實用的農業年度總結

時間：2025-08-06 23:47:49 年度總結

實用的農業年度總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家整理的實用的農業年度總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

實用的農業年度總結

實用的農業年度總結1

　　xx縣作為全國農技推廣補助項目示xx縣，在上級相關部門的精心組織安排下，實施基層農技推廣體系改革與建設工作。通過項目的實施，給我們農技推廣人員提供了一個展示自己發揮技能的舞臺，讓我們所學的理論知識在實踐中得到升華。

　　今年很有幸的我又被聘為xx縣補助項目示xx縣的一名指導員，從事蔬菜生產(白菜)技術指導，并負責聯系雄壁鎮堵雜村10戶科技示范戶的蔬菜產業生產技術指導工作。雄壁鎮雄壁村委會堵雜村屬于山區，距離鎮3.00公里，海拔.00米，年平均氣溫12.50℃，年降水量1200.00毫米，適宜種植馬鈴薯、玉米、豌豆、大麥、小麥等農作物。有耕地867.00畝，其中人均耕地0.67畝。全村轄1個村民小組，有農戶313戶，有鄉村人口1338人，其中農業人口1302人，勞動力696人，農民收入主要以種植業為主。一年來，按照科技指導員的工作要求以及年初制定的年度工作計劃實施方案，通過自己的積極努力，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：

　　1、參加培訓,加強學習，提高自身業務水平。

　　積極參加xx縣農業局組織的農業技術指導員培訓，系統全面地學習了蔬菜栽培管理技術和病蟲害綜合防治技術，提高專業理論知識，增強自己指導的深度和廣度。平時注意提高自己的業務知識水平，多搜集相關專業技術資料，促進知識積累。

　　2、制定度工作計劃實施方案和分戶指導方案。

　　了解科技示范戶生產情況，根據示范戶的需要和農業局的要求，結合本地實際，制定了年度工作計劃實施方案和目標，為全面更好的做好技術指導工作奠定了基礎。認真制定了入戶指導方案，根據不同科技示范戶的情況，編制了入戶分戶指導方案，通過分戶指導方案，農戶了解了技術服務的內容和其要配合的工作及注意事項等。分戶指導方案，使指導員和示范戶能夠互動起來，能夠更好地完成全年工作目標。

　　3、開展指導服務和培訓工作。

　　一是與示范戶面對面進行技術指導服務。每個月到各科技示范戶種植地實地指導蔬菜生產工作，及時幫助示范戶解決生產中的實際困難和問題;二是積極利用現代通訊工具，開展電話咨詢和發送短消息等形式開展技術指導服務，為示范戶提供及時便捷、高效的技術指導;三是采取集中培訓、分戶培訓和現場培訓等形式;四是廣泛開展技術資料發放工作，使示范戶能夠按照技術資料的要求，進行科學種植;五是根據分戶指導方案，深入示范戶家中、田間傳授實用技術，幫助農戶解決生產中的實際問題。一年來，下村入戶指導102次，推廣種植秋60、魯春白等優良品種。推廣測土配方施肥技術、地膜覆蓋栽培、病蟲害綜合防治、立體間套種、安全生產綜合配套技術等多項高效技術。通過上門指導，電話、短信指導等形式，真正把技術送到農戶，把問題解決在田間地頭，主導品種，主推技術入戶率達100%。

　　4、落實項目物化補貼政策，扶持生產發展。

　　為了調動廣大農業科技示范戶的積極性，從遴選科技示范戶開始，就對示范戶講解宣傳基層農技推廣體系改革與建設示xx縣補助項目的情況做了介紹，對任務目標進行宣傳。向科技示范戶公開自己的聯系電話，發放“技術指導員聯系卡”，方便種植戶技術咨詢。

　　5、做好科技示范戶檔案管理

　　根據要求，建有工作檔案、培訓資料、技術服務協議、技術指導方案、分戶指導方案、階段小結、工作總結、示范戶及輻射帶動戶測產名單等相關資料;按工作進度認真填寫《技術指導員手冊》和《示范戶手冊》，做到內容明確、通俗易懂，檔案管理規范完整。

　　6、存在的不足和下一步的打算。

　　(1)蔬菜科技示范戶認識不足，素質有待進一步提高。部分農民對發展蔬菜生產的認識不足，傳統種植觀念難以改變，生產積極性不高，菜農種植水平低，關鍵技術掌握不夠，系統的技術培訓和引導仍需進一步加強。

　　(2)自己本身的技術不全面。蔬菜種植對技術要求高，在指導上有不足的地方。在今后的學習中加強對蔬菜種植技術的學習，以適應新時期的對農技的要求。

　　(3)下一步的打算。一是加強學習，提高自身業務水平，更好地幫助指導科技示范戶。二是加大對科技示范戶的培訓工作。在充分了解科技示范戶需要的前提下，及時溝通聯系縣里的專家對科技示范戶進行培訓，提高他們科學種植的'技術。三是加強宣傳，認真篩選示范戶。四是充分發揮科技示范戶的輻射帶動作用。

　　7、心得體會

　　通過農技推廣項目的實施，不僅使我們基層農技人員能有更多的培訓機會進行自身“充電”，不斷更新知識結構，還為我們技術員提供了施展技能的舞臺，真是一舉多得的好事，作為一名科技指導員，我將以認真負責的原則來嚴格要求自己，加強業務學習，多深入田間地頭，及時示范戶排憂解難，一定用更好的服務認真做好基層農技推廣補助項目，為建設社會主義的新農村做出自己應有的貢獻。

實用的農業年度總結2

　　今年以來，在省農業廳市場與經濟信息處的具體指導和局黨委的正確領導下，全局系統廣大信息工作者，克服了資金短缺等重重困難，通過共同努力，圓滿完成了各級交辦的農業信息工作任務。回顧一年來的工作，我們主要抓了如下幾方面：

　　一、加強領導，強化責任。我局黨委十分重視農業信息工作，為了加強對此項工作的領導，今年我局專門成立了“仙桃市農業局農業信息工作領導小組”，局長顏澤燦任組長，副局長王彥舟任副組長，市場信息與對外合作科科長及市直所有事業單位信息責任人為小組成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在局市場信息與對外合作科，信息科長兼任辦公室主任。為了強化信息工作的責任，局黨委將農業信息工作納入了各單位一把手年終考核的內容，并分別與局直各事業單位和鎮辦農技站、畜牧獸醫站信息責任人簽訂了工作責任狀。

　　二、建章建制，實行制度化管理。為了確保我局農業信息工作落到實處，今年我們制定了一系列的相關制度，嚴格按制度辦事，實行規范化管理。一是制定了仙桃市農業局“十五”農業信息體系建設規劃，做到信息體系建設按步就班，有的放矢，不走彎路;二是與所屬各單位信息責任人簽訂了工作責任制，強化對信息工作隊伍的管理;三是制定了信息報送和發布的規范化管理辦法，保證信息xxxxxxxx和發布暢通，從而提高信息的實效性。

　　三、狠抓信息服務體系建設。市委、市政府和市農業局黨委十分重視農業信息服務工作，特別是今年把農業信息服務體系作為一項重要的農業基礎工作，不斷增加投入，加大支持力度，全面推進各項建設，使農業信息服務體系得到了較快發展。目前，我市已初步形成了市有農業信息服務中心、鎮辦有農業信息服務站、村有農村信息員的上下相通、左右相連的農業信息服務體系。一是以市農業局市場信息科為中心，網絡城區xx個涉農部門、xx個產業化龍頭企業、xx個農產品批發市場和農業局所屬xx個企事業單位，形成了市級農業信息服務中心。二是在楊林尾、毛嘴、胡場、郭河、彭場等xx個鄉鎮建立了農業信息服務站，網絡了所在鄉鎮的農業“五站”、所有中介組織及產業化龍頭企業。三是村級在種養殖大戶、農業經紀人中大力發展農村信息員，目前全市村級農村信息員已發展到xx名。

　　四、加強信息隊伍建設。我們在發展壯大信息隊伍的同時，更加注重信息員素質的提高。在此，今年主要抓了三方面的工作：一是舉辦了信息員隊伍培訓班。我們從上到下先后舉辦了三期信息員培訓班，共培訓信息員xx多人，培訓的內容涉及信息采集、信息發布、計算機網絡基礎等專業知識。二是開展了信息員工作交流活動。十一月份我們舉辦了一次全市農業信息員信息工作交流座談會，請信息工作出色的信息員在會上介紹經驗，通過典型的帶動作用，推動全市信息員隊伍建設和信息工作的開展。三是建立了信息員檔案，加強規范管理。對全市每一個信息員自然情況和信息工作開展情況，我們都進行登記造冊，由市農業局市場信息科集中管理，使農村信息員管理工作逐步走上制度化、規范化的管理軌道。

　　五、創新信息服務方式。為切實為“三農”搞好農業信息服務，今年我們不斷創新信息服務方式，多途徑地開辟信息渠道，多形式地開展信息服務。一是開通仙桃農業信息網，開展網上信息服務。仙桃農業信息網于今年xx月中旬開通，開通近半年來，訪問量達xx人(次)。二是舉辦農業信息專欄。今年，我局繼續在市電視臺、市報社分別開辟了農業信息之窗專欄，累計發布各類農業信息xx多篇、共xx萬多字。同時，所建立的五個鄉鎮農業信息服務站，均在各鎮的電視差轉臺開辟了農業信息專欄，在各自所轄的村開設了信息公告欄，轉載市級發布的各類農業信息。三是印發信息資料。全市信息資料以市農業局主辦的《農業信息》和《仙桃植保》兩個刊物為主，信息刊物由市級統一編輯、印刷，然后由市、鎮、村三級信息工作人員逐級發行，直至到村到戶。今年，全市印發《農業信息》xx期、共xx萬多份，印發《仙桃植保》xx期、共xx多萬份。四是發揮中介組織作用。我市現有各類農業中介組織xx多個，中介組織走南闖北，深購遠銷，在搞活農產品流通的同時，還能大量的雙向傳遞各類信息，因此，我們積極動員各類中介組織成為我們的網員單位，在中介組織中大力發展農村信息員，同時各鄉鎮辦農業信息服務站主動與中介組織聯合開展各類農業信息的搜集、整理、發布和組織農產品網上銷售等工作。

　　六、提高信息服務水平。及時、有效的信息服務是引導產銷，調整結構的重要手段，否則，就會誤導“三農”。因此，今年我們在信息服務中十分注重信息的時效性，不斷提高信息服務水平，切實為“三農”搞好信息服務。一是引導農民調整結構。今年，市委、市政府提出了“南漁北牧中蔬菜”的農業發展思路，依此我們在開展信息服務時，對農產品市場動態和價格行情等信息的收集、整理和發布上，側重于蔬菜、畜牧和水產品，促進了畜牧、水產和蔬菜生產的發展。二是引導農產品銷售。今年xx月份，我們組織部分龍頭企業和農產品生產基地參加了全省農產品產銷銜接會，簽訂農產品產銷合同xx份。仙桃農業信息網開通后，我們積極動員和組織農民在網上發布農產品供求信息，開展農產品網上銷售。尤其是xx月份，我們組織全市xx多個特色農產品參加了全省農產品網上展銷會。這對引導農民運用現代營銷手段，進一步搞活農產品流通，起到了積極的推動作用。三是引導農民推新技術。

　　今年，我們在《農業信息之窗》和《仙桃市農業信息網》上，向全市農民發布了《關于xx年主要農作物推廣品種的公告》和《關于xx年油菜主要推廣品種的公告》，較好地引導了農民推廣應用優質優良品種，實現增產增收。四是為領導決策服務。今年，我們在搞好調查統計向省廳上報各項農業數據的基礎上，還為全市各級領導提供了可靠的`各項農業數據。特別是我們在收集部分鄉鎮引進大雁鵝養殖成功的典型后，通過因特網查找了大量的有關鵝養殖的信息資料，向市委、市政府提交了發展大雁鵝產業可行性報告，為市領導決策我市大力發展鵝產業，提供了科學依據。

　　一年過去了，我們在農業信息工作中取得了一定的成績，積累了一定的工作經驗，但離省廳的要求還有一定的距離，和兄弟單位相比還存在一定的差距。新的一年，我們將嚴格按照省廳的部署，揚長補短，進一步加大農業信息工作的力度，努力趕超先進，將農業信息的各項工作落到實處，切實為全市農業增效、農民增收作出新的、更大的貢獻。

實用的農業年度總結3

　　隨著的悄然來臨，預示著已經成為歷史。在過去的這一年里，綠源公司在集團領導的正確引領下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團結合作，在一一年畫了一個比較滿意的句號。

　　第一部分完成工作情況

　　一、與山東六和集團的成功合作

　　結合公司基本條件和實際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利于公司發展的，農民增收的項目都是可以去實踐的。與山東六和集團的項目就是經過我們認真研究，實地相互考察，并堅持努力爭取來的。我們辰翔集團公司是以房地產而聞名的，對于綠源公司具備的先天條件，六和集團不是太了解，為了項目的實現，公司先期做了大量的準備工作。我們先以建立養殖基地為基礎爭取合作，接著溝通聊城片區領導，結合市相關部門（養殖事業部領導、發展建設部領導），最后憑借我們的堅持、真誠及良好的環境條件終于拿下了這個項目并簽訂了投資協議書，其中項目的內容包括：種鴨場的規模為3000單元，包括五個養殖場和一個孵化場。中國是肉鴨養殖大國，占世界肉鴨產量的75%。近幾年，隨著肉鴨烹飪技術的提高，以及鴨肉較高，較安全的營養特點影響，肉鴨產量正以每年5—10%的速度增長，發展前景可觀，最主要是養鴨投資少、周轉快、抗病強、易管理。一畝地可飼養只肉鴨，每年出欄1.2萬只肉鴨，1只利潤1.5—2.0元，可創利潤1.8——2.4萬元。一般單棚規模可養殖肉鴨5000只，投資4——5萬元，每年出欄4萬只左右，年平均收入12萬元左右，年平均獲利潤6——7萬元，是我們農戶發家致富的好方法、公司發展的好途徑！

　　在手續的艱難跑辦和選址的進行中，雖然我們經常會遇到困難，但絲毫不會影響我們的干勁兒；雖然步步維艱，但我們堅信辦法總比困難多，所以項目正在預期進行時。六和項目的成功落實為我公司的后續發展打下堅實基礎。

　　二、冬棗的采摘、加工和銷售

　　集團成立我公司的初衷是群眾致富、公司發展、造福于民、帶動一方。公司最初的定位是棗業，現在我園區的棗樹大部分也已成林，但幾年下來并未達到預期的效果，我們探究原因，尋求辦法，逐步改進，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷售，只有在今年的冬棗銷售打一場漂亮仗，才會為我們以后的.改革奠定基礎，因此我公司領導極其重視這次冬棗采摘、加工和銷售一系列工作。銷售的前提是質量，所以必須把好質量關。在冬棗采摘前期、中期和后期，領導安排工作組人員和原廠職工做充實的預備工作，包括：從山東專門請技術人員給我們進行培訓、走入田間現場指導、細分小分隊走進棗園同勞動邊指導并監督，多次重要預備會、采摘和選棗時必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處并用遮蓋物蒙住、冷庫的溫度嚴格控制等等。為了適應銷售，冬棗的等級也分的很細致，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級棗、二級棗直至五級棗（其中四、五級屬于標準等外級）。冬棗采摘后就必須進行加工分揀，所以我們不分休息日，節假日，每天堅持工作十幾個小時，公司上下齊動手，保證在最佳時間、最短的時間里分揀完畢。我們忘記了時間，忘記了疲勞，當時的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心里都是暖暖的。

　　往年我們都會收獲大量的冬棗，但就因為銷售沒有跟上，因此沒有達到預期的收益，打擊了農戶的主動，削減了員工的干勁兒，我們深知銷售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收獲的冬棗銷售完畢。我們坐在一起集思廣益，權衡利弊，因為以往沒有銷售經驗，我們決定選取多種方案同時進行，主要是山東沾化市場和邯鄲本地市場，先鋪開再針對。公司銷售人員帶著各種棗樣品早出晚歸，對邯鄲集貿市場進行地毯式推銷，不愿漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位打開后，同時我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽光集團，經過努力我們與美食林建立合作關系，今年市場的打開，為我們明年的銷售做好了鋪墊。當然，事事都有兩面性，通過今年的銷售，尤其是山東沾化的銷售經歷，使我們了解到咱們的冬棗在質量上的不足之處和到底適合怎樣的銷售環境，無論怎樣，只有了解我公司冬棗的優勢和略勢，才會為明年的銷售打好基礎，少走彎路。冬棗回收122305.5斤，其中1—3等級內38776斤，占總量32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，占總量68%；贊皇棗456863斤。棗產品營業總收入130050.2元。

　　三、油料作物的回收。

　　除了棗產品，油料作物也是我公司重要組成部分。回收工作要有序、要嚴謹、要公正、要迅速。公司領導多次開會討論研究，最后由工作組牽頭，原廠領導、督察和保安一起承擔起這次重要的回收工作。回收期間，大家繼續“冬棗精神”

　　齊動手，進行晾曬和篩選。回收工作順利完成，芝麻：742斤；黃豆52987.4斤；花生24601.2斤。我們跑市場，做比較，針對自己的農產品實際情況，制定出可創造最大效益的銷售方案，該銷售的銷售，該榨油的榨油，油料作物營業總收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我們還會根據集團領導精神作為福利發放給員工，讓大家吃上放心油。

　　在這次回收過程中，團結合作精神表現的淋漓盡致，員工的心彼此靠近了，領導在各場之間建立了威信，信任度提高了，這對我們下邊工作的開展起到舉足輕重的作用。

　　四、各廠區新栽樹木的排查

　　根據公司承包責任狀和年初領導工作會議的要求，對各場今年新栽樹木進行排查清點。掌握時節，認真對待，每棵過手，負責到底是這回工作的宗旨，工作組人員帶領大家一起深入田間地頭，親自清點，互相監督，不產生死角，每一處都必須走進認真核查，現場雙方認可簽字。種植情況為楊樹23388棵；核桃樹15800棵；黑棗樹16697棵；椿樹10棵；柳樹45棵；槐樹121棵；榕樹18棵；白蠟樹48棵；柏樹114棵；觀光樹176棵；桃樹和蘋果樹1463棵；移栽棗樹2853棵；補栽棗樹717棵；移栽黑棗樹347棵；嫁接棗樹86棵；葡萄樹69棵；紅梨樹64棵。共計果樹38096棵，其它23920棵。

　　五、改造廠風廠貌

　　公司環境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領導親自指揮，員工一起動手，在最短的時間、以最低的成本，從道路鋪墊、路牌安裝、院墻宣傳、綠化環境到會議室、會客室、餐廳、廚房及衛生間的改造都一一進行完善，真可謂低成本高效果，大家工作的環境提高了，公司的形象改變了。

　　沒有規矩不成方圓。在集團工作組的帶領下，辦公室重新制定各項規章制度和辦法，包括考勤制度、車輛管理制度、餐廳管理制度、部門職責等等，通過具體工作帶動原廠員工，扭轉過去松散的工作狀態、混亂的管理局面、和企業的內部環境。

　　第二部分總結經驗、制定任務

　　秉承公司成立初衷，按照五年發展綱要，去其糟粕、取其精華、總結經驗、制定任務。

　　一、管理體質改革。

　　管理體制的變革是順利開展各項工作的龍頭，打造團結、務實、高效的管理團隊是當務之急，重中之重。首先在企業內部推行扁平化管理模式，管理機構的設置要實用、要精干。對現有人員要優化組合，減負增效，對專業人才要招聘和培養同步進行，同時在人才儲備上集團要給予支持。二是要盡快建立企業規范的管理機制，在執行力和運行效率方面打個翻身仗，如：建立領導班子的碰頭會，管理層的周例會，相關生產、技術、營銷的專題會，月總結評比等例會制度。再如：嚴明勞動紀律、加強考勤和薪酬的管理，殺歪風，樹正氣，改變企業內部環境。三是建立民主的決策機制，公司的重大決策和調整要集思廣益，充分論證，民主集中，避免出現重大決策失誤。

　　二、整合土地、考察新項目、招商引資

　　成立專項小組，整理合并插塊地，針對實際情況，制定收購合并方案；結合土地現狀，根據現有農林作物的布局情況，對農作物的品種、樹齡、成活率、行距等，進行科學合理的整合。根據自身土地情況多考察多走訪，考察新項目，要求高收益、周期短、見效快、易轉型的經濟作物。例如：種植中草藥，像苜蓿草、

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