企業管理的論文實用（15篇）
在學習和工作的日常里，大家總少不了接觸論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家收集的企業管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業管理的論文1
[摘要]伴隨著當今社會經濟的發展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業需要不斷地創新。創新是各大企業持續發展的動力，是促進企業進步的源泉，管理創新對企業的全面發展具有重要意義。通過對我國各大企業的管理創新所存在的問題進行分析，提出相應的解決策略，以期促進企業可持續健康發展。
[關鍵詞]企業管理；創新；必要性；問題：解決策略
現如今，全球經濟已進入顯著的一體化發展態勢，我國的社會經濟、科學技術正是在這樣的環境下不斷獲得進步，這給我國企業的發展創造了較多的市場機遇，也帶來了愈發激烈的市場競爭。因此，企業管理創新的地位不但十分重要，而且對企業發展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創新，才能進一步增強企業的核心競爭力，為社會創造更多的財富。
1企業管理創新的認識
1.1企業管理創新是大勢所趨
在經濟全球化的背景下，企業間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協作、網絡組織和國際戰略聯盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會責任的方向轉變，才能全面地滿足社會、經濟、環境和諧發展的需要。當前，企業面臨的比效率更令人關注的課題之一就是發展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業的可持續發展。企業強化競爭力的關鍵環節其實就是企業員工的技能、知識，所以，企業需要通過組織員工學習有關的管理知識，以實現優制動的管理，從而應對知識經濟所帶來的挑戰。
1.2企業管理創新的原則
1.2.1堅持創新內容與形式相統一的原則：創新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創新具體可分為戰略管理創新及基礎管理創新。1.2.2強調理論與實踐相結合的標準：管理創新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創新主體的基礎上，有效的挖掘事物發展的具體規律，對創新活動展開優良的評估。與理論指導的關系密切，是一類在指定環境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創新相結合的`標準：一般情況下，企業管理創新的目的就是以期將繼承、創新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時，達到突破的目的，和現代管理相適應。進一步的整合管理系統要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優化。1.2.4堅持目標與過程相統一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。
1.3企業管理創新的內涵
企業管理創新指的就是企業在借助現代化的管理要素的基礎上，同時把其在管理系統的創新活動中展開融合，即通過對企業的各種生產要素與各種職能在質和量上做出新的變化及組合，優化資源整合路徑，進一步的強化管理系統綜合效益。
2現代企業管理路徑創新的重要作用
在市場中，制約企業生存發展的重要環節就涉及了現代企業管理路徑的創新，創新企業傳統管理路徑進一步的調整。當前社會經濟在逐漸的發展，企業傳統的管理路徑和實際的市場經濟發展問題無法相適應。長期下去，若是企業市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業實際發展時，企業管理較為重要，企業管理路徑是影響企業發展管理的一大環節之一。我國市場經濟在發展之余，企業管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業管理還需要逐漸的優化。不論是現代企業面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都表明我國現代企業發展已進入全新歷史時期。現代企業順應經濟發展形勢展開全方位的管理創新。所以，現代企業要想保證自己在市場上的競爭優勢，確保現代企業發展的進一步優化，還需對現代企業管理路徑逐漸的創新。
3企業管理創新過程中出現的問題
在管理創新方面上，我國企業發生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發和技術創新能力不足等幾大類，這就迫使企業必須加強創新意識，必須加大企業發展中技術管理創新，加快對現狀的進行改革創新速率，以期促進企業的往更長遠的方向發展。我國企業一般是生產資料密集型企業，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業管理創新的策略
眾所周知，現代企業的發展，技術管理創新被視為制約現代企業管理模式創新的一個重要環節。在信息化網絡構建的基礎上，完善現代企業信息的相關傳遞反饋行為，完成現代企業信息化構建的目標，切實的監控現代企業經濟運行狀況的動態化過程，應用現代企業對經濟信息數據，系統、全面的體現現代企業各部門一體化發展管理的影響力，實現現代企業的高效管理目的。現代企業信息管理可以看作一個系統，加快企業信息化管理，加強企業與外界交流溝通，給予現代企業決策的信息支持，全面地挖掘市場信息。現代企業在借助市場信息優化市場決策的前提下，在構建市場時，能夠系統地優化信息化傳導機制，全面指導現代企業市場行為，當然也包括轉變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發，完善具有特色的人才培訓機制，優化經營者的選拔方式等。
5結語
綜上所述，所有各大企業在這樣的復雜發展環境下，只有不斷創新企業管理理念、企業管理制度、企業管理戰略、企業人力管理、企業技術管理，借助新型現代企業管理模式，以有效地應對市場環境的改變，更好地適應現代企業的發展需求，實現現代企業預期的經濟效益。
【參考文獻】
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企業管理的論文2
優秀的管理信息系統，能夠提供準確、及時的決策支持信息，幫助電力企業全面控制生產過程、規范企業的各項管理。傳統電力企業管理信息系統的最大特點是較好的滿足了用戶處理單一事務的手工業務處理應用需求，但在處理流程性的工作任務時卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術在電力企業管理信息系統中的應用，事實證明它可以適用于電力企業多角色、多任務、多部門、多數據、多環節的應用環境；提高了系統的柔性，增加了工作過程的透明度，大大提高了工作效率。
1引入工作流技術的必要性
電力企業許多基礎和關鍵性數據的產生和管理是一個涉及多部門，需要多人協同工作的復雜的工作流程。如電力企業中常見的缺陷管理、停電申請、新設備投運、工作票和操作票簽發等，這些數據只有在特定的工作環節中，依照預定的信息流向流轉完畢后才能成為真正合法的原始數據進入系統為系統其它模塊共享。用戶希望MIS不僅能夠解決獨立環節的業務問題，而且能把這些環節串聯起來，使一個環節所做的工作能夠自動被下一個環節所利用。
2工作流和工作流管理系統
工作流管理聯盟對工作流的定義為，工作流是一類能夠完全或則部分自動執行的業務過程，據一系列過程規則，文檔、信息和任務可以在不同的執行者之間傳遞、執行。其基本思想：正確的用戶，以正確的角色，在正確的時間，按正確的順序，對處于正確環節中的正確任務進行正確的操作，并對業務全程進行完全控制，實現對業務流程可控、在控的閉環管理。
工作流管理系統：是在工作流形式化表示的驅動下，通過軟件的執行而完成工作流定義、管理及執行的系統，工作流管理系統必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監督工具等。
3基于工作流技術的變電設備缺陷管理系統的具體實現
變電設備缺陷管理是變電生產管理中的一個關鍵環節，其管理的好壞直接影響整個電網的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設備缺陷管理系統的具體實現為例來說明工作流技術的具體應用過程：
3.1系統需求。1)該系統要求在工作流系統的外部進行缺陷記錄的上報，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時提交到工作流系統。2)在流程的流轉過程中能夠根據缺陷的性質進行不同的流轉：進入工作流系統后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫無誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護部門進行消缺處理；否則對于危急缺陷和嚴重缺陷須上報到局生技部審核，同意后再上報回檢修公司，然后進行消缺登記，最后把消缺結果和相關信息根據缺陷性質分別通知道給有關部門。3)對于每個流程環節的參與者能夠按照權限指定：既可以定義成某部門也可以定義成該部門下的某些人員。4)流程流轉完畢后能夠把相關信息反饋回缺陷記錄登記表中。
3.2解決方案。在系統的具體實現上我們采用了杭州信雅達公司提供的工作流產品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進行了二次開發；通過實現相關接口實現了自己的組織管理器，并調用工作流提供的接口函數進行了客戶端的開發，將SUNFLOW和我們的業務程序較好的融合到一起。
3.2.1設備缺陷管理流程定義
按照系統需求采用了子流程嵌套的技術：據提交的缺陷記錄的個數以變量的形式指定子流程的分裂個數；將提交記錄的缺陷性質字段存放在數組中，這樣在嵌套節點通過分裂腳本的編寫就可以根據該數組值進行分裂流轉。
3.2.2自定義組織管理器的實現
通過在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的`三層組織結構，并實現了SUNFLOW的兩個組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數據來實現自定義的組織管理器。這樣工作流引擎通過自定義的組織管理器進行用戶驗證和角色、組織的解析等工作。流程設計器也可以通過自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。
3.2.3自定義工作流客戶端
主要采用B/S三層結構和j2ee開發平臺結合SUNFLOW的若干接口函數實現了自己的客戶端，各個流程環節的參與者登錄以后，在進行用戶名、密碼的權限校驗以后都可以撿出流轉給自己的新任務，查詢已辦任務、未辦任務，在填寫完本處理環節的若干信息后點擊”提交”按鈕都可以把流程轉到下一個環節。
3.3采用的技術路線
3.3.1采用基于Web的B/S三層開發技術
目前大部分電力企業仍采用傳統的C/S結構組建MIS系統，這種模式下的MIS系統很難與企業內部的intranet和企業外部的internet集成起來，降低了企業的信息化發展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統因具有良好的開放性、易維護性、和易升級性而逐漸成為電力企業組建MIS系統的首選。
3.3.2采用j2ee作為開發平臺，以Spring＋Hibernate＋Strus技術作為開發框架
為了保證工作流管理系統的跨平臺性，系統采用面向對象的java語言來實現。Spring是一種多層的J2EE應用程序框架，Spring的核心是供一種新的機制來管理業務對象其依賴關系。Hibernate是非常優秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強大的對象和關系數據庫映射以及查詢功能。Struts是按照MVC方式構建的應用體系框架，它繼承了MVC的各項特性，并據J2EE的特點，做了相應的變化與擴展。在缺陷管理系統中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進行開發，在頁面設計中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術，完善了系統功能，大大提高了系統的穩定性。后端數據庫服務器選取Oracle，以保證數據庫的大容量和高安全性。
4結語
工作流技術得到了迅速的發展并被越來越多的人認可和重視。本文的應用表明，將工作流技術引入電力系統生產管理具有明顯的優越性。應用工作流技術開發的電力生產管理系統界面友好，操作簡便，并可據需要進行更新和擴展。它不僅使工作人員專注于本職工作，還可對流程進行控制監督和優化，大大提高了企業運行的效率。
企業管理的論文3
管理會計作為會計理論的重要分支，在企業管理中扮演著重要的角色。管理會計區別于財務會計的重要一點就是管理會計更側重于企業內部管理過程，促進企業改進過程，提高效率，而非財務會計只對結果做出說明。在中國經濟步入新常態的時代背景下，中國經濟發展方式的轉型亟需科學理論的指導。管理會計作為一種輔助集約型發展的重要管理手段，逐漸得到經濟社會的認可。管理會計在西方社會得到了比較充分的研究，自中國引進西方管理會計理論以來，管理會計的運用收到了良好的效果。但必須指明的是國內對管理會計的認識還存在著很多問題，構建企業管理會計體系面臨著現實困境。
一、構建企業管理會計體系面臨的現實困境
1.管理會計意識淡薄，運用管理會計的動力不足
在包括會計行業在內的中國經濟社會中，人們對于管理會計的認識不到位，歷來重視財務會計的運用，而輕視管理會計的發展。首先，改革開放前，中國實行計劃經濟，企業生產和經營都在計劃之列，人們根據計劃完成任務即可，改進生產管理過程的意義不大。其次，改革開放后，中國經濟步入迅猛發展之路，中國經濟沿著粗放型的發展之路大跨步前進。另外，企業利益相關者更加關注企業的生產經營效果而非效率，加之國內企業發展缺乏積極主動性，財務會計一直牢牢占據著主體地位。管理會計關注企業發展的質量，短期內不僅不能創造效益，甚至增加企業成本，非遠見卓識的企業家，管理會計自然不受速度愛好者的親睞。
2.管理會計人才缺乏，踐行管理會計的人力堪憂
構建企業管理會計體系既需要人的支撐，也必須從人的角度去完善。由于企業領導層對于管理會計的漠視，企業管理理論對于管理會計的忽視，企業內部關于管理會計的崗位設置很不合理。很少甚至沒有相關于管理會計的崗位，以就業為首要目標的學生或會計人員自然把學習提升的重心傾向財務會計。另外，國內教育培訓機構關于管理會計的教育或培訓工作僅僅作為財務會計的補充，很容易給會計入門者造成管理會計不重要的暗示，最終造成管理會計人才的缺乏。
3.管理會計復雜性強，推行管理會計的壓力很大
管理會計復雜性強主要體現在兩個方面，即形式和內容。其中，管理會計在形式方面不同于財務會計的統一模式。管理會計是根據企業自身實際情況量身定制的，對于企業會計人員的主動性和創造性要求比較高。由于企業生產或經營的領域不同，企業的規模和發展階段不同，管理會計的形式也就千差萬別。加之當前經濟社會中會計人員牢固的財務會計理念，管理會計轉型困難重重。另外，相比于財務會計的數學核算，管理會計運用到比較高深的數學知識，這會使得相當部分的財務人員由于知識層面較淺，不適應管理會計而遭淘汰，增加了推行管理會計的壓力。
二、構建企業管理會計體系的應對措施
1.加強管理會計意識培養工作，形成運用管理會計體系的社會氛圍
加強管理會計意識培養工作是一項系統工程，需要全社會的共同努力。首先，加大運用管理會計的輿論宣傳。氛圍的營造需要輿論的宣傳，只有人們了解管理會計，才能對管理會計做出科學判斷。政府、會計行業、企業和個人應當發動起來，推進管理會計的宣傳。其次，運用由點及面的工作方法，逐步推進管理會計體系的.構建。當企業認識到管理會計的優點時，才會主動參與，這是構建管理會計體系的必由之路。在上市公司或大中型企業內部推行管理會計，發揮其帶頭作用。其三，行業內部或科研院所充分利用自身的科研優勢，加大對于管理會計體系在中國國情下構建的理論研究，以科學理論指導實踐發展。
2.建立健全管理會計人才培養機制，為踐行管理會計提供充足的人力資源
充足的人力資源是一項理論成功推行的重要保障，企業管理會計體系的構建需要大批管理會計人才。首先需要從教育入手，充分發揮學校教育在管理會計人才培養中發揮的作用，從源頭為管理會計的應用提供源源不斷的人才供應。其次需要加大管理會計培訓力度，政府、行業、企業和會計人員應當對管理會計培訓提高重視，促進知識的更新換代，實現從財務會計向管理會計的順利過渡。最后，在時機成熟的情況下推行中國注冊管理會計師認證。充分發揮中國人力資源優勢，發揮認證考試在管理會計推進過程中的帶動作用，培養中國管理會計人才。
3.建立管理會計準則體系
會計準則體系的建立取得了積極的成果，為企業管理會計體系構建提供了一條成功的經驗。建立管理會計準則體系需要從三方面入手。其一，借鑒國際關于管理會計準則體系的先進理念和成功經驗。充分發揮高校在管理會計研究方面的優勢，鼓勵借鑒國際經驗，明確建立管理會計準則體系發展目標，明確我國管理會計發展的具體方向。其二，根據中國實際國情，探索中國特色社會主義市場經濟條件下管理會計的發展之路，將國際先進理念和成功經驗應用于中國經濟實踐。其三，借鑒會計準則體系的成功經驗，配套發布管理會計基本準則的應用指南，提高管理會計準則的可操作性。推進管理會計在企業的應用對于中國經濟轉型具有重要意義，而企業管理會計體系的構建是一項系統性、綜合性的工程，需要從經濟社會的各個方面做出改進。必須充分發動中國經濟社會的各方力量，加快構建企業管理會計體系，促進管理會計在企業的應用，實現中國經濟新常態的順利過渡。
企業管理的論文4
[摘要] 企業文化是文化和經濟相結合的產物，也是社會化大生產和現代管理的客觀要求，是適應現代化大生產和市場經濟發展需要的科學管理思想，是管理科學思想的一次革命。企業文化對于一個企業的成長來說，是最持久的因素，對企業的生存和發展具有十分重要的意義。
[關鍵詞] 企業文化現代企業管理價值理念企業經營業績
一、企業文化的興起是現代企業管理發展的新里程
20世紀上中期，美國企業先后經歷了“泰勒式”管理模式和行為科學管理理論的指導，取得了令人矚目的發展，勞動生產率提高，技術創新涌現，企業規模增大，成為世界名副其實的頭號經濟強國。但在20世紀70年代初，美國企業的競爭力大大削弱，而東方島國日本的經濟卻得到了長足的發展。日本企業飛速崛起隨之與美國企業展開了一系列競爭，在汽車、鋼鐵、電子等行業美國受到很大挫折。在1980年，日本生產總值占了世界生產總值的8。6%，躍居世界經濟強國之列。美國人紛紛驚呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔”！
日本經濟的崛起，引起了美國人對文化的反思：是什么力量促日本經濟崛起。美國為了研究日本成功的奧秘，在20世紀80年代初，派出了由幾十位社會學、心理學、文化學、管理學方面的專家組成的考察團，前往日本進行考察研究。 研究揭示，美國經濟增長速度低于日本的原因是美國的企業管理沒有日本好，美國傾向于戰略計劃、組織機構、規章制度等方面的硬件管理，缺乏對人的重視，因而管理僵化，阻礙了企業活力的發揮，而日本則強調其企業文化、企業精神。
美國終于認識到要重振經濟雄風，必須對其傳統的經濟文化和傳統管理方式進行深刻認真的調整，建立起真正具有美國精神的企業文化。于是，美國企業紛紛以日本企業文化為基礎，結合自身文化背景、經濟體制等因素來致力于調整本國的企業文化。 20世紀80年代初，美國通用汽車公司董事長羅杰·史密斯在加利福尼亞州花15億美元，與日本豐田公司合資興辦丁“新聯合汽車制造公司”。在合作中，史密斯認識到：日本企業文化由于歷史和民族的原因，使員工們志同道合；而美國員工們富于創新、勇于競爭、傾向個性自由和民族文化的多元化，使得企業內部由于意見不易趨于一致而導致了浪費，員工和管理層之間隔閡很深，合作不力。美國企業在實踐中意識到了要應對全球性的激烈競爭，最關鍵的是要將日本人的合作精神與美國人富于想象、富于創新的能力結合起來，形成最佳的公司文化，在學習和掌握日本企業生產方式、管理方式的同時，學習“注重人性和需要”，形成自己的新型管理方式。
美國學者和企業家對日本企業文化研究、總結，并進行理論上的概括，使之成為可以指導美國企業管理改革的管理理論。其后，日本學者又從美國學者的研究出發，致力于企業文化研究，試圖從本國的企業文化實踐中提取理論。以后歐洲各國也紛紛致力于企業文化研究，使現代企業管理在全球開始了一個新的里程。
二、企業文化是現代管理科學思想的重要內容
企業文化理論從20世紀80年代被介紹到我國，但許多人對企業文化的認識較模糊，把企業文化狹隘地理解為企業的精神文化，認為企業文化不過是企業內部的文化娛樂活動。事實上，企業文化是現代企業管理的重要思想，又稱公司文化、組織行為、組織文化和管理文化。對企業文化，國內外學者有各種不同的表述，主要有以下幾種主要觀點：
一是“五因素”說。美國的迪爾和肯尼迪在（公司文化）一書中指出，企業文化是由五個因素組成的系統，其中，價值觀、英雄人物、習俗儀式和文化網絡是其四個必要的因素，企業環境則是形成企業文化的另一最大的影響因素。二是兩種文化總和說。企業文化是企業中物質文化與精神文化的總和。三是群體意識說。企業文化是指企業員工群體在長期的實踐中所形成的群體意識及行為方式。四是精神現象說。企業文化是企業在運轉和發展過程中形成的包含企業最高目標、共同價值觀、作風和傳統習慣、行為規范、思維方式等在內的有機整體，是以物質為載體的各種精神現象，是企業的“意識形態”。五是“同心說”。“同心說”將企業文化的構成分為三個層面：精神文化層、制度文化層、物質文化層。企業精神層為企業的物質層和制度層提供思想基礎，制度層約束和規范精神層和物質層的建設，企業物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。
但企業文化的真正內涵到底是什么呢？我國學者魏杰總結指出：所謂企業文化就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念，即企業信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。
企業文化從形式上看是屬于思想范疇的概念。企業文化屬于人的思想范疇，是人的價值理念。管理企業首先依靠企業制度，制度失效了要靠文化約束。
企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念，是對企業的現實運行過程的反映。具體講，就是企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。
企業文化從性質上看是屬于付諸于實踐的價值理念。企業文化既屬于企業信奉和倡導的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。
企業文化從屬性上看是屬于企業性質的價值理念。文化可以說是與物質相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。企業文化則是屬于企業的價值理念，是企業的靈魂。
企業文化從作用上看是屬于規范企業行為的價值理念。企業文化作為企業的價值理念，是對企業真正發揮作用的價值理念；企業文化對企業的行為以及員工行為起到非常好的規范作用。
概而言之，企業文化是在現代化大生產和市場經濟發展基礎上形成和發展起來的一種管理思想和理論，它是在經驗主義管理、科學管理和行為科學管理的基礎上逐步產生的、最新的管理理論。在現代企業中，企業文化具體可以表現為占主導地位的思想觀念和行為方式，包括了企業的'物質文化、行為文化和精神文化三方面的內容，強調對員工普遍認同的價值觀的塑造，在企業內部塑造一種和諧、向上的文化氛圍，注重集體凝聚力的培育和增強，發揮整體的文化優勢。
三、企業文化的強大力量
企業文化對于一個企業的成長來說，是最持久的因素，是企業精神和靈魂，成功的企業歸功于優秀的企業文化，失敗的企業首先表現為企業文化的失敗。因此，企業文化對于企業的生存和發展具有十分重要的意義。
日本本田美國分公司靠優秀的企業文化而取勝的就是一個十分明顯的案例。在該公司只有高層管理者來自日本，其余職工都是美國人，但公司的生產率和產品質量，卻都超過了美國的同行。它成功的秘訣在哪里呢？美國《華爾街雜志》于1983年對該公司的經驗進行了報道：“本田公司美國分公司突出的做法是縮小工人和管理人員在地位上的差別，把工人當作群體的一分子。每個人，不論是工人還是管理人員，同樣都在公田的餐廳就餐，公司也沒有為高級職員專設的停車場。職工被稱作‘合伙人’。這就是說，本田公司美國分公司的成功，應歸功于高層管理者“重視人、尊重人、團結和依靠廣大職工群眾”的管理思想和管理實踐。日本本田汽車美國分公司是靠優秀的企業文化而致勝。索尼公司創始人盛田昭夫說：“日本公司的成功之道并無任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企業獲得成功。日本經理的最重要任務是發展與員工之間的健全關系，在公司內建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經理共命運的感情。在日本，最有成就的公司是那些設法在全體員工（美國人稱之為工人、經理和股東）之間建立命運與共意識的公司。”
企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用。研究發現，具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業員工要素），重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝于那些沒有這些企業文化特征的公司。在較長的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則僅達166%；企業員工增長前者為282%，后者為36%；公司股票價格增長901%，而后者為74%；公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%。
企業文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由于種種原因，經營業績不佳企業的企業文化對企業財經管理存在著負面作用。最為重要的原因在于這些企業文化會對企業采用必要的新型經營策略或經營戰術的行為產生抵觸。對企業豐潤的長期經濟業績存在負面作用的企業文化容易滋生蔓延，即便在那些匯集了許多通情達理、知識程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵不良經營行為，阻礙企業進行合理經營策略轉變的企業文化容易在相當長的歲月里緩慢地、不知不覺地產生，常常是當企業正處于獲得較好經營業績的時候。這種企業文化一旦存在，就極難改變，但并不易為人所覺察，同時還因為它們表現在對現存企業內權力結構的維護。
由此可見，企業文化關乎企業的興亡。一方面，它能激發人們自覺地創造性地從事經營活動，豐富企業物質財富。這是世界級績優公司首肯和一致的認識。他們可以以一種個性的組織文化去影響社會公眾，從而穩固和發展其顧客陣營；另外一方面，如果沒有優秀的組織文化便不會有卓越的企業，沒有文化滋潤的企業組織水遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以楔合穩固，終會經不住震動而一夜崩塌。
在文化的開發、培養、創造和利用上，中國有著博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承。具有時代創新精神的企業家們應該正視企業文化的意義和作用，繼承和發揚中華民族的優秀傳統文化，吸收和借鑒人類先進文化，才能建立起自己優秀的企業文化，巧妙運用企業文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創新，成為長壽企業。
企業管理的論文5
摘要：本文主要基于大數據的現代企業管理模式為重點進行分析，結合當下企業管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業商業智能、創新企業管理模式的有效范式、創新的可持續力量、構建生態化的網絡系統、構建以社會公眾為主體的發展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高現代企業管理效率，為增強企業核心競爭力提供有利條件。
關鍵詞：大數據；模式創新；商業智能；企業管理模式
基于大數據時代下，現代企業發展迎來了新契機，其不僅有助于現代企業加強管理效率，還有利于提高現代企業核心競爭力，是現代企業長足發展的基本條件。基于此，現代企業內部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現代企業發展中充分的發揮出，為現代企業持續穩定發展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業管理模式。
一、企業管理中大數據應用的意義
1.滿足消費者實際需求。企業務必要對消費者的實際需求進行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外，當企業越發重視并利用大數據技術，企業領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大數據分析與通過分析闡述的大數據決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業領導憑經驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業還能依據對用戶分析的數據進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業間關聯，進而讓消費者滿意，加大企業收益。
2.有效掌握行業數據信息。企業通過構建信息化系統，能夠讓企業各項信息通過數字化的方式呈現出，有利于企業整理與分析。在大數據背景下，企業利用自由的數據庫能夠對數據信息進行全面分析，還能通過構建數字體系來優化產品追溯制度，實現產品動態管理，獲得反饋，加強企業市場競爭力。另外，企業利用大數據資源，還能讓企業預測出消費者實際需求，實現對潛在的消費者動態管理，讓企業所生產的產品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業經濟效益。
二、當下基于大數據的現代企業管理模式的缺陷
1.對大數據發展缺乏認識。企業內部的信息化建設在某種程度上優化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實質就是通過數據標準來對企業管理各方面進行指導，如生產、財務以及營銷等，信息化建設時企業實現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質量。大數據若是實現資源化便表明它成為了企業競爭、社會關注的主要資源，數據質量的優劣，會使企業的商業智能水平受影響。所謂商業智能指的是企業可以及時分析數據的技術與方法，而當前商業智能的理論并未實現廣泛應用。
2.對大數據價值注重力度不夠。諸多企業管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產生的模式，不但忽略了數據的商業價值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數據的商業價值進行理解。第一，企業的市場競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業關系，其中包含企業上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯網環境下的消費者與企業界限的消除，公眾成為了企業管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業財務數據所展現的只是局部情況，并未對企業管理充分發揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據。
三、基于大數據的現代企業管理模式的新思路
創新現代企業管理模式需合理利用同企業有關的所有要素，從創新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。
1.加強企業商業智能。現代企業若想在大數據背景下創新管理模式，需為互聯網信息處理提供有利條件，加強企業員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實現數據可靠性、真實性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數據內含價值。具體原因是商業智能構成的原因為企業數據的有力支撐，對于現代企業管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會被耗費掉，提升企業商業智能可以有效規避此類問題，實現全面分析與整理，為企業決策提供有效依據。
2.創新企業管理模式。近些年，現代企業管理理念的深入，對我國企業組織體系帶來了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發展的趨勢，但此種組織體系依舊以發展企業內部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數據理念為創新企業了模式的有效措施，在不影響現代企業組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關人員能夠以互聯網技術的全面應用為入手點，全面發揮社會網絡的優勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個基于企業為主的外部社交圈，通過信息中轉與節點關系，能夠實現人資招聘、動態掌握新產品等信息收集，進而幫助現代企業管理人員做出有利的決策。
3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業中展開的大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經濟時代下人才為其核心要素，是符合創新的主要人力資本，還是現代企業管理模式創新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數據管理人才在企業中的占比，逐漸創新企業管理模式，這是目前我國企業的必行之路。
4.構建生態化的網絡系統。企業能夠將生態產業鏈朝著產業化、資源化的方向轉變，并對企業生產運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業內部領導和員工的關系也在管理模式上重新構建，之后對價值鏈進行創新，通過創新革新產品，提供新興服務與產品，利用大數據性能創新企業管理模式，深化改革企業運行模式。此種創新改革是在新時代背景下必然發展，要求企業為了滿足社會發展而呈現信息化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上，并提高到產品創造的'價值上，為加強企業核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善于綜合利用互聯網與社交媒體，并對協同進化的企業進行深入探究，構成一種新興的網絡生態系統，促使企業持續穩定發展。
5.構建以社會公眾為主體的發展觀。在過去的數據處理中，企業領導擁有絕對的權利，其決定著企業經營目標與發展方向。但大數據時代的到來，通過對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經驗可靠。因此，企業需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變為通過數據分析得出的決策。
四、結束語
綜上所述，現代企業若想在繁雜的競爭市場中發展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時代的優勢在現代企業管理中充分的發揮出，為現代企業長遠發展提供依據。
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企業管理的論文6
一、實現企業財務管理中心地位的途徑
(一)構建企業的現代資金管理體制，活化財務管理動力，發揮財務管理的中心作用
當前，企業主要存在的問題表現在資金匱乏，財務人員在完成日常工作之后，還要為企業籌措資金而東奔西跑，且籌措而來的資金受到多種環境因素的制約，資金難以實現有效運營，從而造成企業財務人員無錢可管或有錢難管的局面。因此，企業要從資金管理上入手，開創適合企業的財務管理新局面，以資金運動為企業財務管理的主軸，協調財務管理在各個營銷部門的管理能力，最終實現財務管理的中心作用。因此，基于以下幾個方面進行考慮，構建企業的現代資金管理體制。首先，企業要建立自凈投入效益的保證機制，從源頭上實現資金的管理。引起企業決策失誤的主要原因是資金的低效或資金的無效。企業財務部門要改變當前內部信息處理的做法，加強企業信息的收集，主動的研究市場，并給予企業投資項目進行評估測算，在貨幣價值與風險價值方面要考慮項目的投資回報率和籌資的成本率。其次，要建立優化的資金結構約束機制，在結構上抓好資金的管理。資金發揮最大效用需要以資金的合理使用為前提，因此，財務部門在資金結構的構建上，要運用財務測算方法確定最佳購存點，從而扭轉企業資金配置上中存在的畸輕畸重現象，以及改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，增強財務部門資金運籌調控能力。第三，建立良性的資金循環機制，在流程上抓好資金的管理。財務部門對企業資金實行統一的管理，并由財務部門實行集中調度和有償的使用，從而保證企業資金的高速運轉。
(二)建立成本管理體制，發揮財務管理的中心作用
建立成本管理體制，發揮財務管理的中心作用，就要做到科學嚴謹，在提高企業經濟效益的同時發揮財務管理的中心作用。企業產品的盈利能力的大小和競爭能力的強弱很大程度上取決于企業的成本水平。成本管理作為財務管理的一項重要內容，其是表現管理是否科學化的重要指標之一。但是實際生活中，成本管理的職能被部門分解到生產、計劃當中，從而降低了企業成本管理的作用和地位。因此，企業提升財務管理能力有必要提高企業財務部門對成本的管理水平。當前，提高財務部門成本管理的方法主要是通過運用財務手段實現定額管理，在此過程中，并沒有發揮財務部門的優勢。因此，企業加強財務部門的成本管理，要發揮財務部門的優勢，以提高企業經濟效益為目標，輔之以自身地位和管理水平的'提高，制定符合企業實際情況的科學成本管理方法，實現自身管理水平的提高，從而發揮財務管理的中心作用。
二、結束語
綜上所述，提高企業財務管理能力，加強企業面對財務風險的處理能力。要求企業財務人員不斷的更新知識，樹立正確的風險觀，同時，也要求企業管理人員要根據企業的實際情況制定符合企業發展的財務管理方法，加強企業財務部門在市場經濟的環境下應對財務風險和的能力，從而采取有效的方法措施，把企業的損失降到最低。
企業管理的論文7
摘要：大數據是當今時代的發展趨勢，其在我國很多企業的生產經營過程中都發揮著越來越重要的作用，在這種形勢下，企業的管理方法也面臨著巨大的挑戰。如何抓住大數據的機遇，更好地服務于現代企業管理，已經成為當前亟待解決的課題。結合當前大數據環境，分析了我國企業在運用大數據管理中所存在的問題和面臨的挑戰，在比較傳統企業管理與大數據環境下的企業管理不同的基礎上，構建了基于大數據環境下的企業管理創新模型，以此推動企業運用好大數據創新管理模式，進而促進企業的健康可持續發展。
關鍵詞：大數據；企業管理；創新
引言
隨著移動互聯網、云計算和人工智能技術的進步和產業發展，微信、微博、App以及各種社交網站等各種新型的信息服務方式也不斷涌現，各種數據通過不斷積累和增長，出現了海量的數據，大數據時代已經來臨[1]。與傳統企業管理模式相比，大數據給企業管理帶來了巨大的變革，不但提升了企業在市場、產品、技術等方面的競爭力，也給我們的生活和工作帶來了非常多的好處，提高了生活質量，促進了勞動生產率[2]。與此同時，社會在受益的情況下，也面臨著諸多的挑戰，特別是企業在收集數據、存儲數據和分析數據等方面都有很多困難需要克服。因此，研究大數據環境下的企業管理模式具有非常重要的意義。
1大數據的概念及特征
業界認為，美國麥肯錫信息咨詢公司最早提出了大數據的概念，他們定義的大數據為：“數據已經成為了當前各行各業的重要生產因素”[3]。隨后，維基百科又對大數據進行了定義，他們認為大數據為“使用常規的軟件工具在允許的時間內對內容進行抓取、管理和處理的數據集合”。筆者認為，從企業管理角度來講，大數據是企業的一種資產，這種資產需要用最新的數據分析工具進行獲取和分析，最終形成企業管理強有力的決策，服務企業壯大和可持續發展。當今時代，大數據發展已經成為趨勢，大量性、多樣性、高速性和價值性等基本特征已經逐漸被世人所認可。我們知道，非結構化和結構化數據是企業內管理的大數據格式，這是基于企業內部經營分析得出來的結論。其中，非結構化是相對于結構化而言的，它的特點是格式多樣、分布比較廣泛、數據量大等等。由此可以看出，想要獲得非結構化數據是比較困難的，這也給企業提出了更高的要求[4]。結構化的數據比較傳統一些，主要特征就是格式統一、字段固定。目前來講，結構化數據已經得到了較好的管理。由此我們可以看出，非結構化的數據經常變化，難以獲取和分析，也正因為如此，企業也容易忽略這種非結構化數據。
2大數據背景下企業管理面臨的挑戰
眾所周知，正像我們目前所感受到的一樣，企業的數據不斷積累，快速增長，以至于達到了海量的程度，這些都是得益于通信技術的發展，以及互聯網的普及和應用。雖然大數據時代已經在我們不經意間到來，但很多企業管理者還沒有對此引起足夠的重視，一些企業管理人員雖然認識到了這一點，可認為數據只是簡單歸納和整理，這些不全面、不透徹的認識更加影響了企業適應時代用好數據的進度。傳統的企業管理者更加重視企業的財務報表，他們認為這個才是最重要的，乃至于大數據到來以后也沒有改變這種想法，很難創新大數據環境下的管理模式。這樣企業的經營和發展都會面臨挑戰，先前經營的優勢也會逐漸喪失。簡單來說，商業智能化是一種工具，這種工具能夠融合很多種技術，比如云計算、交互技術等，用這些融合技術工具來分析企業管理過程中所存儲的海量數據，進而把用商業智能工具分析出來的結論，應用于企業的管理和經營中。企業的管理和經營再產生出大量的數據，最終通過分析再反饋給企業管理，如此循環往復，促使企業不斷適應大數據環境，不斷發展。可以想象一下，如果沒有包含網絡信息、金融數據為一體的數據商業智能化分析手段，企業可能就會迷失在海量的大數據中，很難根據市場的變化準確判斷產業發展動態，如果企業對所面臨的沖擊和挑戰不能進行及時的調整，企業就會面臨生存問題。當前所處的大數據環境，對企業的內部環境和外部環境都產生了很大的影響，這種內外部環境都發生劇烈變動的情況下，企業需要認清當前局勢，明確經營方向，這就需要應用好數據。而如何應用好數據對于大多數企業來說都是一個難題，更是一種挑戰。即使難度和挑戰再大，企業管理者也不應選擇逃避，或者視而不見，而是應該努力克服困難，想方設法存儲數據、分析數據、運用數據服務企業發展，只有這樣才不會輕而易舉消失在歷史的長河中。因此，企業管理者務必重視數據的處理方法，提高分析能力，正確、及時作出決策。企業在市場競爭中，核心的力量是專業性高素質人才，人才才是企業成功的關鍵因素。企業在市場化、國際化趨勢的推動下，對人才的需求量越來越大，可以說達到了如饑似渴的程度。大數據作為一種新興的產業，出現的時間不長，因此相應的專業人才數量少，質量不高，可謂是嚴重匱乏。大數據時代背景下，海量的數據正以幾何般的速度增長，如果沒有大量的從事數據分析的高素質綜合性人才，企業必將會掩埋在海量的數據之中，可能一蹶不振。所以，企業必須對大數據人才引起足夠的重視，除了引進外來人才外，企業自身也要建立適應大數據人才培養的體制和機制，破解阻礙大數據人才培養的各種制約因素。由此可見，企業只有具備了高素質的綜合型大數據人才，才能在市場競爭中脫穎而出，實現長久發展。
3大數據背景下企業管理的轉變分析
在大數據的背景下，企業管理模式發生了改變，特別是企業決策主體逐漸發生改變。我們知道，傳統的企業管理中，其決策主體一直是有經驗的管理者或者商業精英，而相應在大數據下，企業決策的主體由企業高管向一線員工轉變，由“精英式”向“大眾化”轉變。也就是說，越來越多的基層員工和一線大眾將參與到公司的決策中來。基層員工對一線比較熟悉，通過對來自一線數據的分析，能夠及時發現問題，給出合理的`建議或決策。這樣，企業員工和一線基層人員的意見和建議逐漸成為了企業決策的重要依據。在“大眾化”決策中，可以最大化地發揮企業員工的積極性和創造力，讓員工有深度的參與感，真正實現萬眾創新的局面，從而更能發揮集體的效力[5]。大數據的核心是能夠精準預測未來大趨勢，通過市場數據分析，實時掌握市場動向，對消費者的消費行為及社交媒體上對產品評價的整合及分析，及時獲知顧客對于產品的偏好及需求，并以此對產品進行實時改進與創新，使其更具競爭力。這些與傳統的市場分析手段完全不同，傳統的手段主要是實地調研，先不說這種方法需要耗費巨大的人力、物力和財力，即使這樣，往往也無法適應市場的變化，具有嚴重的滯后性。相比較而言，大數據市場分析還可根據競爭對手的營銷活動、價格等重要信息，通過大數據分析，制定最優的應對策略，從而提升市場競爭力，獲取更多的商業利益，促進企業的快速發展。傳統的企業降低成本的方法主要有擴大產品規模，提高產品生產效率，降低員工工資等，但這些都具有很大的局限性。在大數據背景下，企業可以通過對所獲數據的分析和研究，獲得比較精準的市場發展趨勢和消費者偏好現狀及變化趨勢，不斷調整企業資源配置的結構，從而制定出最優化的企業管理模式，使有限的資源能夠發揮出最大的價值[6]。這不僅可以提高資源的利用率和企業整個流程的運轉效率，而且可以使企業的管理和決策更加科學，做到有據可依，以此來降低企業在生產經營管理中的運營成本。大數據時代，企業可以與很多的平臺和機構開展合作。一方面，第三方數據收集機構是一個很好的選擇，第三方數據機構通常來講數據和信息的渠道較多，覆蓋的也很廣泛，這樣就能夠在很大程度上節約成本，用較小的投入獲得較大的產出；另一方面，移動互聯網和社交網絡也是一種很好的合作選擇，這些平臺擁有大數據價值鏈和產業鏈上下游資源，可以較為系統地收集整個產業的數據，能夠較為準確地跟蹤消費者的消費偏好，從而挖掘出有用的商業價值，實現共贏。
4企業管理模式創新的建議
無數的事實已經充分證明，企業管理在大數據時代，一定會發生翻天覆地的變化，這也會給企業管理帶來變革性的發展機遇。大數據分析策略可以為企業帶來經濟效益，同時也會創造出全新的商業模式。這就要求企業管理者必須樹立大數據理念，真正讓大數據發揮促進企業管理模式創新、為企業帶來不可估量的商業利益的作用。企業管理者應該從兩個方面來運用大數據：一方面，企業管理者要把大數據分析的結果應用到決策中來；另一方面，企業管理者要充分掌握大數據分析全過程，建設先進的數據采集、整理、分析系統。隨著大數據時代的到來，企業的決策主體和思維方式都發生了變化[7]，從傳統企業高層領導或者是行業中的精英決策，逐漸過渡為以社會公眾為決策主體的創新型管理模式[8]。數據存儲和管理都需要空間和平臺，這就需要企業建立適合數據分析和應用的平臺，從而深度挖掘企業管理過程中的數據信息，以及進一步通過創新方式探索更多的企業數據。企業獲取了數據分析的結果，需要應用到營銷策略，提升企業的聲譽度，提高產品質量，獲得更多的市場份額。在眾多的創新平臺和主體中，企業的思維方式和決策主體逐漸過渡為以社會公眾為主體，這是全新的創新型管理模式。同時，大數據戰略分析和應用也促使企業管理者從單純的依靠自己的經驗和直覺進行決策，轉變為經過數據的收集、分析進行決策。摒棄老舊的經驗至上的思維方式，使決策的結果更加科學和準確，降低決策給企業帶來的風險。應用大數據管理，使企業詳細了解所屬用戶情況，通過大量的客戶偏好數據的分析，企業很有可能掌握本領域市場發展動態，抓住客戶的消費心理，從而來獲取客戶對待產品的最真實的態度和想法，根據客戶消費實際情況預測未來發展和變化。通過數據的分析，還可以發展潛在的客戶，對潛在的數據資源進行有效的發掘和利用，提升產品的競爭力，從而拓展產品的市場占有率[9]。企業還可以通過將大數據分析所得到的圖形和結果公之于眾，引導大眾提出更加合理化的建議，最大化獲取數據。同時，企業能夠以此為基礎，在產品品牌的運營推廣、企業戰略規劃、產品展示區位的選擇上更加有把握，面向社會化用戶開展精細化服務。在大數據環境下，數據人才的工作對象就是紛繁復雜的海量數據，各個領域和行業都存在大量的數據，這些數據要想發揮大數據的作用，都必須經過大數據人才的整理分析，也就是說，未來高素質大數據分析人才需求量將急劇增加。因此，全社會都應該營造一種培養大數據人才的氛圍，特別是政府部門，應加大力度培養大數據專門人才，推動高校設立大數據專業，培養多個學科知識于一身的大數據人才，推進大數據產業發展基地建設，促進產學研合作。我們可以預見，未來的稀缺資源之一將是大數據人才，特別是擁有商業智能化能力專業性綜合型人才。
5結語
我們所處的時代，勢必要求企業管理者順應大數據時代潮流，直面大數據給企業管理模式帶來的沖擊和挑戰，迎難而上，化挑戰為機遇，把握住大數據這個最大的風口。大數據環境下的企業管理既是一門藝術，更是一種全新的模式，未來大數據在企業管理中的運用將十分廣泛，企業應該運用大數據思維，發揮好大數據服務企業管理的積極作用，提升適應時代發展潮流的能力，促進企業可持續發展。
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企業管理的論文8
論文導讀：面對物價上漲、雪災、地震、次貸危機等嚴峻的挑戰，我國電子商務卻始終艱難但踴躍的保持著向前的發展勢頭。在Web2.0這樣一個“體驗經濟”時代，口碑營銷網絡上顯得更有用武之地。
關鍵詞：電子商務，客戶關系管理，口碑營銷，網絡品牌
2008年是中國年，機遇與挑戰并存。面對物價上漲、雪災、地震、次貸危機等嚴峻的挑戰，我國電子商務卻始終艱難但踴躍的保持著向前的發展勢頭。根據艾瑞咨詢統計數據，今年上半年網購市場交易規模達531.5 億元，接近去年全年561 億元的規模。論文格式。而2007年中國的B2B貿易總額達到24.5萬億元，較2006年增長17.8%，其中69.3%來自國際貿易。根據艾瑞咨詢的預測，2008-2012年，但由于中國經濟將繼續保持上升的態勢，未來5年中國的B2B貿易總額仍然將保持12%以上的年增長率，2012年將突破52.4萬億元。
即使在全球金融風暴的浪潮下電子商務依然得到快速的發展，電子商務使企業在世界各地廣泛地開展業務，但是電子商務在為企業創造大量商機的同時，也改變了企業傳統商務活動的方式，企業面臨著新的生存環境,為了適應新的生存環境,企業管理受到很多新思想的挑戰，管理機制必須更加完善，管理手段也必須更加先進。
1.創新是企業在網絡下生存的根本
在網絡市場中“只有第一、沒有第二”，“The Winner Take All”(贏者通吃)的理論是電子商務業界的法則，互聯網永遠是第一的市場。
在互聯網下，通訊技術使人與人之間的溝通更方便，范圍更加廣泛，網絡技術也極大地提高了信息傳遞速度，任何新的產品、信息、服務都將非常容易地傳播給競爭者，一旦新事物出現后，很快就將成為過去，很快被競爭者模仿，電子商務使經營活動更直接、更頻繁，優勝劣汰的速度之快超出人們的想象，企業的競爭模式需要不斷創新。所以在互聯網下任何一個企業只有時時刻刻不斷地創新，才能樹立與競爭者之間的差異，提高自己的核心競爭力。因此在電子商務時代，創新永遠是根本，沒有創新就會被淘汰。
Ｇoogle、EBay、Amazon、Yahoo、Facebook、阿里巴巴都是互聯網上的先驅，他們創新了互聯網的應用，改變了人們的使用習慣，同時也成為互聯網上的贏家。google全球最大的搜索引擎公司，從創立至今創新產品層出不窮，比如ＧoogleAdwords、Ｇoogle-Ａdsense、Ｇoogle Earth、Ｇoogle Blogger、Ｇoogle Frooger、Ｇoogle Reader、Ｇoogle Suggest、Ｇoogle Toolber、Google Sites等。
由此可見，創新是企業在電子商務環境下立足的根本。在電子商務環境下，誰創新了新的商業模式，創新了消費者的需求，誰改變了消費者的使用習慣，誰快速地強占了市場，誰就是互聯網中的贏家。
2.電子商務環境下企業組織將扁平化、網絡化、信息化
電子商務借助通信技術、網絡技術以及計算機技術的支撐，網上交易取代了傳統的信息傳遞和貿易方式。網上營銷使企業與顧客之間的距離越來越近，企業與顧客的溝通更為方便，企業更易于收集顧客的喜好，對顧客提供個性化的服務。所以電子商務使得企業在面對顧客的需求時，必須保持敏銳、快速的反應，能迅速組織企業資源進行生產。
傳統企業組織結構由于中間管理層次較多，信息道路不暢，很難適應電子商務所要求的快速相應要求，而電子商務系統借助于信息技術，通過實現信息共享、規則共享、方法共享和經驗共享，以及操作自動化和控制智能化程度的提高，實現了信息流的自動暢通 ，并大大減少了組織層次，實現了信息的快速相應。
在電子商務時代，企業組織結構要有利于信息的高速傳輸與交流，要能實現企業內部資源的整合和信息化，并能充分利用企業外部資源，實現企業組織的網絡化。總之，企業組織傳統的金字塔式的管理體制不可能再合理存在了，扁平化、網絡化、網絡化的快速相應的組織更有利于企業電子商務的'實施。
3.加強對物流服務的管理
電子商務使信息流、資金流、物流三流相互協調整合，保證交易方便快捷的實現。物流作為商務過程中的重要環節，擔負著原材料提供商與產品生產商之間，商家與顧客之間的實物配送服務，高效的物流體系是使電子商務優勢得以充分發揮的保證。然而，與物流重要作用形成鮮明對比的卻是其自身管理的滯后，以至于成為制約電子商務發展的“瓶頸”。缺乏相應程度的物流體系支持，電子商務的運作效率將大大降低。論文格式。物流管理已成為除支付認證、安全保密之外電子商務發展亟待解決的問題。
另外，在電子商務下，企業與顧客之間的交流都是虛擬的，只有在顧客得到產品之后，與公司物流人員接觸之后才會有真實的感受，所以物流的好壞直接影響公司的聲譽。企業物流的服務出了先進的管理方法之外，還要大力提高物流服務人員的素質，保證產品在運輸途中的質量，妥善解決“最后一英里問題”，同時保證物流服務的質量與速度。
4.加強eCRM管理思想和方法的運用
互聯網和電子商務的發展，將客戶關系管理的功能和價值都提高到了一個新的水平。企業借助互聯網各種先進的手段與工具，創造和充實動態的客戶交呼喚環境，產生覆蓋全面渠道的自動客戶回應機制，整合全線的業務能力并實時協調運營，拓展和提高客戶交戶水平。eCRM既能夠有內外地為客戶提供自助服務系統，又可主動地處理客戶的服務要求，不僅節省了人力，降低了運營成本，同時也滿足了客戶的實時性需要。
互聯網的優勢最顯著的就是實現顧客的“個人化”和“交互性”，所以在電子商務環境下，企業應充分利用各種先進的互聯網溝通技術與方法，充分了解和獲取顧客喜好和個性，滿足顧客需求。
5.做好企業網絡公關
在W eb2.0這樣一個“體驗經濟”時代，口碑營銷網絡上顯得更有用武之地。網絡的普及以及Web2.0思想的應用，使消費者獲得“口碑”的范圍大大拓寬，從身邊的小圈子擴展到無數網民。買東西之前，不但可以先上網查詢用戶對商品的評價，還可主動去一些論壇發帖，征集更多網友的意見，大眾掌握話語權。正如美國著名學者拉扎斯菲爾德的“多極傳播理論”：在網絡經濟的影響下，受眾彼此間的影響往往大于傳統媒體對受眾的影響。“網絡口碑營銷”已成了最時髦的商業概念和機會。
然而網絡口碑營銷是把雙刃劍，好的口碑宣傳可以得到網名的認可，而任何負面消息也可以像病毒一樣迅速蔓延，長期積累的品牌形象頃刻變付諸東流。所以在口碑營銷盛行的網絡下，企業更需要樹立自己的正面形象，做好網絡公關，同時也需要對網絡環境給予關注，加以監控，創建一個好的網絡平臺，規范口碑營銷的行為。
6.加強網絡品牌建設
與傳統市場類似，網上品牌對網上市場也有著非常大的影響力。論文格式。網民對網絡的信任度較低，尤其在電子商務過程中，對網上商品的質量，網上支付交易的安全性都持懷疑態度，而網上品牌形象是唯一的保證，網上銷售受品牌影響頗大。
還需要值得注意的是，網上品牌與傳統品牌有著很大不同，傳統品牌不一定是網上優勢品牌，知名品牌與網站訪問量之間沒有必然的聯系，因此網上優勢品牌的創立需要重新進行規劃與投資，所以公司要在網上取得成功，決不能指望依賴傳統的品牌優勢。
電子商務為企業開辟了一條新的途徑，改變了企業的傳統營銷方式，改變了企業傳統銷售渠道，以及企業傳統管理理念，電子商務使企業面臨著全球化、標準化、高效化的挑戰。電子商務給與了企業機遇與挑戰，這就需要企業正確審視電子商務環境，快速調整企業管理重心，制定適合電子商務發展的管理機制。
【參考文獻】
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企業管理的論文9
日前，油建公司通過競標承攬了西氣東輸至陜京二線聯絡管道冀寧管道工程4B標段口徑711毫米56.7公里施工任務，途經水網、河流、溝渠穿越153處，施工難度很大。該工程是全國第一條數字化管道工程，面對技術工藝新、質量要求高、安全風險大等特點，我們在項目實施的全過程嘗試“零缺陷”管理模式，從教育引導入手，按照內在要求，狠抓“關鍵”，取得較好的成效，實現了管理高標準、施工高質量、項目高效益的預期目標。
狠抓關鍵因素，打牢管理根基
傳統的工程質量管理是重檢查、重處罰、重整改，是一種“死后驗尸”的事后控制管理模式。“零缺陷”管理所強調的是正確的事情第一次做對、每次做對，堅持以人為本，從改變人的思維模式開始改變人的行為習慣，達到改進質量的目的，工作重心在預防上。我們結合項目施工實際，剖析以往工程的典型案例，總結經驗教訓，對照“零缺陷”管理的思想和方法，在全體參建員工中牢固樹立“第一次做對”的全新管理觀念。與此相配套，圍繞“三大因素”，搭建“零缺陷”管理的平臺。重構項目質量控制機構。實施“零缺陷”管理的第一個因素—質量控制。
按照第一次做對、每次做對的要求，改變了以往就質量抓質量的質量控制機構，項目部組建了項目經理任組長，項目臨時黨組織書記任副組長，包括項目質量工程師、質量檢驗員、員工崗位培訓和思想政治工作等人員在內的質量控制機構，形成從思想教育、技術服務到實際操作多層面立體的質量控制機制，從組織機構上保證了“零缺陷”管理的開展。
建立項目質量保證系統。實施“零缺陷”管理的`第二個因素—質量保證。按照程序化管理的要求，使項目的管理人員和操作者按照文件執行，規范質量行為，項目部編制了《項目管理辦法》《施工組織設計》《質量檢測計劃》以及各項施工方案，制定了項目質量獎懲考核細則，配備了相應的法律、法規和標準規范，操作者按照標準進行施工，管理者按照文件要求進行執行，做到施工過程有法可依，質量檢驗有章可循，項目管理按照程序有條不紊地進行，從質量保證系統保證了“零缺陷”管理的開展。
強化項目質量管理。實施“零缺陷”管理的第三個因素—質量管理。這種管理是用管理質量“零缺陷”達到工程質量“零缺陷”。為此，項目部結合施工特點建立了QHSE 體系，制定了目標值，分別編制了體系質量手冊，明確施工技術、質量、安全、經營等管理辦法，按照體系管理標準要求劃分了職能，確定了各業務系統在體系中的責任，突出領導重視、全員參與的作用，使項目從管理者到操作人員都納入到質量管理體系的范疇，人人抓質量，全員按照體系管理去運作，規范人的質量行為，強化人的工作質量，從提高質量管理水平上保證“零缺陷”管理的開展。
狠抓環節運行，確保管理有效
抓好工作目標的分解落實。按照“零缺陷”管理要求，項目部從單位工程優良率、射線探傷合格率、顧客服務滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標，將各項目標值逐一分解到各施工機組，設置專人跟蹤收集目標值實現的信息，發現問題及時糾正，保證目標值的實現。
抓好資源的合理配置。結合施工現場實際以及水網段、河流穿越多等施工難點，項目部對人員和設備進行優化合理配置。所有參建人員必須經過培訓，合格上崗，以管理質量“零缺陷”和施工質量“零缺陷”為切入點，樹立第一次把事情做對，提高工作質量和工程質量。項目施工的主力工種電焊工45名，均由焊培中心進行了專門的培訓并在上崗前進行考試和實地演練，防腐工培訓考試合格后上崗，使操作人員的技能滿足質量要求。公司在設備配置上抽調了國際先進的半自動焊和全自動焊機、工程車等重要設備，以機械化施工保證施工質量，展示了大口徑管道工程現代施工的風采。
抓好施工的前期準備。搞好施工準備，與高樓大廈打基礎一樣，會給整個施工過程產生重要影響，項目部對拿到手的工程量進行了過程分析，找出工程質量、安全風險、施工管理、環境因素影響和成本控制等5個方面28個關鍵點，制定實施方案，按照“零缺陷”團隊管理，明確分工，各負其責，精心搞好施工前的準備，做到高標準起步。
抓好過程管理。搞好過程管理是實現“零缺陷”目標的關鍵。項目部采取切實可行的預防措施，絕不向不符合要求妥協，做到環環相扣，全過程控制，堅持第一次把事情做對，不把施工現場作為實驗場和改錯場。在質量上，重點把好原材料進場檢驗、“三檢制”和為業主提供滿意服務等“三個關口”。原材料檢驗不合格不許進場，確保進場材料“零缺陷”；堅持對每一個質量點都不放過，嚴格檢查，上道工序不符合絕不進行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對業主提出的要求積極去辦千方百計滿足用戶需要，確保服務質量“零缺陷”。安全控制上，對于每個部位施工的顯性風險和隱性風險進行二次識別和評價，對不可抗拒風險制定相應的削減措施。在高速公路頂管穿越施工中，根據寧宿徐高速路基地下水位高、粉砂土質易產生流砂塌方的情況，經過深入考察、研究和方案對比，果斷采取了泥平衡鉆機施工法進行頂管作業，并在穿越點采取了鋼結構圍護，操作坑注水泥砂漿，做好提前預熱，使得穿越一次成功。在施工管理上，項目部領導靠前指揮，實施工作質量“零缺陷”管理，抓好組織協調，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協調一致，按照業主的要求工期進行施工。
抓好竣工驗收。一是認真做好工藝流程和全方位質量檢查，對整個工藝流程從起點到未端認真檢查，對施工的質量從外觀和閥門連接處仔細查驗，按照“零缺陷”的標準，不放過任何環節細小的問題，確保試壓試運一次成功；二是積極配合甲方搞好投產試運，精心編制單體試運方案，經甲方和監理簽字后嚴格組織實施，項目經理帶領技術質量人員盯住現場，跟蹤監督指導，確保順利按期投產；三是搞好后期服務，不斷了解業主的需求和期望，掌握對方對我們工作的滿意程度，把滿足業主需求做為“零缺陷”的標準，做到服務零距離。項目技術人員在試壓前，先后兩次理順流程，按照圖紙一一核對，在閥室中設計有一段1.8米長效應管，但我們從防腐蝕考慮，向業主提出用盲板封堵，經征得同意，義務給予處理，受到業主的稱贊。
狠抓成果檢驗，實現管理目標
“零缺陷”管理是從質量經營角度，關注企業經營管理的全過程，從而提高企業管理水平。冀寧管道工程施工中應用“零缺陷”管理，不僅提高了工程質量，而且促進了整個項目管理水平的提高。項目部在實施“零缺陷”管理中定期對工期、質量、安全、成本等關鍵管理成果進行重點檢驗，總結分析，持續改進，做到“零缺陷”管理與項目管理融為一體，較好地實現了各項目標。
質量管理。管道焊接外觀檢查一次合格率100%，防腐補口質量檢查一次合格率100%，射線檢查一次合格率99.7%，創出了一機組連續焊接800道口、焊接二機組連續焊接1800道口、射線檢測一次合格率100%的好成績，贏得了業主組織嚴密、作風過硬、管理一流“的高度贊譽。
施工管理。在施工完的主線路上進行通球試壓，經過嚴密組織取得了一次成功的好成績，地面音頻信號檢漏一次性順利通過，地貌恢復細致到位，經過業主和水土保護監督部門到現場嚴格驗收檢查，一次全面通過，并給予了高度評價，工期按照業主要求順利進行。
安全管理。實現了重傷、死亡、火災爆炸責任事故為零，交通事故為零，職業病、地方病、傳染病發病率為零的管理目標，在業主、監理部組織的“質量安全月”評比活動中獲得“質量安全月活動優勝獎”。
成本管理。根據中標價格和工程實際，搞好成本預測，嚴格把關控制人工費、材料費、機械費、分包費等主要成本要素，加上“零缺陷”的管理，大大降低了質量、安全成本，使得項目效益取得了一定的效果。
“零缺陷”管理是一門新興的管理科學，包括的內容廣泛，是一項系統工程，我們在冀寧管道４B標段工程施工中首次推行了“零缺陷”管理，只是做了初步的探索，在今后的工作中要進一步建立完善有效的“零缺陷”管理，推進公司管理整體優化。
企業管理的論文10
一、財務管理在現代企業管理中的作用
企業財務管理在企業生存與發展過程中具有重要作用，尤其在新時期現代企業的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現為以下方面：一方面，財務管理是現代企業應對激烈市場競爭的保障。財務管理工作是否落實，關系著企業財務的收支狀況，若財務工作不落實，企業就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業的發展與生存；反之，企業財務管理工作落實，通過保證企業的收入大于支出，在一定程度上提高了企業以收抵支與償債能力，可以有效降低企業的財務風險，提升企業競爭力，促進企業長期穩定的發展。另一方面，財務管理是現代企業持續發展的不竭動力。企業經營目的是最大限度的提升企業的經濟效益，這必然要求企業不斷通過提升產品質量而擴大銷售額，進而增加收入。然而，要提升其產品質量離不開對新產品的研發與新技術的引進，就需要企業投入大量的資金，更新產品制作工藝。這些都離不開財務管理，財務管理中的科學分析、對資金的籌集與分配等，都是企業實現經營目的，促進可持續發展的'不竭動力。
二、提升財務在現代企業管理中的作用的有效策略
(一)明確財務管理的核位地位
財務管理企業經濟活動的重要管理工作，是監督和控制企業經濟過程的重要環節，與企業經濟效益與發展有著密切的聯系。財務管理工作表現在對企業生產活動的資金周轉與使用分配的財務核算中，還表現在對財務活動的事前計劃、事中控制和監督，反映企業財務狀況，還表現在對企業目標預測、經營決策提供信息參考等。因此，財務管理在企業中的核心地位不容忽視，企業領導及財務管理人員應該充分認識和明確財務管理的核心地位與作用，重點落實企業財務管理，以發揮出財務管理促進企業全面管理、提高經濟效益的巨大作用。
(二)拓寬財務管理領域，創新財務管理內容
隨著經濟全球化的迅猛發展，大量的國外資本進入到國內市場中來，這必然要求國內企業要完善其自身財務管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現代企業要積極拓寬其財務管理領域，增添新的財務管理內容，尤其要拓展國際財務管理內容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實現投資的多元化。另外，現代企業還應該拓展企業資本管理、金融風險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務管理部門，提升財務管理的專業性與科學性，提升對企業可預見風險的分析與控制能力，進而全面調控企業的生產經濟要素。
(三)科學開展全面預算管理
企業要保證其生產經營活動的高效運行并實現利潤的最大化，就必須科學開展企業的全面預算管理，提升企業的預算能力。為此，現代企業首先應該加強對企業產品的場研發等業務進行科學合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預算，進而在企業利潤目標的基礎上保證全面預算的實效性。在企業編制好年度預算之后，還需將各個預算指標分別進行管理以形成企業完整的預算體系。當然，企業還可根據其實際運營情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保證各階段的生產經營活動的高效開展。
(四)加強企業財務監督與控制
對企業財務活動的監督與控制是保證企業財務管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業存在企業財務管理工作松懈的問題，現代企業需要重視和加強其對財務的監督與控制。首先，企業要加強對企業財務會計基礎工作的監督與控制，以保證企業財務中其他工作的有效進行；其次，企業要加強對財務管理人員的有效監督，強化財務管理人員的責任意識與整體意識，防止出現財務部門工作出現失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。
三、結束語
總之，財務管理在現代企業管理中具有極為核心的重要作用。現代企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須不斷強化企業財務管理，努力發揮財務管理的核心作用，促進財務管理水平的不斷提升。
企業管理的論文11
[摘要]隨著社會的發展，經濟的發展也日益變化。企業管理應當如何隨之變化，這是企業需要解決的問題。本文從管理理論歷史發展的進程中探討企業管理重心的演變，并根據其發展的軌跡來展望未來企業管理重心將是以人為本和重視知識管理。
[關鍵詞]企業管理 管理重心 生產力 展望
一、選題背景及意義
在企業管理的發展歷程中，企業管理的重心相應的會隨著社會、經濟和生產力的發展而發生階段性的演變[3]。在經濟全球化浪潮的推動下，國際社會不斷出現新的管理經驗與管理重心。基于此，企業管理應該如何做出相應的調整和把握才能適應當前經濟發展的要求。在此背景下研究企業管理重心演變對企業具有一定的現實意義。
二、企業管理的重心發展與變化
企業管理重心變化是由社會生產力不斷發展而引起的，在不同的生產力水平下有著不同的企業管理重心。所以，隨著社會生產力水平不斷發展，企業管理重心相應地處于不斷的變化發展之中。
（一）傳統管理階段
在18世紀末19世紀初出現的傳統管理階段，在這一階段企業的管理僅憑個人的主觀判斷與管理經驗。在傳統管理階段，也是正處于工業革命時期。企業的生產由體力勞動向大機械化轉變，管理的職能也隨之發生轉變。因此，管理工作的執行者一般只局限于工業革命時期的資本家。對員工的管理的前提假設是“經濟人”，認為人性本惡，在管理過程中的以自己的主觀意識去假定員工的意識。所以企業管理重心對員工的外部控制，主要是控制人的思想和行為規范。
（二）科學管理階段
產生于19世紀末20世紀初的科學管理階段，在這一階段出現過兩個企業管理重心演變。第一個變化是美國管理學之父泰羅提出的“科學管理”。泰羅主張提高生產效率，在企業生產作業流程管理方面提出和制定了一系列科學的管理方法，倡導在管理中運用科學的方法和科學的實踐精神，從而用調查研究和科學知識代替管理中個人的主觀判斷與經驗[9]。其基本觀點是：企業必須采用科學化、標準化、規范化、程序化的管理方式來提高企業的效率，實現企業的利潤最大化。企業管理者對人性的認識是非感情的、非人性的。對員工的'激勵和控制是外部的，即通過獎懲來促使員工工作，員工按企業的規章制度去工作。企業管理的重心是注重對工作流程、管理過程對企業效益增長的管理，是靠規章制度來管理企業，管理員工在日常工作生產中實現標準化、規范化、制度化來實現企業效益增長。第二個變化是以人際關系、行為激勵為重心的“行為科學”管理。著名的霍桑實驗表明：車間照明實驗、福利實驗、大規模訪談實驗和群體實驗的研究結果否定了以前的管理認為生產效率主要受工作方法和工作條件的制約，霍桑實驗證實了工作效率主要取決于員工的群體情感、安全歸屬感、感情取向、價值取向和獲得尊重的要求[9]。強調人的主觀能動性、強調激勵手段和強調人性化管理。主張企業在日常管理過程中偏重與對人的尊重，主張調動人的工作積極性來實現企業利潤最大化，更加重視實現個人價值，將人看成“社會人”。所以，這時的企業管理重心要以人為本，通過人本管理來實現企業的經營目標。
（三）現代管理階段
現在管理階段誕生于20世紀70年代，主要是以決策優化為重心的現代企業管理階段。隨著現代自然科學和技術的革新以及生產和組織規模的變化，從而導致了生產力迅速發展，生產社會化程度不斷提高，企業競爭更加激烈。在這一階段，企業管理者逐漸認識到企業生產效率問題和企業內部管理的重要性，但更重要的是企業如何根據社會環境的變化而及時做出正確的戰略決策和經營決策。所以，在客觀的社會環境要求下，在這一階段的企業管理重心是如何了解市場、正確把握市場、利用企業的經營資源開發新的市場，從而保證企業與環境相協調[4] 。
（四）后現代管理階段
在知識經濟時代的今天，高度信息化的社會。運用信息和掌握信息已經成為今天企業生存和競爭的必要條件。隨著科學技術在企業生產中的運用，科技含量和科技知識這無形生產要素對企業的發展越來越重要。企業管理的重心是怎樣提高知識資源的有效利用和如何運用知識的價值來實現對企業資產的增值與保值。
三、企業管理重心發展的展望
當今，自然科學技術高度發展和生產力水平不斷提高。促進了現代企業的管理模式和管理理念的巨大革新[6]。從近年來，知識管理和企業流程再造已經逐漸被企業成功運用到經營管理當中。結合當前的管理經驗和方法，企業管理的重心應當堅持以人為本的思想和重視知識管理。我們相信，在以后的企業管理實踐過程中，越來越多的企業會結合自己的發展來探索適合企業管理的新模式。
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企業管理的論文12
一、我國企業管理創新的現狀
1.管理體制、經營觀念、商業模式較為滯后
管理體制、經營觀念和商業模式不夠先進的原因，一是國內管理創新氛圍不濃，二是部分受到外部條件的制約。改革開放之后，中國企業發展很快。大部分企業都引入了西方先進的管理觀念，引入了現代公司架構，也不斷追尋國際腳步前進。但是，國內企業在很多方面發展還比較滯后。尤其是國企和從國企脫鉤改制的一些企業，這些企業中，論資排輩的晉升體制和鐵飯碗的事業編制，使企業缺乏活力，體制比較僵化。外部政策的復雜性也使企業的很多決策都受到約束，整體效率低下。傳統行業企業應用信息能力差，不注重分析市場，不注重獲取外部信息，導致閉門造車的現象。而互聯網行業雖然信息獲取較多，但是容易忽視可能出現的風險。20xx年左右，以新浪、搜狐、網易等為主的站陸續登陸美國市場。在20xx年3月，納斯達克指數攀升到5048，網絡經濟泡沫達到最高點。到了20xx年，泡沫全速消退，上述中資上市公司股價一度跌停。
2.創新觀念和創新動力不足
由于創新大都需要較大投入，周期長、風險高，成本與回報很難在短期內達到一致。因為企業“代理問題”等一些原因，企業管理者往往更注重短期收益。多數企業的管理仍以生產為核心，單純追求高的經濟效益和生產效率，更多的時候是在謀生存、而不是謀發展。企業往往采取“被動式”的管理，缺乏對宏觀經濟環境和行業環境的洞察能力，缺乏對企業長遠發展規劃和市場營銷戰略的制定。20xx—20xx年，航運市場經歷了前所未有的繁榮期。中國遠洋作為國內第一、世界第五的集裝箱貨運企業，20xx年租入船舶228艘擴充運力，租船協議分為3年期和5年期兩種，前者的日租金為8萬美元，后者為5.7萬美元。與此同時，中國遠洋還在期貨市場購買了大量的遠期運費協議看多頭寸。20xx年爆發全球金融危機后，六年間，中國遠洋巨虧三年，今年更是面臨退市風險。除了外部經濟環境的惡化，企業自身的過于樂觀和風險管理能力差，也是企業虧損的重要原因。在管理上固步自封會導致破產，創新和發展才會保持活力。
3.對信息網絡認識和利用層次低
過去，企業應用的IT技術主要集中于管理軟件，如辦公自動化軟件、財務軟件、銷售軟件等。企業只是簡單地將人工勞動替換為IT軟件。沒有意識到對信息網絡的應用其實可以更高層次、更高效率。
4.企業人力、技術、資本水平參差不齊
很多企業的人力、技術和資本不足以應對云經濟條件下的外部環境。管理者的認識層次和管理水平比較有限，不能靈活應對云經濟下的外部環境變化。人才水平不夠，不足以支撐企業利用先進技術，發展信息技術，提升技術層次。企業間技術水平不一，大企業占據技術優勢，擠壓小企業生存空間，兩極分化嚴重。在新技術的開發上，資本投入不足，導致部分企業信息技術水平依舊落后。
二、基于云經濟的企業管理創新研究
1.提升管理理念，運用先進技術
企業應該不斷創新管理理念，建立科學高效、人性和諧的管理機制。企業應該積極更新管理觀念，接受和學習新的管理模式，不斷提升企業的'管理層次。企業要能靈活面對外界環境變化和各類風險，主動調整企業內部的商業模式、經營理念和管理方法等。企業應該根據行業特征建立適應自己的商業模式，或“技術至上”、或“產品之上”、或“顧客至上”。企業應該建立有效的激勵約束機制，發揮機制作用。在運用先進技術方面，企業管理者必須具有前瞻性，清晰地認清信息化的發展現狀，做出有利決策。尤其是云技術，企業管理者要能夠具有戰略眼光，及時布局，提早適應信息化條件下的云經濟。企業管理者還要清楚認識到，怎樣建設企業自身的數據庫，怎樣合理運用云端的數據庫。企業管理者要能有效利用數據庫信息，分析企業市場情況，做出戰略性決策。
2.建立數據系統，合理規劃布局
企業應該建立自己的數據庫，并租用云端數據庫和數據分析工具。企業通過跟蹤分析產品，能夠準確分析市場、準確定位產品；供應鏈管控環節上，也能做到低庫存或零庫存，減少了資金占用；內部管理中，產品能夠按及時配置到位，提高了內部運行效率；風險控制方面，也能夠合理預測市場走勢，積極調整企業應對風險策略。大數據和云計算平臺的選擇也尤為重要，數據分析工具、數據庫的選擇以及不同種類的云服務這些都要深思熟慮，不同企業分別屬于不同的行業，結合自身需求來對上述幾個重要方面進行選擇。
3.改進組織模式，提升內部效率
先進的組織模式往往會大幅度提升企業的效率。我國企業以往的組織模式是垂直型的層級制，由于層級較多，行政命令的傳達和執行的效率都比較低。借鑒先進的企業組織模式，目前多數企業采取扁平化的組織結構。組織模式的改變會直接帶來行政效率的提升。在云經濟時代，行政效率的提升意味著信息的更快速傳遞。目前，很多國際大公司采取的事業部制就是扁平化體系的一種。1996年，海爾集團開始實行事業部制。1999年，海爾公司對內部組織結構進行了巨大調整，成立了物流、商流、資金流的推進本部及海外推進本部。物流管理實現了全球范圍的采購和配送；商流實現了資源的整合；資金流保證了資金的充足和統一。“三個流”本部的建立使海爾集團更好地實現了與國際接軌，適應了發展要求。
4.重視人才建設，做好外部保障
全球經濟一體化的環境下，企業實質上就是人才的競爭。人才是掌握先進技術、運用先進技術的主體，人才會帶來企業的理念變革和技術革新。“以人為本”的管理體制更能激發全體員工的主動性和積極性；激勵機制更能激發員工的創造性。企業需要加強人才建設，引進優秀人才，加強員工培訓，提升員工素質。為了更好的適應云經濟，企業不僅在人力資源上要配合，也要在其他方面做好配合。國家層面上，為了促進云經濟發展，許多國家的政府都需要采取進一步的措施，制訂相關法律法規，建立更為可靠實用的云服務設施，包括寬帶、電力、數據中心、高效的通訊設施。而企業也需要做好長期規劃，更新軟硬件設施，建設數據系統，做好對接。由于云計算發展階段的限制，企業在使用云計算服務進行管理創新時還需要注意一些事項。企業需要做好保證自身數據的安全性，防止數據外泄；企業需要保證系統的穩定性，防止在數據處理分析過程中發生丟失數據等情況。
三、結論
云經濟時代才剛剛開始，企業應該積極提高信息化程度，建立自身數據系統，運用云數據為企業服務。企業應該在云經濟的新形勢下，把握發展脈搏，及時更新觀念，才能夠不被時代所淘汰。
企業管理的論文13
1.計算機技術在企業管理中的實際應用
隨著科技的高速發展，計算機的功能也越來越強大了，各種新技術不斷被開發出，使得計算機技術得到各行各業的廣泛應用。計算機技術可以對大數據快速作出分析，可以長久儲存大量信息，可以提高企業經營活動的效率，給企業的經營活動帶來了很大的方便，所以，企業往往在各個方面都會使用計算機技術，主要包括人事管理、財務管理等多個方面，下面就從這幾個方面談談企業對計算機技術的實際應用情況：
1.1計算機技術在企業人事管理方面的應用
企業的快速發展和規模的快速擴大，使得企業對人才的需求比較急切。企業要想穩定、長遠的發展，離不開對人員的合理調控和安排。在以往的人事調動過程中，對于人員的安排和信息不能及時更新，不能快速、有效、準確的掌握企業人事的需求狀態，可能會出現某方面的人才短缺，或者出現一人多個崗位等問題，最終導致內部員工管理混亂的結果，從而引發一系列的矛盾，大大的影響了企業的發展，給企業帶來不可估量的損失。隨著計算機技術的應用，企業管理人員通過計算機技術的應用可以清晰、快速的掌握最新動態的人事調動，及時調整企業的人崗匹配工作。計算機技術在企業人事管理中的應用，不僅使得企業人事管理者對管理工作的開展更加方便、有效，還可以對員工的工作動態有一定的了解和掌握。計算機技術的應用，有助于企業建立科學合理的人力資源管理系統，實現資源優化配置，促進企業更好的發展。
1.2計算機技術在企業財務管理方面的應用
企業財務管理是企業日常經營活動中的一部分，是企業穩定、快速發展的關鍵。隨著現在企業規模和經營范圍的擴大，企業財務管理變得越來越復雜，數據的儲存和查詢顯得更加困難。由于計算機技術具有可以對大數據快速準確分析、查詢的特點，所以，計算機技術在企業財務管理方面得到了廣泛應用。企業管理者可以通過計算機技術的.應用，更加快速的分析復雜的財務信息，從而更好的開展財務工作。除此之外，其他管理人員也可以更加方便的查詢信息，達到對企業的發展動態更好的掌握的效果。計算機技術的應用，有利于企業構建一個完整、系統的數字化網絡信息平臺，便于企業對財務的有效管理和控制，從而為企業創造一個相對穩定、安全的發展環境。
2.加強計算機技術在企業管理中的有效措施
上面已經對計算機技術在企業管理中的實際應用進行了具體的分析，從中可以看出，計算機技術的應用對企業的管理活動有著很重要作用，它已經是企業發展中密不可分的一部分了。因此，如何加強計算機技術在企業管理中的應用顯得尤為重要。下面就對這個問題提出以下幾點有效措施：
2.1加強企業管理人員的計算機應用水平
企業要想快速發展，不被競爭對手打敗，不被自己從事的行業淘汰，企業管理人員在一定程度上起著決定性的作用。企業的所有日常經營活動，都是在人的組織管理下進行的，所以人的參與和活動是企業發展的關鍵，也就是說加強企業管理人員的計算機應用水平是企業有效使用計算機技術的核心。為了加強企業管理人員的計算機水平，首先，企業要完善內部的培訓制度，對管理人員進行崗前培訓，讓他們對計算機技術有一定的了解，掌握計算機技術的知識，同時，對老員工也要進行定期培訓，從而來提高員工整體的計算機應用水平。其次，要加強企業管理人員對計算機技術的學習，確保讓他們掌握最新的計算機技術，從而發揮出計算機技術的作用，以此來保證企業的穩定發展。
2.2資金有效分配，合理配置硬件設備
資金是企業發展的根本保障，是企業存亡的命脈，所以，企業資金的有效分配是企業穩定、安全發展的關鍵。計算機技術的有效應用與計算機的硬件設備息息相關，因此，計算機硬件設備的配置對企業管理人員的工作有很大的影響。同時，企業在對計算機硬件的配置方面，要注意合理配置。在實際應用中，部分企業為了改善計算機的配置，不考慮實際情況，對計算機的需求不了解，盲目的購進一些價格昂貴的計算機硬件，結果對計算機的應用效率沒有任何幫助和改善，最終出現資金的浪費、設備的閑置的現象，對企業的發展造成了一定的不利影響。因此，企業在配置計算機硬件設備的時候，要慎重考慮，選擇合理的硬件設備，切不可因小失大，盲目購買，從而來保障企業未來的發展。
綜上所述，在現代經濟快速發展的大背景下，企業的規模越來越大，計算機技術的應用對企業的發展越來越重要。計算機技術被大量應用在企業人事管理方面和企業財務管理方面，給企業管理活動帶來了很大的便捷，在很大程度上降低了企業的成本。同時，計算機技術是逐漸更新的，在實際工作中不僅要靈活使用計算機，更要結合實際情況，加強企業管理人員的計算機應用水平，注意資金的有效分配，合理配置硬件設備，將計算機技術的作用充分發揮出來，更好的促進企業的快速發展，以此來保證企業的穩步發展。
作者:王倩 石琳 單位:1.河南應用技術職業學院 2.開封文化藝術職業學院
參考文獻：
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企業管理的論文14
一、引言
企業管理是一項非常復雜且系統的工作，其所包括的管理內容有控制、協調、組織、計劃等。創新是企業家實行對生產要素的重新組合，即根據市場需求的發展趨勢，對社會資源配置與自身資源進行不斷優化，從企業管理的不同層面進行創新與改革，如采用新的生產方式、開辟新市場、引入新產品等。企業生產只有與社會需求相符合，才能使企業在競爭市場中立于不敗之地。由此可得出，企業創新管理對于企業綜合實力的發展具有非常重要的意義。
二、企業管理創新概述
1.企業創新的要求。管理人員是企業創新的主導者與實施者，管理人員綜合水平以及職業素養的高低，對企業創新性的實效性具有一定的影響。因此，在企業管理創新中，企業應明確區分實踐層面與知識層面的創新技術，然后根據企業系統論的相關要求以及相關原則，視企業為組織系統。企業管理系統主要分為兩種，一種是外部系統；另一種是內部系統，根據此分類方式，可將企業管理的實踐層面創新分為組織內部與環境創新，一般情況下，組織內部創新分為組合方法、目標、組織要素、結構、制度。
2.企業創新的特性。企業創新的特性主要包括以下幾點。（1）價值型。要求創新的成果具有經濟價值、學術價值、使用價值等。（2）風險性。創新是一種高收益高風險并存的活動。（3）先進性。無先進性則不能戰勝新事物。（4）創造性。一是新技術、新工藝、新產品，另一種是新的組織機構、新的經營方式、新的管理制度等。（5）未來性。面向未來，關注未來。如今社會是經濟與知識的時代，企業想要提升自身的競爭實力，就應不斷的學習先進的經濟知識，與時代的發展步伐進行高度統一。
3.企業管理創新的必要性。（1）企業只有對其管理方式以及管理理念進行創新，才能與市場的發展需求相符合。（2）企業發展戰略的要求，良好的管理是提升企業綜合實力的必備條件。（3）只有創新管理，才能使得企業的發展跟上當下現代技術的發展步伐。（4）只有創新，才能使企業從傳統的束縛中脫離出來，與現代技術以及現代需求進行充分融合，從而促進企業經濟效益的提升。
三、網絡密度、知識流入對企業管理創新的影響
1.網絡密度對企業管理創新的影響。網絡密度就是指企業與利益相關者之間的網絡體系所集成的密度，企業與利益相關者之間的連接越多，網絡密度就越來越大。據相關研究表明，謝洪明、王現彪等人指出，網絡強度、網絡密度以及網絡關系的互惠程度在很大程度上影響企業的創新能力。網絡密度對企業管理創新的影響主要表現在以下幾方面。
1.1對于企業決策獨立性影響。面對與企業網絡，企業不僅僅是一個單獨的個體，企業決策不僅會受利益相關者的影響，而且還會影響相關者的利益。在網絡密度不斷增加的情況下，企業決策所要考慮的全面性也在增加。繼而使得企業決策牽扯的利益關系比較多，缺乏獨立性。
1.2對于企業戰略方向的影響。企業與市場的關系是相輔相成的。因此，企業戰略方向的制定應是市場的實際情況相結合。這就造成企業戰略方向的不確定性與多變性。
1.3對企業信息流動的影響。企業為降低對利益相關者的影響，就應在利益相關者進行決策時對其決策信息進行捕捉，但是由于網絡密度的不斷增加，信息傳遞的途徑也隨之增加，從而對信息的準確度和時間造成一定影響。
2.知識流入對企業管理創新的影響。知識流入，是企業跟其他企業進行合作交流后，知識面與知識結構不斷拓展與延伸的過程，企業知識流入主要包括兩種，一種是知識流出；一種是知識流入。知識流入即企業外部知識，如企業的管理技術、生產技術等進行吸收，使其為自身的發展服務。
2.1提升企業生產水平。知識流入可大幅度減少企業獲取知識的時間，而負責尋求新知識的員工，可節約大量世界，去做其他事情，繼而可提升企業生產力。此外，外流知識的流入，可提升企業的生產技術，從而提升生產力。
2.2提升企業知識水平。企業想要提升自身的綜合實力，應吸收和學習大量的外部知識，而知識流入，不僅可大幅度提升企業的知識水平，而且在知識流入的過程中，外部知識還可與企業的內部知識進行摩擦，碰撞出有利于企業技術水平提升的新知識。
2.3提升企業的綜合實力。企業綜合實力主要由管理水平以及服務水平構成，而恰巧知識流入有利用企業提升自身的管理與服務水平，繼而可提升企業的綜合實力。此外，企業對流入知識進行適當的調整與管理，可轉化為企業內部知識，這樣不僅可提升全體工作人員的工作效率，從而提升企業綜合實力。
四、對于提升企業管理創新力度的相關措施
1.政府應對網絡密度進行嚴格控制。企業網絡密度的增加，在一定程度上，會對企業信息的傳遞速度以及信息傳遞的完整性具有一定的影響，導致企業管理的執行力大大下降。因為，我國政府相關部門，應對企業網絡進行宏觀調控與監督，確保企業信息傳遞向準確化與最優化方向發展，從而增加企業管理創新的力度，提升企業經濟發展速度。
2.企業應提升外部知識的轉化能力。企業外部知識就是指，企業間員工的非正式交流、不同企業之間的產品交易、企業聯盟賽等。企業知識入流對企業的而發展具有一定的促進作用。企業想提升自身的競爭實力，就應提升外部知識的轉化能力，充分利用網絡外部知識，并對外部知識進行準確判斷與整合，與企業內部知識進行充分融合，轉化為企業自身的實力。此外，企業還可成立專業小組，對外部知識進行吸取與整合，將外部知識轉化為企業的內部知識，利用這些知識，來進行企業自身的管理與技術創新。同時，企業還應多建立與其他社會部門的合作關系，增加知識的'流入量，這樣可快速提升企業的創新力度。
3.企業之間應加強內部溝通。由于企業的想管你部門比較對，企業價值鏈在通常情況下也都比較復雜，因此，企業應在日常的經營與管理中，應加強職能部門之間的交流與溝通。否則信息傳輸之間就會出現不完整或不相符的情況，再次情況下，企業不僅不能及時對流入的知識進行應用，而且也不利于企業內部信息的傳遞，從而阻礙企業對外部知識的吸取，導致企業的創新發展與技術發展過慢，無法與時代的發展需求相符合，繼而威脅到企業的生存。
4.知識流入措施。企業知識流入的措施主要包括以下幾方面。
4.1人才流入。企業應招聘一些具有豐富的專業素養、經驗、技能以及創新人員，因為人才本身就是知識的攜帶者，其對企業的管理創新具有一定的促進作用。
4.2市場調查。在企業知識流入方面，可擴大市場調差的規模，提升市場調查的力度，因為通過市場調查，可使外部知識以間接的方式流入企業內部，以此對自身企業的管理技術進行創新。
4.3技術流入。技術合作可促進企業知識流入的數量以及速度，因為企業通過與其他行業的合作，通過大量的交流與商談，可吸取該行業的技術經驗以及方法，繼而促進企業的創新力度。
五、結語
綜上所述，企業存在的目的與主要原因，就是為人們提供服務，但隨著時代以及經濟實力的不斷發展，企業就應不斷的創新，因為只有這樣企業才能跟上時代的發展部分，滿足人們的需求，才能有生存下去的資本。在企業管理中，想要對管理的方式及理念進行創新，就應進一步加強知識流入的整合性，以此來促進企業的管理創新。此外企業還應建立完善的信息共享平臺，提升信息傳輸的速度與完整度，降低信息的傳輸時間與傳輸密度。這樣可大幅度增加企業獲取與整合知識的能力，繼而全面促進企業管理的創新力度。
作者:賀德祥 單位:思維力控股集團
企業管理的論文15
一、中國企業管理現代化取得的成績
這主要表現在：首先，戰略意識普遍增強,戰略規劃日益清晰。企業成為自主經營主體以后，戰略意識普遍增強，普遍制定了長遠戰略目標和發展規劃。根據前屆國家級企業管理現代化創新成果的統計，企業戰略方面的創新成果越來越多，經營戰略實踐的內涵越來越豐富；其次，逐步適應國際化競爭，中國企業勇于“走出去”參與國際競爭戰略取得初步成效；再次，積極運用現代競爭策略。中國企業充分發揮成本優勢，并逐步提高商品性價比，贏得國際市場核心競爭力觀念深人人心，盲目多元化有所遏制，市場細分、業務集中、價值鏈延伸廣泛開展；最后，重視創新，發揮科技第一生產力的作用。中國企業技術水平正在逐步縮小與世界先進水平的.差距,不少企業開始接近或達到世界先進水平。
二、中國企業管理現代化存在的問題
為加速中國企業管理現代化的進程，需要企業、政府與社會各界共同努力，鞏固已經取得的成就，解決存在的突出問題，其主要措施包括:轉變經營理念、深化改革、完善法制、凈化經營環境、加強對企業現代化管理的指導和政策引導、不斷提高企業管理人員和員工的素質。具體表現在：
（一）有些企業缺少社會責任感
這個問題主要表現在以下四個方面：首先，以假冒偽劣商品坑害消費者。其次，員工安全和基本權益缺乏保障中國企業總體上對員工利益保證缺乏強大制約力。再次，浪費資源、破壞環境由于一些企業的掠奪性開采,中國礦產資源浪費嚴重。最后，剝奪供應商、非公平競爭面對供大于求的局面，一些零售商利用其優勢地位，克扣、拖欠供應商貨款，收取進場費等現象十分普遍。
（二）有些企業只追求利益
首先，投機操作、盲目擴張和盲目多元化經營一些企業急功近利，盲目進人房地產、證券、期貨市場等高風險領域，造成嚴重虧損或潛在風險。其次，基礎工作不扎實，現代方法與工具應用水平不高企業管理的基礎工作包括基礎數據的收集、標準化管理、制度管理、員工培訓、基層建設等。最后，管理不到位、缺乏戰略執行力。
（三）缺少創新意識
中國企業近年來盡管在創新方面已經邁開大步，但是與國外先進企業比較，仍顯諸多不足。首先表現在，自主創新缺乏全面規劃企業自主創新應該是包括技術創新、商業模式創新、管理創新在內的全方位創新。但是在中國企業創新中，自主創新通常被理解為單純的技術創新，結果商業模式創新和管理創新沒有得到足夠的重視，多數企業缺乏全方位創新的規劃。其次，創新層次較低,影響了國際競爭力在技術創新方面，中國許多企業依賴引進技術，原始創新和集成創新不足。表現之一就是核心技術，發明專利比例偏低。最后，創新投人不足，機制尚不夠健全。
（四）競爭能力有待加強
首先，價格競爭仍是中國企業競爭的主要策略企業之間的競爭，可以分為產品層次、服務層次、品牌層次、知識產權與標準層次。其次，國際化競爭經驗不足，面臨人才瓶頸。最后，各自為戰、合作競爭不夠。中國已經成為制造大國，但是在國際市場上中國企業缺乏采購和銷售的定價權，重要原因是產業集中度較低，企業之間又缺乏合作。
作者：侯國平 單位：沈陽師范大學
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