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  1. 廚師年度考核個人總結

    時間:2025-11-23 09:23:32 年度總結

    廚師年度考核個人總結2篇

      總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,因此,讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編精心整理的廚師年度考核個人總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

    廚師年度考核個人總結2篇

    廚師年度考核個人總結1

      回顧過去之前的的廚師工作,我有很多的感慨,我的工作總結如下:

      一、工作上,我擔當局機關食堂主管兼食堂烹調工作

      首先保證干部職工飲水、用餐從不失職失誤并在技術上不斷提高自我的烹飪技術。在實踐中我不斷探究,依據湖南和粵北地區的飲食愛好,不斷提高自我的刀功和烹調技術,配制有多套特色的菜譜,讓全局干部職工和來往客人都能吃上香甜可口的飯菜。讓干部職工吃的滿意,生活安心。其次我在食堂管理上狠抓了幾個環節。一是把好食堂原料進貨關,我不怕遠路,進市場,貨比多家,選購各種養分豐富的食品原料,保證物美價廉,讓干部職工吃得好,花錢少。二是當好食堂食品保管員。保證食品及原料不腐爛,不變質,不鋪張,節省食堂開支,近五年來,為局機關節省款待費20多萬元。三是保證按時開餐,保證開水正常供應,平常我起早貪黑,甚至星期天不休息,作好下星期的.后勤預備工作,自20xx年以來,每年由訓練局主持召開的訓練行政工作會議,每月訓練行政例會,每年的教職工中同學籃球運動會和上、下級來往的有關工作人員的開餐和接待工作,都由我個人操辦。我也從不怕苦怕累,也不失職失誤。由于食堂工作有特色,深受市、縣領導及其他部門的好評,保證了局機關工作的正常運轉。

      二、政治思想上

      我認真學習黨的路線方針、政策,黨和國家的訓練政策、方針、訓練法律法規不斷提高自我的思想素養和政治理論水平。始終堅持以大局為重,聽從組織支配,干一行愛一行從不講價錢,雖然自我是工人,我從不認為自我低人一等,總是以自我的實際行動抓好食堂管理工作。保證訓練局各項工作正常動轉。

      我在搞好本職工作的同時,我又進取參預縣訓練局各項中心工作,歷年的高考、成招、中考、自考等考務工作,每年的“五一”、“十一”春節長假,包括今年“非典”期間值夜班我都主動參預,不辭勞苦,任勞任怨,深受同志們好評。

      三、留意學習,養成讀書看報的良好習慣

      關懷時事政治,關注國家大事,做到頭腦糊涂,不落后于形勢。

      四、遵守勞動紀律,不缺勤,不曠工

      今年來,我都是出滿勤,甚至超滿勤,做了些份外勤雜工作。總之,近幾年來,我忠于職守愛崗敬業,遵紀守法,廉潔奉公,取得了很好的成果。為訓練事業作出了自我的貢獻。

    廚師年度考核個人總結2

      20xx年已經成為了歷史,在這過去一年,感謝各位領導對我工作的指導,感謝廣大同事對我工作的支持,作為廚師長我一定會在今后的工作中堅持以身作則,嚴格要求自己,帶領導我們的團隊為賓客提供服務,同時彌補我們發現的不足,以下對自己的工作做一總結:

      一、員工的思想方面

      1、目前本部廚工沒有思想波動。

      2、對領導今年的二次漲工資大家都非常滿意,促進了工人工作積性同時也穩定了員工的流失情況。

      3、大部份員工認為自己的能力能得到充分的發揮認為這份工作都適合自己。

      二、人員管理方面

      1、進行專業技能考核,優勝劣汰,采用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高員工的業務技能和專業素養。在結合實際的`前提下,進一步完善廚房內部的各種規章制度。

      2、今年對廚工做了多次調整,調整的原則是以老帶新靈活運用,以提高對廚工技能為準。

      三、菜肴質量方面

      采用四層把關制,一關否定制,即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、打苛把關、服務員把關,一關發現有問題,都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任,制定菜品的操作流程與投料標準并執行。

      四、成本方面

      1、掌握庫存執行先進先出的原則。

      2、在菜品設計上要讓賓客滿意經濟實惠做到物盡所值。

      五、在食品衛生安全、消防安全方面

      1、嚴格執行《食品衛生法》,抓好廚房衛生安全工作。

      2、嚴格執行規范操作程序,預防各類事故的發生,做到安全生產,警鐘長鳴。

      六、廚房存在的問題

      1、廚房地溝不銹鋼防護架部份老化需要更換,雖是小細節問題時間久了恐出事故。

      2、男生宿舍漏雨需要做防水。

      3、廚房門把手大部分已損壞全部需要更換。

      4、部分員工基礎差接收能力差,給工作帶來一定的壓力。

      七、用餐情況

      1、接待了四次大型會議。

      2、中餐每月接待200桌左右的賓客。

      八、20xx年的設想與工作安排。

      我們團隊要在x年的基礎上繼續加強經營管理,質量衛生控制和成本控制,同時改進自己的工作思路,考查新的菜品加快菜肴的創新。繼續在技能上強化培訓以增加團隊的戰斗力。力求每道菜都符合顧客要求!

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