針對企業經濟管理進行分析
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【摘要】對經濟管理進行創新的目的是提高企業的經濟效益，提高企業自身的實力以及市場中的競爭力，為企業迎來更好的發展做準備。
所以，作為一個企業來說要最大限度地發揮自身已有的資源優勢，為經濟管理的創新提供優越的條件以及政策上的支持，這對于一個企業來說，也是一個基本的生存之道。
【關鍵詞】現代;企業;經濟管理;創新
21世紀是一個經濟與科學發展飛速的時代，人類的思想文化產生了一個巨大飛躍，同時對于一個企業來說會面臨著更多的壓力與競爭。
然而當代企業的經濟管理包括了企業的人力資源、內部審核、生產等許多方面的管理內容，對于現代大多數的企業來說，想要進行經濟管理的創新，就必須要更新和轉變舊式管理理論，樹立競爭危機的意識，以企業文化戰略的高度來推動企業經濟管理的創新，在實行的過程之中必須要對企業進行深化和改革，建立一個實用的企業管理制度，并注重企業內部的控制管理，來實現一個全面的經濟管理創新局面，在激烈的市場競爭之中更好地生存和發展下去，立于不敗之地。
1 現代企業經濟管理創新的重要意義
每一個企業都會有不同的經營環境，所以管理的作用也就會大相徑庭。
在當代市場的經濟條件下，許多因素給企業的經營造成了很大影響，在這些種種因素的相互作用下，企業的外部環境變得逐漸開放起來，國際市場的競爭也逐漸趨于白熱化。
所以加強企業經濟的管理，在激烈的市場競爭環境下更好地生存發展下去，已經成為了一個企業所面臨的巨大問題，適應新時代發展，將企業的經濟管理進行創新，在對企業提出這種嚴峻的挑戰時，更是為企業提供了許多實現快速發展的新興機遇。
2 新時期對現代企業經濟管理的影響
對于整個企業來說在經濟上的管理是企業管理中的重要環節，能夠給企業帶來更好的經濟利益，在處理經濟關系以及協調企業經濟活動的所有核算、組織、控制、決策等一系列的經濟活動中，它主要的特點就是對企業的工作價值運行進行一個有效的管理，可以這樣說，它是企業管理的核心力量。
在一個企業的經濟管理中，應合理處理投資者與企業之間經濟的關系、債權人與企業的財務關系等等。
由于時代的改變，我國市場改革的力度也比較大，加上外國企業對我國市場經濟帶來的巨大沖擊，所以對我國的企業經濟管理產生了一系列的影響。
2.1 人才環境變化影響
21世紀是一個人才資源的實力競爭，如今已經不再需要原有的物美價廉的人才，外國企業對人才的豐厚待遇致使中國流失了大量的經濟管理人才，所以對于國內企業來說，如何在激烈的競爭中將經濟管理的人才吸納來是當前重要的課題。
而且現在國內的經濟管理人員綜合的素質不高，信息的水平也比較低，所以，提升經濟管理人才的綜合素質同樣也是一個企業進行經濟管理的主要任務之一。
2.2 經濟產業結構變化影響
隨著國家經濟的快速發展，國內的企業與國際企業貿易契合程度也逐漸升高，我國的產品可以在世界貿易組織中得到許多的最惠國待遇，促進了許多國家跨區經營活動更加的頻繁。
這也就迫使了我國企業在經濟管理的戰略中必須重新調整，進一步開發資本性的項目，對一些人員比較密集的部門重新進行調整。
3 現代企業經濟管理的特征
3.1 管理的綜合性強
一個企業的經濟管理普遍主要運用價值的形成對于企業經營活動的治理。
通過價值的形式，將企業一切的經營過程、經營結果和物質條件等進行合理地控制和規劃，達到提升企業效益的目標與增加財富的目的。
所以，企業經濟管理工作不僅是企業管理的獨立方面，還是企業一項綜合性比較強的管理工作。
3.2 與企業各個方面有著廣泛的聯系
一個企業中，涉及資金收支方面的活動，都與企業的經濟管理有關。
實際上，企業內部的各個部門與資金之間沒有聯系的現象很少發生。
所以，經濟管理觸角會常常延伸到企業經營中的每一個角落。
許多部門都要通過資金方面的使用和財務管理部門一系列的聯系。
許多部門也要在借閱資金的支出與合理使用資金等方面接受財務管理部門的監督指導，用經濟管理的制約來保證企業的經濟效益提高。
4 現代企業經濟管理中存在的問題
4.1 管理的理念落后
管理理念的落后與陳舊是企業在進行經濟管理創新時的最大阻礙，而在當前企業的經濟管理之中，企業的領導以及管理層對待企業管理的理念需要進行更新，而且最為緊迫和重要的管理理念就是危機管理理念以及戰略管理理念。
對于這兩種理念，在實現企業的管理中經常會被企業的管理者當成理論應用在各種會議以及演講上，很少被落實到管理的實踐中來。
4.2 缺少健全的管理制度
目前，許多企業的經濟管理制度中存在著許多共性問題：一方面是因為雖然有制度執行但是監管的力度比較匱乏;另一方面是制定的經濟管理制度與企業的發展不夠對稱，一般企業的發展速度會遠遠大于企業的經濟管理制度跟進速度，而且還有一些少數企業是由于有先進的管理制度，但是企業的發展環境與階段并沒有達到與先進制度相適應的地步，造成了資源過度浪費，更大的影響是不適應企業的經濟發展情況。
5 現代企業經濟管理創新的主要策略
對于上述對當今時代企業經濟管理之中創建的這些問題，作為一個企業來說必須對經濟管理實現一個更好的創新，需要從理念的創新、制度的創新以及內部控制的創新這三個方面，對企業的經濟管理策略實現一個更好的優化。
5.1 理念的創新，創造一個經濟管理創新的氛圍
在企業的上下部門內部創造一個經濟管理創新軟環境，創造一個經濟管理創新的氛圍，完善企業自身的創新機制，來形成更好的創新動力。
在一個企業進行理念的創新時，面對當今時代新型經濟形勢，要明確危機管理與戰略創新這兩大理念。
5.2 制度的創新，構建一個全面的經濟管理制度
一個企業制度的創新能夠為企業經濟管理的創新提供一個良好的前提，增加創新的推動力。
企業經濟管理的創新是為企業內部解決如何組合資源與盡可能利用資源，也就是為企業建立一個市場內部的組織框架，從而形成產品開發的活力、高效運作的機制以及行為激勵的體系。
5.3 強化內部的控制，實施一個全面經濟管理的監控程序
在當今時代，強化內部的控制，實施一個全面經濟管理的監控程序，就需要實現一個戰略型的內部控制與管理，使企業內部的控制成為管理全局性而非企業財務管理的職能。
作為一個企業經濟管理主要的部分，對于企業的財務管理制度來說，伴隨著市場經濟高度的發展，適宜構建一個以預算作為管理中心的管理財務的模式，對于一個企業的未來發展內部生產與經營活動整體的過程進行激勵、控制、組織、計劃，提高財務的約束能力和控制能力，為企業實現更好的財務預算，提高對財務管理滲透的能力，擴展財務管理工作的領域，從而促進全方位和全員財務管理新局面的形成。
6 結語
一個企業的創新能力是企業在激烈的市場競爭環境中將企業內部資源要素進行有效的內部改革，從而提高企業的內部素質，并驅動企業取得能與其他企業相互競爭的更多能力，使企業在市場之中得到更大的競爭優勢。
企業的經濟管理是一個企業發展的基石，在信息化、全球化和市場化不斷深化的背景之下，一個企業要想取得長遠的發展，就必須要運用新管理理論作為企業管理的指導，進行不斷的創新，探索新的管理方式，促進企業的經濟協調、穩定與可持續的發展。
本文就是通過對企業經濟管理各方面內容進行探索，希望對以后我國企業的發展提供有效的指導。
參考文獻
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