工程部年度工作總結最新

時間：2025-10-28 19:30:00 年度總結

工程部年度工作總結最新

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工程部年度工作總結最新

工程部年度工作總結最新1

　　今年，對于我來說是腳踏實地逐步累積的一年，也是籌建處團隊步步扎實走向成功的一年。在籌建處領導的帶領下，經過全體成員的努力，項目在本年度完成了設計收口、招標和開工建設系列相關工作。作為籌建處團隊的一分子，付出了自己辛勤努力，也分享了其中的喜悅。

　　現在我就本崗位在本年全年工作做以下述職，請各級領導給予審閱評議。

　　1、按時、保質完成領導交辦工作：

　　按照工程部安排，配合專業進行了初步設計收口、第×批輔機集團審查工作，順利進行了招標全過程及相關工作，同時進行了×輔標書編制、集團審查準備等各項工作，根據內、外審意見并與相關電廠對標，進行了大量鍋爐專業優化和資料的完善工作；根據多方得到的設備信息，通過電話、網絡等各種措施了解性價比最高的輔機設備在電廠的使用情況并編寫相關報告和總結，為我廠的輔機設備招標做足準備并在招標過程中起到了良好作用。完成推廣新技術、新工藝的應用，改進了設備技術性能，在籌建處領導的.指導下多方進行相關溝通工作，溝通設計院及鍋爐廠對煤炭市場形勢變化后的煤炭摻燒對策進行技術攻關和探討，并得到了鍋爐廠對部分煤源摻燒方式的建議；按照籌建處領導安排，進行了富氧等離子燃燒技術的探討和異地煤種試燒，與鍋爐廠設計院共同進行了鍋爐低NOX燃燒方式，并與鍋爐廠達成一定共識，對我項目進一步降低NOX起到了積極作用。并于上半年配合完成了鐵路專用線的可研修改版審查會相關工作，為降低工程造價和施工難度奠定了堅實基礎，得到了領導的表揚。

　　2、積極完成自我管理學習和自我素質提高：

　　堅持按照籌建工程部素質提高工程培訓計劃，全年不間斷地進行了較大范圍的專業學習和素質提高，較好地執行了年初制定的學習計劃和素質提升計劃。積極學習有關標準導則，學習集團、公司有關文件，積極搜集國內外先進技術及發展趨勢并加以學習，對標其它電力建設項目的經驗，積極提高自己的各方面的工作素質；積極參加籌建處黨支部有關活動，牢固樹立廉潔防腐的思想防線，堅定自己的立場，把心思用在事業上，把精力放在工作上，把時間放在盡職盡責上。并在工作之余積極投稿，彰顯籌建處廉潔自律積極向上的精神風貌。

　　3、注重配合，彰顯團隊工作能力與向心力：

　　在完成本職工作的基礎上，積極配合其他專業完成相關工作。在籌建處領導的帶領和指導下，取得了可喜的成績，在此過程中深深發現“我不是最優秀的，但我和最優秀的團隊成員一起工作”。在伙伴們的互相鼓勵和支持下，在新的一年中，我們還要盡自己最大的努力，緊跟廠部和籌建處的步伐，在來年的工作中，做到把事情當作事業來做，為使我們的團隊更加優秀，為東郊項目取得更大的成績付出自己的努力。

　　本人在考核期內存在不足及改進措施

　　在工作中除了感受到成功的喜悅外，也發現了自己的不足和需要學習改進的方面：

　　1、對自己要求不夠嚴格，缺乏更深、更廣層次的細節要求和努力擔當的心態，今后必須嚴格要求自己，做到知其然必知其所以然，在工作習慣上強調細節要求，做到更加精益求精。

　　2、激情有余而方法不足，很多知識沒有做到系統串聯的學習，今后應按領導要求的方法，給自己制定操作性更強的學習計劃，按照從后向前從遠到近的學習進度，系統而精確的學習。

工程部年度工作總結最新2

　　一年來，在公司領導的關心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強學習，認真做好本職工作，較好的完成了各項工作任務。現就一年來的工作情況總結如下：

　　一、工程管理。

　　工程管理工作是我工作的重點。20xx年，小區由我負責監督管理。目前，項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我深刻反省，總結了如下幾點原因：

　　（1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

　　（2）惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

　　（3）設計變更較多且設計方不能及時回復。

　　（4）部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。

　　二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作。

　　根據萬安居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復，盡量避免耽誤工期。

　　三、做好工程質量技術管理工作。

　　嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我公司人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方。

　　在總結經驗迎接挑戰的過程中，我發現了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

　　1、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

　　2、還需要加強各人員之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的`方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　隨著20xx年的到來，公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，我將積極參與到工程建設中去，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，我將以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！

工程部年度工作總結最新3

　　時光如梭，眨眼新的一年已經到來，面對酒店業競爭越來越激烈的現實，以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰，結合酒店實際情況，總結20xx年許多不足之處，值得去深思改正，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。

　　一、工程部20xx年的總體工作

　　工程部要確保酒店動力的正常運行，要進一步加強設備設施的維護運行管理，加強計劃保養、設備巡檢、保證好中央空調、冷熱水供水系統、電梯、消防、廚房設備等正常運行，特別要提高酒店整體設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術的工程人員，加強員工技能培訓和服務意識培訓，爭取人員一專多用。改善服務，改善后臺形象，促使工程工作質量更上臺階。

　　二、工程部重點抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能考核。針對有的`老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

　　2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。

　　4、樹立成本經濟概念，發揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。

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