項目管理工作計劃書
日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家整理的項目管理工作計劃書，希望對大家有所幫助。
項目管理工作計劃書1
第一條為了加強水利基建前期工作投資計劃管理，保證工作質量，提高投資效率，制訂本辦法。
第二條本辦法適用于中央水利基建投資安排的各類水利基建前期工作項目。
第二章項目立項
第三條水利基建前期工作項目立項實行《水利前期工作勘測設計（規劃）項目任務書》（以下簡稱《項目任務書》審批制度。項目立項參照《水利前期工作項目計劃管理辦法》（水規計[1994]544號）執行，凡未經批準《項目任務書》的前期工作項目，一律不列入水利基建前期工作年度投資計劃。
第四條《項目任務書》由項目主管單位依據水利建設發展規劃和任務要求負責組織編制，并按基本建設程序報部。項目主管單位是指前期工作項目申報立項單位。《項目任務書》編制的具體要求參照水利部水利水電規劃設計總院《關于編制水利前期工作勘測設計任務書有關問題的通知》（水規計字[1998]10號）的規定執行。水利基建前期工作項目概算應嚴格按照國家和水利部頒發的收費標準和定額審報。
第五條按照基本建設項目分類及分級負責的原則，凡中央安排投資的水利基建項目，《項目任務書》由部委托水利水電規劃設計總院組織審查，部負責審核批復。對水利水電規劃設計總院負責編制的《項目任務書》，由部組織審批，重大項目的《項目任務書》上報國家發展計劃委員會批復。
第三章投資計劃管理
第六條水利基建前期工作必須由項目主管單位委托具有相應資質的水利水電勘測設計研究單位、科研院所及大專院校（統稱項目責任單位）承擔。在《項目任務書》基礎上，項目主管單位應與項目責任單位簽訂合同，實行前期工作項目合同管理。項目主管單位要建立項目檔案，加強項目管理。
第七條水利基建前期工作實行項目責任人負責制。項目主管單位和項目責任單位均應明確項目責任人，對項目的資金使用和質量負總責。項目執行中要嚴格設計和校審簽字制度，保證前期工作每一個環節責任到人。
第八條項目主管單位應逐步實行水利基建前期工作項目招投標制，通過競爭機制增加前期工作科技含量，提高工作水平，降低工作成本。中標的項目責任單位簽訂合同后，要嚴格履行合同，嚴禁轉包。
第九條對重大水利基建前期工作項目，項目主管單位要實行專家咨詢制度，并就項目執行過程中的重大問題征求專家意見，提高前期工作科技含量。
第十條項目主管單位和項目責任單位要加強水利基建前期工作投資計劃管理，實行投資專款專用，不得滯留、挪用，不得隨意調整。對需調整投資計劃的項目，應由項目主管單位報部審批。
第十一條部有關單位和各流域機構要切實加強對水利基建前期工作項目投資計劃執行情況的檢查監督，并承擔監督責任。項目主管單位對前期工作資金使用、工作進度以及工作質量等情況要定期報部，年終應提出前期工作項目年度報告報部。
第四章成果審查審批
第十二條項目責任單位要按照《項目任務書》、合同和各類設計規程規范的規定，向項目主管單位提交完整的前期工作成果，包括項目的設計文件或研究報告及各類詳細附件等資料。
第十三條項目主管單位要按照《項目任務書》及合同的.要求，對項目成果組織各方專家進行評審和驗收，并按基本建設程序有關規定報部。各流域機構主持完成的水利基建前期工作項目，其成果由水利水電規劃設計總院組織審查，各司局及水利水電規劃設計總院主持完成的項目，其成果由部組織審查。
第十四條項目審查單位要對水利基建前期工作項目成果進行嚴格審查，提出審查意見，并對其審查成果負責，經審查后的前期工作成果按基本建設程序有關規定報批。對于不符合質量要求的設計文件，要提出修改意見，由項目主管單位負責組織修改完善。
第五章附則
項目管理工作計劃書2
一、引言
隨著教學規模的擴大、教學模式的轉變，使得學校教務管理任務越來越重，不僅增大了工作量，更加增大了工作難度。這些根本性變化的同時也對學校的教務管理提出了更高的要求，為了適應這些新變化，提高教務管理的工作效率，建立一套完整統一、技術先進、高效穩定、安全可靠的教學管理系統成為當務之急。
在該項目中，本人以技術人員的身份參與了項目的管理工作，主要包括項目的整體規劃、組織實施和管理控制等。整個工作按制定項目章程、編制初步的項目范圍說明書、項目計劃制定、項目計劃執行、整體變更控制和項目收尾管理的流程進行。同時在項目中做好實時的進度監控，根據項目實際進度績效及時采取有效的預防或糾正措施，促進項目的健康發展。
二、教務管理系統的整體管理
教務管理系統采用B/S體系結構，主要包括系統管理、教師管理、學生管理、選課管理、排課管理、考務管理、成績管理、報表統計等模塊。主機主要有一臺數據庫服務器（Sun Fire 6800）和一臺應用服務器（Sun v880），主機操作系統主要采用強大的UNIX操作系統，應用服務器則從方便考慮采用Windows 20xx操作系統，數據庫則選擇業內領先的企業版Oracle 10g，應用中間件平臺使用BEA的WebLogic10，應用服務運行在J2EE平臺。
項目的整體管理是項目取得全面成功的一個至關重要的前提和基礎。通過項目整體管理，可以確保項目所有的組成要素在適當的時間有機地結合在一起，以順利、成功地完成項目。具體來說，項目的整體管理主要包括以下幾個方面：
1、制訂項目章程和初步的項目范圍說明書
項目章程是正式批準一個項目的文檔，是項目啟動階段首先要做的工作。每個項目在開始前首先應該制訂好項目章程，并在此基礎上編寫項目的初步范圍說明書。項目范圍說明書是以項目章程、工作說明書、事業環境因素及組織過程資產為依據對項目的邊界、交付的相關產品和服務、驗收標準進行確定，并邀請相關的技術專家對其進行評審。在評審通過之后，就可以把初步的項目范圍說明書進行存檔，并著手開始制定項目計劃。
2、項目計劃編制
正像人們常說的有原則不慌，有計劃不亂。項目計劃是項目管理中的重要一環，沒有計劃就沒有整體的方向。在制訂項目計劃的過程中，我們是以項目初步范圍說明書、項目管理各過程、事業環境因素、組織過程資產為依據，以專家判斷為工具來制訂項目計劃的。項目計劃的內容包括：范圍管理計劃、進度計劃、成本管理計劃、人力資源計劃、質量計劃、溝通計劃、采購計劃和風險管理等計劃。
譬如，項目都是具有風險的，風險一旦發生，會對項目產生一定的影響。因此我們在制訂風險管理計劃時格外謹慎。計劃是根據項目章程，公司的風險管理政策，利害干系人對風險的容忍度，以及風險管理計劃模板等為依據，組織公司領導、項目組成員、甲方代表參加的風險管理會議來制定的。在該計劃中，可以確定項目的基本風險管理任務，如每周召開一次風險評估會議，制定了幾套備選行動方案等。
3、項目計劃的實施
項目計劃的實施過程是項目組完成整個項目計劃任務的過程。項目的各項任務需要在這一過程完成，各種目標需要在這一過程中實現，各項專項計劃要在這一過程中落實，大量的資源都將在這一過程中被消耗和占用，項目的產出物也將在這一過程中形成。這一過程中我們著重注意協調各種相關資源，完成項目或階段的各項活動，并使這些活動與項目管理計劃保持一致。在實施過程中，任何環節的問題都可能導致項目的失敗。作為項目管理者，此階段的主要工作是按預先制訂的項目計劃，領導項目團隊開展各項工作，管理和協調各利益相關者的關系，成功地將項目計劃投入實施。做好計劃的實施管理，是保證項目能夠按時、按預算交付合格產品的關鍵。為此在項目實施過程中要對項目進行定期跟蹤，及時掌握項目進展的情況，看項目的成本、規模等是否有偏差，如果發生偏差則進行原因分析并采取合理的糾正措施。為了保證項目實施的順利開展，定時向用戶及高層經理提交項目的'狀態報告，讓其對每周完成的工作情況、輸出的工作產品、到當前為止項目進度與計劃基線的偏差、對偏差采取的糾正措施等有個全面的了解。同時，每周定期和用戶方的項目負責人對項目進展中的問題進行交流，了解用戶方對項目的意見和建議。通過以上措施，有力地保證了項目的順利進行。
4、綜合變更控制
綜合變更控制是項目經理及其項目團隊的一項非常重要的工作，它是指在項目生命周期內對項目變更進行識別、評價和管理。在我們項目團隊中，只有一名成員做過教務管理系統，其它成員均未接觸過此類業務。該學校中部分主管領導對信息化技術并不十分了解，導致經常有需求的變更。如何管理好變更，做好變更的控制，是使項目能順利實施的關鍵。針對項目組成員以及用戶的特點，在前期需求設計階段，項目組的需求人員和設計人員與用戶需進行反復溝通與確認，保證項目組對需求理解的正確性及一致性。對于用戶的需求意見進行引導，提出他們真正需要解決的問題。
為規范項目變更管理，由監理牽頭，各方參與制定了《項目變更管理辦法》。該辦法明確了變更控制流程和變更文檔模板，并成立變更控制委員會，主要由用戶代表、軟件質量控制人員、配置控制人員、我方銷售人員等5個人構成，必要時邀請專家顧問參與。項目組依據該辦法先進行需求調研及分析，確認與用戶理解一致后，提出變更后的實施方案，隨變更請求，提交變更控制委員會進行批準。批準通過后，變更方可實施，實施后要及時驗證，并更新相應的項目計劃、糾正措施和經驗性教訓記錄。
三、結束語
從該項目啟動到竣工驗收，經歷了一年多的時間，總結整個項目的實施，本人認為得益于在項目初期階段就建立了項目管理過程體系，引入了項目整體管理理念和方法，對項目進行了科學、規范的整體管理。通過項目整體管理，使項目所有的組成要素在適當的時間充分地、有機地結合在一起，極大地提高了項目的實施效率。
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