關于網絡經濟時代企業財務管理創新的論文
現代企業想要獲得進一步的經濟效益提升如果僅僅依靠過去那種一味擴大資金投入、擴充人員數量以及不斷追求市場擴張的粗放式經營管理模式將無法有效滿足企業的當前發展及未來需要。現代企業想要實現經濟實力和競爭實力的再升級，想要切實提升合理化經濟效益的進一步提升就必須從內部管理工作質量提升入手，而對于現代企業來說，內部管理工作的重中之重就是財務管理，財務管理工作可以說是企業出現之日就隨之產生的，但是過去的財務管理僅僅是一些初級的實務操作，現代社會對企業的財務管理工作提出了更高要求的職能轉變。例如將過去占絕大部分工作份額的實務操作比例降低，取而代之的應該是通過財務管理實現對企業內部其他部門的有效管理以及通過對數據信息的有效獲取來為企業的發展決策提供可靠數據及信息支持，尤其是在當前網絡經濟時代背景下，想要切實實現上述的新要求，就必須切實加強企業財務管理的創新，不僅要在意識上創新、同時也要在管理方法及管理制度方面有效創新。
1.網絡經濟時代對企業財務管理的新要求
首先，對企業財務管理目標提出了新要求。在非網絡經濟條件下，財務管理工作的主要目標是為了確保企業經營者及資產所有者的利益最大化，可以說過去很長一段時間內，企業的財務管理目標都是有所偏向的，并不是每一個參與企業經營及管理的利益團體都能夠享受到充分的利益保障，也就是說，企業也只是為這一部分利益團體服務的機器，這也是因為當時的企業財務管理意識過于局限且不具備全局觀念。而在網絡經濟時代背景之下，財務管理工作作為推動企業發展、為企業長遠發展科學決策提供可靠依據的重要決策部門，其管理工作的目標己經不能夠僅僅局限于某一部分利益團體而是應該以整個企業的利益為管理出發點和目標、方向。造成這種目標轉變的原因來源于企業發展的日益壯大以及企業自身在市場競爭過程中地位的不斷提升，也是來源于企業壯大則各方的利益所有者都能夠享受到相應的利益增長這一全局意識。
其次，對企業財務管理管理手段提出了新要求。在非網絡經濟條件下，企業的各項管理工作、包括財務管理工作在內都普遍采用的人工操作模式，各種信息、數據、資料的收集整理都是人手書寫在紙張上面，但是網絡經濟時代的來臨，為我來帶來了一場辦公無紙化的重要革命，過去的人手、紙張的記錄、管理模式己經被越來越多的企業用電腦錄入所代替，數據傳輸變得異常快捷高效，工作人員的工作效率也得到數以倍數的增長，而在這此種情況之下，想要切實提升企業的財務管理工作質量就必須就管理方法進行有效改革，從而適應這重大變化。而且信息化時代的來臨，不僅僅體現在數據記錄力-式發生變化這一表面現象上面，其背后更為深層次的變革在于數據傳輸、信息交互的迅速，數據產生的高速以及數據產生源的更加廣泛。所以過去那種部門間各行其是、財務管理僅僅作為一個獨立部門進行工作運行的管理方法己經無法適應企業的現實需要，同時也無法達到現代企業對財務管理工作的決策支持要求。所以在網絡經濟時代背景下企業財務管理工作的管理手段也必須更加網絡化、高效化。 再次，網絡經濟時代背景下，由于企業財務管理的目標發生了新變化、企業財務管理手段也需要不斷更新，因此對企業財務管理工作的具體操作人員也有了更高的要求，當前的企業財務管理人員想要適應網絡經濟時代對企業財務管理的創新要求就不僅需要具備基本的財務會計理論與實踐知識，同時還要具備能夠發揮財務管理部門對企業發展進行決策支持的相關能力以及在網絡化管理條件下的各項操作技能，因此也就給企業的人才培養與管理隊伍改造提出了更高的要求。
2.加強企業財務管理工作創新的具體思考
前文提到在網絡經濟時代背景下對企業財務管理工作各個方面提出的新問題和新挑戰，所以我們必須針對這些具體內容來進行有的放矢的措施研究，以便時應當前市場及企業發展需要，提升企業的財務管理工作總體水平。
2. 1樹立創新管理意識
管理意識是否具備創新性對于企業財務管理工作的創新質量至關重要。創新的財務管理意識就是要擺脫企業內部利益團體的影響，站在企業發展的全局高度來認識企業財務管理工作，制定更具科學性、合理性與積極性的管理目標。而樹立創新管理意識首先就要從企業領導者自身做起，學習現代財務管理相關知識及具體內容，同時將財務管理與企業自身運作發展進行深入結合，尋找到管理工作的新思路，將這種全局意識真正滲透到具體的管理工作當中去，帶領企業樹立企業利益最大化的正確管理思路。
2. 2加強制度建設
現代企業的財務管理工作要從被動狀態向主動參與轉變，要真正發揮財務管理對企業內部各部門監督管理的作用最大化。因此必須加強制度建設的改革與創新。首先，賦予財務管理部門更為廣泛的內部管理及監督權力，同時還要就網絡經濟時代背景下的數字化、網絡化新發展推行一系列的創新制度。其次，加強財務管理網絡化制度建設，網絡管理制度建設包括了財務管理部門具有獲取各部門各項數據信息的權利及義務，其他部門必須有效配合，同時還要加強財務管理部門在各部門運作過程中的地位提升，切實加強企業財務的集中管理制度建設，加強財務部門的管理力度、減少各部門當中涉及財務管理工作的中層人員，將各項數據、信息的集中速度進一步提升，加強財務管理部門在信息處理方面的質量和效率。最后，網絡化經濟背景下的財務管理具體工作以及其他部門在信息化背景下的具體運作為基礎，構建企業的內部審計機構及管理小組，切實加強各項數據信息在產生、交互、傳遞、分析、匯總等各個環節的監督控制力度。
2. 3加強人員隊伍建設
首先要就根據網絡環境下的財務管理具體要求將不合格人員清出管理隊伍，同時就企業的具體管理任務及運作特點加強崗前培訓和在崗再學習，培訓和學習的人員也不應該僅僅局限于財務管理隊伍及工作人員，而是應該擴展到企業內部的各個部門、管理者和普通員工，這樣才能夠讓信息化管理方式更加有效的進行滲透，才能夠確保企業內部的工作人員、管理人員都能夠有效適應網絡經濟時代背景下的財務管理新轉變。
2. 4加強網絡安全管理
網絡經濟時代的企業財務管理及各部門管理及運作都有賴于各種數據傳輸網絡，所以加強網絡安全管理工作質量才能夠為各項工作的有序開展提供一個更加穩定可靠的運作環境。加強網絡安全管理一方面要加強網絡設備、硬件設施的物理環境管理力度，避免強震、強磁地帶，確保具有磁屬性的各種存儲設備的數據安全，同時還要加強機房及設備管理場所的溫度、適度及光照等控制，營造一個良好的物理環境。加強網絡安全管理的另一個方面就是要加強網絡數據的安全管理、樹立安全管理正確意識，如加強加密程序及管理員、使用者身份認證的程序開發及應用，有效防止或病毒攻擊等。
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