對策，以提高企業的管理水平。
關鍵詞：石化企業；企業管理；作用；分析
企業管理是實現企業合規化、規范化管理的保障，是推動其他一切工作正常開展的基礎，在企業中具有核心和基礎的地位［1］。企業的核心競爭力在一定程度上取決于企業的軟實力，即企業的科技競爭力、員工忠誠度和可持續發展能力。當前，各企業已將加強員工技能培訓、提升員工隊伍綜合素質作為增強企業科技競爭力和可持續發展能力的有效途徑，并將員工技能培訓作為企業利益回饋員工的最佳方式。很多行政管理部門在打造學習型企業、爭做知識型員工方面探索出了很多先進的管理方法，并將其成功轉化到企業的生產和發展中去。是企業實現可持續發展目標的重要保證［2］。
1企業管理在石化企業中的作用
企業管理工作具有復雜、多樣、繁瑣的`特點。任何一項小的疏忽和瑕疵都可能對生產經營工作造成較大的障礙，甚至直接影響企業的經濟效益和誠信［3］。企業的管理部門職責范圍涉及到企業生產經營的方方面面，是為各環節、各領域之間建立順暢溝通、合作渠道的職能部門。管理部門需要通過調研，充分、深入掌握員工訴求、經營現狀、研發進度等經營信息，為企業管理機制、經營理念、管理策略等重大決策提供智力支持。企業管理部門負責協助業務部門協調好各項資源，保證工作的順利推進。負責各部門在執行工作計劃過程中矛盾的調解，著力解決各工作環節中出現的問題，為員工工作的順利推進營造良好的氛圍。企業管理部門擔負著企業管理的組織實施、具體操作等職能，工作核心是服務于企業的生產經營工作。主要體現在，著眼于為企業的經濟利益服務，根據企業實際需要，靈活變通地開展工作，最大限度增強員工歸屬感和責任感，為企業可持續發展注入軟實力。
2石化企業管理中存在的問題
企業管理是企業生產經營、發展壯大的有利武器，是企業實現精細化管理、健全體制、完善機制的有效手段。但在其不斷發展完善的進程中，仍存在3個主要問題［4］。
（1）一些企業的管理模式過于傳統。主要是沒有形成系統、完整的規章制度，缺乏明確的職責分工，沒有科學合理的工作流程，操作無章可依、執行無章可巡。一些管理人員經驗主義嚴重，固封自首，缺乏學習新知識、領會新思路的能力和意識，與時代發展相脫節，造成新問題沿用老辦法解決，致使管理效果不理想，工作效率低下。
（2）機構設置比例有不合理之處。有的石化企業的組織機構在設置比例上存在失調現象，雖然近年來，各企業注重機構優化和機關減員，但冗員現象依然存在。指揮機構龐大、執行和監督機構相對力量薄弱，導致很多文件走不出上層機構，經常是以會議傳達會議，以文件落實文件，對領導決策和工作部署的執行情況監督存在盲區。
（3）管理工作與企業實際存在脫離現象。企業管理工作與業務部門相比，專業性不夠清晰和突出，從事管理工作的人員有時缺乏豐富的工作經驗和深厚的理論根基，管理人員隊伍思想素質、業務能力參差不齊。在管理過程中，無法結合工作實際實施管理，推行的規章制度可操作性較差，易引起業務部門的反感和排斥，影響了工作的效果和效率。
3提高石化企業管理效率的對策
針對石化企業管理中存在的問題，就提高石化企業管理效率提出4項對策［5］。
（1）堅持體系化管理思路。應以體系建設為抓手，不斷加強基礎管理工作。參照并執行國際體系標準，將企業質量、安全、人員等各項管理制度與國際體系對接并有機融合。建立起一套行之有效的管理體系，包含領導與管理、控制與監督、溝通與協調。要隨著企業的發展不斷進行調整，定期梳理制度、標準、流程及體系文件，簡化管理流程，優化管理文件，減少文件數量和管理交叉重復，提高工作效率。要不斷建立健全各項管理制度，完善“一崗雙責”內容，以完備的制度流程保障企業生產經營工作的正常進行。
（2）切實改進管理人員工作作風。明確權力既是責任也是義務，管理必須時刻著眼于為企業的經濟利益服務，明確管理的核心在于服務于企業中心工作。要將嚴細認真的工作作風完全融入工作中的每一個細節，落實到抓項目建設、抓產品研發、抓作風轉變、抓隊伍建設的每一項工作之中。由企業領導牽頭負責，深入排查行政管理人員在落實工作部署、執行規章制度方面存在的執行不到位、有章不循等現象，并嚴肅處理。
（3）持續提高管理人員的綜合素質。企業應針對企業的實際管理局面加強企業管理人員的培訓，組織理論學習，提高管理人員的政治素質、業務素質和工作能力。并重視學以致用，提倡崗位成才。另一方面，企業管理崗位人員應加強自身素質的培養和提高，積極主動學習各種企業管理知識、專業知識的講座，吸收新知識，進而提高組織管理的有效性，實現科學高效管理。
（4）聯系實際開展工作。要使管理工作切合實際，企業管理必須反對為管理而管理的思想，避免管理人員只行使權力不履行責任；必須堅決摒棄形式主義，避免管理工作無實效；管理人員必須堅持深入基層調研，堅持帶著問題到基層，認真解答員工反映的問題，帶領員工振奮精神、勇擔重擔，形成敢拼敢闖、合力進取的工作氛圍。
4結束語
石化企業管理工作是企業的基礎性管理工作，是企業順利開展一切生產經營活動的基礎和保障，在石化企業發展進程中具有極為重要的地位和作用。企業管理工作事無巨細，事關全局。因此，必須發揮好服務保障職能，不斷完善改進企業規章制度和工作流程，打造一支專業、高素質的行政管理隊伍，以此提升企業管理工作的實效性。
參考文獻：
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企業管理的論文14
一、對標管理
1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業需要確定標桿的企業，然后參考其成功的經驗，同時對照標桿企業與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業自身管理水平的結果。再具體可以表現為參考行業中處于領先地位或者競爭力最強的企業的管理經驗、業務流程等方面，通過與自身企業進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業行為進行規范化界定，幫助自身企業達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業管理活動中不可或缺的管理方式之一。
2.對標管理的類型與內涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內部對標、競爭對手對標、行業外部對標、類屬或程序對標。企業想要利用對標管理發揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業自身的產品與服務與同行業最強的企業進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發現自身的優勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業通過各種積極途徑將自身的產品質量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業靠攏。由于當下時代的要求，企業管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。
二、國際對標
將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業進入到我國之后可以發現其在國內的發展更加趨向于我國的市場。出現這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現經濟效益。因此，跨國企業在進入我國市場之后，會采取一種聘用當地人才、采用當地原材料、符合當地特色的營銷方式，進行產品的營銷，最終逐漸發展成為開發、科研、運營、管理等一體的企業。另一種就是我國企業引進國外先進的管理模式，再結合自身企業特點進行適當的改變。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的'方法就是企業建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區域環境，到大范圍的行業環境中思考企業的發展。由于將國際對標理念進入其中關系著一個企業的生存與發展，因此企業需要從戰略視野對其進行分析與實施。因此，企業在進行國際對標的期間為了能夠真正實現其可持續發展的目標就需要遵循以下幾項原則。
三、我國企業管理國際對標期間遵循的具體原則
1.充分結合企業自身情況避免盲目。企業在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業的成功就全部將其管理經驗、經營策略照搬過來，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當的改變。例如，我國企業想要引進國外先進的生產設備時，在美國其適用的電壓是110V，而我國的標準電壓是220V，國情的不同導致了這個差異化現象的發生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術，在盡心對標的過程中需要充分的結合企業自身情況，避免出現盲目性。
2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業需要確定一個國際性質的標桿企業時，該標桿企業的成功必定不只是依靠某一方面的技術或者是經驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業想要向著標桿企業發展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內部當中進行研究與學習。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經營方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個安全的、多元化的經營體系。參考國際的大型企業，我國企業在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業不僅面臨著更好的挑戰，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業務市場，提高在全球市場的份額與經濟效益。
3.充分認識自身企業優點。企業在與國際標桿企業進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結合企業自身的優點。加大對技術方面的創新力度。技術作為一個企業核心競爭力，因此企業想要與標桿企業發展在一個水平線上，就需要加大對技術的創新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現國際技術并購。在技術方面，注重加強技術的集成與創新，在不同專業技術方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業核心競爭力的技術要進行重點的研究與開發，組成專業的科研研發小組，將多領域的技術進行融合提升，結合以往的實踐經驗進行綜合開發，保證企業能夠配備一套專業的技術，達到增強企業核心競爭力的作用。
4.同時保持自身原有的發展計劃。企業在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業一定的市場份額與經濟效益，但是企業不能在短暫的利益下就打亂了原有的發展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發現只有進行創新才是企業獲得長久利益、穩定立足于市場的根本途徑。企業應該從國內與國外兩個市場作為出發點，在思想上樹立全球化的理念，目標設置為提高市場競爭力，根據原有的發展計劃結合企業發展，從技術與服務兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經濟、政治、資源等多個方面的因素，將發展技術滲透到企業發展的方方面面當中去。
5.客觀理性保持發展進度。在看到標桿企業取得了成功時，企業此時應該穩住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業所運用的管理標準是其已經處于一個穩定發展階段使用的標準，而我國企業之所有會運用對標管理方法主要是企業在發展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發展處于不同的階段，發展階段的不同，其發展的計劃與戰略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業在評價自身發展時不能與自身以往的業績進行比較，而是應該將目光放在企業外部當中，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業找出差距的同時又了解具體的發展方向。
6.同時密切關注國際新形勢。可以發現，對標管理是一個一直處于動態變化的狀態當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩定會導致對標管理也發生改變。當企業確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉變，同時再結合自身發展的情況，密切注視國際形勢，保證企業的發展穩定。
四、結語
綜上所述，企業在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標工作的正確性與科學性，只有這樣企業才能夠在國內市場中保持穩定，同時又能夠在國際市場中占據一定的份額，真正做到提高企業核心競爭力，實現可持續發展的目標。
作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國網天津市電力公司信息通信公司
企業管理的論文15
摘要：我國快速發展國民經濟的同時，企業也獲得很大的進步。在發展企業經濟時，對企業管理水平的要求也越來越高，所以當前企業面臨的最緊要的問題就是“如何加強建設企業管理隊伍”。然而，在加強建設企業隊伍時，最主要的建設方式就是對企業工商管理人才加強培訓，這對提高企業整體管理水平有著至關重要的作用。當務之急是探析加強企業加強工商管理培訓的重要作用、企業加強工商管理培訓過程中存在的問題，以及在加強工商管理培訓過程中有效提高企業管理水平的策略。
關鍵詞：加強措施；工商；管理培訓；提高水平；企業管理
一、引言
對于一個企業迫切想要將自身管理水平提升，提高管理人員的綜合素養，使企業建設一支強有力的管理團隊。然而，在企業建設一支強有力的管理團隊過程中，提高管理人員的綜合素養有效的方式就是強化培訓。在企業加強工商管理培訓過程中，可以在有效提升管理人員水平的基礎之上，提升整個企業的管理水平，促使企業發展更加長久。由此可見，在市場勁烈競爭的同時，現代化的企業若要取得更好的地位，就應該強化工商管理培訓，提升企業管理水平。
二、加強培訓企業工商管理的作用
加強培訓企業工商管理，其實就是將企業管理水平進行提升，有效地提升企業競爭能力。工商管理培訓，就是加強企業管理人員國際商務、經濟法、營銷、財務以及金融方面知識的學習，在工作中將學習的這些知識內容熟練地運用到實際管理中，可以有效地提升管理人員自身的管理水平。所以，在市場經濟快速發展的今天，培訓提高管理人員的管理能力非常重要，具有十分重要的意義。
三、企業加強工商管理培訓過程中存在的問題
在企業加強工商管理培訓過程中，存在的問題比較多，其中對工商管理培訓能夠造成直接性影響的因素主要有：1.培訓的模式以及內容不夠新穎，跟不上現代經濟發展的潮流，很難與時代發展同步，無法將培訓的知識應用在管理實踐中。2.師資團隊力量不足，很難提高企業管理水平，也很難保障企業管理培訓的有效性。3.企業領導對加強工商管理培訓的意識薄弱，不利于開展工商管理培訓工作，更無法將工商管理培訓的質量提升，很多企業員工也因此難以提高其參與培訓的積極性。
四、在加強工商管理培訓過程中有效提高企業管理水平的'策略
1.不斷優化培訓的模式以及內容通常情況下，培訓工商管理方面，涉及內容比較復雜，培訓的層次相對來說比較高，并且整體的培訓任務也比較重，整體而言，工商管理培訓難度比較大。所以，在加強工商管理培訓過程中，只有不斷優化培訓的模式以及內容，才能夠有效提高企業管理水平。在當前的企業管理培訓中，培訓內容在不斷地根據時代的發展進行轉化，整體的培訓也具有更多樣的方式，人們在快速發展的信息技術中也可以得到更多的信息，真正地將培訓的理論知識與實踐相互連接起來。2.加強師資團隊建設在工商管理培訓過程中，對整個培訓的質量起著至關重要的作用，以及影響的就是師資團隊的整體水平，所以有效地加強建設師資團隊以及提升整個師資團隊的能力，對有效提高企業管理水平非常重要。然而，要加強師資團隊建設，就要建立一個比較完善的師資體系，設立相應的考核的標準，對教師自身的水平以及能力進行嚴格考核，對能力達標的教師開展培訓工作學習，不斷提升教師的水平，有效地打造強有力的師資團隊，更加保障了企業管理培訓的有效性。3.更加重視工商管理培訓在開展工商管理培訓工作之前，企業領導應該增強工商管理培訓的意識，將培訓的準備工作真正落實下去，積極開展，并且做出有力的宣傳，把工商管理培訓看作是企業最緊要的事情來做。所以，只有企業領導者更加重視，員工們才能認識到培訓的重要性以及更加重視工商管理培訓，積極參與培訓中，以提升自己的工商管理能力，可以有效地提升整個企業的管理培訓的有效性。
五、結束語
綜上所述，在我國加入世界貿易組織之后，國際市場競爭愈加激烈，企業相互之間的競爭也變得殘酷。在這樣殘酷競爭的市場中，企業倘若要維持自身的長久發展，就更應該對人力資源方面進行全面管理，這也是非常重要和關鍵的環節。同時，企業在參與競爭中，要牢記最主要的人力資源就是工商管理人員，由于工商管理人員的職業能力會直接關系到企業的可持續發展以及把握著整個企業發展的主要方向，所以在加強培訓工商管理人員的時候，就應該制定比較合理的獎勵政策，不斷地對人力資源進行結構的完善，真正地做到有效提升企業管理水平。
參考文獻：
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