有關項目建議書6篇
隨著社會不斷地進步，建議書的使用越來越廣泛，建議書是人們發表意見，提供建議的一種工具。相信許多人會覺得建議書很難寫吧，以下是小編收集整理的項目建議書6篇，希望能夠幫助到大家。
項目建議書 篇1
建設條件蓮池開發區位于國道211線和省道202線交匯處，區位優勢明顯，交通便利，市場繁榮，商賈云集。蓮池開發已全面啟動，建材市場的新建不僅能進一步加快蓮池的.開發，而且能夠為油田企業提供相關的生產原料。目前，縣內尚無專業建材市場。
建材市場項目建議書四、投資估算及資金籌措
1土地征用費：100畝×10萬/畝=1000萬;
2門面房建設：7500平方米×800元/平方米=600萬元;
3鋼架大棚：13000平方米×860元/平方米=1118萬元;
4貨場、院坪、道路硬化：20000平方米×300元/平方米=600萬元;
5亮化、綠化、大門、供排水等基礎設施：300萬元;
6不可預見費：100萬元;
7資金籌措方式：引資。建材市場項目建議書五、預計經濟效益：
1營業收入：預計年實現銷售收入可達8000萬元;
2利潤：按營業收入的12%計算，年獲利潤960萬元;
3稅金：按營業收入的3%計算，年上繳稅金240萬元;
4投資回收期：固定投資3718萬元/年獲利潤960萬元=4年。
項目建議書 篇2
第一章 項目總論
一、 項目概況
項目名稱：ｘｘｘｘ建材家居大市場;
項目選址：ｘｘｘｘ
項目規模：一期用地91畝，建筑面積12.5萬平方米;
項目總投資：一期總投資人民幣5.325億元;
投資商：ｘｘｘ投資開發有限公司
項目承建單位：ｘｘｘｘｘｘ建設有限公司。
二、 項目投資單位簡介
投資開發有限公司是由浙商出資設立的專業從事商業地產投資的企業，注冊資本5000萬元人民幣，擁有一大批專業從事規劃設計、建筑設計、施工管理、市場運營管理、成本控制管理、資本運作管理、物業管理、物流管理等多方面人才，近年來，在安徽、江蘇、浙江等省投資建設各類專業商品交易市場五個，總建筑面積100萬平方米。多次獲得“省級五星文明誠信市場”和“全國百強專業市場”榮譽。
三、 項目背景
1.ｘｘｘｘｘｘｘ提出，ｘｘｘ要加快建設充滿活力、獨具魅力、創新發展，宜居宜業的現代ｘｘｘｘ大城市和現代產業基地，努力成為在全國有較大影響力的區域性特大城市。全力以赴把ｘｘｘｘ打造成為“長三角”地區繼滬、寧、杭之后的現代化“新興中心城市”，是新興中心城市的重要組成部分，要按照中心城區標準等高對接，建設成為現代商業發展的高地，全國著名的旅游、休閑、度假勝地和山川秀美的生態之城。
2.ｘｘｘｘ行政區劃調整后，直接融入合肥，成為ｘｘｘ市建設現代化區域性特大城市的重要部分，為ｘｘ市快速發展帶來了重大契機。尤其ｘｘｘｘｘｘｘ，是ｘｘｘ市承接產業轉移前沿陣地，產業發展的主引擎，創新發展的新高地，需要有與之相配套的現代服務業，以推動城市功能開發和業態繁榮，推動生產性服務業集聚發展。
四、 項目建設必要性
1. 國家產業政策要求加快商貿業發展。隨著中央關于促進中部崛起和承接產生轉移一系列政策出臺，特別是ｘｘｘｘ調整后，ｘｘｘｘ以其獨特的區位優勢，迎來了跨越式發展的.良好機遇。作為政府招商引資的重大項目“ｘｘｘｘ大市場”的興建，對于加快形成大市場、大商貿、大流通的格局，加快中心城區建設具有十分重要的作用。
2. 是城市化發展的需要。隨著巢湖城市化發展，五年來 市區擴展成倍，市區人口迅猛增長，居民生活水平不斷提高，對居住環境和居住質量要求越來越高，多元化消費結構逐步升級，并且向環保型、品牌化高端發展，而目前ｘｘｘｘ沒有此類消費市場，本項目建設正是為適應這種市場消費需求結構變化，以滿足城市化發展中的消費需求。
3. 有利于促進資源整合和產業發展。 地處丘陵地帶、林業、陶土資源豐富，充分利用這此資源生產板材、木地板、家具、陶瓷、衛浴潔具將極大地提升其經濟價值，建立一個集生產、商品交易、信息發布、物流配送等多功能家居建材市場，必將給產業發展帶來一次革命性飛躍。
第二章 市場分析
根據市場調查分析，ｘｘｘｘ目前僅有ｘｘｘｘ大市場一家經營家裝材料市場。始建于20ｘｘ年，其優點在于地處市區中間，消費者購物就近方便。其劣勢也是顯而易見：一是在建設布局上缺少通、透、暢，營業面積有限，利用率低，消費者很難找到所需商品和心目中的商品品牌;二是在功能設施工上不配套，沒有倉庫，商家商品零散地存放在周邊居民住宅內，甚至存放在數公里外有倉庫條件的地方，增大了經銷商的管理難度和管理成本，導致商品價格提高，市場沒有專業停車場，物流車、購物車，從業人員交通車見縫插針，到處停放。致使時常發生交通堵塞;三是在物業經營管理中沒有話語權，市場商鋪90%已出售，租賃及定價權在業主，經銷商普遍存在不穩定危機感，商鋪隨時都有被業主收回的可能，房租隨意加價，租金價格比合ｘｘｘｘ等城市同類市場高出15%以上，是目前ｘｘｘｘ市區商鋪租金最高的地方;四是在商業管理模式上混亂，因ｘｘｘｘ大市場是完全產權式商鋪，初始沒有按商品功能類別要求有序招商入駐，導致商業功能不明確，各類商品經營互相穿插，缺乏經營透明度和競爭力，以低檔商品為主，缺少消費吸引力，市場內商品低劣，以次充好，消費欺詐，投訴率極高，有近40%消費者選擇到外地購物;五是市場容量小，總建筑面積僅7.2萬平方米，有效經營面積僅占65%。難以引入國家和地方眾多建材家居品牌商品入駐。
綜上所述，ｘｘｘｘ市迫切要求建設一個新的家居建材市場。本項目建設，將以其獨創的設計理念、全新的商業定位和最優化的運營方式、管理模式，使ｘｘｘｘ建材家居行業帶來質的突變，使其成為我國中部地區行業標桿。具有以下八大優勢：
優勢一：項目投資單位已成功地建設運作了五個市場，擁有一支諳熟專業市場建設、招商、宣傳、管理，具有七年以上實踐經驗的團隊，擁有從事物流配送、物業管理、市場營銷招商專業隊伍。在全國擁有豐富的客戶網絡資源，并與馬可波羅、圣象等一批主要品牌生產企業建立了戰略伙伴關系。為項目快速建設、快捷形成和早見成效奠定了基礎。
優勢二：項目著眼于ｘｘｘｘ市區未來20年的發展，在規劃上將商貿、倉庫物流、生產加工納入統一規劃、分步實施，在建設布局上采用獨創的雙層“商場+商業步行街”復合型商業建筑模式，做到整體布局的通、透、暢和內部空間的可視性、交通引導性;硬件設施一次性到位，并留有較大的可持續性發展空間。
優勢三：項目建成后，投資單位自持物業不少于40%，是市場的最大股東，享有充分話語權，對市場租賃定價、商業功能區
布局和物業管理具有很強的調控能力，能夠確保入駐經營者安心穩定經營，大膽投資謀略長久發展。
優勢四：項目實行完全商場化管理如：統一營銷宣傳，統一倉儲物流，統一裝卸配送，統一車輛停放，統一治安消防、統一衛生保潔、統一從業人員招聘、統一上下班時間、統一明碼實價、統一商品投訴賠付，市場實行商品品質保障，天天平價，無原因退貨等，為消費者創造一個良好的消費環境，做到引導并拉動消費。
優勢五：項目商業定位為中高檔家裝、家居材料專業市場，一期入駐陶磚、潔具、櫥柜、板材、木地板、五金、油漆、燈具、家居九大類商品，實行商品準入制度，引入國內外知名品牌入場經營，能夠充分滿足廣大消費者的需求。
優勢六：項目建成投入運營后，實行一年免租免費試營期，試營期后的五年內，房租金和市場管理規費比目前ｘｘｘｘ大市場低30-35%，使經營者在低成本下運營，必然帶來同類同質商品的比價優勢，對消費者有極強的吸引力，從而使項目形成有效的良性發展，真正實現政府、經營者、消費者、投資者共贏局面，使各方結成牢固的經濟利益共同體。
優勢七：購置15輛中巴車作為導購車，定時定點免費接送消費者，既解決入場購物消費者的交通問題，又起到了流動宣傳市場、宣傳商家、宣傳商品的作用。
優勢八：項目配套功能是目前國內同類市場最完善的市場。設立1萬平方米大型停車場，分為公交停車區、從業人員停車區、消費者購物停車區和物流配送停車區，可同時停放各類車輛180輛和摩托車、電瓶車600余輛;展示交易區設置綜合導購圖和分類市場商鋪分布導購圖，并配備聲、像系統進行導購宣傳;交易區臨路外立面設立面積3600㎡的廣告幕墻，供商家進行商品宣傳;交易區各街區上空采用彩玻瓦遮陽防雨，切實體現“商場+步行街”，項目實行封閉式管理，建立統一消防安全系統和治安應急管理系統，實行統一給排水和分區供電管理。
第三章 項目實施計劃
一、 項目選址
項目選址位于ｘｘｘｘ區 東北側。長約ｘｘｘｘ320 米，寬約 170 米
二、 建設規模
項目建設分二期實施，一期建設用地91畝，建筑面積12.5萬平方米，總投資約5.325億元。
三、 建設內容
1. 商品展示區：2.6萬平方米;
2. 商品交易區：6.3萬平方米;
3. 配套及服務：3.6萬平方米;
4. 大型停車場：1萬平方米;
5. 消防設施系統、供電系統、給排水系統、弱電系統和市場道路、綠化等。
四、 實施計劃
本項目按照高起點規劃設計、高標準配套一次性到位。實施期限為18個月，分三個階段。第一階段為項目可行性研究評估、項目審批、土地征用出讓及前期調整，為期2個月。第二階段為項目規劃設計及評審、施工圖設計、施工報建、場地“七通一平”，建設招標，為期4個月。第三階段為建設施工、招商入駐，為期12個月，三個階段部分工作可交叉進行，盡可能縮短時間。
第四章 投資分析
一、 投資估算
1、土地費用：1820萬元
2、前期費用2450萬元(報建規費、設計、勘探、監理等)
3、建設費12.5萬平米×1820元/平米=22750萬元
4、展示區裝飾費：5萬平米×1500元/平米=7500萬元。
5、設備設施建設費10800萬元。(包括供電、給排水、消防、人防、弱電、電子聲像導購、中央空調系統、天橋電梯、過道遮陽棚、道路、停車場、綠化等)
6、項目前期推廣運營費2700萬元 7、管理費用1500萬元
8、財務費用1980萬元 9、不可預見費20xx萬元 上述1—9項合計為53250萬元。
二、 經濟收益分析(依據謹慎性原則)
1. 銷售收入
本項目經營性用房面積12.5萬平米，根據專業市場業態規范要求自留物業40%(展示區和酒店式公寓5萬余平方米)，可供銷售面積為7.2萬平米，分四年期按3:2:2:3銷售，銷售收入69840萬元。扣稅后為62506萬元。
2. 租金收入
項目建成投入運營后，第一年為市場培育期，免收租金。自第二年起收取租金，有效出租面積按90%計，取五年期平均值。一層為35元/㎡月，二層為25元/㎡月，三層為20元/㎡月。
上述已扣減銷售動態面積，自第五年起進入穩定期。
3.物業管理收入
根據商業物業相關要求，參照 大市場物業收費標準，按平均每月1.5元/㎡，按有效出租面積90%計算：10.8萬平方米×1.5元/㎡×12=194萬元稅后為160萬元。
4.廣告位出租收入及其他收入180萬元，稅后為148萬元。
三、 運營費用分析
1、 管理費用平均每年1850萬元。
其中：人員工資福利及各項社會保險費1180萬元，辦公 180萬元，差旅費40萬元，接待費40萬元，教育培訓費50萬元，公用水電費360萬元。
2、 財務費用3600萬元。
3、 后期運營宣傳費用3200萬元(4年)。
4、 設施設備維護費平均每年300萬元。 項目前四年運營費用為15400萬元。
四、 投資分析估算
1、本項目四年總收入為68648萬元。
銷售62506萬元+租金5142萬元+物業費480萬元+廣告位及其他518萬元=68648萬元
2、本項目前期投資及投入運營后四年內總費用為 53250+15400=68650萬元
綜上所述，本項目自投資建設到投入運營需經過五年半時間即可收回全部投資。
第五章 市場運營
從投資分析可以看出，該項目通過銷售和出租，總投資回收年限為5.5年。這表明項目的經濟效益較好，投資回收期短，抗風險能力較強。
該項目主要的風險來源于競爭對手的盲目建設，惡性低價競爭及消費方對項目不認可。為了降低市場風險，要在市場招商，市場運作和市場管理方面下功夫，我們計劃采取以下措施：
1.強化自身競爭力，充分發揮自己在市場營銷、招商和物業管理、物流配送的優勢，引入國際國內先進的管理理念，引進優秀的管理人才，并采取送出去、請進來方式，對內部管理層進行輪崗培訓，不斷提升團隊人員的管理能力和運營水平。
2.與ｘｘｘ建材市場、東方家具城、ｘｘｘｘ市場、ｘｘｘｘ家居市交易博覽城及ｘｘｘｘ大市場建立戰略聯盟關系，實行信息資源共享，形成運營機制和商品、價格的聯動，以達到共贏局面。
3.在招商上把招外地商作為重點，充分發揮項目投資單位的信息網絡和客戶資源優勢。注重引入品牌商家、品牌商品，以培養品牌消費，達到建立品牌市場的目的。
4.利用各種廣告載體和各種宣傳媒體、企業網站、宣傳手冊、宣傳光盤等多種手段向目標客戶進行廣泛宣傳，并組織專業營銷團隊對目標客戶進行引導和洽談，使目標客戶產生強列的入駐經營欲望，進入市場投資和消費欲望。
5.強化對市場經營者的誠信教育和管理，切實以優質品牌商品、低廉價格、品牌服務贏得消費者。
第六章 環境保護
ｘｘｘｘ本項目為純商業與服務項目，無噪音污染，無有毒有害氣體排放，只有少量生活廢水排放(一期年排放量600噸)，生活廢水排放的化學耗氧量及PH值等主要指標可達到國家環保標準。少量生活垃圾(年產生量一期約500噸)。為加強環境保護，本項目設有專業物業負責保證垃圾物及時得到清理，能夠較好的保護項目環境。
第七章 結論
一、 財務評價結論
本項目經投資分析得出如下結論：項目一期總投資53250萬元，通過商鋪銷售和自持物業出租收益，僅需5.5年(含一年市場培育期)即可收回投資，符合財務指標預期，切實可行，表明了本項目投資風險小，經濟效益顯著。
二、 經濟和社會效益顯著
1. 項目建成投入使用后，將產生巨大的社會效益，一是在項目發展帶動下，將引起相關產業的結構性調整，尤其三產中的倉儲物流、餐飲等服務業必將得到快捷發展，二是促進家裝施工企業規范發展和有序競爭，提升其經營能力、技術水平和施工質量，讓居民得到更多實惠，三是廣開了就業門路，可提供6000—8000個就業崗位(不包括三產服務人員)。
2. 項目一期投入運營后，入駐經銷商600余家，年商品交易額7.5億元，每年可實現稅收3000萬元以上，經濟效益顯著。
10
了本項目投資風險小，經濟效益顯著。
二、 經濟和社會效益顯著
1. 項目建成投入使用后，將產生巨大的社會效益，一是在項目發展帶動下，將引起相關產業的結構性調整，尤其三產中的倉儲物流、餐飲等服務業必將得到快捷發展，二是促進家裝施工企業規范發展和有序競爭，提升其經營能力、技術水平和施工質量，讓居民得到更多實惠，三是廣開了就業門路，可提供6000—8000個就業崗位(不包括三產服務人員)。
2. 項目一期投入運營后，入駐經銷商600余家，年商品交易額7.5億元，每年可實現稅收3000萬元以上，經濟效益顯著。
年限市場運營單位
市場經營戶 銷售 出租收入 其他 所得稅萬元 增值稅 萬元 合計萬元
面積 ㎡ 收入 萬元 稅金 萬元 稅金 萬元 稅金 萬元 土地使用稅萬元
第一年 21600 17280 18140 0 0 60 0 0 1874
第二年 14400 14400 1512 459 32 51 300 600 2954
第三年 14400 14400 1512 390 32 43 600 1200 3777
第四年 21600 23760 2495 242 32 30 600 1200 4599
三、 結論
ｘｘｘｘ通過對ｘｘ家居大市場項目全面綜全分析后認為，該項目符合產業政策和巢湖城市發展要求，定位準確，可持續發展性強，經濟和社會效益顯著，具有良好的發展前景，項目經濟指標符合投資要求，項目建設可行。
項目建議書 篇3
第①章 研究定位及主要
第①節 研究目的
第二節 研究內容
第三節 研究
第四節 數據來源
第五節 分析依據
第二章 高效經果林基地建設項目投資分析
第①節 社會宏觀分析
第二節 高效經果林基地建設項目相關政策分析
一、政策
二、高效經果林基地建設行業準入政策
三、高效經果林基地建設行業技術政策
第三節 地方政策
第三章 高效經果林基地建設項目總論
第①節 高效經果林基地建設項目背景
一、高效經果林基地建設項目名稱
二、高效經果林基地建設項目承辦單位
三、高效經果林基地建設項目主管部門
四、高效經果林基地建設項目擬建地區、
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據 七、研究工作概況
第二節 可行性研究結論
第三節 主要技術經濟指標表
第四節 存在問題及建議
第四章 高效經果林基地建設項目背景和發展概況
第①節 高效經果林基地建設項目提出的背景
一、及高效經果林基地建設行業發展鞏
二、高效經果林基地建設項目發起人和發起緣由
第二節 高效經果林基地建設項目發展概況
第三節 高效經果林基地建設項目建設的必要性
一、現狀與差距
二、發展趨勢
三、高效經果林基地建設項目建設的必要性
四、高效經果林基地建設項目建設的可行性
第四節 投資的必要性
第五章 高效經果林基地建設行業競爭格局分析
第①節 國內生產企業現狀
一、重點企業信息
第二節 重點區域企業特點分析
第三節 企業競爭策略分析
一、產品競爭策略 二、價格競爭策略 三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略 五、服務競爭策略 六、品牌競爭策略
第六章 高效經果林基地建設行業財務指標分析參考
第①節 高效經果林基地建設行業產銷狀況分析
第二節 高效經果林基地建設行業資產負債狀況分析
第三節 高效經果林基地建設行業資產狀況分析
第四節 高效經果林基地建設行業獲利能力分析
第五節 高效經果林基地建設行業成本費用分析行業獲利能力分析
第七章 高效經果林基地建設行業市場分析與建設規模
第①節 市場調查
一、擬建高效經果林基地建設項目產出物用途調查
二、產品現有生產能力調查
三、產品產量及銷售量調查
四、替代產品調查
五、產品價格調查
六、國外市場調查
第二節 高效經果林基地建設行業市場預測
一、國內市場需求預測
二、產品出口或進口替代分析
三、價格預測
第三節 高效經果林基地建設行業市場戰略
一、
二、措施
三、促銷價格制度
四、產品銷售費用預測
第四節 高效經果林基地建設項目產品方案和建設規模
第五節 高效經果林基地建設項目產品銷售收入預測
第八章 高效經果林基地建設項目建設條件與選址方案
第①節 資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應
三、需要作生產試驗的原料
第二節 建設地區的選擇
第三節 廠址選擇
第九章 高效經果林基地建設項目應用技術方案
第①節 高效經果林基地建設項目組成
第二節 生產技術方案
一、產品
二、生產
三、技術參數和工藝流程
四、主要工藝設備選擇
五、主要原材料、燃料、動力消耗指標
六、主要生產車間布置方案
第三節 總平面布置和運輸
一、總平面布置原則
二、廠內外運輸方案
三、倉儲方案
四、謬及分析
第四節 土建工程
一、主要建、構筑物的建筑特征與結構設計
二、特殊基礎工程的設計
三、建筑材料
四、土建工程造價估算
第五節 其他工程
一、給排水工程
二、動力及公用工程
三、地震設防
四、生活福利設施
第十章 高效經果林基地建設項目保護與勞動
第①節 建設地區的現狀
第二節 高效經果林基地建設項目主要污染源和污染物
第三節 高效經果林基地建設項目擬采用的保護
第四節 治理的方案
第五節 監測制度的建議
第六節 保護投資估算
第七節 影響評論結論
第八節 勞動保護與衛生
第十一章 企業組織和勞動定員
第①節 企業組織
第二節 勞動定員和人員培訓
第十二章 高效經果林基地建設項目實施進度安排
第①節 高效經果林基地建設項目實施的各階段
一、建立高效經果林基地建設項目實施機構
二、資金籌集安排
第二節 高效經果林基地建設項目實施進度表
一、橫道圖
二、網絡圖
第三節 高效經果林基地建設項目實施費用
一、建設單位費
二、生產費
三、生產職工培訓費
四、辦公和生活高效經果林基地建設購置費
五、勘察設計費
六、其它應支付的`費用
第十三章 投資估算與資金籌措
第①節 高效經果林基地建設項目總投資估算
第二節 資金籌措
第三節 投資使用計劃
第十四章 財務與性分析
第十五章 高效經果林基地建設項目不確定性及風險分析
第①節 建設和風險
第二節 市場和風險
第十六章 高效經果林基地建設行業發展趨勢分析
第①節 我國高效經果林基地建設行業發展的主要問題及對策研究
第二節 我國高效經果林基地建設行業發展趨勢分析
第三節 高效經果林基地建設行業投資機會及發展戰略分析
一、高效經果林基地建設行業投資機會分析
二、高效經果林基地建設行業總體發展戰略分析
第四節 我國高效經果林基地建設行業投資風險
第十七章 高效經果林基地建設項目可行性研究結論與建議
第①節 結論與建議
一、對推薦的擬建方案的結論性意見
第二節 我國高效經果林基地建設行業未發展及投資可行性結論及建議
第十八章 高效經果林基地建設項目投資可行性報告附件
1、高效經果林基地建設項目位置圖
2、主要工藝技術流程圖
3、主辦單位近5年的財務報表
4、高效經果林基地建設項目所需成果轉讓協議及成果鑒定
5、高效經果林基地建設項目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術經濟指標摘要表
8、高效經果林基地建設項目投資概算表
9、經濟評價類基本報表與輔助報表
10 現金流量表
11、損益表
12、資金來源與運用表
13、資產負債表
14、財務平衡表
15、固定資產投資估算表
16、流動資金估算表
17、投資計劃與資金籌措表
18、單位產品生產成本估算表
19、固定資產折舊費估算表
20、咨本費用估算表
21、產品銷售（營業）收入和銷售稅金及附加估算表
服務流程：
1.客戶問詢，雙方初步溝通了解項目和服務概況；
2.雙方協商簽訂合同協議，約定主要撰寫內容、保密注意事項、企業相關材料的提供、服務費金額等；
3.由項目方支付預付款，本公司成立項目團隊正式工作；
4.項目團隊交初稿，項目方可提出補充修改意見；
5.項目方付清余款，項目團隊向項目方交付報告電子版；
項目建議書 篇4
為了甲、乙雙方在友愛鎮項目上取得成功合作，保障項目開發順利實施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進行合作： 方式一：項目建筑設計合作方式
方式二：項目全程策劃合作方式
方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式
各合作方式具體內容如下(以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學房地產研究所)。
方式一：項目建筑設計合作方式
一、 乙方工作內容
1.概念性功能定位建議
乙方負責項目的實地踏勘，場地現狀調查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：
(1)基地的獨特引人之處 ;
(2)地理位置的`關聯資源 ;
(3)充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;
(4)對當地相似的一些在建項目進行調查;
(5)深化系列產品，將項目市場戰略定位于具有獨特性、創新性.
2.概念性總體規劃
(1)區位分析，描述其周圍地塊資產和競爭者，交通狀況等;
(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);
3)概念性規劃總平面 ;
(4)各個區域的初步概念性建筑規劃;
(5)分類描述建筑設計和主要產品類型，明確設計理念和方向;
(6)景觀的概念性規劃、分析及具體描述 ;
(7)基地內部交通分析;
(8)設計描述，包括規劃介紹、設計概念、管理及市場定位、市場競爭分析，用地分析和建筑形態分析數據表;
(9)初步的財務分析并按照設計規范制作相應的設計圖冊.
二、合作方式
甲方擬定相應的設計任務書，并同乙方簽訂設計委托合同，由乙方以包干價執行本項目規劃設計。
三、項目設計方案的費用
本項目總概念方案設計包干費用為： 6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數)， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。
方式二：項目全程策劃合作方式
一、乙方工作內容
1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查;
2、項目區域分析;
3、項目SWOT分析;
4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議(總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀等)、戶型設計建議;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營銷策劃：營銷整體規劃;價格策略執行計劃;
10、風險控制措施及建議.
二、合作方式
1、乙方提供項目策劃報告書。
2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關疑問的解答。
3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務。
三、費用收取
甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。
方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式
一、 乙方工作內容
1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查;
2、項目區域分析;
3、項目SWOT分析;
4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議(總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀等)、戶型設計建議;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營銷策劃：營銷整體規劃;價格策略執行計劃;物業準備工作計劃;銷售準備工作計劃;項目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷售活動策劃;
10、風險控制措施及建議。
(二)、銷售實施
全面代理樓盤銷售，負責組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。
方式
1.乙方提供項目策劃報告書，并對策劃內容提供咨詢輔導;
2、策劃階段乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務，專案小組包括市場調研人員、策劃人員，創意文案人員及設計人員等，集體向甲方提供服務;
3、銷售實施階段乙方組織相應人員全面實施樓盤銷售。
三、費用收取
1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。
2、銷售代理傭金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費)。
備注：
上述合作方式為地產營銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項目具體合作模式須甲、乙雙方進一步商討并確定!
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
項目建議書 篇5
一、項目背景及初步判斷
20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰略策劃中心總經理張志宇赴天津武清區河西務鎮項目現場，就卓達集團天津公司的11000畝養老社區項目進行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎上提出本項目合作建議書。
首先，我們認為天津公司的養老社區項目絕不是一個普通的房地產大盤！！！而是卓達集團又一個區域性綜合開發和復合地產運營的戰略性項目。是卓達集團在綜合土地運營和房地產造鎮以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養老市場和養老相關產業，這是保證項目可持續發展和持續獲取土地的根本。在這個基礎上再結合京、津地區的房地產發展態勢和旁邊的文化創意板塊、高村板塊的產品開發房地產。所以，對這個項目就必須有一個清晰的戰略定位和開發模式做指導，因為這是判斷項目怎么做的依據。
其次，養老項目的戰略定位及開發策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業戰略有機結合起來。伴隨著項目開發的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產開發模式。
根據我們對項目的理解，我們認為本項目是一個高度復合了區域性國際化的養老養生產業、休閑度假產業、運動健康產業和綜合生態居住
等多種業態的.城市近郊國際生態健康生活小鎮項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產業研究，并且各種產業要有相互關聯度。項目發展主題支撐要足夠豐富,并要統籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據卓達集團天津公司的企業發展戰略和發展目標以及企業的實際操作能力確定整個項目的開發策略和開發時序，并設計相應的商業模式。
經過充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個養老社區發展戰略思考
的出發點上對項目在總體戰略定位、規劃設計建議、商業模式和開發策略方面進行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類似案例
1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場和營銷推
廣的持續顧問服務，20xx年以20.7億的
銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。
研究并實地考察國內外的養老產業和
養老地產，由此奠定了我們工作室在國
內養老模式研究和養老地產研究的地
位和話語權，我們通過項目開創了一個
養老及相關產業模具，甲方在項目本身
開發經營成功的同時，又依靠這套開發
養老和旅游的最高階段產品——養生。
通過對養生型養老的研究和相關產業的
復合，使甲方企業在安老、護老、怡老
的產業基礎上植入了全齡養生的概念，
目前，已成功申請到了國家民政部“愛
晚工程示范性項目”。
三、合作的時間進度和報價
本項目的策劃將在雙方簽訂協議書之后開始。根據我們提供類似策劃服務的經驗，本項目策劃和顧問服務一般為6個月——9個月。
1、項目戰略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。
(1)第一階段，訪談、調查、資料準備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
2、項目顧問咨詢服務，大約需要3—6個月。
3、策劃合作的工作費用
根據策劃的工作內容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。
附件：王志綱工作室簡介
王志綱工作室作為完全市場化的民間戰略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經濟效益的同時，實現自身的知識價值。
項目建議書 篇6
一、業主單位基本情況
四川***米業有限公司位***縣**鎮街道，是四川省農業產業化龍頭企業、**市農業產業化重點龍頭企業。公司注冊資本163.6萬元，現有日產大米120噸、50噸的加工生產線各一條，年加工生產大米6萬余噸。20xx年3月，經國家糧食局、中國農業發展銀行批準，被省糧食局、省農業發展銀行列為信貸重點支持的糧油產業化企業。
公司生產的“**”牌系列大米米采用國內一流的封閉式流水生產線，按照“綠色食品”生產操作技術規程，經過多道除雜、多機輕碾、水法拋光、真空罐裝等先進工藝精加工而成，具有米色及粥色微綠，尤如翡翠、米粒整齊飽滿、晶瑩潤澤、飯粒柔韌軟滑、光亮爽口的特性，是四川省首家通過“中國地理標志保護產品”認證、**市第一個“綠色食品”大米品牌。該產品暢銷省內大中城市及重慶、陜西、甘肅、山西等地，深受消費者喜愛，并先后榮獲“97中國新技術新產品博覽會銀獎”、“98四川用戶滿意產品”、“98四川省名優特新產品博覽會銀獎”、“20xx四川·中國西部農業產品博覽會名優農產品”等稱號。
二、項目建設背景
今年，受5.12汶川特大地震影響，***被國務院列為全國51個地震重災縣之一。公司損失沉重，特別是大米生產廠房已成為危房，震后雖然經過全力維修，但兩條大米生產線均已無法恢復到地震前的加工水平，既不能充分滿足市場需要，又存在重大安全生產隱患。為全力抓好災后重建，盡快恢復災后正常生產生活秩序，充分利用我縣豐富的稻谷資源，現以在***片區建立數字有機富硒大米原料基地5000余畝。大力推進***米向數字有機富硒大米全面發展。促進經濟社會又好又快發展，結合區域特點及公司總體發展思路，急需恢復重建大米加工廠。
三、項目先進性及產業化前景
本項目實施后,能有效推動優質有機水稻的示范種植、促進產業化進程和精深加工上求突破，力求進一步將核心知識產權——“**”大米做大做強，形成綠色、營養型配套的國標和地方標準，嚴格按照有機食品生產標準進行規范化運作，力爭申報“有機富硒大米”，在全省、全國處于領先地位。同時，通過發揮品牌優勢，輻射、帶動全市農戶改良種植品種、調優種植結構，大力發展優質專用稻，促進農業現代化進程，使農戶平均每畝可增收240余元，具有良好的市場前景。
四、開發有機富硒大米必要性
1、硒有很強的抗氧化能力，其作用與維生素e相似，但效力更大，可調節體內氧化還原反應的速度，影響某些重要酶的代謝及活性，調節維生素a、c、e、k在體內的吸收及消耗，參與輔酶a、q的合成，提高肌體的免疫力，抗衰老。
2、硒對一些致癌物有較強的拮抗作用，能抑制化學致癌物、分解致癌物質，如黃曲霉素、四乙鉛基等，還能將長期積存在人體中的有害金屬離子如鉛、汞、砷、鎳等排出體外，具有天然的解毒、排毒作用。
3、可維持心血管系統的正常結構和功能，預防心血管病。在我國以心肌損害為特征的克山病，發現缺硒是一個重要因素。
4、保護視覺器官。硒是機體內谷胱甘肽過氧化酶的重要成分之一，而這種物質能消除人體內包括眼睛的過氧化物和自由基，使眼睛免受損害。若人眼長期缺乏硒的攝入，就會發生視力下降和許多眼疾如白內障、視網膜病、夜盲癥等。
人體中硒的攝取，主要依靠食物含的硒。資料表明，我國約有2/3的地區屬于國際上公認的缺硒地區，其中近1/3為嚴重缺硒地區，全國有70％的人口在缺硒地區生活。有關專家呼吁，盡快開發富硒食品，要像重視補碘一樣，重視貧硒地區的補硒工作。然而，目前市場上的'富硒食品種類卻很少。開發利用硒資源，正是抓住人們對富硒保健食品迫切需求的商機，加強富硒食物的生產，具有重要的社會和經濟意義。
五、有機富硒大米質量標準
根據國家優質米等級質量標準(gb1354-1986),從加工品質、營養品質、外觀品質、蒸煮品質、食味品質等方面對富硒大米的品質作了定性或定量的規定,要求所有質量指標均達國優三級以上,嚴格按照有機富硒水稻生產技術規程,硒含量達0.1-0.18ug/g,比普通大米提高一倍于國家食品衛生限量標準0.3ug/g(gb13105-91)。
六、建設性質
災后恢復重建
七、建設地點
***縣**鎮（原大米加工廠原址）
八、建設規模及內容
項目占地面積 2500平方米 ，重建生產車間：2800㎡；原料庫房：2500㎡（容量800噸）；成品糧庫房：1500㎡（容量500噸）；購置日本佐竹全自動化流水生產線兩條。項目設計生產能力為日產大米150噸。年加工翡翠系列米6萬噸。
1、生產工藝流程：稻谷——初清——去石——礱谷——谷糙分離——碾米（四級）——
白米分級——拋光——二次白米分級——色選——磁選——計量分裝。
2、工藝特點
（1）本工藝以加工秈米為主，可以兼顧加工粳米的生產線。設備選用先進實用，滿足用戶主要加工倉儲輪換稻谷的要求；
（2）設備布置合理美觀，便于操作維護。
（3）物流流動順暢，滿足haccp標準的物流流動的要求。
（4）電氣滿足設備操作要求，設有現場和集中操作2種控制方式，不設電腦plc控制方式。
九、總投資及資金來源
項目總投資5500萬元，其中公司自籌1100萬元，銀行貸款1140萬元，申請解決5.12災后恢復重建資金3260萬元。
十、效益分析
（一）評價依據與基本資料
1、該項目投資總額5500萬元。
2、建設期２４０天。
3、投產后增加流動資金32600萬元，按7.47%結付利息.
4、該項目建成后，年原料加工設計能力（稻谷）7萬噸，根據目前情況，從20xx年投產，實際按年加工原料6萬噸計算，可產成品4.4萬噸，按90%銷售率計算，綜合銷售平均價按3100元/噸，銷售收入為9440萬元。20xx年起可逐步增加生產銷售能力，年加工原料6萬噸，銷售收入按5%遞增，預計實現銷售收入9812萬元。
（二）盈利成本估測
略
十一、施工進度和工期安排
1、20xx年7月上旬組建了災后恢復重建項目工作領導小組開展編制規劃，申報項目等前期工作，審批設計。
2、20xx年11月工程投標及施工進場前期準備。
3、20xx年12月至20xx年6月中旬完成受損廠房建設。
4、20xx年6月下旬至20xx年8月上旬安裝調試機器設備，并投入營運。
【項目建議書】相關文章：
項目建議書05-17
養豬項目建議書07-06
農業項目建議書10-01
項目合作建議書11-09
企業項目建議書07-12
示范項目建議書12-01
項目立項建議書12-16
園林項目建議書12-06
物流項目建議書12-06
項目建議書（精華）12-17