融資計劃書優選(15篇)
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們對今后的工作做個計劃吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的融資計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
融資計劃書1
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二、當投資人對您的項目產生興趣時，您應向投資人提供一份簡明、生動的項目《摘要》，以便投資者能在最短的時間內評審您的項目，并做出判斷。 向投資人遞交項目摘要，是融資活動非常重要的一步，它是濃縮整個項目計劃的精華，是推銷您計劃的封面。為了促使您的項目能夠順利通過投資人的評審，我們為您準備了編制《摘要》的參考資料：
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2． 您可以參照我們為您提供的編制摘要模板進行；
3． 如果您對編制融資文件不太熟悉，可以委托我們代您編制。
三、 投資者通過評價您遞交的項目摘要，如對您的項目產生濃厚興趣，并渴望研究您的商業計劃書時，您的融資已進入關鍵時刻，您必須準備好一份足以令投資人激動的商業計劃書。要使投資者相信，您的項目是非常出色的、不可多得的，他們很愿意投資或加盟您的企業。
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Email：[email protected]
附：摘要范本
綜合處理城市垃圾集成技術（MSWIT）
【摘要】
一、公司簡介
北京康耐塑料制品有限公司是以開發高科技術為主業的股份制私營企業，公司自1993年創立以來，一直致力于（POET）塑料油化裂解技術的研制與開發。本公司開發的POET第二代工業機，通過二年的試運行，于1996年獲北京市科委頒發的科技成果鑒定證書；1998年開發出第三代新型工藝，被北京市科委列入1998年重大科技成果推廣計劃，同時榮獲全國光彩事業重點項目證書。
經過先后三代工業機的試運行，公司于20xx年完成了第三代設備的工業化標準，經北京市環境保護局監測，獲得環境保護標準通過，本科研成果可立即投入商業化運行。 本公司的經營模式：以POET技術為核心，通過向世界各地垃圾處理場提供成套設備與使用權來擴大本技術的影響，形成世界性垃圾革命的發源地。
本公司的創業宗旨：以POET為核心，發展城市垃圾綜合集成處理技術，逐步取代傳統的填埋和焚燒，造福人類美好明天。
二、項目簡介
【MSWIT】是綜合項目的總稱，本項目以POET（塑料垃圾油化技術）為核心，通過與分選技術、有機肥制造技術、熱能高效發電技術、余熱制冷等成熟設備的有機結合，形成整體處理垃圾的集成體系（MSWIT）。
【MSWIT】技術的價值在于真正實現了城市垃圾的資源化，它不但將處理垃圾的負擔轉換為有利可圖的商業活動，更加重要的意義在于徹底消除了城市垃圾所帶給人類的污染。這個突破，正是各國政府和科學家們所追求的最佳結果。因此，本項目在國際上一經發布，立刻引起世界各國的廣泛關注。
【MSWIT】集成技術是目前世界上獨一無二的、最優秀的垃圾處理方式，開創了世界城市固體垃圾綜合處理的嶄新前景，將引起世界性垃圾革命。
1． 技術水平：目前中國甚至世界上基本上處在單一裂解的技術水平（采用單一裂解工藝只能將廢塑料還原為生產汽柴油的原料，而絕對不可能直接成為燃油）； POET的終端產品：高熱值潔凈輕燃油；熱值為11000大卡/kg，比重為0。8，可與世界市場上任何一種噴油嘴配合工作。
2． 產品工藝：本產品經過長達九年的研發與試運行，不斷改進，現已進入產業化生產工業機的成熟階段。
3． 產品價值：改變處理城市垃圾模式（由公益模式改變為商業模式），給使用者創造豐厚利潤的同時，實現保護環境的目的。
四、行業市場
1． 市場現狀與前景：塑料垃圾是阻礙垃圾總回收的重要因素之一。由于塑料的障礙，美國乃至世界的環保垃圾處理技術遲遲不能形成綜合的集成。日本由于國土限制，焚燒量為世界第一、二惡英污染也是世界第一。盡管日本政府已經把消滅焚燒作為國策，但至今仍然使用陳舊落后的夕陽技術作為垃圾處理的主要手段。
2． 競爭對手：目前在垃圾集成技術領域，日本日立公司是我們唯一的潛在競爭對手。根據美國一家要求獲得POET獨家專利許可公司的介紹，日立公司的試驗室數據和本技術的比較是：1）本技術效率比日立領先63%；
2）本技術效率建立在已經工業化基礎上，日立數據建立在試驗室基礎上；
3）本技術已經進行了PCT專利注冊（96個國家）；
4）本技術已經具備商業化條件，日立沒有商業化成本和費用的'任何介紹。
3．競爭優勢： POET技術是本公司參與世界性競爭的核心優勢； PCT專利是本公司參與世界性競爭的法律保護； 不斷創新，積累龐大的技術儲備，接受任何技術挑戰； 前瞻的思想、創新的精神、務實作風的管理團隊。
4．目標市場：目標市場是全球性的。我們首先突破的目標市場是西方主要國家的垃圾處理商和成套設備供應商。
5．目標客戶（以美國49個州為例）：
◆控制塑料垃圾的政府機構3091個，按5％計算=154/臺套；
◆控制塑料垃圾的處理商3260個，按5%計算=163/臺套；
◆為控制垃圾處理技術成套設備供應商提供POET核心設備（如美國的OCI、瑞典的 BAB等）；
◆產生廢棄塑料的大型公司，如可口可樂和汽車公司等。
通過本公司與美國有代表性的MIC公司簽訂的永久性合作框架協議，便可反應出上述目標客戶對本項技術的渴望，同時也使我們發現，雖然本項技術的商業價值已得到業界的認可，但要有效占領市場，還必需具備合理的經濟規模和搶占市場的速度。
五、營銷戰略
首先在北京、上海建立2—3個垃圾處理場，帶動國內市場，在國外，本公司與MIC公司已簽訂了永久性合作框架協議，首先向美國提供一套我們的POET設備與該公司的聯合發電系統集成；集成成功后，在北美自由貿易區續建2—3個集成項目，進而迅速向美國各地擴散，前三財年可產銷集成設備30臺/套，實現產值8000萬美元；三至五年內公司將通過在美國上市，引進資本2—3億美元，用于參股或兼并五家集成設備制造廠，真正實現科研與產業相結合的跨國實業集團。
本項目在PCT專利保護下，委托國內外資深機械制造廠家分別生產系列設備，既能保證產品的質量，又可在世界各地組織或兼并多家制造廠，以滿足不斷擴大的市場需求。
七、管理隊伍
我們的企業之所以能夠取得今天的成功，不僅僅是技術上的先進性，更重要的是我們有一支強有力的管理隊伍。
總裁：馬林（簡歷附后）；
市場總監：陳延平（簡歷附后）；
技術總監：余玄（簡歷附后）；
財務總監：待招聘。
八、股權結構
姜天夫 — 41% 郭五一 — 20% 陳延平 — 30% 徐貝貝 — 5% 姜天佑 — 2% 余玄 — 2%
九、財務預測 見附表。
十、資金需求
為順利完成本公司的營銷計劃，項目需要新增投入資金300萬美元用于下列目地：
1． 完成自動化配套：12萬美元；
2． 完成技術文件匯總和編制：12萬美元；
3． 補充完善前段工序機件：12萬美元；
4． 流動資金：用于示范廠運轉：25萬美元；
5． 流動資金：用以預銷售/廣告/展覽/發布及管理開支：25萬美元；
6． 用于全球戰略的營銷費用以及上市前的準備：214萬美元。
本項目資金分二個階段注入：第一階段需投入資金86萬美元，用于1—5項內容；第二階段投入資金214萬美元，用于全球戰略的營銷費用以及上市前的準備。
十一、股權分配
1． 本公司有形資產180萬美元，無形資產1500萬美元，總計約1680萬美元； 2． 按投資人投入資金數額與公司總資產比例，享受持股比例； 3． 投資人以股東身份，有權參于管理和監督，并擔任公司的高級管理職務； 4． 投資人有義務按照投資承諾履行當期和遠期投資責任； 5． 本公司不接受控股投資。
十二、結論
現代企業的成功需要市場機遇和充足的資金，更需要合理的組織結構和優秀的管理隊伍及機制。本項目無論從市場機遇和技術含量上，均可謂不可多得，具有極大的發展前景。
本摘要由項目方供稿，由中技網整理撰寫。
20xx年11 月22日
融資計劃書2
一、公司介紹
1、說明
20xx年4月28日“xxx” 已在工商局變更為“江西xxx投資集團有限公司”。以下內容公司名稱暫時仍用xxx。
2、公司簡介
xxx成立于1992年，其前身為xx縣城鄉綜合開發有限公司。20xx年7月經改制成民營股份制企業，并更名為xxx，公司經營地址在xx縣旭日鎮信美路4號，注冊資本金為3000萬元，開發資質為貳級，主營房地產開發、經營與銷售。
二、項目分析
1、項目的基本情況
項目為xxx綠野御龍苑建設項目，建設期限為3年(20xx年7月—20xx年6月)。
項目位于xx縣新行政中心的核心區，旭日北大道以西，311高速公路以北。本項目用地面積為21493.44平方米。
綠野御龍苑建設項目是xxx在xx縣建設的現代化商住小區，項目占地21493.44平方米，總建筑面積48719.32平方米。該項目擬建設小高層、高層商住小區，其中：住宅面積36618.85平方米，商業房面積3129.10平方米，社區用房538.44平方米，辦公面積2699.61，架空層332.60平方米，地下建筑5400.72平方米。
2、項目來歷
本項目是在20xx年1月28日在xx縣國土資源局以競拍的方式獲得土地的使用權。土地現狀已平整，沒有遺留問題。
三、市場分析
1、xx市房地產宏觀經濟分析
近年來，xx市房地產開發投資持續增長，開發規模不斷擴大，占固定資產投資總額的比重逐年攀升，成為有效擴大內需、推動xx市經濟穩步發展的新增長點，為城市發展，居民居住水平的提高做出了巨大貢獻。
2、房產商購置開發情況
20xx-20xx年，房地產開發企業土地購置面積56.98萬平方米，平均每年11.4萬平方米。
20xx-20xx年，土地開發面積116.52萬平方米，平均每年23.3萬平方米。
四、管理團隊
1、人員構成
公司主要團隊的組成人員的名單、工作經理和特點如下：
⑴、xxx：職務是董事長，國家經濟師，從事房地產行業20年，在行業有非常豐富的工作經驗，為人敦厚，領導力很強，善于發現人才與培養人才，善于學習新知識。
2、組織結構
3、管理規范性
公司在管理上實行現代化企業管理制度，主張“以法管理，以仁領導”的基本方針，以萬科、綠城、恒大等國內一線開發企業的管理模式為學習榜樣，積極引進現代化科學管理技術，以用友軟件公司開發的房地產企業管理軟件進行日常的管理運營。
五、融資方案的設計
1、融資方式：
⑴、股權融資方式
方式：融資方式(xxx)將以融資方項目的股權進行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益的項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
具體操作步驟如：簽訂風險投資協議書
a、對融資方的債務權進行核查確認
b、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監控方式、確定協助義務。
c、在有關管理部門辦理登記手續
⑵、債權融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
xxx以借款的方式與投資方簽定的借款合同
2、風險分析：
為雙方的合作打下良好的基礎，保障雙方的權益，維護各自的利益的最大化，保障項目的正常進行，達到合作的深度，并合理的`規避化解風險，對項目的風險進行了分析：
a、投資方的投資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。
c、破產風險
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險
e、融資者為掌控全局經營，在回購時利益出讓增加風險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
風險化解方案：
a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
b、投資方式對融資方的項目進程進行監控，并按照進程需要分批進行投資款的專款專用。
c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。
3、退出機制：
a、股權方式融資的退出
項目進行中投資退出;
項目完成投資退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應的物業面積形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅;
b、債權方式融資退出
項目進行中投資方退出，可以用違約金的形式控制;
項目完成投資方退出，按時還本付息。
融資計劃書3
項目介紹：西安市北大街大廈，位于陜西省西安市北門里黃金地段，南臨鐘樓，北臨經濟技術開發區，東臨羅馬市步行街，西臨鼓樓，每天的顧客可人數總流量大約有30萬多人次。
北大街大廈始建于1995年，總面積達16700平方米。總樓共有6層。分為三棟。正門1可以用來做賓館，KTV，和各種娛樂場所。正門2可以用來做各種大型的超市，賣場和大型的店鋪和各種廣告設施。正門3可以用來做辦公室，餐廳和大型的餐飲場所北大街大廈因欠各類款項不明。因此法院與最近折合拍賣。總價1。2億人民幣。初步估計投資兩億可以因為地皮的炒作，房價的升高。可以在1年之后盈利，6年之內可以還完各類款項。
項目總負責人：黃鵬
項目業務：大型KTV，賓館，網吧，大型賣場，餐廳，寫字樓。
項目計劃財務：20xx年1月~20xx年~12月
大型KTV，賓館，網吧。500萬RMB
大型賣場。200萬RMB
餐廳，寫字樓。100萬RMB
20xx年1月~20xx年~12月
大型KTV，賓館，網吧。800萬RMB
大型賣場。500萬RMB
餐廳，寫字樓。140萬RMB
項目總融資：2。1億人民幣（2。6千萬美元）
項目目標：未來5年之內的成長最迅速的消費娛樂和商業結合性公司。
短期目標：項目的各項運作基本到位，項目的管理，技術基本能夠形成完整的體系。
項目收攏資金介紹：基本的各個子系統的收入（1。3千萬/年）。品牌戰略盈利（400萬/年）
項目基本工作年限：3年/人
項目品牌戰略概述：項目如果各類運作內容到位，基本上能夠實現以人為本，提高項目的個體素質和項目的競爭力。加強各類業務的.提高，
大力提高項目在各種條件下的實力，達到每年項目的利比上年超高20個百分點，在兩年之內達到項目在全市，全省，全國的知名度和企業的影響力，在項目的發展初期能夠大力的和國際具有500企業的資格公司合手，加強自己的競爭力。
項目的競爭資本：
1）資源基本80%具備國內大型公司的決策能力和具備國內一流本科院校的知識。
2）項目有獨特的銷售和運作模式，走在流行的最前沿。
3）加強自己的經濟能力和資本的合理運用模式。
項目優勢：地理位置服務態度員工素質領導能力宣傳策劃
融資計劃書4
第一：摘要 旅游產業在國民經濟中的地位
1 世界旅游業已成為全球經濟的重要組成部分
2 旅游業已成為中國經濟發展的先導部門
3 旅游業成為中國的支柱產業
4旅游業和互連網的相互合作將會更加促進旅游業發展
第二：主體 一、 市場定位及特色分析市場定位：
打造國內旅游行業B2B2C、C2B門戶網站，整合旅游行業資源，線上收集整合行業信息，各級會員互動；線下以網站為依托，針對高端消費群體定向直投旅游產品消費指導雜志，塑造一個互聯網與傳統紙媒并行的旅游資訊與服務為主體的新型電子商務模式，將天下游成就為一個綜合旅游消費情報服務商，終級目的打造一個以消費者為核心受眾體提供產品匹配服務——旅游DIY的C2B為經營主體的門戶網站。目標客戶：以旅游行業產品為主體的服務供應商或合作企業，如：旅游景點附近的酒店、賓館、汽車出
租、各級旅行社等。
客戶價值：第一為企業提供網上信息發布、選擇合作伙伴、與消費者溝通互動的平臺，同時為企業提供消費者的消費信息分析報告，由此為旅游行業企業的發展決策提供依據；第二通過旅游消費雜志的定向直投幫助企業鎖定消費群體，通過為消費者提供的旅游產品服務來宣傳企業以及鞏固忠誠消費者。為消費者
提供全面的旅游產品匹配服務，讓消費者體驗旅游DIY。
競爭對手：
第一目標，攜程網、E龍網；
第二目標，規模比較大的旅行社網站。
通過對第一目標的學習、研究鞏固第一步經營模式，保持特色的情況下以第二步經營模式的新穎，區別對手并建立具備自身特色的旅游行業信息平臺；以互聯網收集旅游行業信息加以分析形成強大的旅游產業
信息數據庫，占據與第二目標競爭的絕對優勢；以迅速發展、高門檻、新創意全面強化競爭優勢；特色分析：“旅游線路+周邊產品+產品匹配”、旅游消費情報、旅游雜志，線上信息集成、線下紙媒投遞；
1.旅游線路+周邊產品+產品匹配
旅游線路：整合旅行社發布線路信息，為消費者提供旅游產品的可比較、多選擇服務；以產品信息和強
大的站內搜索功能為核心；
發展戰略：統一規則、技術推動、指導消費、推動規范旅游產業的發展；
發展方向：海量信息、人工審核、規則統一，推行“透明消費”概念發展龐大的多層面消費群體，為企業提供穩定的客戶源。企業可線上發布產品，參與報價、讓利互動獲得有目的有針對性的消費者關注；消費
者可線上查詢、主動詢價獲取C2B模式的主動權；
周邊產品：汽車租賃、訂票網點、導游服務以及景點附近的酒店、賓館等；
發展戰略：將旅游產品推向直接客戶，為企業尋找合作伙伴提供參考信息；
發展方向：合理組合旅游產品，消費方向多方選擇；
產品匹配：依據消費者的旅游目的地、價格等選擇自動匹配或自助組合旅游方案；
發展戰略：打造團游概念，為消費者提供全方位的服務；
發展方向：整合旅游產業于一體，最終目標是消費者通過選擇旅游目的地或價格自動匹配、自助選擇列
出各種旅游方案，為消費者預定各級服務體驗旅游DIY。
2.旅游消費情報發展戰略：通過旅游產品的消費數據分析研究，為企業提供旅游情報、旅游行業的發展方
向；
發展方向：第一線上權限瀏覽，第二線下紙媒投遞；
3.旅游雜志發展戰略：通過自有的權威旅游指導雜志打造線下媒體；
發展方向：第一線上旅游引導，第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投；
網站職能：
1. 向旅游產品消費群體獲取方案，收集與營銷相關的市場、競爭者、消費者以及宏觀環境信息；
2. 為企業會員提供競爭者資料；
3. 為企業會員提供發展決策依據；
4. 為消費者提供優質的消費參考信息、自助消費服務；
盈利模式：
1. 會員年
2. 團游服務；
3. 網媒廣告；
4. 旅游情報；
5. 短信訂閱；
6. 紙媒廣告。
二、 發展狀況目前此業務的發展狀況為網站功能升級開發階段。
三、 希望融資金額及其他投資者目前此項目尚無投資者，第一期希望融資金額為300萬，其目的為迅速
占領市場、完善網站功能、強化競爭優勢。對于投資形式期望為戰略投資。其用途為：
1. 人力 包括技術開發、系統維護、市場策劃、營銷推廣、渠道開拓人才等；
2. 設備 包括辦公環境、辦公設備、服務端設備等；
3. 推廣 包括廣告宣傳、新聞發布、客戶服務等戰略執行；
4. 培訓 員工、渠道、客戶的產品培訓計劃。
四、 目標評估與三年計劃
1.2006年度以技術開發、業務鋪墊為主；
2.2007年度塑造團游概念，主要城市或景點的企業會員數量以30000家為第一期目標，力求第二年實現盈
利。同時完善導游服務、汽車租賃等資源為旅游DIY打好基礎；
3.2008年奧運會前提供旅游產品的英、日、韓等文的旅游信息服務，占領本世紀初中國最大的旅游產品消費的前沿陣地，占據旅游行業門戶的霸主地位，成就旅游行業的.傳媒帝國，引領旅游消費的新模式電子商務市場發展。
五、 資本退出對于財務風險投資的變現方式有如下幾種選擇：
1. 股票上市 在維持收支平衡的情況下，加強市場開拓步伐，提高自身競爭力，炒作經營概念，完成股票上市；
2. 股權轉讓 如出現不可預料的風險因素，以股權轉讓的形式出售企業，保證投資商的利益。理想的股權轉讓目標——攜程、E龍；
3. 股權回購 企業經過發展回購投資商的股
六、 總部設立以首都北京為核心輻射性開拓市場，以旅游信息服務為引導，迅速占據國內旅游產品電子商務市場。
七、 風險因素對于今后企業發展的過程中會面臨諸多風險因素：
1. 管理團隊經驗不足 此因素客觀存在，戰略方向不是問題，關鍵在于客戶服務體系的經驗欠缺，最佳解決方案邀請互聯網行業有經驗的經理人加盟共同創業，做好市場開拓及維護工作；
2. 市場發展 此因素在于市場發展的不確定性，政策對旅游產業的影響等；
3. 行業競爭 如市場開拓緩慢，可出現復制模式的行業競爭對手。其解決方案需要從粘黏個人會員做起，使用各種手段刺激個人會員的消費欲則保證了企業會員的利益，使網站具有長久的生命力及強大的競爭優勢。
融資計劃書5
一、項目摘要:
農業項目融資計劃書
一、項目簡介：
本項目是農業旅游觀光項目，農業是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點
所以大力發展農業項目。
本項目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點城鎮—懷柔區北房鎮，項目占地100畝，地理位置極為優越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數條公車通達，潮白河環繞周圍,與自然共從。
本項目是政府大力扶持項目，順應國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩定，項目需要資金550萬，當年就收回本錢并且達到盈利。
二、項目分析：
1、項目的基本情況:項目計劃建設100棟觀光大棚，一個生態餐廳和配套的附屬設施，兩者既能相互依托，優勢互補，又能獨立經營，集農業種植、養殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養老于一體的綜合性園區。
2、項目來歷：綠色休閑觀光農業是一項正在興起的有著廣闊發展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態農業觀光園結合自身優勢，挖掘農業資源優勢，增強城市服務輻射功能，拉動消費，增加收入，開辟郊區游農業增收新途徑，拓出新農村建設農業新模式，特制定本規劃。
形式發展和實踐證明，以農業為主體發展鄉村游、農家樂是今后的發展形式，又因中國老齡化的到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養老圣地，我們的園區恰恰迎合他們的需要。
3、證件狀況文件：有政府下發的項目補貼文件。
4、建造過程和保證：政府大力發展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節約高效的完成建設，在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金。
三、財務和建設計劃：
1、項目需用資金550萬，自有資金50萬。
2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設完畢后政府給補貼240萬，在我們建設的同時，大棚的水、電、路、由政府負責統一安裝，然后還會為我們鋪設滴灌，架設電動卷簾機，這幾項將又為我們節省資金近200萬。
3、在完善、銷售大棚的同時，建造生態餐廳，計劃投資100萬。
4、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
四、市場分析：
1、項目周邊的大棚一次性租給當地農民20年使用，是10萬一棟，而且供不應求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。（住：每個大棚400平米，
帶生活用房80平米。）
2、如果是我們自己經營，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補貼，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。
五、融資方式：融資、借貸、合作。
六、項目建設財務計劃：
1、觀光大棚主體建設300萬。
2、生態餐廳建設100萬。
3、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
4、餐廳設備、材料、人工、運營50萬。
5、垂釣池和園區綠化50萬。
七、項目運營計劃：
1、大棚的種植有政府的補貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬。
2、生態餐廳以每月10萬的保守估計，一年的純收入在120萬。
3、50個休閑度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。
4、園區以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區建好后將會翻一翻，達到40萬。 園區綜合年利潤共計310萬，預計2年收回成本，如果養老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。
八、可行性分析
1、適應了旅游產業結構優化調整的客觀要求，是旅游開發形式轉型的新探索，推進了現代旅游業和現代農業的發展，不僅拓寬了旅游資源開發的路徑，而且把農業種植、養殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養老、新農村建設有機結合起來，加快了結構調整，提升和豐富了旅游的內涵，減少了旅游開發的投資風險，迎合了大眾消費心理。二、計劃書信息:
無
三、項目進度:
無
四、發布的其他項目其他項目.
五、與本項目接近的項目
<1>.
名稱:農業技術專利轉讓
商業計劃書:無.
<2>.
名稱:奶牛、肉牛集約化養殖及精深加工尋求投資
商業計劃書:無.
<3>.
名稱:馬鈴薯淀粉精深加工生產線
商業計劃書:無.
<4>.
名稱:玉米面尋找各地經銷商
商業計劃書:無.
<5>.
名稱:5000畝世界優質獼猴桃合作開發
商業計劃書:無.
融資方案
1、公司狀況分析：資本是企業的血脈，是企業經濟活動的推動力。目前該ABC公司所需要的總金額為3400萬元，其中進口設備需要1400萬元（按1美元約為7元），國內配套資金需要20xx萬元，且公司自由資金為1000萬元，還需2400萬元來投產。鑒于目前國內外的經濟形勢特制定兩套融資方案。如下：
方案一：銀行貸款是企業最便捷的資金來源，銀行根據企業的信用狀況相應給予恰當的貸款，是中小企業長期資本的主要來源。ABC公司為一家中型民營高科技公司制企業，其高新技術產品或專利項目具有廣闊的市場前景，發展前途；加之公司具有良好的信譽，過硬的產品，先進的管理經驗，一方面憑借其信用另一方面憑借其先進的技術進行貸款。將信用保證書及信用度調查表以及公司近幾年來的營業狀況寫成書面材料，提交貸款申請，貸款額為1600萬，貸款利率為5%。此外，金融租賃是一種集信貸、貿易、租賃于一體，以租賃物件的所有權與使用權相分離為特征的新型融資方式。ABC公司可以將設備委托金融租賃公司出資購得，然后再以租賃的形式將設備進行交付使用，ABC公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同，租金為每年150萬，屆時公司就加大力度利用租賃來的設備大批生產其高技術的產品，盡快推出市場，以獲得最大的經濟效益，預計全面引進該設備后每年可盈利450萬，當公司在合同期內吧租金還清后，最終將擁有該設備的所有權，如此以來既贏得了利潤又有了設備，兩全其美。
方案二：ABC公司具有領先的技術、過硬的產品、良好的信譽、先進的管理，廣闊的市場發展前景，加之產品專利技術的取得，該公司可以辦理申請項目開發貸款，貸款額為900；此外依據《中華人民共和國擔保法》的有關規定，依法可以轉讓的商標專用權、專利權、著作權中的財產權等無形資產都可以作為質押物。ABC公司新項目的產品研發已經取得專利授權，可以把其項目的研發產品的專利權作為質押物，申請無形資產擔保貸款，貸款額為專利權的行為只是一種暫時性的，在轉讓授權書時該公司仍然可以使用該項技術，只是所有權的轉讓而非使用權，銀行也可以將該項技術的使用權進行出租但不能進行買賣，且出租使用權的進而該公司擁有30%的租金占有率。
項目包裝融資是指對要融資的項目，根據市場運行規律，經過周密的構思和策劃進行包裝和運作的一種融資模式，它要求項目包裝的創意性、獨特性、包裝性、科學性和可行性。項目離不開包裝，要想取得良好的經濟和社會效益，必須做好項目的包裝。
項目融資(project financing)是以特定項目的資產、預期收益或權益作為抵押而取得的一種無追索權或有限追索權的融資或貸款。該融資方式一般應用于現金流量穩定的發電、道路、鐵路、機場、橋梁等大型基建項目，目前應用領域逐漸擴大，例如已應用到大型石油化工等項目上。
目錄
1 什么是項目融資？
2 項目融資的內涵
3 項目融資的種類
4 項目融資同其它融資的差別
5 項目融資的參與者
6 項目融資的`應用流程
7 項目融資的申請條件
什么是項目融資？
以項目的預期收益作為抵押取得貸款的融資方式。
項目融資的內涵
項目融資始于上世紀30年代美國油田開發項目，后來逐漸擴大范圍，廣泛應用于石油、天然氣、煤炭、銅、鋁等礦產資源的開發，如世界最大的，年產80萬噸銅的智利埃斯康迪達銅礦，就是通過項目融資實現開發的。項目融資作為國際大型礦業開發項目的一種重要的融資方式，是以項目本身良好的經營狀況和項目建成、投入使用后的現金流量作為還款保證來融資的。它不需要以投資者的信用或有形資產作為擔保，也不需要政府部門的還款承諾，貸款的發放對象是專門為項目融資和經營而成立的項目公司。如何融到必備資金，對任何一家企業的誕生或者發展至關重要。對中國企業或企業經營者而言，存在兩個問題，一是對有效的融資方式缺乏了解；二是面對眾多融資方式，不知如何選擇和如何著手，特別是在一些中小企業和創業者看來，融資只是大企業獨有的權利。因此，在我國商業界不乏因資金等問題而失掉發展機會的企業。
項目融資的種類
1、無追索權的項目融資
無追索的項目融資也稱為純粹的項目融資，在這種融資方式下，貸款的還本付息完全依靠項目的經營效益。同時，貸款銀行為保障自身的利益必須從該項目擁有的資產取得物權擔保。如果該項目由于種種原因未能建成或經營失敗，其資產或受益不足以清償全部的貸款時，貸款銀行無權向該項目的主辦人追索。
2、有追索權的項目融資
除了以貸款項目的經營收益作為還款來源和取得物權擔保外，貸款銀行還要求有項目實體以外的第三方提供擔保。貸款行有權向第三方擔保人追索。但擔保人承擔債務的責任，以他們各自提供的擔保金額為限，所以稱為有限追索權的項目融資。
項目融資同其它融資的差別
項目融資用來保證貸款償還的依據是項目未來的現金流量和項目本身的資產價值，而非項目投資人自身的資信，具有以下特點。
1、有限追索或無追索
在其它融資方式中，投資者向金融機構的貸款盡管是用于項目，但是債務人是投資者而不是項目，整個投資者的資產都可能用于提供擔保或償還債務；也就是說債權人對債務有完全的追索權，即使項目失敗也必須由投資者還貸，因而貸款的風險對金融機構來講相對較小。而在項目融資中，投資者只承擔有限的債務責任，貸款銀行一般在貸款的某個特定階段(如項目的建設期)或特定范圍可以對投資者實行追索，而一旦項目達到完工標準，貸款將變成無追索。
無追索權項目融資是指貸款銀行對投資者無任何追索權，只能依靠項目所產生的收益作為償還貸款本金和利息的唯一來源，最早在上世紀30年代美國得克薩斯油田開發項目中應用。由于貸款銀行承擔風險較高，審貸程序復雜，效率較低等原因，目前已較少使用。
2、融資風險分散，擔保結構復雜
由于項目融資資金需求量大，風險高，所以往往由多家金融機構參與提供資金，并通過書面協議明確各貸款銀行承擔風險的程度，一般還會形成結構嚴謹而復雜的擔保體系。如澳大利亞波特蘭鋁廠項目，由5家澳大利亞銀行以及比利時國民銀行、美國信孚銀行、澳洲國民資源信托資金等多家金融機構參與運作。
3、融資比例大，融資成本高
項目融資主要考慮項目未來能否產生足夠的現金流量償還貸款以及項目自身風險等因素，對投資者投入的權益資本金數量沒有太多要求，因此絕大部分資金是依靠銀行貸款來籌集的，在某些項目中甚至可以做到100％的融資。
由于項目融資風險高，融資結構、擔保體系復雜，參與方較多，因此前期需要做大量協議簽署、風險分擔、咨詢顧問的工作，需要發生各種融資顧問費、成本費、承諾費、律師費等。另外，由于風險的因素，項目融資的利息一般也要高出同等條件抵押貸款的利息，這些都導致項目融資同其它融資方式相比融資成本較高。
4、實現資產負債表外融資
即項目的債務不表現在投資者公司的資產負債表中。資產負債表外融資對于項目投資者的價值在于使某些財力有限的公司能夠從事更多的投資，特別是一個公司在從事超過自身資產規模的投資時，這種融資方式的價值就會充分體現出來。這一點對于規模相對較小的我國礦業集團進行國際礦業開發和資本運作具有重要意義。由于礦業開發項目建設周期和投資回收周期都比較長，如果項目貸款全部反映在投資者公司的資產負債表上，很可能造成資產負債比失衡，影響公司未來籌資能力。
5.項目融資的參與者
由于項目融資的結構復雜，因此參與融資的利益主體也較傳統的融資方式要多。概括起來主要包括以下幾種：項目公司、項目投資者、銀行等金融機構、項目產品購買者、項目承包工程公司、材料供應商、融資顧問、項目管理公司等。
項目公司是直接參與項目建設和管理，并承擔債務責任的法律實體。也是組織和協調整個項目開發建設的核心。項目投資者擁有項目公司的全部或部分股權，除提供部分股本資金外，還需要以直接或間接擔保的形式為項目公司提供一定的信用支持。金融機構(包括銀行、
融資計劃書6
一、專業能力
作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。
二、管理能力
管理能力對于一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養下屬的能力
作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的.判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現
六、學習能力
當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
七、職業道德
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同于對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
個人以為：師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。
融資計劃書7
一、公司概況
（一） 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1。 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話
2。 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3。 組織結構
4。 員工情況
（二） 經營財務歷史
（三） 外部公共關系
戰略支持、合作伙伴等
（四） 公司經營戰略
近期及未來3—5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
二、產品及服務
（一） 防鹵漆產品、服務介紹
（二） 防鹵漆核心競爭力或技術優勢
（三） 防鹵漆產品專利和注冊商標
三、行業及市場
（一） 行業情況
防鹵漆行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
（二） 市場潛力
對防鹵漆市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
（三） 行業競爭分析
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
（四） 收入（盈利）模式
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤
（五） 市場規劃
公司未來3—5年的.銷售收入預測（融資不成功情況下）
四、營銷策略
（一） 防鹵漆目標市場分析
（二） 防鹵漆客戶行為分析
（三） 防鹵漆營銷業務計劃
（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產品/服務的定價策略
（4）對銷售隊伍采取的激勵機制
（四） 防鹵漆服務質量控制
五、財務計劃
請提供如下財務預測，并說明預測依據：
未來3—5年防鹵漆項目資產負債表
未來3—5年防鹵漆項目現金流量表
未來3—5年損益表
六、融資計劃
（一） 融資方式
詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
（二） 資金用途
（三） 退出方式
第七部分 風險控制
說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。
融資計劃書8
第一章：摘要
第二章：公司介紹
一、宗旨（任務）
二、公司簡介
三、公司戰略
1．產品及服務a：
2．產品及服務b，等等：
3．客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務：
四、技術
1、專利技術：
2、相關技術的使用情況（技術間的關系）：
五、價值評估
六、公司管理
1．管理隊伍狀況
2．外部支持：
3．董事會：
七、組織、協作及對外關系：
八、知識產權策略
九、場地與設施
十、風險
第三章：市場分析
一、市場介紹
二、目標市場
三、顧客的購買準則
四、銷售策略
五、市場滲透和銷售量
第四章，競爭性分析
一、競爭者
二、競爭策略或消除壁壘
1．競爭者[a，b等]
第五章；產品與服務
一、產品品種規劃
二、研究與開發
三、未來產品和服務規劃
四、生產與儲運
五、包裝
六、實施階段
七、服務與支持
第六章市場與銷售
一、市場計劃
二、銷售策略
1、實時銷售方法
2、產品定位
三、銷售渠道與伙伴
四、銷售周期：
五、定價策略
1、產品、服務：
2、產品/服務b
六、市場聯絡；
1、貿易展銷會
2、廣告宣傳
3、新聞發布會
4、年度會議/學術討論會
5、國際互聯網促銷
6、其它促銷因素
7、貿易刊物、文章報導
8、直接郵寄
七、社會認證
第七章財務計劃
一、財務匯總
二、財務年度報表
三、資金需求
四、預計收入報表
五、資產負債預計表：
六、現金流量表：
第八章附錄
一、[你公司或項目]的'背景與機構設置：
二、市場背景：
三、管理層人員簡歷
四、董事會
五、行業關系
六、競爭對手的文件資料：
七、公司現狀
八、顧客名單
九、新聞剪報與發行物：
十、市場營銷
十一、專門術語
第九章圖表
融資計劃書9
1 網絡激勵概念
網絡激勵制度具有激發、推動、加強能力的作用，促進個體完成任務的積極態度，在資源分配過程中，采用網絡激勵的方法，提高員工的工作積極性，提高內在動力，為部門和個人的目標努力工作，最大程度的做出貢獻。網絡激勵分為以下四種形式：
1.1 物質網絡激勵
包括薪酬、福利待遇等經濟多個方面，是最基礎的網絡激勵制度。為滿足個人基本需要，進而影響其社會地位、自我實現等多種需要。相比以往的漲工資、發獎金手段，有一定的網絡激勵作用，但是為了體現以人為本的網絡激勵方式，使以往的短期網絡激勵變成長期網絡激勵，保持個人對工作的熱情，提出科學、合理的物質網絡激勵手段，有層次、有分別的實施網絡激勵制度，能夠保持個人工作的積極態度。這樣的網絡激勵方式不僅滿足了個人的需求，同時也發揮著顯著的刺激效果。
1.2 精神網絡激勵
即精神方面的網絡激勵方式，給與個體一定的權利、對其業績的認可，提供相應學習與發展機會，合理提升自己能力的機會，制定適合個人特點的職業道路等等。精神網絡激勵是深入細致、影響深遠的網絡激勵手段，通過部門指導個體的發展方向，是提高個體積極性、主動性的最佳途徑。
1.3 正網絡激勵
正網絡激勵是對有些行為發揮促進作用，增加此行為的出現，是鼓勵的一種方式。好比個體的工作績效突出，對他進行獎勵，起到網絡激勵的作用，促進其工作的積極性，更好的完成未來工作。
1.4 負網絡激勵
負網絡激勵是對個體行為進行懲罰，避免此類行為的再次發生。負網絡激勵會影響能幫助個體調整自身，把握需要，并通過合理的途徑來滿足。負網絡激勵對積極的網絡激勵沒有促進作用，但有可能導致消極態度的出現，因此負網絡激勵的使用應慎之又慎，如果處理不當會產生其他問題的發生。
2 網絡激勵機制概念
網絡激勵機制，根據單位目標，在研究個體需求的前提下，通過對資源的合理分配進行重新組合，制定相應的手段和制度，確保在較長時間內最大程度網絡激勵個體思想和行為。網絡激勵機制可以將發展目標變化為個體具體目標。其本質就是鼓勵個體去工作，充分發揮個體潛能，幫助單位具有生存與發展取之不盡力量。網絡激勵機制指的是通過網絡激勵相互影響發揮網絡激勵作用，管理層采用合理的方法，對個體需求提供相應的滿足，使個體的動力，朝大目標持久努力奮斗，再憑借正負網絡激勵的作用，對個體行為加以監管。
3 網絡激勵機制的積極作用
3.1 調動個體工作積極性和創造性、端正個體行為、增強企業凝聚力。
很多學者認為，以人為本是企業發展的核心，管理、制度和技術的不斷創新都是建立在個體工作積極性、創造性和凝聚力增強的基礎上。
3.2 提高個體整體素質的有效手段。
為滿足社會的不斷發展，對個體的整體素質和能力也有著更高的要求，每一個個體目標的設定都會對個體的知識和技術能力產生新的要求。而在利益網絡激勵下，個體必然會積極地通過各種方法來提升自身的整體能力，以適應企業發展的要求。
3.3 企業持續發展的保證。
為了實現企業的長久發展，企業必須不斷加強制度創新， ，積極打造適合的市場環境，提高核心競爭力，實現企業的長期發展。企業的持續發展目標，必須具備穩定的.人力資源，努力留住企業自己培養出來的技術、管理人才，通過網絡激勵措施，實現保留人才的目的。在企業持續發展大目標中，網絡激勵機制有著極其重要的影響，靈活運用各種網絡激勵手段加強和穩定企業在市場中的地位。
4 網絡激勵機制存在的問題
4.1 物質網絡激勵
薪酬結構不合理：大多數人員的固定收入依靠比例較大的基本工資，其他收入比例較小或者沒有，基本上全是短期網絡激勵，長期網絡激勵方式尚未實行。
薪酬水平過低：企業經營者的收入水平相差不大，但管理人員、技術人員的收入與當地相對應的人員收入相比，收入差距明顯。
考核指標有待完善：對高層管理人員的考核指標通常是財務指標，經營者獎金發放依據的指標存在不科學性，具有很大的主觀性。對中層管理人員來說，年終獎金發放水平大致相同，沒有能者多得的情況。
4.2 精神網絡激勵
精神網絡激勵體系有待完善：精神網絡激勵包括升遷、榮譽、教育培訓、地位與聲譽、道德、情感等多種網絡激勵方式，大多數企業常使用的是升遷和榮譽這兩種網絡激勵，并未根據管理者、技術人員、一線員工不同的需求采取不同的網絡激勵措施，導致精神網絡激勵的實施沒有顯著效果。
沒有達到行業文化的高度：很多企業至今沒有自己的核心理念和服務理念，沒有認識到企業發展的不竭動力與精神文化的關系，也沒有認識到精神文化對企業未來發展的影響。
4.3 物質網絡激勵與精神網絡激勵
物質網絡激勵與精神網絡激勵，兩者之間相輔相承、互相彌補，只注重物質網絡激勵或只注重精神網絡激勵都是一種錯誤的理念。在生活中中，部分個體認為有錢就有工作動力和工作激情，精神網絡激勵是虛無的，沒有太大意義。這種錯誤的認識，導致部分個體唯利是圖，甚至違法亂紀，給行業環境和社會都帶來極大的負面影響。為了避免以上兩種片面性的發生，在企業發展中一定要堅持兩者相結合的政策。
注重物質網絡激勵與精神網絡激勵合作的模式，倆者實現是對物質需要和精神需要的滿足，而人們的物質需要和精神需要在不同的層次上受多種因素的影響，并伴隨著社會的發展而有所變化。從社會層次看，社會發展水平較低，人們的物質需求就相對強烈，而在社會水平高的地方，人們的精神需求則占據主導。從個體角度看，個體受教育的層次、所從事的工作及其品德修養也很大程度的對需求產生影響。
所以，堅持物質網絡激勵和精神網絡激勵相互合作的原則，能夠體現更好地管理，有助于提高個體的工作積極性，可幫助企業長久發展。
4.4 正網絡激勵與負網絡激勵
正網絡激勵是從好的方面予以鼓勵，如工資、獎金、津貼等形式的發放；負網絡激勵是從反方向予以刺激，如罰款、扣獎金、減薪等，兩種方式是網絡激勵中相互矛盾、又不可或缺的網絡激勵制度。生活中，只有企業做到獎罰分明、獎優罰劣，才能使先進個體受到鼓勵，滯后者受到鞭策，真正調動個體的工作激情，形成企業內部良好的競爭局面。因此，堅持正網絡激勵與負網絡激勵相結合的制度，形成有效地網絡激勵措施，充分發揮網絡激勵作用。
5 結束語
建立完善的網絡激勵機制是眼下企業急需解決的問題，不僅關系到企業內部員工綜合素質的提高，也關系著企業的持續健康發展，網絡激勵機制是企業為有效網絡激勵員工而建立的網絡激勵制度和措施。企業數量多，規模不統一，而且企業所從事的行業、發展的狀況等方面不同，因此，在設計網絡激勵機制時，應根據企業實際情況有所保留和放棄，制定合理的網絡激勵機制。
融資計劃書10
一、公司介紹
1、說明
20xx年4月28日“*****” 已在工商局變更為“江西*****投資集團有限公司”。以下內容公司名稱暫時仍用*****。
2、公司簡介
*****成立于1992年，其前身為**縣城鄉綜合開發有限公司。20xx年7月經改制成民營股份制企業，并更名為*****，公司經營地址在**縣旭日鎮信美路4號，注冊資本金為3000萬元，開發資質為貳級，主營房地產開發、經營與銷售。
二、項目分析
1、項目的基本情況
項目為*****綠野·御龍苑建設項目，建設期限為3年(20xx年7月—20xx年6月)。
項目位于**縣新行政中心的核心區，旭日北大道以西，311高速公路以北。本項目用地面積為21493.44平方米。
綠野·御龍苑建設項目是*****在**縣建設的現代化商住小區，項目占地21493.44平方米，總建筑面積48719.32平方米。該項目擬建設小高層、高層商住小區，其中：住宅面積36618.85平方米，商業房面積3129.10平方米，社區用房538.44平方米，辦公面積2699.61，架空層332.60平方米，地下建筑5400.72平方米。
2、項目來歷
本項目是在20xx年1月28日在**縣國土資源局以競拍的方式獲得土地的使用權。土地現狀已平整，沒有遺留問題。
三、市場分析
1、**市房地產宏觀經濟分析
近年來，**市房地產開發投資持續增長，開發規模不斷擴大，占固定資產投資總額的比重逐年攀升，成為有效擴大內需、推動**市經濟穩步發展的新增長點，為城市發展，居民居住水平的提高做出了巨大貢獻。
2、房產商購置開發情況
20xx-2009年，房地產開發企業土地購置面積56.98萬平方米，平均每年11.4萬平方米。
20xx-2009年，土地開發面積116.52萬平方米，平均每年23.3萬平方米。
四、管理團隊
1、人員構成
公司主要團隊的組成人員的名單、工作經理和特點如下：
⑴、***：職務是董事長，國家經濟師，從事房地產行業20年，在行業有非常豐富的工作經驗，為人敦厚，領導力很強，善于發現人才與培養人才，善于學習新知識。
2、組織結構
3、管理規范性
公司在管理上實行現代化企業管理制度，主張“以法管理，以仁領導”的基本方針，以萬科、綠城、恒大等國內一線開發企業的管理模式為學習榜樣，積極引進現代化科學管理技術，以用友軟件公司開發的房地產企業管理軟件進行日常的管理運營。
五、融資方案的設計
1、融資方式：
⑴、股權融資方式
方式：融資方式(*****)將以融資方項目的`股權進行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益的項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
具體操作步驟如：簽訂風險投資協議書
a、對融資方的債務權進行核查確認
b、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監控方式、確定協助義務。
c、在有關管理部門辦理登記手續
⑵、債權融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
*****以借款的方式與投資方簽定的借款合同
2、風險分析：
為雙方的合作打下良好的基礎，保障雙方的權益，維護各自的利益的最大化，保障項目的正常進行，達到合作的深度，并合理的規避化解風險，對項目的風險進行了分析：
a、投資方的投資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。
c、破產風險
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險
e、融資者為掌控全局經營，在回購時利益出讓增加風險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
風險化解方案：
a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
b、投資方式對融資方的項目進程進行監控，并按照進程需要分批進行投資款的專款專用。
c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。
3、退出機制：
a、股權方式融資的退出
項目進行中投資退出;
項目完成投資退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應的物業面積形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅;
b、債權方式融資退出
項目進行中投資方退出，可以用違約金的形式控制;
項目完成投資方退出，按時還本付息。
融資計劃書11
一、企業經營狀況介紹
公司成立于20xx年，是由**市****有限公司與****有限公司合資成立，法人為***，注冊資本*00萬元，是集團旗下集地產開發運營、建筑建造、商業地產招商策劃為一體的房地產開發企業。****廣場是公司精心開發的商業綜合體項目之一，總建筑面積*.*萬平方米，商業建筑面積達*.*萬平方米，并成功引進人人樂、真功夫、中影院線等知名品牌入駐，獲得了極大的商業成功，曾榮獲“200*年中國房地產創新榜中國最具投資價值物業獎”榮譽稱號。
二、企業法人介紹
**市****有限公司創立于20xx年4月29日，由**市****有限公司與****有限公司共同出資，經**市**區工商行政管理局核準注冊的合資公司。于20xx年成功開發“**廣場”項目，榮獲“中國房地產創新榜中國最具投資價值物業獎”榮譽稱號，同年被評為**市“文明誠信企業”。公司一直堅持和貫徹“和諧經營，回饋社會”的信念，從公司建立伊始，回報社會，促進和諧就成為了公司的使命。從20xx年至今，公司迅速發展壯大，發展不忘社會，始終將社會責任放在企業發展必須遵守的信念，不論是項目建設還是社會公益，建立更高的環保標準，服務更人性化的社區建設，并多次為社會重大災難事件進行捐助，救助失學兒童，贊助希望工程等，僅20xx年一年公司發動全公司員工捐助救災款3次，公司共出資100多萬元用于賑災救助，從20xx至今集團公司救助失學兒童、資助貧困兒童20多名。公司將繼續投身社會公益，并建立內部互助體系，內外協調，將企業更多的關懷送給員工，回報社會!根據公司的發展規劃，預計20xx年的年銷售、經營及租金收入額可達***00萬元。公司一向講信譽，守合同，目前在**銀行**支行有信貸關系，在與銀行交往過程中，從來都是按期支付利息和歸還貸款本金。與經營客戶訂立的合同履約率為100%，多次被有關部門評為守合同，重信譽的單位。
**市****有限公司成立于20xx年，是由**市****有限公司和***共同出資成立的投資公司，公司法人為***，注冊資本*000萬，主要從事地產開發、實業投資、物業管理等業務。公司成立以來，竣工面積*0多萬平方米，投資開發了**廣場、****國際酒店等項目;目前，公司承建的****項目已經竣工驗收，****四星酒店也已經全面正式開業，在**市的.地產行業已經形成了較強的區域品牌優勢。輝煌成績的取得，源于公司高層的崇高信念和更高追求，緣于公司堅持信譽第一和對合同的恪守，緣于**人追求質量第一和科學、精細、文明的理念。公司將以誠信經營為根本，以仁義道德為準則，愿與社會各界企業精誠合作，共創美好未來，共建和諧社會做出新的貢獻。
三、股東背景
**市****有限公司：成立于20xx年，出資人為***、***，注冊資金400萬，主要從事工程承包、房屋建造等，先后承建開發了“***花園”、“**苑”、“*安居”、“****雅苑”、“**大廈”等項目，20xx年與****有限公司合資成立****有限公司，開發了****廣場項目，20xx年開盤并全部售罄，并創當時樓盤的銷售之最，樓盤獲得“中國房地產創新榜中國最具投資價值物業獎”榮譽稱號。20xx年與***先生共同投資成立**市****有限公司，開發了****廣場項目，20xx年開盤并全部售罄，樓盤獲得20xx年“**銷售冠軍”榮譽稱號。
四、資金用途
公司在**省**市**溫泉小鎮，投資開發旅游度假酒店，預計投資總額約為人民幣*0億元，其中一期投資約為人民幣*億元，二期投資約為*億元。其中一期投資額預計股東投入人民幣*.*億元，對外融資人民幣*.*億元，所投入資金全部用于**省**市**溫泉的一期開發。
**市位于**省**部，東倚**，與**、**為鄰;西臨**，與**省隔河相望;北起***，與**、**毗連;南與**市接壤。地理坐標為北緯**°**′～**°**′，東經***°**′～***°**′之間，南北最大縱距**0多平方公里，東西最大橫距約*00公里，總面積*****平方公里，占全省13%。**“東臨**，西控**，南通**，北達**”，地理位置重要，自古為兵家必爭之地。**范圍內有南**鐵路南北向貫穿而過，東面有由**縣至曲沃的太風公路。外圍可通過**鐵路、**高速公路、***、***、***三條國道與周邊的大中城市相通，尤其是與**、**、**、***、**、**等市有著十分便捷的交通聯系，區位交通優勢比較明顯。項目地塊位于于**市區南部，距堯都區*0公里，剛好位于**市與**縣的交接地帶，地理位置極為優越，交通發達，氣候舒適，經濟發達，旅游產為發展迅速，國民生產總值和人均收入水平均處于**省前列，從區位、交通、氣候、經濟、旅游多方面綜合分析來看，本項目具可行性。
融資計劃書12
國內移動醫療市場：根據統計，20xx年，中國移動醫療市場規模約15.8億元，20xx年同比增長17.7%，達到18.6億元。20xx年，中國移動醫療市場規模約為22.1億元，同比增長18.8%，20xx年市場規模約28.4億元，同比增長28.5%。預計20xx年市場規模將達到42.3億元，20xx年達到125.3億元，同比增長74.5%。未來的兩到三年是移動醫療市場集中爆發的階段，居民健康意識提高，移動商業模式逐漸趨向成熟，市場空間將快速放開。
國內高端醫療服務市場：通過20xx-20xx年為期三年的《中國城市健康狀況大調查之中國私人醫生健康報告》顯示，國內高端人群健康情況堪憂，亟需改善，大量的中國富人奔赴國外的尋找高端的私人護理服務，因此，國內高端醫療服務具有十分廣闊的發展前景。
項目總體思路
本項目實施中堅持如下思路：
提升醫生能力，改善就醫環境：
通過本項目的期刊采編平臺為醫生提供行醫指導、投稿咨詢，文獻資料下載、醫生相互之間的交流、繼續教育等服務不斷提高醫生的診療能力，改善國內的就醫環境，為國內培養更多的好醫生，更多的全科醫生。
面向患者，整合資源：
通過醫患通，患者不但可以通過我們的醫藥學術期刊網了解到醫生專業技能水平、行診案例，了解醫生的執業水平（我們通過大數據，將醫生歷年來發表的文章匯總到醫生簡介里，醫生是否發表過文章，發表過多少文章，是衡量一個醫生水平的`重要依據），還可以選擇在線咨詢、電話咨詢，掛號就醫等有償服務；對于高端人群，可以選擇“斯人定治”服務，享受高品質的私人醫生整體的健康咨詢管理解決方案。
整體規劃，階段執行：
本項目實施中堅持整體規劃，分布實施的策略，不斷前行，不斷改進。具體實施步驟將在下節詳述。
項目總投資
經測算，根據公司發展規劃，20xx年需投入的資金為336.1萬元，主要用于購置辦公設備57.8萬元，補充流動資金278.3萬元。
20xx年公司需要投入的資金為2486.2萬元，主要用于采購辦公設備146.2萬元，補充流動資金2340.0萬元。
20xx-20xx年期間，本項目預計總投入資金7492.0萬元。
項目融資計劃
本項目擬通過股權融資的方式，融資400萬元，用于實施20xx年度的項目投資計劃。
按照項目實施規劃，20xx年項目資金缺口約2486.2萬元，20xx年資金缺口約4669.7萬元。20xx年公司可以實現凈利潤14296.4萬元，根據現有的實施計劃，無須再注入資金。
項目總體發展定位
用戶定位
xxx項目用戶定位
服務優勢
私人醫生服務不同于常規就醫，具有患者無需等待使用綠色通道，就醫暢通無阻，不分時間，24小時服務。醫生提供“一對一”或“多對一”的咨詢服務，診斷更細致、更具針對性；提供早期預防方案，避免病癥發生等多項優勢。
盈利模式及企業價值實現路徑
xxx項目采用“一體兩翼模式”致力于為中國培養更多、更優秀的醫生資源，為患者提供更高效、更專業的診療服務，為期刊出版編輯單位，提供海量、專業、優秀的醫學論文，擴大期刊的選文范圍，增強競爭力。通過整合國內期刊資源，實現規模效應，提高項目的影響力、盈利能力，打造一個國內最專業的醫學期刊信息網，一個高品質的私人醫生服務平臺。
項目風險分析
本章節主要揭示對項目公司日常經營有重要影響或出現概率較高的風險因素，但項目經營過程中的風險包括且不限于本章分析內容。運營公司在項目經營過程中，將著重關注并控制下述風險因素，可能采取的應對措施主要包括規避風險（可以通過一定的措施實現規避或完全消除的風險）、降低風險（可以通過一定的措施降低，但不可能完全消除的風險）和接受風險（不可抗拒風險，如宏觀經濟周期波動的風險）。投資者應對此有一定的了解，并有權持續監督公司日常經營中對下述風險因素的控制情況，及時提醒和督促。
融資計劃書13
尊敬的客戶:
您好!
XX卷煙總廠設備融資租賃項目集合資金信托計劃(以下簡稱本信托計劃)于20xx年11月24日正式成立。現將20xx年第1季度本信托計劃進展情況、信托資金使用及收益情況以及我公司對該項目的管理工作匯報如下:
一、承租方和擔保方情況
承租人:XX卷煙總廠
XX卷煙總廠成立于20xx年7月，是由原XX卷煙廠和漯河卷煙廠重組合并而成的大型全民所有制卷煙生產企業，主要有“黃金葉”、“沙河”、“散花”三大品牌。法定代表人邵富根，總廠注冊資本金1.846億元。截至20xx年3月31日，總廠資產總額307,029萬元，凈資產69,533萬元，資產負債率77.35%;20xx年1月至3月總廠主營業務收入97,222萬元，凈利潤6,808萬元。
擔保人1:德寶實業總公司
德寶實業總公司是根據國家機構改革的總體要求，經國家經貿委批準于1994年成立，公司是財政部機關服務中心所屬的全民所有制企業。法定代表人吳畏，公司注冊資本金1億元。截止20xx年2月28日，公司資產總額28,470萬元，其中流動資產9,470萬，流動負債6,513萬元，凈資產21,958萬元;資產負債率22.87%。
擔保人2:XX煙草(集團)公司
XX煙草(集團)公司是在新鄭卷煙廠的.基礎上由安陽卷煙廠、洛陽卷煙廠合并組建的。法定代表人趙志正，注冊資本金8.56億元，旗下擁有“金芒果”、“紅旗渠”和“豫煙”等眾多煙草知名品牌。截止20xx年3月31日，公司資產總額413,768萬元，其中流動資產268,384萬，流動負債246,301萬元，凈資產167,164萬元;資產負債率59.6%;20xx年1月至3月公司主營業務收入100,745萬元，凈利潤9,007萬元。
二、煙機設備概況
本次信托計劃租賃的煙機設備目前使用保養正常。
三、項目市場風險分析
目前煙草行業發展態勢正常，同時承租人XX卷煙總廠經營良好，截至20xx年3月31日已實現凈利潤6,808萬元。因此我司認為，項目市場風險不高。
四、信托財產管理及信托資金收益概況
對租賃物件與承租人的日常跟蹤和監控
自信托計劃成立以來，中誠信托信托經理除按時取得承租人和擔保人財務報表及承租人經營情況資料外，還定期到租賃物件實地考察，了解租賃物件使用情況，以做到及時了解本信托計劃進展信息，及時發現風險、規避風險。
信息披露機制
根據每月收集的承租人經營情況資料，按照信托計劃書的要求，中誠信托信托經理每月均按時撰寫信托財產風險狀況動態分析報告，并按季將信托資金管理報告書面告知信托文件規定的人和監管部門。
信托資金收益概況
自本信托計劃成立以來，按照融資租賃合同約定，承租人履約狀況良好。截止20xx年3月31日，信托專戶資金余額為189,269.23元。
五、總結
綜上所述，承租人和擔保人目前財務狀況比較穩健，經營良好，具備相應償還租金能力和擔保能力。本信托計劃進展順利。
若您希望了解本信托計劃的運行情況，敬請撥打我公司的客服電話:800-8XX-2711(010-6XX82XX6/2711/2712)，或信托經理電話:010-6448XXXX，也可登錄我公司網站查詢。
信托經理:XX
中誠信托投資有限責任公司
20xx年4月20日
融資計劃書14
中國企業在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方創業計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。
第一部分 摘要
(整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內)
一. 公司簡單描述
二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的.增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析 1. 財務歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長) 2.財務預計(后3-5年) 3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一. 公司的宗旨(公司使命的表述)
二. 公司簡介資料
三. 各部門職能和經營目標
四. 公司管理
1. 董事會2. 經營團隊 3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)
第二章 技術與產品
一.技術描述及技術持有
二.產品狀況
1. 主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等) 2. 產品特性 3. 正在開發/待開發產品簡介 4. 研發計劃及時間表 5. 知識產權策略 6. 無形資產(商標/知識產權/專利等)
三.產品生產
1. 資源及原材料供應 2. 現有生產條件和生產能力 3. 擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力 4. 原有主要設備及需添置設備 5. 產品標準、質檢和生產成本控制 6. 包裝與儲運
第三章 市場分析
一. 市場規模、市場結構與劃分 二. 目標市場的設定三. 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四. 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產品排名及品牌狀況五. 市場趨勢預測和市場機會 六. 行業政策
第四章 競爭分析
一. 有無行業壟斷 二. 從市場細分看競爭者市場份額三. 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等) 四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析 五. 公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一. 概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額) 二. 銷售政策的制定(以往/現行/計劃) 三. 銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務 四. 主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等) 五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算)1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關策略、媒體評估七. 產品價格方案 1. 定價依據和價格結構 2. 影響價格變化的因素和對策八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九. 市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據
第六章 投資說明
一. 資金需求說明(用量/期限) 二. 資金使用計劃及進度三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)四. 資本結構五. 回報/償還計劃六. 資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等) 七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證) 八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告) 九. 吸納投資后股權結構十. 股權成本 十一. 投資者介入公司管理之程度說明 十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算) 十三. 雜費支付(是否支付中介人手續費)
第七章 投資報酬與退出
一. 股票上市二. 股權轉讓三. 股權回購四. 股利第八章 風險分析
一. 資源(原材料/供貨商)風險 二. 市場不確定性風險三. 研發風險 四. 生產不確定性風險 五. 成本控制風險 六. 競爭風險 七. 政策風險八. 財務風險(應收帳款/壞帳)九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴) 十. 破產風險
第八章 經營預測
增資后3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第九章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務資料預測
1. 銷售收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產明細表 5. 資產負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現金流量表 8. 財務指針分析1) 反映財務盈利能力的指針 a. 財務內部收益率(firr)b. 投資回收期(pt) c. 財務凈現值(fnpv) d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映項目清償能力的指針 a. 資產負債率 b. 流動比率 c.速動比率 d. 固定資產投資借款償還期
第三部分 附錄
一. 附件 1. 營業執照影本 2. 董事會名單及簡歷 3. 主要經營團隊名單及簡歷 4. 專業術語說明 5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等 6. 注冊商標 7. 企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等) 8. 演示文稿及報道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 產品市場成長預測圖
二. 附表 1. 主要產品目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經銷商名單 4. 主要設備清單 5. 市場調查表6. 預估分析表 7. 各種財務報表及財務預估表 *計劃書須用計算機打出，隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節分頁，正文須注明頁碼。
融資計劃書15
一、項目簡介
長春西客站是國家發改委批復(發改交運(20xx)876號)立項的國家重點建設項目“哈爾濱至大連鐵路客運高速專用線”的主要站點項目，哈爾濱至大連鐵路客運專用鐵路客車最高時速將達到每小時300公里以上。自長春西客站乘坐高速鐵路客車，3小時可以抵達大連，4小時則可以抵達北京。
長春西客站位置在長春市綠園區四環路以東，景陽大路以南，西三環路以西，自立西街和警備路以北。
與長春西客站項目配套，長春西客站將建五個站臺和九條鐵路線。成為集高速鐵路、城際鐵路軌道交通、公路客運、城市公交、出租車為一體的綜合換乘中心，使居住、現代服務、購物、文化休閑與鐵路相結合。
長春西客站項目占地面積40萬平方米，規劃建筑面積57萬平方米包括綜合換乘中心及各種配套設施和周邊商業公建和住宅。其中，換乘中心占地250000平方米，總建筑面積為375000平方米;房地產部分占地150000平方米，總建筑面積為195000平方米;其中高層104000平方米，多層78000平方米，商鋪13000平方米。
二、項目設計與建設單位
長春西客站項目占地面積40萬平方米，規劃建筑面積57萬平方米的各種配套設施和周邊商業公建和住宅。
1、項目設計單位
長春西客站設計方案由德國ASP公司、同濟大學、長春市城鄉規劃設計研究院等三家單位設計。20xx年8月10日，建設部總規劃師陳為邦、建設部地鐵輕軌中心副主任秦國棟、清華大學規劃院副院長梁偉;哈爾濱工業大學領導;深圳研究生院副院長金廣君教授;中國城市規劃設計研究院副總規劃師朱子瑜;北京城建設計研究院總院院長助理劉遷教授;長春市城市科學院研究會副會長閆有總工程師等8位專家參加了項目論證，對項目規劃和設計給予充分肯定和高度贊揚。
2、項目建設單位
吉林省發展改革委員會以吉資字(20xx)768號2文件批復長春金奇房地產開發有限公司為長春西客站項目的建設開發單位。
長春金奇房地產開發有限公司成立于20xx年，在吉林省具有一定的市場聲譽和行業影響力。。主要從事房地產開發項目，總資產約2億元人民幣。公司員工60人，其中高級職稱10人，中級職稱25人，初級職稱10人。
三、項目可行性
長春市現有鐵路編組站長春站為客貨混合站，其客運和貨運的運營能力已遠遠滿足不了吉林省現代經濟增長的速度。哈大鐵路客運專用線的建設，必將大大推動東北地區交通能力的提升和經濟建設的.步伐。因此，哈大鐵路客運專用線的建設得到了國家、地方省市的大力支持。
長春西客站作為長春市的主要交通樞紐，吉林省及長春市各級領導對此項目給與了大力支持及高度關注。長春市成立了西客站指揮部，部指揮為長春市副市長，副總指揮長春金奇房地產開發
公司董事長曹玉紅。
作為哈大鐵路客運專用線建設招標引進的多元投資主體之一，國家和吉林省給予了一定的政策優惠和扶植。長春西客站項目由長春金奇房地產開發公司自籌資金建設，長春金奇房地產開發公司對長春西客站擁有土地使用權和地面建筑(除鐵路交通、交換、控制外)的全部產權。國家鐵路局與長春西客站的建設單位長春金奇房地產開發公司簽訂15年的合作協議，合作期間，長春金奇房地產開發公司依約按固定比例從售票收入中計提收入，鐵路局租用長春西客站的辦公用房和配套設施并向長春金奇房地產開發公司支付租金。合作期滿，鐵路局整體租用長春西客站50年。
長春金奇房地產開發公司財務穩健，業績良好，具有很好的的營運能力和融資信用保障。而長春西客站擁有很好的政策支持和運營收入保證，項目經營風險很小，償債能力強。
據專業會計機構估算，長春西客站主體項目在前三年建設期不產生收入，從第四年開始，項目收入每年會穩定在99150萬元。房地產部分在建設期前三年全部實現收入，其中，建設第二年房地產部分實現收入83460萬元，第三年實現收入27828萬元。
項目現金流量分析結果表明，從建設期第四年開始，項目運營實現正現金流，并且，從第六年開始穩定保持68099萬元經營性凈現金流入。
粗略估算，在整個15年合作期間，項目整體運營毛利潤在100億左右，其中，房地產部分毛利潤在5.46億元左右。
四、融資方案與還款計劃
1、融資方案
項目融資總額為30億元人民幣。其中，西客站主體投資
229859.63萬元,;約占項目總投資的75.36%;房地產部分投資68140.37萬元, 約占項目總投資的22.34%。流動資金投資20xx萬元, 約占項目總投資的0.66%。
西客站主體項目建設期為三年，投資按年度分三期進行。第一期投資約為計劃投資的55%，第二期投資約為計劃投資的30%，第三期投資約為計劃投資的15%。
房地產項目建設期為二年，分兩期投資。第一期投資約為計劃投資的70%，第二期投資約為計劃投資的30%。
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