教師的年度總結模板
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況,讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢?下面是小編精心整理的教師的年度總結模板,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

教師的年度總結模板1
經過一個月的洗禮,讓我深深感到當一名教師不簡單,當一名一年級班主任教師更是不簡單。需要無限的愛心、耐心,更要有如針般細的心才能創造出讓孩子茁壯成長的良好教育環境。
作為一年級班主任,我針對我們班學生活潑好動的特點,做了如下的工作:
1、培養學生的良好習慣。
一年級學生由于年齡小,自控力差,紀律渙散。我從培養學生良好習慣入手,課上進行趣味教學,盡量吸引學生的注意力,組織好學生的紀律。利用晨會課學習學校規章制度,提醒學生做好上課準備工作,并且在課后注意觀察學生的行為,根據學生的表現在學生中樹立榜樣。在日常學習中,時刻注意調動學生的積極性,逐漸養成認真聽課、認真作業、下課好好休息、講文明、講禮貌的好習慣。
2、培養良好的班集體
班集體是培養學生個性的沃土,有了這塊沃土,學生的個性才能百花爭艷。集體活動,最能培養學生的凝聚力、集體榮譽感。我帶領學生積極參加學校的各項活動。每天一大早,我總是跟學生差不多時間到校,放學了就協助學生搞好衛生工作,這樣,學生不僅逐步養成了熱愛勞動的好習慣,而且時刻想為自己的班集體爭光。
3、加強與家長聯系。
平時,我能關心愛護班里的每一個學生。對一些表現不太好的同學,更是傾注了更多的愛和心血。我經常和他們談心,抓住他們的閃光點鼓勵他們。當他們有困難的時候,我總是耐心地幫助他們。一旦發現他們在學習上、身體上、思想上有什么特殊情況,我總是及時地、主動地和家長聯系,向他們了解情況,耐心地做他們的工作,取得家長的理解和配合,使每一個孩子都能揚長避短,健康地成長。通過一系列的工作,使學校、家庭密切配合,更好地教育了學生。
我的班主任工作在許多方面還是存在著不足。如:
1、預見性不強。總不能在事情發生之前,對學生進行及時的教育,從而防止事情發生,我處理事情總是跟在學生的身后。
2、做事要貴在堅持。
自己做事總是比較激進,事事都想很快有成效,想對孩子的要求一說,他們就馬上能實施,但自己就沒有對孩子的`寬容,沒有想到要求發下后自己都沒能夠一下子就完成到,何況是這些剛從幼兒園出來的小不點呢!所以自己就松懈下來,沒有好好堅持到底,這是我自己要好好克服的問題。我要明確我面對的是活生生的生命,他們都有自己的思想,都有自己的習慣,想一下子改變他們已有的不良行為,必定要通過他們自己不斷的思想斗爭,內化成自己的思想,然后改變自己的行為,這必須要有一個比較長的時間,因此我更要有寬容之心,更要有改變他們的持久之心。
總之,只要我們心中是真誠地為孩子,為孩子的健康成長而付出,端正自己的工作態度,一切都為提升孩子生命狀態為出發點,我相信,我的班主任工作能在不斷的磨練中得到提升。
教師的年度總結模板2
一年來,我始終把“孩子是否發展,家長是否滿意,領導是否放心,社會是否認可”作為衡量一切工作的標準,以貫徹實施《指南》為重點,全身心地投入到幼兒教育改革當中,爭做“規范辦園、科學保教”的推行者,堅持營造有利于幼兒健康成長的良好環境,身體力行,始終不渝。現將我以來的工作總結如下:
一、圍繞“樂、愛、安”,做好良好師德的踐行者。為了給幼兒營造一個充滿愛的、安全和諧的心理環境,一年來,我認真學習教師禮儀和行為規范,努力提高自己的道德修養,用自覺的行動、文明的言行、高雅的生活情趣為教職工樹立文明言行、規范服務的'榜樣,同時也組織參與各種提高身心修養的各種學習,和老師們一起獲得心靈上的成長。我堅持以人為本,堅持以愛為先,堅持快樂健康第一,鼓勵教師在全園范圍內開展豐富多彩的業余社團活動,認真落實教育、監督、評價并重的師德建設機制,不斷提高幼兒教師心理健康水平。一年的努力,換得的是家長的認可和好評,一年兩次的家長意見反饋表中,家長對我園教師的師德狀況予以了充分的肯定。
二、堅持“學、研、改”,做好教研課改的帶頭人。一年來,我以“學習型、專家型、研究型園長”的標準要求自己,積極參加幼兒園園長崗位培訓,通過外出參觀學習、訂閱報刊資料、參加各級培訓等多種途徑,努力學習先進的教育理念和專業知識,不斷轉變教育觀念,提高管理水平,力求做到觀念上“先”,理論上“精”,教育教學上“通”。在
重視自身學習的同時,我注重營造濃厚的學習氛圍,帶領團隊共同提高。創新園本培訓方式,采用以考促學、以教促學的方式,充分調動教師研究、學習《指南》的熱情和積極性,教師的主動性得到充分發揮。二是有效整合各類評價體系。改革評價體系,將常規評價考核、師德考核和學年度考核進行了有效整合,整合后的評價體系,將常規考核、師德考核及學年度考核進行了有效的對接,操作性比較強,可以有效避免評價過程的重復和雜亂,可以有效提高管理效率。三是積極組織參與了山西省教育科學十二五規劃課題——3—6歲兒童發展評估工具的研究,圓滿完成了各階段的觀察記錄工作。在課題研究過程中,教師的觀察、反思能力有了長足的發展,研究水平與綜合素養也有了一定的提高。
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