關于新形勢下經濟管理創新論文
一、企業經濟管理創新與變革的必要性
由于市場經濟形勢在不斷的變化，因此企業要想繼續在市場中長期穩定的發展就必須要不斷的進行管理內部的變革與創新達到不斷與市場經濟形勢相一致的目的。但是我國企業在進行經濟管理創新的過程中還欠缺各方面的不足如管理觀念的轉變和管理組織與意識的薄弱等都是阻礙企業進行經濟管理創新的重要障礙。我國企業在內部的管理和控制大多太過于形式化沒有具體的實踐性作用導致在成本控制上沒有發揮出其管理的具體效用，因此對企業進行有效的經濟管理改革與創新顯得十分必要。
二、企業經濟管理創新與變革的策略
(一)以理念創新為切入點，貫徹先進的經濟管理理念管理理念一直都是進行管理創新的核心思想。在企業內部進行管理的變革首先就得轉變傳統的管理觀念，真正在觀念上意識到創新管理的重要性。我國企業在進行管理創新過程中大多都是由于管理者本身缺乏相應的管理意識和觀念沒有對創新型意識引起重視導致企業在革新過程中沒有做到最好，在創新中仍然保存有傳統守舊型的管理理念，最終導致創新和變革的失敗，指引企業走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認真樹立正確科學合理的管理觀念，使得企業逐漸從粗放型走向集約型。
(二)以戰略創新為切入點，把握好經濟管理的方向企業的發展主要依靠于企業的發展戰略制定，因此其戰略的創新在整個管理創新變革中也是必不可少的重要環節。企業在進行發展戰略創新的過程中要注重對企業制定和實施戰略的時候以企業最核心的競爭力為主，著眼于全球的經濟競爭形勢，在制定的過程中及時抓住國際經濟發展的大環境及時抓住商機促進企業快速發展。企業只有在發展戰略上不斷的確立自身的核心競爭力才能更好的實現企業內部的穩定發展，體現企業生產力的總體發展趨勢，提高企業的綜合競爭實力。
(三)以組織創新為切入點，不斷調整和創新組織結構由于經濟形勢的不斷發展使得傳統的管理無法適應現代化發展的需要，因此以往傳統老舊的一些管理組織形式結構也不能適應現代化發展的需要，在當前比較復雜的經濟環境中對企業內部管理組織形式進行創新改革可以從以下幾個方面著手，首先就是建立扁平化的組織結構，以達到迅速將信息傳達的效果，其次就是建立柔性化的組織結構，改變以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虛擬化的組織結構更好的提高企業整體的經濟運營效率和整個企業內部中各個機構之間的工作效率。
(四)以人本創新為切入點，實行以人為本的經濟管理理念在現代經濟發展形勢中，人力資源這部分已經占據企業發展過程中極為重要的環節，因此人才對于企業的重要性也是顯而易見的，在對企業進行經濟管理創新過程中不能喪失對企業人才的重視，在變革過程中要注重以人為本的思想，在改革過程中注重企業員工對于企業改革過程的適應狀況，重視企業內部一些工作人員的具體實際，重視對人員的開發和利用，加強企業內部的綜合人才實力管理好人力資源是企業在今后經濟環境中不斷發展的重要保證，同時也為企業經濟管理的創新提供可靠的保障。
三、結束語
經濟管理的創新是目前處于新的經濟發展形勢中的企業必須要實行的重要過程之一，在經濟管理創新過程中由于我國企業存在著一些沒有解決好的問題導致其創新過程復雜難辨，因此本文結合所存在的問題進行有關的策略分析希望能夠為企業在經濟管理創新上有所幫助，從內部加強企業的整體經濟競爭實力。
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