醫院經濟管理工作存在的問題及對策論文
醫療改革制度的不斷深入，這使得醫院在經濟運營與管理的模式上發生了相應變化，醫院在經濟管理上如果不能及時更新，并且跟上這種變化的步伐，很可能會在這樣的大環境中難以生存。 正是因為如此， 醫院才應當在經濟管理的模式與理念上積極做出革新，并且采取更多高效的管理方法與管理策略，這樣才能夠更好的在市場環境中求發展。
一、加強醫院經濟管理的重要性。
（ 一） 適應新的醫療體制改革的需要。
隨著醫療體制改革的深入，國家對醫療設施投入不能滿足醫院的發展，差額費用醫院需要自掏腰包自己補足。 在這樣的條件下，醫院只有制定自身科學合理的經濟管理方案，降低各項成本，增加收入，最大限度利用有限的資源創造更大的效益，才能使醫院適應新的醫改形勢，促進醫院長久健康發展。
（ 二） 提高醫院綜合競爭力。
一方面， 公立醫院面臨著國家對醫療投入不足與患者日益增長的醫療服務需求之間的矛盾， 國家對醫療設施投入不能夠滿足醫院快速的發展及患者日益增長的醫療需求，對于醫院來說，醫院需要大量的資金投入，改善現有的醫療環境，滿足患者日益增加的對醫療服務數量和質量的要求；另一方面，隨著醫療改革的不斷深入，民營企業開始進入醫療行業，這給公立醫院帶來了新挑戰。 只有加強經濟管理工作，提高競爭力，才能為公立醫院立于不敗之地奠定基礎。
（ 三） 有效控制醫院成本，促進醫院長遠健康發展。
運用現代經濟管理思想不斷改進、更新、完善醫院經濟管理水平，對醫院財務管理觀念、財務管理目標、財務管理手段、財務管理對象、財務管理的內容、醫療成本等各個方面進行不斷更新完善，從而控制醫院成本，實現醫院利益最大化和醫院醫療服務水平的同步提高，促進醫院的長遠健康發展。
二、醫院經濟管理中存在的問題。
（ 一） 經濟管理理念更新速度慢。
很多醫院在經濟管理的理念上更新速度非常慢，沒有及時了解與學習當下最為使用的經濟管理方法與管理策略，而是仍然沿用過往非常陳舊的管理模式，這種方式本身就會直接造成醫院經濟管理的落后。
（ 二） 經濟管理模式改變效力低。
隨著醫院經濟的不斷發展，醫院規模的不斷擴大，傳統的那些簡單的經濟管理模式早就已經不再適用，然而，不少醫院在經濟管理模式的變化與更新上速度卻非常慢，低效化的管理模式仍然占主導，這會極大的降低醫院經濟管理的整體效率。
（ 三） 經濟管理人員專業化程度有限。
經濟管理是一項十分專業的工作，需要從業人員有扎實的理論基礎與實踐能力。 然而，從很多醫院的實際情況中我們卻看到，不少從業人員的專業化素養都非常缺乏，很多工作人員工作的方式也十分落后，這也是醫院經濟管理中實存的一個問題。
三、解決對策。
（ 一） 完善醫院經濟運營管理機制。
完善醫院經濟管理的整體運營機制是提升醫院經濟管理效率的最為直接的途徑。 一方面，醫院要從上到下建立一套規范、有效的經濟運營管理模式，要對于經濟管理中各項工作的展開方式有明確限定，并且要建立一套系統、完善、精細的經濟管理體系；另一方面，要注重對于各方面的協調管理，對于醫院內部的財務、人力、物資、醫療技術力量等進行整合管理，并且可以建立一套有效的管理評價體系。 這些都會將醫院的經濟管理朝著更加規范有序的方向推進，并且能夠極大的提升醫院經濟管理的整體績效。
（ 二） 完善醫院經濟管理評價體系。
建立一套完善的醫院經濟管理評價體系非常重要，這不僅是考察醫院經濟管理績效的重要參考，這也是保障各項管理工作能夠有效執行的依據。 經濟管理評價體系中應當包含醫院經濟運營的整體績效、各科室的經濟運營情況、人力資源方面的各項數據以及醫院設備物資的使用情況等。 這些都是衡量醫院經濟管理效率的重要參考內容，對于這些項目進行深入考察，這樣才能夠規范化、精細化與高效化醫院的經濟管理工作。
（ 三） 加強經濟管理信息化建設。
加強經濟管理的信息化建設同樣非常重要，這不僅會讓醫院經濟管理規范有序，這也是提升經濟管理效率的重要途徑。 醫院應當建立覆蓋到各個科室的經濟管理網絡，可以充分利用互聯網工具將每個科室聯結起來，并且實現各科室、各部門經濟數據的公開透明。
資源共享不僅會讓很多實際管理工作更加便捷，這也是規范很多行為的一種途徑。 只有加強醫院經濟管理的信息化建設，這樣才能夠推進醫院經濟管理效率的提升。
（ 四） 提升管理人員專業化素養。
提升經濟管理人員的專業化素養非常重要，這也是深化醫院經濟管理工作革新的前提。 首先，醫院要確保經濟管理人員具備必要的專業化知識，并且有較好的問題分析與處理能力，這是一個非常重要的前提。 同時，經濟管理人員要有意識的不斷完善自我，要加強學習，只有豐富自身的理論基礎知識，并且多了解當下高效的經濟管理模式，這樣才能夠為平時工作的展開帶來有效幫助，進而提升整體工作績效。
四、結語。
新形勢下醫院在經濟管理工作展開中應當不斷做出必要的改善與革新，這樣才能夠從整體上提升醫院經濟管理運營的績效。 醫院應當有意識的完善經濟運營管理機制，并且建立有效的經濟管理評價體系，這些都是很重要的前提。 加強經濟管理的信息化建設與提升管理人員專業化素養也非常重要，這樣才能夠為平時工作的展開帶來有效幫助，進而提升整體工作績效。
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