TPM推進計劃書
關于推進TPM年度計劃的建議
設備運行狀態直接關系著我們的生產計劃是否能按期完成。一家企業基本沒有形成預防保全、計劃保全、自主保全以及全員參與，那么，它的生產計劃和目標就毫無意義。構建適合本單位實際的TPM管理體系，并采取相應的對策措施來推動這一管理體系的有效運轉，才能取得事半功倍的效果。 那么，什么是TPM呢？它有那哪些特征呢？
TPM （Total Productive Maintenance）全面生產維護；主要針對生產設備開展的維護管理活動。TPM的含義：
1、以建立追求生產系統綜合效率化極限的企業體制為目標。
2、在現場、現物所構建的生產系統中，以企業整體生命周期為對象， 追求零故障、零不良、零災害等。
3、由生產部門開始，而后跨越開發、營業、管理、采購等部門。
4、從總經理到第一線工作人員的全體人員參加。
5、賦予員工管理動機，以小組的自主活動推進PM。
（1）Total全員：整個企業（從管理到維修到生產操作人員）、團隊合作
（2）Productive生產：提高設備的效率和質量，降低成本、預測，預防和糾正性維修，延長設備使用壽命，達到設備的可使用目標
（3）Maintenance 維護 它有以下管理特征：目標性、系統性、集合性、整體性、開放性、全員性、動態性、持續性。
一、TPM管理特征分析
1、目標性： TPM管理的目標就是要不斷追求企業生產效率的最大化，全面提升企業的綜合素質。具體來講，TPM管理是通過對設備的六大損失（故障損失、工藝調整損失、突停和空轉損失、速度損失、廢次品損失、開工損失）和生產現場的一切不良因素實施持續的改善，努力實現“5Z”（零事故、零故障、零缺陷、零庫存、零差錯）的目標，從而達到最佳的設備綜合效率和企業經營效益，提高企業的市場競爭能力和應變能力，最終達成“3S”（員工滿意、顧客滿意、社會滿意）的可持續發展的企業，其目標是明確的。
2、系統性：就是TPM管理涉及企業生產系統的全方位和全過程。TPM把設備包括引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造，直到報廢更新的各個階段作為管理對象，涉及設備的各個子系統以及設備的每一個部件、零件，
構成以事后維修、預防維修、改善維修和維修預防為主導的全系統生產維修體系。同時，TPM要求對設備環境、車間以至整個生產現場實行清潔化、定置化、目視化和標準化的管理。
3、集合性：TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內容組成，這就是TPM八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業維修、初期管理、質量管理、安全與環境管理、事務改善、教育培訓。這些活動既有區別，又有聯系，相互制約，相互促進，例如維修管理影響著環境管理，環境管理又影響著質量管理，各項活動相互交織在一起，形成一個錯綜復雜的鏈和環。
4、整體性：雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統的活動，它們幾乎都難以獨自充分發揮其效能，因此必須使這些活動形成一個集合，統一和協調于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標，共同發揮各自的功能，這樣才能構成完整的有機整體，形成一個總體效應。
5、開放性：TPM管理作為當代企業管理的重要組成部分，必將受到企業資源條件、環境條件、人員素質、管理方法和管理手段的影響和作用。同時，TPM管理狀況也將作用于和影響于企業管理及其它各項專業管理。
6、全員性：TPM管理要求企業從最高領導到生產第一線作業人員的全面參與。事實上，對于象新筑公司這樣基礎管理比較薄弱的企業來說，僅靠某個管理部門或是幾個人來抓，是無法把住質量關、成本關、設備維護關、安全生產關的，必須把所有員工都發動起來，充分調動其積極性、主動性和自覺性，實現群體參與，才能使推進TPM管理工作開展起來并堅持下去。全員參與是TPM管理最基本的特征。
7、動態性：對于TPM管理的要求，在一定時間內是相對穩定的，但是隨著企業管理水平的提高和企業生產經營活動的發展，TPM管理也應與之相適應，不會停滯在一個水平上。TPM管理始終處于動態的PDCA循環過程中，才會有生命力，才會有效地發揮其獨特的功能。
8、持續性：企業追求“5Z”目標和效率最大化的完美境界是無止境的，因此企業推進TPM管理不是突擊性的、臨時性的工作，不可能一勞永逸，它是一項連續不斷的、持久的、艱巨的管理活動，稍有松懈，就有可能崩跨，前功盡棄。因此，推進TPM管理必須思想上重視，工作上狠抓，切實下大力量，常抓不懈，才能推動企業管理水平的不斷提高。
綜上所述可以看出，推行TPM管理是一項復雜的系統工程，企業要想成功推行TPM管理，必須從整體優化出發，考慮到各項活動之間的相互影響和制約，做好系統研究、系統規劃和系統設計。
二、TPM管理體系的規劃與設計方案
TPM管理體系就是在系統分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。企業推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉。
1、確立活動體系。
設計一個什么樣的活動體系是企業推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時要以“總體規劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關鍵
和薄弱環節，突出重點和難點。考慮到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題，可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱，并以5S活動為突破口，這樣一般能夠在較短的時間內使推進工作取得明顯的效果。
2、建立組織體系。
強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉的重要保證。
1）要建立公司、部門、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。
2）公司級推進組織，公司TPM推進委員會的基本職能是：制訂TPM方針目標；批準推進計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進工作的重大事項。
3）公司TPM推進委員會要下設辦公室，作為日常管理機構，其基本職能是：制訂TPM計劃、目標，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署；制訂培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制訂考核評價標準，并主持評審；協調處理各種與推進活動相關的其它事項。
4）部門、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。
3、制訂方針目標。
方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點：
① 與企業的發展戰略和宗旨相適應；
② 抓住要點，向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心；
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